YC創業營：矽榖頂級創業孵化器如何改變世界 [The Launch Pad] 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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[美] 蘭德爾·斯特羅斯（Randall Stross）著，蘇健譯

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齣版社：浙江人民齣版社

ISBN：9787213061585

版次：1

商品編碼：11507553

品牌：湛廬文化（Cheers Publishing）

包裝：平裝

叢書名：湛廬文化

外文名稱：The Launch Pad

開本：16開

齣版時間：2014-08-01

用紙：膠版紙

頁數：258

正文語種：中文

具體描述

編輯推薦

l 首度揭秘矽榖著名的創業孵化器Y Combinator。投資人的甄選秘籍，草根創業者的指導手冊。

l 《紐約時報》“數字領域”專欄作傢，暢銷書《矽榖教父》（eBoys）、《榖歌星球》（Planet Google）和《洛園的巫師》（The Wizard of Menlo Park）作者蘭德爾·斯特羅斯獲準進入Y Combinator及其創業公司全程跟蹤批量投資項目的人。

l 海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏鼎力推薦；矽榖著名天使投資人、Google和Facebook早期投資人羅恩·康韋；Twitter早期投資人、Charles River Ventures投資公司閤夥人喬治·紮卡裏；網景公司聯閤創始人馬剋·安德森；《紐約時報》暢銷書《精益創業》作者埃裏剋·萊斯聯袂推薦！

內容簡介

截至2014年1月，YC共孵化564傢創業公司，總估值達144億美元，總融資20億美元。自2005年成立以來，YC總計孵化的項目估值或售價超過4000萬美元的創業項目達到45個，平均每年超過4個。在互聯網創業成本日益降低、融資卻越來越難的今天，矽榖的YC因何成為全世界創業者和投資人趨之若鶩的聖地？

全麵解析YC為草根創業者提供的創業指南。為什麼25歲左右的青年適閤創業？創業者如何纔能在遴選麵試中脫穎而齣？為什麼YC特彆看好那些主要由黑客組成的創業團隊?如何想齣能夠贏得投資的新點子？創業者應該如何尋找聯閤創始人？

獲準進入Y Combinator及其創業公司全程跟蹤批量投資項目的人，蘭德爾·斯特羅斯首度探訪矽榖神秘的創業營Y Combinator，全麵揭秘矽榖創業教父保羅·格雷厄姆撼動互聯網創業模式的幕後故事。《YC創業營》詳細記錄瞭YC 2011年夏季批量投資項目64傢初創企業孵化全過程、保羅· 格雷厄姆指導創業公司融資技巧、創業者吸引投資演講訣竅、高度私密的YC演示日全記錄……

作者簡介

　　蘭德爾·斯特羅斯（Randall Stross），斯坦福大學曆史學博士，聖何塞大學商學院教授，斯坦福大學東亞研究中心研究員。
　　《紐約時報》“數字領域”專欄作傢，主要負責矽榖企業和科技方麵的報道。獲準進入高度機密的榖歌總部從事采訪活動的第一人，獲準進入YC及其創業公司全程跟蹤批量投資項目的第一人。
　　暢銷書《矽榖教父》（eBoys）、《榖歌星球》（Planet Google）和《洛園的巫師》（The Wizard of Menlo Park）作者。

內頁插圖

精彩書評

　　我從《YC創業營》的閱讀中感悟到：要想創業成功，需要先顛覆觀念。如YC在顛覆瞭行業傳統理念後，創立瞭批量生産創業公司的生態係統。而創業者的成就無不是在顛覆瞭固有思維，進入“瘋狂即正常”的創業曆程中取得的。本書值得一讀。
　　——張瑞敏　海爾集團董事局主席、首席執行官

　　在我和其他很多天使投資人眼中，YC資助的創業公司是值得我們投資的。
　　——羅恩·康韋　矽榖著名天使投資人、Google和Facebook早期投資人

　　YC的目的就是要把偉大的創意帶入人們的視野，並以幫助創立公司的方式使創意成為現實。能與YC閤作著實激動人心。
　　——喬治·紮卡裏　Twitter早期投資人、Charles River Ventures投資公司閤夥人

　　這是與矽榖新興創業公司生態係統的一次零距離接觸。那些知名的年輕企業傢在YC創立公司的整個過程將會讓創業者及準創業者受益匪淺。
　　——馬剋·安德森　網景公司聯閤創始人

　　YC是一份國傢寶藏，是大規模生産新一代創業公司的矽榖種子基金。蘭德爾·斯特羅斯帶我們走進YC幕後，探尋難得一見的秘密，瞭解他們究竟是如何構思創業想法並以極快速度投入市場的。
　　——埃裏剋·萊斯　《紐約時報》暢銷書《精益創業》作者
　　

前言走近YC，走近矽榖明日之星
第一部分麵試：挑齣對的人
第1章尋找最小創業年齡
年輕無極限
第2章理想創業者的武器
精力、貧窮、無根、同窗與無知
第二部分修煉：與YC一起創業
第3章誓師大會
超過一半的人會失敗
第4章創業團隊現狀
男多女少
第5章搬到矽榖去
一個瘋狂即正常的地方
第6章會麵時間
與YC閤夥人麵對麵
第7章快速發布
第一版産品應該讓你感到羞愧
第8章最友好的投資條件
創始基金與額外投資
第9章與顧客見麵
測試創業想法
第10章招募剋隆人軍團
快速占領市場
第11章原型日
瞭解其他創業公司在做什麼
第12章黑客馬拉鬆
同窗創業者的聚會
第13章不斷尋找新想法
在觸礁時改變創業方嚮
第14章拐點會議
得到所有YC閤夥人的幫助
第15章聯閤創始人
從搭檔到“夫妻”
第三部分衝刺：誰是下一個DROPBOX
第16章備戰演示日
為投資者的問題準備好答案
第17章排練日
學習其他創業者的優點
第18章確定演示內容
斟酌每一個微妙的細節
第19章演示日
脫胎換骨的創業者
第20章永不言棄
矽榖會原諒失敗者
結語軟件正在吞噬世界
附錄 2011年YC夏季項目成員
譯者後記

精彩書摘

夏天就這樣匆匆過去瞭，雖然他們埋頭於Viaweb 的時間僅有一個月，但莫裏斯依然對無法在短時間內完成的軟件編寫感到沮喪。既然兩人難以為繼，他們便決定招募另一位成員——莫裏斯的同學，一位名叫特雷弗·布菜剋韋爾的哈佛大學計算機科學係畢業生。
直到1996年年初，Viaweb纔正式上綫。在公司隻有20幾位客戶的初創階段，他們三人便動身前往紐約，參加他們的第一場商業展覽。而當他們返迴住所時，卻發現公寓內的服務器早已宕機，並導緻他們的網絡服務下綫長達11個小時。不過，竟然沒有一位顧客注意到這點，這叫他們不知是該慶幸還是該沮喪。
等到1996年年末，Viaweb也僅吸引瞭區區70位顧客，不過這也印證瞭格雷厄姆常說的那句格言：“欲速則不達。”由於客戶數量稀少，他們反而可以更隨心所欲地改進軟件。
從最初的構思開始，Viaweb定位的目標客戶就是那些規模較大的公司。格雷厄姆很清楚，像他們這樣的創業公司隻有兩種結局：要麼碰上一個感興趣的買傢，被對方收購，創業者就能發財；要麼就無人問津，最終隻能走嚮失敗。
也有很多感興趣的潛在客戶曾找他們谘詢過，但最終都因為種種原因而擱淺。就在Viaweb岌岌可危、資金見底時，他們迎來瞭一場重要的商業談判：雅虎拋齣5 000萬美元報價，而此時距離公司的創始已經過去瞭整整三年。而鑒於這傢公司前前後後僅耗資200萬美元，這次創業仍可以算是一次極大的成功。
在公司剛成立幾個月時，莫裏斯曾在一次吃飯時談到，他其實對Viaweb的未來並不是很有信心。他甚至還和格雷厄姆打瞭個賭，如果他能從Viawcb賺到 100萬美元，就去打個耳洞。要知道，像莫裏斯這樣的人是說什麼都不可能自願去打耳洞的，由此大概就能看齣他對Viawcb的懷疑。在與雅虎的交易圓滿結束後，格雷厄姆和布菜剋韋爾一人抬著莫裏斯的一隻胳膊，把他架到瞭哈佛廣場的“車庫”裏，隨後發生瞭什麼不可思議的事情就不得而知瞭。但格雷厄姆迴憶說，雖然莫裏斯信守瞭諾言，卻花瞭大半天時間尋找店裏所能找到的最小的耳環。
這場收購是20世紀90年代網絡泡沫時代的産物，雅虎將Viaweb變成瞭 “雅虎商店”。在收購Viaweb的一年後，雅虎又用超過50億美元的價錢買下瞭 Broadcast.com，但卻沒有從這場收購中得到多少好處，反倒讓Broadcast.com的聯閤創始人馬剋·庫班(Mark Cuban)擠進美國富豪之列。很多人都知道庫班的財富基本上都來源於雅虎的這次收購，格雷厄姆對此也心知肚明。“當你跟彆人說自己在1998年把創業公司賣給瞭雅虎，他們就會擺齣一副熟知內情的樣子，就好像你是用一件廢品換取瞭數億美元，但Viaweb對他們而言真的算是一棵搖錢樹瞭。”格雷厄姆曾為他創立的Viaweb辯護道。
在Viaweb被雅虎收購後，格雷厄姆也成為雅虎的員工，這個故事似乎也走嚮瞭圓滿的結局。雅虎的創始人也是計算機科學專業的畢業生，並和格雷厄姆一樣受到瞭黑客價值觀的熏陶。“那是一群誌同道閤的人。”格雷厄姆感慨道。
不過，格雷厄姆與雅虎的創始人之間還隔著許多層等級關係。他已經不再是獨立的開發員，也不能隨心所欲地做決定，他成瞭一個必須按時嚮老闆匯報工作的員工。身份逼迫他遵從指令，但他的內心卻渴望自由，這樣的思想鬥爭從未停止過。他過得並不快樂，因此，他並沒有在雅虎待很久。
三名Viaweb的黑客最終也分道揚鑣。莫裏斯重拾一直以來所規劃的學術生涯，後來成為麻省理工學院的一名教員。布萊剋韋爾對創業依然充滿熱情，在 2001年於加州創立瞭自己的創業公司Anybots，一傢機器人製造商。雅虎收購 Viaweb後的第7年，格雷厄姆突發奇想，創立瞭YC。
這傢公司的作用不僅僅在於投資，還將“三劍客”重新聚到瞭一起。格雷厄姆齣資100 000美元，並全職投入新公司的運營；而莫裏斯和布菜剋韋爾分彆齣資50 000美元，僅在一年兩次的投資決策中共同齣謀劃策。同時加入他們的還有第4位創始閤夥人傑西卡·利文斯頓，她辭去瞭在波士頓投資銀行的工作，全職加入YC。她和格雷厄姆成為一對默契的搭檔，最後更是墜入愛河；而對YC 而言，兩人在專業上的互補更是完美無缺。
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