　　《找到真北：个人领导力培养指南》为畅销书个人实践版，书中提供了一系列帮助读者的练习：从认知自己和回顾人生经历开始，明确价值和原则、了解自己的领导动力、组建支持团队和整合生活，最后明确领导目标、优化领导效力。最后，读者将制订自己的个人领导力培养计划，并定期回顾评估，不断调整，从而找到真北，成为真诚领导者。

作者简介

　　比尔·乔治哈佛商学院管理学教授；美敦力公司前主席兼CEO；美国董事协会“年度董事”；美国管理学会“年度执行官”，公共广播公司“25年来最顶级的25位商业领袖”。
　　

　　安德鲁·麦克莱恩致力于真诚领导力和真诚领导力?培养的学者、顾问和教员。他在评估企业?真诚领导力潜力以及相应的文化潜力方面颇有天赋。麦克莱恩曾任哈佛商学院博士助理研究员，参与编纂20多个教学案例，同时也是真北研究项目的负责人。
　　

　　尼克·克雷格真诚领导力研究所(ALI)主席,该机构专门从事真北领导力培养、辅导以及管理团队共识项目的培?训咨询公司，擅长对真诚领导力训练与可持续商业成果进行整合。

精彩书摘

　　领导力何其重要。它关联的问题很多——上至公司下至员工，乃至他们所服务的客户。为了实现社会的有效运转，我们需要能够激励大家卓越表现并且自己带头示范的真诚领导者。
　　《真北》一书之所以问世，是因为我热切地希望看到更多的人走上真诚领导之路，帮助他们发现自己的真诚领导力。
　　《找到真北：个人领导力培养指南》一书将会帮助你消化《真北》中的观点和内容，并用它们来培养你的个人领导力。因此，你将会成为一位“知真北、走正轨”，高效而真诚的领导者。
　　发现你的真诚领导力
　　成为真诚领导者须勤奋，其艰苦程度无异于伟大的音乐家或运动员为取得自身成就所付出的努力。无论你想要成为职场、家庭、社交圈哪一领域的卓越领导者，都必须在借助自己与生俱来的优点并将它们发挥到极致的同时，认清自身缺点并从中吸取教训。
　　就我个人而言，成为领导者的过程非常艰辛，经历了高中和大学早期的挫败与否定以及多年的摸索之后，我才开始了自己的华丽蜕变。为了弄清我是谁、我真正的兴趣所在以及我该如何成为更有效的领导者，正如通用电气总裁杰夫?伊梅尔特所言，我不得不去“进行深入自己灵魂的领导力之旅”。我没有像本书这样的指导手册，因此只能一边摸索一边制订自己的计划，所幸我的妻子、密友和几位重要导师与我一路相伴。
　　寻觅了多年领导榜样之后我才发现，模仿他人或弱化自己的不足并不能让我成为卓越的领导者。正如“年度风云总裁”里萨?克拉克?金对我的一席启发：“如果只想着成为他人，你将会变成一个毫无主见的模仿者。因为你会以为这就是大家所希望的领导模样。一味抱有这种想法，你永远不能成为一颗恒星。只有追随自己内心的热诚，才可以成为一颗独一无二的恒星。”
　　很多领导力方面的书籍为人们提供了成为领袖的速成之法或轻松拥有领导力的良方。可惜领导力的培养没有捷径。一名伟大的运动员不可能通过阅读一本书来取得成绩，领导力的培养亦如是。如果想开发自己的领导潜力，你就需要一份帮助你成为卓越领导者的详尽培养计划。本书的目的即在此：帮助你规划出一份适合自己的清晰详尽的计划。
　　我鼓励大家尽早积累相关领导经验，切勿坐等经验主动来找自己。自己去争取！每结束一段经历，就将它与你的个人培养计划进行对比，看看自己哪些方面需要改变或者进一步加强。
　　《真北》一书基本观点回顾：
　　●你现在就可以发现自己的真诚领导力。
　　●领导者的特点或特质并非与生俱来。
　　●不要等待别人对你委以重任。
　　●你可以不是公司高管。
　　●你可以在人生的任何节点走上领导者之路，年龄不是问题。
　　●“领导”是你的选择，而非头衔。
　　善用本书
　　《找到真北》提供了一系列练习，让你能够更加深入考查自己的人生经历，发现自己的兴趣所在，最终成为真诚领导者。本书将在开篇探讨你的人生经历以及它和你的领导力之间的关系。随后，你将审视自己迄今以来的各种领导经历和自己遭遇过的挑战和不满，借此机会了解自己偏离“真北”的各种方式。
　　此后，你将更加深入地研究你人生之中的最大熔炉，理解自己的经历并仔细地梳理。这份理解能够帮助你完成从“我”向“我们”的转变。
　　接下来，你将展开个人领导力培养五要素的练习——建立自我认知、明确价值观和原则、了解自己的动力、组建支持团队以及整合生活。
　　在最后一部分中，你将会在探索自己的领导目标、理解如何授权他人以及如何优化领导效力的方法中学会授权。
　　最后，你便可以着手准备自己的“个人领导力培养计划”（PLDP）。它是一份动态计划，今后你可以不断进行回顾以评估自己的进步，不断补充新的经历，为踏上下一段领导力之旅做好准备。
　　使用本书时，我需要与他人合作吗
　　你对本书练习的回答以及笔记均属于个人隐私。但是，我们鼓励你与他人分享，对象可以是你信任的导师、支持团队以及领导力讨论小组。他们的反馈将会对你的“个人领导力培养计划”大有裨益。
　　在对亲密的同伴敞开心扉、分享自己的经历和答案时，你要敢于暴露自己的弱点。你会发现以这种方式与他人分享是一次释放自我的体验。当你敞开心扉时，别人也会对你放下戒备，开诚布公，于是你们彼此之间就会建立起更加深厚的关系。本书有多种用法。
　　（1）作为个人，你可以独自完成所有练习并制订自己的个人领导力培养计划。
　　（2）你可以与朋友甚至是刚刚认识的人建立小组，共同学习本书，大家各自独立完成练习，公开讨论答案，彼此之间征求反馈。这样一来，你可以带着反馈重温练习并加以更新。
　　你们的小组可以由专业的协调员负责引导讨论、维持秩序，也可以建立机制，由每位组员轮流担任讨论的主持人。我在哈佛商学院的“真诚领导力培养”课程中，采用了六人领导力讨论组机制，收效很好(请参阅附录B了解如何组建类似的小组）。
　　（3）为了提高你在领导力方面的收获，你可以在导师的指导下使用本书。他们会与你一起完成每个练习，给出宝贵的反馈意见，并鼓励你更加深入地去挖掘自己和自己的故事。
　　（4）你可以和自己的工作团队一起使用本书。如此一来，你的团队成员将会发现他们自己的真诚领导力，并且在分享中增进彼此了解，从而大大提高团队的工作效率。作为团队的领导者，你可以亲自进行全程指导，或者聘请专业的团队建设顾问和协调员。
　　（5）无论你身处院校还是企业，本书皆可以和《真北》一同作为领导力培养课程的基础。它可以灵活运用于领导者职业生涯的各个阶段，适合初次担任领导者的大学毕业生、处于职业中期的领导者、身居组织高层的领导者，以及完成了所有基本领导角色正在探索第三阶段领导力的领导者阅读。
　　如果你的小组规模更大，就有必要邀请一位教授、导师或领导力培养专家来规划小组所用的资料并对大家进行引导。此外，强烈建议你将大家分成较小的领导力讨论组以便讨论更私人的话题。
　　致本书使用者
　　当你踏上探索自己真诚领导力的旅途，正在迈向本书核心时，请接收我的致意。欢迎你有意成为真诚领导者并追随自己的“真北”。当你进行自我审视以回答练习中抛出的棘手难题时，我鼓励你完全放开自己。请鼓起勇气，深入探索自己的人生经历，了解你是谁、处于什么位置、如何运用自己的领导力对世界产生积极的影响，以及如何留下持久的财富。
　　无论你身在商业组织或机构，还是非营利组织、政府、教育机构、宗教团体之中，当你将真诚带入工作环境并鼓励他人以同样的方式践行真诚领导力时，我为你的转变而高兴。
　　致力于成为真诚领导者的你一定会让世界更加美好、富足，让所有人都乐在其中。