华为目标管理法

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张继辰,王伟立编著 著
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店铺: 文轩网旗舰店
出版社: 海天出版社
ISBN:9787550711945
商品编码:1467812370
出版时间:2015-01-01

具体描述

作  者:张继辰,王伟立 编著 著作 定  价:39 出 版 社:海天出版社 出版日期:2015年01月01日 页  数:250 装  帧:平装 ISBN:9787550711945 华为的成功重要原因之一,就是华为有着完美的目标管理法。华为在树立明确的目标后,将公司整体目标分解成部门目标,部门目标分解为个人目标,并量化为经济指标和管理指标,从而*终成就了华为的成功。
张继辰、王伟立编著的《华为目标管理法》将系统总结了成就华为世界**的目标管理法,为靠前企业提供*有效的目标管理全套解决方案,是企业培训员工的*佳读本。  华为卓有成效的目标管理
 认识目标管理
 预则立,不预则废
第二节 目标让我们做得更好
第三节 目标是长盛不衰的根基
第四节 目标激发巨大潜能
延伸阅读:目标管理的典型步骤
第二章 目标管理成功实施的基石
 组织成员自我管理能力
第二节 组织的价值理念
第三节 组织高层领导重视程度
延伸阅读:目标管理失败的原因
第二编 华为:制定目标的原则
第三章 目标必须是具体的
 目标的明确具体性
第二节 期望越高,越容易实现
第三节 影响目标实现的因素
延伸阅读:跳一跳,够得着
第四章 目标必须是可以衡量的
 能量化的尽量量化
部分目录

内容简介

张继辰、王伟立编著的《华为目标管理法》**次讲述了华为公司在高速成长过程中,惊心动魄、跌宕起伏、艰难前行的目标管理过程。为我们真实地再现了20多年来华为人在目标管理的过程中如何制定目标、在目标管理的过程中如何对过程进行控制,为中国企业的目标管理提供了丰富而宝贵的实战经验。     古人讲“凡事预则立,不预则废”说的就是目标管理。曹操的“望梅止渴”就是目标管理的运用。拿破仑曾经说过:“一个不想当元帅的士兵不是一个好士兵。”
    简单说来,目标管理一般指“综合个人目标和组织目标,通过使其自主管理达到目标的管理技法”。
    1954年,德鲁在《管理的实践》一书中,首先提出了“目标管理和自我控制”的主张。认为传统管理学侧重于以工作为中心,忽视人的一面;而行为科学又侧重于以人为中心,忽视同工作的结合;目标管理则是综合以工作为中心和以人为中心的管理方法。之后,他又在此基础上发展了这一主张,他认为,企业的目的和任务必须化为目标,企业的各级主管必须通过这些目标对下级进行领导,以此来达到企业的总目标。概括地说,目标管理是一种程序和过程等

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买的第二本了,这本送朋友做礼物的,讲的很生动具体,学到很多!不错的一本书!

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很不错的书籍呢,很好,很实用,赞

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