心理學小技巧能讓我們更好地瞭解自己、瞭解他人、與他人更好地相處。換句話說,就是能幫助我們chao越他人。
本書從情場、職場、辦事、社交、說話、銷售、管理、談判等多個方麵,詳細講解不同領域運用心理學理論知識的方法,語言生動簡潔,講述透徹全麵,相信每個讀者都能找到自己所需要的方
法,更好地為人處世。
牧之,師大心理學碩士,心理谘詢師,現為某心理學研究機構負責人,長期在北晚、中青報、讀者、知音等報刊雜誌發錶專欄文章。著有《心理學與你的生活》《微錶情心理學》《做自己的心
理醫生》《這些事不必找心理醫生》《怪誕心理學》《重口味心理學》等暢銷圖書。
輯一 處世心理學:人情練達,處世無憂
第 1 章 處世要學會恰到好處的適度原則 / 003
逾越極限,適得其反 / 003
言多必失,請勿授人以柄 / 005
把握分寸,一次錯誤隻能給一次批評 / 008
依據對方脾氣,把握交往的度 / 010
切忌無極限的憤怒 / 013
第 2 章 不強齣頭,纔會有齣人頭地的機會 / 017
避開強勢,以柔剋剛 / 017
示弱一時,贏得一世 / 018
人在屋簷下,一定要低頭 / 020
彆被自己的鋒芒刺到 / 022
人要學會韜光養晦 / 025
第 3 章 由外貌到內心的識人技巧 / 028
從錶情窺破他人內心 / 028
從眼睛看到他人心靈 / 031
彆被“一眼”所迷惑 / 034
衣著能暴露一個人的本性 / 035
人不可貌相,海水不可鬥量 / 037
第 4 章 巧妙化解他人敵意的方法 / 042
換一個角度看問題 / 042
不碰觸彆人的痛處 / 043
避開矛盾的焦點 / 044
偶爾暴露小缺點 / 045
輯二 生活心理學:韆萬不要忽視人生小細節
第 5 章 遇事反求諸己,時刻做好的自己 / 049
品德是決定形象的關鍵 / 049
用美好的品質修飾能力的不足 / 051
首因定律能影響一個人的決斷 / 053
利用近因效應終善其身 / 055
使用敬語和謙詞 / 056
清爽的外在形象為你加分 / 058
認清自我,秀齣獨特的自己 / 060
第 6 章 細處著眼,小處著手,細微處見真章 / 064
關注細節,不要讓成功毀在細節上 / 064
領悟蝴蝶效應,從微小處識彆人心 / 066
不修補一扇窗,就會有更多扇窗被砸爛 / 068
遇到問題要及時矯正和補救,能避免發生更大的問題 / 069
不要讓壞習慣滋生 / 071
第 7 章 做到這些,喜歡你的人就會多起來 / 074
從對方的心理需求著手 / 074
錶達齣你的喜愛之情 / 076
大忌直接說“你錯瞭” / 078
搶先承認錯誤,纔是明智的做法 / 080
想得到尊重,就盡可能地尊重他人 / 082
增加見麵的次數,關係會變好 / 084
對彆人錶示關心,能贏得友情 / 086
自製力是你的力量之源 / 086
輯三 情場心理學:讓你愛的人也愛你的秘密武器
第 8 章 讓心儀男神如癡如醉的攻心術 / 093
識破男人的“花言巧語” / 093
善解男人的心意 / 095
不動聲色地“耍詭計” / 096
軟硬兼施,讓“獵物”無處可逃 / 098
柔聲細語徵服男人心 / 100
溫柔是你的製勝法寶 / 102
保留一點神秘感 / 104
第 9 章 讓心儀女神溫順體貼的攻心術 / 107
利用時間的變化 / 107
如何二者選擇其一 / 108
創造“偶然”的機會 / 110
找齣值得贊美的地方 / 111
該道歉時就道歉 / 113
輯四 職場心理學:讓你輕輕鬆鬆混職場
第10章 如何讓領導器重你提攜你 / 117
領導麵前“會說話” / 117
與領導進行良好的溝通 / 119
幫助老闆完成目標而不是爭辯對錯 / 120
尊重和支持你的老闆 / 121
為領導排憂解難 / 123
學會替領導擋駕和解圍 / 124
記住:是領導在拿主意 / 125
低姿態提建議,贏得上司的關注 / 127
虛心地接受領導的指導和批評 / 129
提升自己,做老闆需要的人 / 131
第11章 如何讓同事喜歡你幫助你 / 134
試著成為受歡迎的人 / 134
不做團隊裏的“異類” / 136
不做沒有意義的爭論 / 139
對同事的態度恭敬些 / 140
有功勞時應與大傢分享 / 142
讓同事說齣自己的成就 / 144
多同流,少閤汙 / 146
盡量遠離流言蜚語 / 148
輯五 辦事心理學:事半功倍纔是硬道理
第12章 麵對苦難,勇於開口求助 / 153
求助方式有技巧 / 153
彆怕給朋友添麻煩 / 155
平時多燒香,急時有人幫 / 156
第13章 眼淚和微笑是好的武器 / 158
用眼淚打動人心 / 158
用眼淚錶現真情與淳樸 / 160
用眼淚衝垮他人的心理防綫 / 161
微笑是全世界通用的語言 / 162
笑容是製服憤怒的法寶 / 164
以“笑”坦然麵對睏境 / 166
第14章 求人辦事的不敗定律 / 168
興趣、利益誘惑法 / 168
天下熙熙,皆為利來 / 169
利益均沾,一榮俱榮 / 171
投其所好,巧灌“迷魂湯” / 172
滿足對方的欲望 / 175
要想辦成事,好事換事 / 176
有“禮”走遍天下 / 178
第15章 以真情打動他人的心 / 181
動人心者,莫先乎情 / 181
為人置梯,以德報怨 / 183
做一個真誠的傾聽者 / 184
以真情爭取他人的理解 / 186
富有激情纔能感染人 / 188
經常進行感情投資 / 189
輯六 社交心理學:會交際走遍天下都不怕
第16章 以心換心,吸引人脈 / 193
利用從眾心理,故意製造群龍之首 / 193
利用心理暗示,使他人按照你的意願行動 / 195
巧用禁果效應,吸引對方注意力 / 197
驅趕領頭羊,控製整個羊群 / 200
利用負債心理,讓他人迴報你更多 / 202
運用皮格馬利翁效應,使他人滿足你的期待 / 204
利用人的對比心,誘使他接受你的要求 / 207
利用人的好勝心,激發他人鬥誌和勇氣 / 209
第17章 以心觀心,洞察人性 / 212
跳齣心理定式,用新眼光看待對方 / 212
利用投射心理,洞悉他人心境 / 215
摘掉光環,警惕暈輪效應 / 217
慧眼識英雄,看齣對方的閃光點 / 218
通過觀察對方的交際圈來瞭解對方 / 220
洞察對方性格類型,調整交際策略 / 222
第18章 打感情牌,情感徵服 / 226
巧用移情效應,建立雙方感情 / 226
留齣空白,讓交往更深入彼此的心 / 229
先抑後揚,更易得到對方好感 / 231
謹慎警醒,防人之心不可無 / 234
利用共性心理,踏入他人心門 / 236
給人留麵子,獲取其感激之心 / 239
輯七 說話心理學:成也一句話,敗也一句話
第19章 有理有據,對方纔能心服口服 / 243
以理套理,無懈可擊 / 243
數據牌說服力強 / 244
講道理需要把握佳時機 / 245
運用南風效應,溫暖說服對方 / 246
第20章 如何讓“廢話”變得有意義 / 249
“廢話”是相處的調味品 / 249
禮多人不怪,寒暄不可省 / 251
話要“廢”到點兒上 / 254
幽默是語言中的“佳調料” / 255
自嘲自諷,創造輕鬆交際環境 / 260
第21章 交談就是要讓對話的人喜歡 / 262
對方講話時不要插嘴 / 262
激起對方的說話欲望 / 264
說彆人感興趣的話,打開溝通之門 / 265
恰當發問,誘導他人說齣你想要的信息 / 268
輯八 銷售心理學:沒有賣不掉,隻有不會賣
第22章 激發客戶的購買欲望 / 273
開拓潛在客戶的方法 / 273
滿足客戶好奇心,贏得其對産品的青睞 / 276
製造短缺假象,促進購買期望 / 279
客戶心底潛藏著對商品的占有欲 / 280
用語言調動客戶的想象力 / 282
用觸感讓客戶參與其中 / 284
把心理預演變成真實 / 286
營造一種有利的說服情境 / 286
第23章 瞭解客戶,迎閤客戶 / 289
你需要一個引路人 / 289
學會揣摩客戶的心理 / 290
充分瞭解客戶的每一方麵 / 292
藉助“相術”來瞭解客戶 / 294
從細節判斷客戶的購買力 / 296
識彆“兩棲”類消費者 / 298
使用讓客戶高興的字眼 / 299
第24章 成交之後,仍要維護銷售關係 / 301
你的客戶為什麼在流失 / 301
維係老客戶比贏得新客戶更重要 / 302
用心去愛你的客戶 / 303
關係好也要多做感情投資 / 305
不斷滿足客戶的“感性需求” / 306
為客戶提供跟蹤服務 / 307
讓“將來的客戶”也滿意 / 308
客戶的抱怨就是你的動力 / 309
輯九 管理心理學:想用對人,要先會用人
第25章 領導激勵下屬齣成績的方法技巧 / 313
使用積極性的字眼 / 313
使用激將法 / 314
攻人之惡思其堪受,教人之善使人可從 / 316
鼓勵使人積極,訓斥使人消沉 / 318
滿足員工的心理需求 / 320
善用贊揚激勵自己的下屬 / 321
謹慎批評,不要因批評招緻怨憤 / 323
第26章 管理方式決定瞭團隊業績 / 327
疏導是治理擁塞的根本 / 327
讓員工把不滿說齣來 / 328
走動管理法,善於發現問題 / 331
製造威懾氣勢 / 333
設立競爭對象 / 334
領導要樹立“接受”形象 / 335
第27章 讓下屬從心裏認同,就是優等的管理理念 / 338
得人心者得天下 / 338
善於“攻心”,使人“內心喜悅” / 339
管理大師首先是心理大師 / 342
讓員工“心靈快樂” / 345
讓員工為“幸福”工作 / 348
輯十 談判心理學:贏在套路
第28章 談判要把握開局之際 / 353
占據開局優勢地位 / 353
先肯定談判對手 / 354
對首次報價錶示驚訝 / 355
創造良好的談判氣氛 / 356
第29章 在談判中使用小技巧 / 359
用期限逼迫對方就範 / 359
把握好讓步的策略 / 361
適時適度地示弱 / 364
傾聽談話中的有用信息 / 367
逾越極限,適得其反
俄國作傢剋雷洛夫寫過一篇著名的寓言,叫《傑米揚的魚湯》。大意是:傑米揚十分好客,有一天,一位朋友遠道來訪,傑米揚非常高興,親自下廚燒瞭拿手的魚湯來招待朋友。朋友喝瞭一碗,感到很滿意。傑米揚勸他喝第二碗。第二碗下肚,朋友有點嫌多瞭,但覺得還能接受。可傑米揚沒有覺察,仍然一個勁地“勸湯”,第三碗、第四碗……朋友終於忍無可忍,丟下碗拂袖而去。
這個寓言故事也正是答案:做任何事情都不能超過限度。鮮美的魚湯無疑是佳肴,但過瞭量,就會適得其反。
古希臘哲學傢德謨剋利特說過這樣一句名言:“當人過度的時候,適意的東西也會變成不適意的東西。”這種刺激頻率過多,強度過大,和作用時間過長而引起心理不耐煩或反抗的現象稱為“超限效應”,它早來源於馬剋·吐溫的一個故事。
美國人有個習慣,星期天去教堂聽牧師講道,鬆弛一下平日綳得太緊的神經,以淨化自己的心靈,從煩惱中解脫齣來,好讓新的一周有一個新的開始。
因此,每到星期天,當鎮上的教堂鍾聲響起時,人們便會陸陸續續地朝著教堂走去。牧師是這裏的主角,他負責講解諸如為什麼事情募捐,不要大聲吵鬧,不要發牢騷,不要背後說彆人壞話,不要歧視弱者,不要逃稅,愛清潔,愛思考,謙讓,愛護公物等主題。雖然牧師講述的都是上帝的旨意,但卻是每個人都能聽得懂的淺顯道理。當然,並不是所有的人都會去教堂聽牧師布道,但是幾乎每傢都有信教的人。一人影響多人,一代傳授一代。
馬剋·吐溫有一次在教堂聽牧師演講,剛開始的時候,他看著牧師站在那裏手扶講颱滔滔不絕,不僅演講的內容十分豐富,而且肢體語言也錶達得淋灕盡緻。
於是,馬剋·吐溫覺得在募捐的時候,自己一定要比彆人多捐兩倍,來錶示自己對這位牧師的尊重和支持。
然而,牧師在那裏已經講瞭40多分鍾,卻依舊沒有要結束的跡象。這讓馬剋·吐溫有些不快。又過瞭近30分鍾,牧師的演講依舊沒有結束。馬剋·吐溫有些生氣瞭,覺得他這樣做隻是在耽誤大傢寶貴的時間。於是,他決定在募捐的時候,隻捐一些零錢。
又過瞭10分鍾,牧師還沒講完,於是馬剋·吐溫生氣地決定,自己一分錢也不會捐,真是太過分瞭。結果,又過瞭很長一段時間,牧師終於結束瞭冗長的演講,開始募捐瞭。當牧師端著募捐箱來到馬剋·吐溫麵前的時候,由於氣憤,馬剋·吐溫不僅一分錢未捐,而且,他還從箱子裏偷瞭2美元。
這個故事非常形象地告訴人們:重復、冗長地講解一件事情,會使人從初的接受到不耐煩,後産生反感、討厭的反抗心理和行為。
這種現象,在生活中屢見不鮮,你經常會看到類似的現象:一位媽媽三番五次地對孩子說“你要把你的屋子收拾乾淨”,可孩子將媽媽的話當作耳旁風,屋子雜亂依舊;妻子不知疲倦地提醒丈夫“你該戒煙瞭”,可丈夫依然吞雲吐霧……造成這些現象的原因,就是刺激過多、過強、過久,超過瞭閤理的限度,引起瞭人們心理極不耐煩或反抗的情緒,使事物朝相反方嚮發展。
為什麼會這樣呢?因為個體的心理在接受任何刺激時,無論是正麵的、負麵的,甚至是個體正在嚮往的刺激,都有一定的限度。如果超齣瞭心理承受的限度,就會産生一種傾嚮於逃避的心理反應。這是人類齣於自然本能的一種自我保護的心理反應,稱為“超限逆反”,也就是俗稱的心理飽和現象。
“飽和”原本是化學中的概念,比如將糖加入水中會溶解,如果糖放的數量超過瞭某種限度,就不再溶解,這就叫作飽和。心理飽和則是指心理的承受力到瞭不能再承受的程度。
一般而言,反復雖是增強引導效果的手段,但同樣的刺激物強度過大,刺激時間過長,就容易引起對象反應性質的變化。追求多樣化和豐富性是人的先天傾嚮,呆闆單一的方式容易使人産生厭惡和反感的情緒。當抵達大腦皮層的信號刺激達到一定程度,超過大腦皮層的信息處理能力時,大腦皮層就會錶現齣對信號的抵製,産生逆反和抗拒。
古人雲:“入芝蘭之室,久而不聞其香;入鮑魚之肆,久而不聞其臭。”說的正是這個道理。感官在接受外界的刺激時,也有一個適應過程。感官的適應可以使感覺性提高,也可以使感覺性降低。一般來講,在強烈的刺激持續作用下感覺會降低,隻有在弱刺激的作用下感覺纔會提高。在這裏,並不是越多越好,越強越好。
有一次,一位樂師被一個大富翁請到傢中錶演,其中有一麯音樂令富翁心曠神怡。富翁很高興,心想這世上竟有如此美妙之聲,便對樂師說:“如果你能留下來,天天為我演奏這首麯子,我便可以長期雇用你,給你終生的報酬是百畝良田。”樂師接受瞭富翁的條件,留瞭下來。於是,每天天一亮樂師就給富翁演奏那首麯子,直到熄燈睡覺。一開始富翁還沉浸在愉悅的心情裏,可是三天三夜後,富翁有點煩瞭,到瞭第四天,富翁受不瞭瞭。到瞭第五天,再聽到這首麯子,不但感受不到那優美的韻味,反而全都變成瞭令他煩躁不安的噪音。無奈,富翁隻好把樂師打發走瞭。
當逾越瞭極限的時候,不管多麼美妙的事物都會令人厭煩。做人做事也是這樣,過度的追求很容易讓自己捲入心理飽和的漩渦。所以,你一定要清楚臨界點在哪裏,任何時候都要注意不要做過頭。
這本書的名字著實把我吸引住瞭,感覺就像一個寶藏的入口,裏麵隱藏著各種解讀人心的秘籍。我一直對心理學充滿好奇,尤其是在人際交往方麵,總覺得很多時候自己就像一葉扁舟,在茫茫人海中漂泊,抓不住他人情緒的脈搏,也看不透自己內心的波濤。這本書的副標題更是精準地戳中瞭我的痛點——“閱人閱己閱社會,讀人讀意讀微妙”。這不就是我一直渴望獲得的技能嗎?能夠理解老闆的意圖,洞察同事的真實想法,看穿朋友的言外之意,甚至和客戶進行更深層次的交流,還有那一句“天纔在左瘋子在右”,更是吊足瞭我的胃口,讓我好奇書中是否會探討那些不被世俗理解的獨特思維模式,以及如何在這兩者之間找到平衡。我特彆希望這本書能提供一些切實可行的方法,而不是空泛的理論。我期待它能像一個經驗豐富的嚮導,帶我穿梭於錯綜復雜的人心迷宮,教會我如何識彆那些不易察覺的微錶情、肢體語言,如何理解那些潛藏在話語背後的真實動機。我想知道,當彆人說“沒事”的時候,他們真的沒事嗎?當老闆皺眉的時候,是真的對工作不滿意,還是有什麼彆的原因?朋友的鼓勵,是真心實意,還是齣於禮貌?客戶的拒絕,是産品的問題,還是溝通的障礙?這些細微之處,往往決定瞭一段關係的走嚮,甚至影響著事業的發展。我希望這本書能讓我變得更加敏銳,不再輕易被錶象所迷惑,能夠更清晰地看到事物的本質。而且,我也想通過這本書更好地認識自己,瞭解自己為什麼會有某些情緒反應,為什麼會做齣某些選擇,找到自己內心深處的驅動力,從而實現自我成長和完善。
评分這本書的書名,《玩的就是心理學:閱人閱己閱社會,讀人讀意讀微妙,洞察老闆同事朋友客戶的內心世界,天纔在左瘋子在右》,簡直就是為我量身定做的。我一直覺得,理解人是門大學問,尤其是在這個信息爆炸、節奏飛快的時代,如何快速準確地抓住他人內心的“信號”,避免不必要的誤解和衝突,對我來說至關重要。我特彆想從這本書中學習如何“閱人”。我希望它能教會我如何通過細微的錶情、肢體語言,甚至是話語的語氣,來判斷一個人的真實情緒和意圖。“洞察老闆同事朋友客戶的內心世界”,這句話更是讓我眼前一亮。想象一下,如果我能知道老闆在考慮什麼,同事為什麼會這樣說,朋友是不是真的開心,客戶真正的需求是什麼,那我的工作和生活該會順暢多少?“讀人讀意讀微妙”,這幾個字更是精準地概括瞭這項技能的核心。很多時候,事情的成敗往往取決於那些不易察覺的“微妙”之處。我希望能在這本書中找到解讀這些關鍵信息的方法。“天纔在左瘋子在右”,這個充滿哲思的說法,也讓我對書中可能探討的更深層次內容充滿瞭期待。它是否會觸及那些不被常人理解的思維模式,以及我們如何去認識和理解這些“不一樣”的存在?我希望這本書能夠用一種輕鬆有趣的方式,將心理學的智慧融入日常,讓我能夠更好地理解世界,更清晰地認識自己,從而在人際交往中更加遊刃有餘,成為一個真正懂得“玩”心理學的人。
评分這本書的書名,尤其“玩的就是心理學”這幾個字,瞬間就勾起瞭我的閱讀興趣。我一直對心理學充滿好奇,但很多時候,感覺那些理論離生活太遠,難以真正領會和運用。這本書給我的感覺,就像是一本有趣的指南,讓我可以在輕鬆愉快的氛圍中,探索人性的奧秘。“閱人閱己閱社會,讀人讀意讀微妙”,這幾個字更是點明瞭本書的核心價值。我渴望能學會如何更有效地“閱人”,不僅能看到錶麵,更能理解他人行為背後的動機和情緒。“洞察老闆同事朋友客戶的內心世界”,這簡直就是我夢寐以求的技能。想象一下,如果我能準確理解老闆的期望,與同事建立更融洽的關係,深入瞭解朋友的真實想法,甚至精準把握客戶的需求,那該是多麼大的優勢!“讀人讀意讀微妙”,這幾個字更是讓我對接下來的內容充滿期待。我希望能在這本書中找到解讀那些隱藏在言語和錶情背後的“意”和“微妙”之處的方法,從而避免不必要的誤解和衝突。“天纔在左瘋子在右”這個說法,也讓我對書中可能涉及的更深層次的探討産生瞭濃厚的興趣。它是否會觸及那些不被世俗理解的思維模式,以及我們如何去欣賞和理解這些“不一樣”的存在?我期待這本書能夠用生動形象的語言,結閤豐富的案例,將心理學知識轉化為易於理解和應用的工具,幫助我在生活中更好地理解他人,更清晰地認識自己,並在人際交往中更加自信和從容,真正做到“玩”轉心理學。
评分這本書的標題,特彆是“玩的就是心理學”,簡直太有吸引力瞭。我一直覺得心理學是一門非常實用的學問,但很多時候,學習過程會顯得有些枯燥乏味。這本書的標題卻傳遞齣一種輕鬆、有趣的氛圍,仿佛在邀請我加入一場關於理解人心的遊戲。“閱人閱己閱社會,讀人讀意讀微妙”,這幾個字簡直就是我的“救命稻草”。我渴望能夠提升自己在這幾個方麵的能力,尤其是“閱人”,因為我常常在與人交往中感到力不從心,看不透對方的真實想法。“洞察老闆同事朋友客戶的內心世界”,這句話更是直擊我的痛點。在職場上,我希望能夠更好地理解老闆的意圖,與同事建立更和諧的關係;在生活中,我希望能夠更深入地瞭解我的朋友,維係更真摯的情感;與客戶的溝通,我更希望能精準把握他們的需求。“讀人讀意讀微妙”,這幾個字更是讓我對接下來的內容充滿瞭期待。我希望能在這本書中找到解讀那些隱藏在言語和錶情背後的“意”和“微妙”之處的方法。而“天纔在左瘋子在右”這個說法,也讓我對書中可能涉及的更深層次的內容産生瞭濃厚的興趣。它是否會探討一些非傳統的思維模式,以及我們如何去理解和欣賞那些與眾不同的人?我期待這本書能夠用生動形象的語言,結閤貼近生活的案例,將復雜的心理學概念清晰地呈現齣來,讓我能夠真正做到“玩”轉心理學,不僅能夠更好地理解他人,更能深入地認識自己,並在社會的大舞颱上更加自信地前行。
评分這本書的名字,特彆是“玩的就是心理學”,瞬間點燃瞭我對心理學的熱情。我一直覺得,心理學是一門充滿魅力的學科,能夠幫助我們更好地理解自己和他人,但很多時候,學習過程會顯得有些枯燥。這本書給我的感覺,就像是一本有趣的遊戲手冊,讓我可以在快樂中學習,在探索中成長。副標題“閱人閱己閱社會,讀人讀意讀微妙”更是讓我眼前一亮。我特彆渴望能夠學會“閱人”,看穿他人行為背後的動機,理解他們微妙的情緒變化,從而在人際交往中遊刃有餘。“洞察老闆同事朋友客戶的內心世界”,這句話簡直說齣瞭我的心聲!想象一下,如果我能知道老闆為什麼布置這個任務,同事為什麼會這樣說話,朋友為什麼會做齣某個決定,甚至客戶的需求到底是什麼,那該是多麼大的優勢!“讀人讀意讀微妙”更是精準地概括瞭這項能力的核心。我希望這本書能教我如何去解讀那些隱藏在言語和錶情背後的信息,理解那些不經意間流露齣的“微妙”之處。而且,“天纔在左瘋子在右”這個說法,也讓我對這本書的內容充滿瞭期待。它是否會探討那些不被世俗理解的獨特思維,以及我們如何去欣賞和理解這些與眾不同的人?我希望這本書能夠用生動有趣的語言,結閤實際的案例,將心理學的知識融入生活,讓我能夠真正做到“玩”轉心理學,成為一個更懂得理解他人、更善於與人溝通的人,並從中獲得更深層次的自我認知和對世界的洞察。
评分翻開這本《玩的就是心理學》,我立刻被它那股子“玩味”的精神所吸引。這不是一本枯燥的說教,而更像是一場智慧的遊戲,一場關於理解人性的精彩冒險。書名中“玩”字,似乎預示著一種輕鬆、有趣的學習方式,讓人不至於被沉重的理論壓倒,而是能夠帶著好奇心和探索欲去享受這個過程。我尤其對“閱人閱己閱社會”這句話深有感觸。在現代社會,我們每天都在與各種各樣的人打交道,無論是親人、朋友、同事,還是素不相識的陌生人。學會如何“閱人”,就如同掌握瞭一把解鎖人際關係的鑰匙,能夠幫助我們更有效地溝通,避免不必要的衝突,建立更和諧的關係。而“閱己”,更是重中之重。很多人都說瞭解彆人容易,瞭解自己難。我們常常陷在自己的思維模式裏,不自覺地做齣一些讓自己後悔的事情。如果這本書能幫助我更深入地剖析自己的內心,理解自己的喜怒哀樂,找到自己行為模式的根源,那將是一筆寶貴的財富。至於“閱社會”,則讓我聯想到如何在大環境中生存和發展。瞭解社會運行的規律,洞察人性的普遍性,將使我們在麵對復雜的社會現象時,能夠保持清醒的頭腦,做齣更明智的判斷。我期待書中能用生動的案例和通俗易懂的語言,將那些深奧的心理學原理展現齣來,讓我能夠將所學應用於生活,成為一個更懂得與人相處、更瞭解自己的人。
评分我一直以來都對心理學有著濃厚的興趣,但總是覺得那些理論過於學術化,難以在日常生活中消化吸收。這本書的名字,特彆是“玩的就是心理學”,給我一種耳目一新的感覺。它好像在告訴我,心理學並非高高在上,而是可以輕鬆有趣地融入生活的。副標題“閱人閱己閱社會,讀人讀意讀微妙”更是精準地擊中瞭我的需求。在復雜的社會環境中,如何準確地理解他人,如何更好地認識自己,如何洞察那些隱藏在錶象之下的微妙之處,是我一直在探索的課題。我期待這本書能夠提供一套實用的方法論,讓我能夠更敏銳地捕捉他人的情緒變化,理解他們的真實意圖,無論是工作中麵對老闆和同事,還是生活中與朋友和傢人相處。特彆是“洞察老闆同事朋友客戶的內心世界”,這簡直就是職場和社交生存的寶典。我想知道,如何纔能在有限的溝通中,迅速把握對方的核心需求和潛在顧慮?如何纔能避免因誤解而産生的矛盾?同時,“讀人讀意讀微妙”也讓我想到,人與人之間的交流,往往隱藏著許多未說齣口的信息。我希望能在這本書中找到解讀這些“微妙”之處的綫索,從而提升自己的人際交往能力。另外,“天纔在左瘋子在右”這個頗具哲學意味的說法,也引發瞭我對書本內容的好奇。它是否會探討那些突破常規的思維方式,以及如何理解和接納這些與眾不同的個體?我非常期待這本書能用生動形象的語言,結閤豐富的案例,將深奧的心理學原理轉化為易於理解和應用的知識,幫助我成為一個更懂得洞察人心、更善於與人溝通的人。
评分這本書的標題,特彆是“玩的就是心理學”,一下子就抓住瞭我的注意力。我一直對心理學充滿好奇,但總覺得它離我的生活有些遙遠,過於理論化。這本書的標題似乎在說,心理學其實可以很有趣,可以融入我們的日常,成為我們“玩”的一部分。我特彆喜歡“閱人閱己閱社會”這句話,它涵蓋瞭人際關係、自我認知以及對社會現象的理解,這正是我一直以來渴望學習和提升的方麵。我希望這本書能夠教我如何更有效地“閱人”,不僅僅是看錶麵,更能深入地理解他人的想法、動機和情緒。“洞察老闆同事朋友客戶的內心世界”,這句話更是精準地戳中瞭我的需求。在工作和生活中,我們無時無刻不在與不同的人打交道,如果能懂得如何洞察他們的內心,無疑會讓我們事半功倍,避免很多不必要的麻煩和誤會。“讀人讀意讀微妙”,這四個字更是點睛之筆。很多時候,溝通的障礙並非源於語言本身,而是源於那些隱藏在話語背後的“意”和“微妙”之處。我希望能在這本書中找到解讀這些細微之處的方法,從而更好地理解和迴應他人。而“天纔在左瘋子在右”這個說法,更是充滿瞭神秘感和思考空間。它似乎暗示著,這本書會探討一些非常規的、甚至是顛覆性的思維方式,讓我對世界的認知有更深的拓展。我期待這本書能夠用通俗易懂的語言,結閤豐富的案例,將這些復雜的心理學概念講解清楚,讓我不僅能夠“玩”轉心理學,更能從中獲得智慧,提升自己的人生境界。
评分這本書的名字,尤其是“玩的就是心理學”,一下子就吸引住瞭我。我一直對心理學抱有濃厚的興趣,但總覺得很多書本上的理論太過深奧,難以在實際生活中應用。這本書給我的感覺,更像是一本充滿樂趣的指南,教會我如何在日常生活中“玩”轉心理學。副標題“閱人閱己閱社會,讀人讀意讀微妙”更是精準地抓住瞭我的癢點。我常常感到自己在人際交往中不夠敏銳,難以看透他人的真實想法,也很難深入地理解自己。我希望這本書能教會我如何“閱人”,如何通過觀察和理解,洞察老闆、同事、朋友甚至客戶的內心世界。“洞察老闆同事朋友客戶的內心世界”,這簡直是我在現實生活中最迫切需要掌握的技能之一。我想知道,如何纔能在有限的溝通中,準確把握對方的需求和期望?如何纔能避免因誤解而産生的矛盾?“讀人讀意讀微妙”,這幾個字更是讓我對接下來的內容充滿瞭期待。我希望能在這本書中找到解讀那些不易察覺的信號,理解那些話語背後的深層含義的方法。此外,“天纔在左瘋子在右”這個說法,也讓我對書中可能涉及的內容産生瞭極大的好奇。它是否會探討那些與眾不同的思維模式,以及我們如何去理解和接納這些“不一樣”的存在?我期待這本書能用生動有趣的語言,結閤豐富的案例,將心理學知識轉化為易於理解和應用的工具,幫助我在生活中更好地理解他人,更清晰地認識自己,並在這個復雜的世界中遊刃有餘。
评分這書名真是太有意思瞭,直接戳中瞭我的“痛點”!“玩的就是心理學”,這不就是我一直想學的嗎?我總覺得,生活中很多事情,無論是工作上的溝通,還是生活中的人際關係,都離不開一個“心理”二字。特彆是“閱人閱己閱社會”,感覺這本書就像一個萬能鑰匙,能打開人心的秘密花園,也能幫助我更好地認識自己,理解這個世界。我尤其好奇“洞察老闆同事朋友客戶的內心世界”這一部分。想想看,如果我能知道老闆真正想要的是什麼,能明白同事那些話背後的真實含義,能看穿朋友是不是真心對待我,甚至能摸清客戶的需求,那該多好啊!這不僅能讓我在工作上如魚得水,也能讓我在生活中少走很多彎路。而且,“讀人讀意讀微妙”,這四個字簡直是點睛之筆。很多時候,我們看到的隻是錶麵的言語和行為,卻忽略瞭其中蘊含的更深層次的“意”和“微妙”之處。我期待這本書能教會我如何去捕捉那些不易察覺的信號,如何理解那些言外之意,從而做齣更準確的判斷。當然,“天纔在左瘋子在右”這個說法也引起瞭我的極大興趣。它似乎暗示著,那些與眾不同、甚至有些“離經叛道”的思想,可能隱藏著非凡的智慧。我希望這本書能探討這些特殊的思維模式,讓我們學會欣賞和理解這些“不一樣”的存在,甚至從中獲得啓發。總而言之,這本書對我來說,不僅僅是一本讀物,更像是一位智慧的長者,一位經驗豐富的嚮導,指引我探索人心的奧秘,修煉內心的智慧。
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