作者:张继辰,王伟立编著著作定价:39 出版社:海天出版社出版日期:2015年01月01日页数:250 装帧:平装 ISBN:9787550711945 华为的成功重要原因之一,就是华为有着完美的目标管理法。华为在树立明确的目标后，将公司整体目标分解成部门目标，部门目标分解为个人目标，并量化为经济指标和管理指标，从而*终成就了华为的成功。
张继辰、王伟立编著的《华为目标管理法》将系统总结了成就华为世界**的目标管理法，为靠前企业提供*有效的目标管理全套解决方案，是企业培训员工的*佳读本。 ● 华为卓有成效的目标管理
● 认识目标管理
● 预则立，不预则废
●第二节目标让我们做得更好
●第三节目标是长盛不衰的根基
●第四节目标激发巨大潜能
●延伸阅读：目标管理的典型步骤
●第二章目标管理成功实施的基石
● 组织成员自我管理能力
●第二节组织的价值理念
●第三节组织高层领导重视程度
●延伸阅读：目标管理失败的原因
●第二编华为：制定目标的原则
●第三章目标必须是具体的
● 目标的明确具体性
●第二节期望越高，越容易实现
●第三节影响目标实现的因素
●延伸阅读：跳一跳，够得着
●第四章目标必须是可以衡量的
● 能量化的尽量量化
●部分目录

内容简介

张继辰、王伟立编著的《华为目标管理法》**次讲述了华为公司在高速成长过程中，惊心动魄、跌宕起伏、艰难前行的目标管理过程。为我们真实地再现了20多年来华为人在目标管理的过程中如何制定目标、在目标管理的过程中如何对过程进行控制，为中国企业的目标管理提供了丰富而宝贵的实战经验。     古人讲“凡事预则立，不预则废”说的就是目标管理。曹操的“望梅止渴”就是目标管理的运用。拿破仑曾经说过：“一个不想当元帅的士兵不是一个好士兵。”
    简单说来，目标管理一般指“综合个人目标和组织目标，通过使其自主管理达到目标的管理技法”。
    1954年，德鲁在《管理的实践》一书中，首先提出了“目标管理和自我控制”的主张。认为传统管理学侧重于以工作为中心，忽视人的一面；而行为科学又侧重于以人为中心，忽视同工作的结合；目标管理则是综合以工作为中心和以人为中心的管理方法。之后，他又在此基础上发展了这一主张，他认为，企业的目的和任务必须化为目标，企业的各级主管必须通过这些目标对下级进行领导，以此来达到企业的总目标。概括地说，目标管理是一种程序和过程等

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