拆掉思維裏的牆（百萬經典版） 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

産品特色

編輯推薦

啓發1000000位讀者更新心智模式，幫助10000000人成長為自己的樣子！

新一代人生設計大師、成長教父——古典，幫你升級“人生操作係統”！

內容簡介

新一代人生設計大師古典傾情打造“人生開竅手冊”：心理學+職業規劃+人生哲學。你是否缺少安全感？你會經常覺得纍？結婚一定要買房嗎？你認為堅持就一定會成功？你總忍不住與彆人比較？隻有有錢纔能夠幸福？老闆可以掌控嗎？小人物就無法對抗不公平嗎？不喜歡現在的工作卻又不知道自己該乾什麼？對現在的生活不滿意，但卻因為父母、老婆或者孩子不得不這樣過下去？每天都在混日子，卻幻想有一天找到自己真正喜歡的事業就一定會全心投入？如果有一個迴答是“YES”，那麼這本書就是你想要的。也許，連我們自己也不曾意識到，那些睏惑背後，往往藏著一堵堵思維裏的牆，阻礙著我們，把我們與美好的生活隔開瞭。拆掉思維裏的那些牆，你就可以獲得成功、快樂、自信和幸福。從“IMPOSSIBLE”到“I’MPOSSIBLE”，隻須一點改變，你的人生也許就此大不相同。

作者簡介

古典，新精英生涯總裁。大學就讀土木工程，玩樂隊，練散打，騎單車從長沙流浪到北京。想齣國卻稀裏糊塗進入新東方，曆任GRE首席詞匯講師、集團培訓師，新東方教育與職業發展協會會長。“從絕望中尋找希望，人生終將輝煌！這是我當年被新東方吸引的原因。但今天的青年，他們不絕望，更多是迷茫。人生終將輝煌，但哪一種是他們的輝煌？我的迴答是：做自己，與眾不同！” 2007年創辦新精英生涯，緻力於職業生涯規劃，個人成長教育與谘詢，幫助人們找到適閤自己的職業發展道路，成長為自己的樣子！

精彩書評

★“真希望早知道這些道理啊”

　“原來我可以選擇這樣的活法”

　“這本書改變瞭我的人生，早齣版就太好瞭”

　古典是這個浮躁時代中為數不多的獨立思考者。任何睏於現狀無法突破或者試圖追求更大成功的人，都應讀一下這本書，它將有助你改變習以為常的思維定式。推倒束縛自我的思維之牆，就會發現改變命運的鑰匙。

　　——遠洋地産董事局主席兼行政總裁 李明

　★在這本有趣而內容豐富的書中，古典給齣瞭易於理解地“心智模式突破法則”。遵循他建議的簡單方法，把腳鐐解開，你將享受飛翔的快感。對於初涉職場的新丁，這本由CCE全球職業教練（CBCC）首席顧問醞釀的精彩不容錯過。

　——北森測評總裁 王朝暉★古典是如此多纔多藝的專業人士和優秀的企業傢，更是如此真實而有著旺盛生命力與熱忱的朋友，文如其人，他寫的東西，和他的人一樣，值得欣賞與迴味。

　——“全球職業規劃師”（GCDF）認證中國地區首席培訓師 鍾榖蘭

　★真好看，超好看！特彆是那些迷糊的人、責任感過強的人和容易不爽的人，更應該看一看。總之，這是一切“被幸福瞭”的和“被不幸福瞭”的人的必讀之書，可以幫助他們建立建立有序、輕鬆、高效、快樂的生活。

　——哥倫比亞大學全球中心東亞項目發展官員 王培

目錄

第一章 你是不是安全感的奴隸

* 買房，賣夢想的房奴

* 一套房子消滅一個夢想

* 職業安全感奴隸

* 愛奴：你一個人也能好好過下去

* 關於“愛”的三個誤會

* 為什麼美女大多不認路

* 6招快速提升安全感

* 必問自己的兩個觸底反彈問題

* 安全感不是拿迴來的，而是給迴來的

第二章 讓有趣的生命撲麵而來

* 你是“沒興趣”，還是“感興趣”

* 投入的快樂是無條件的

* 有趣之人，生命開始對你感興趣

* 無趣之人，往往是無膽之人

* 初戀都會衰退，興趣會嗎

第三章 心智模式決定我們的命運

* 你相信星座是真的嗎

* 心智模式：我們看到的是自己想看到的世界

* 你希望自己更加幸運嗎

* 我們就是自己生命的巫師

* 思維裏的牆如何限製我們

* 如果你想被關愛，那就生病吧

* 為什麼很多有錢人一點也不快樂

* 關於心智模式的幾個觀點

* 拆掉思維裏的牆

* 如何超越我們的心智模式

第四章 成功學不能學

* 成功永遠是小概率事件

* 彆被名人成功故事忽悠瞭——史泰龍的 “被造假”經曆

* 肯德基上校的1009次失敗

* 堅持一定會成功嗎

* 模仿比爾?蓋茨就能成功？你死定瞭

* 努力就能成功？看看李嘉誠的創業奇跡

* 獨孤求敗下江南

* 成功，就是越走越近

* 你現在就很成功

第五章 如何找到熱衷一生的事業

* 不要隻和要結婚的人談戀愛

* 職業選擇的一見鍾情、兩情相悅和白頭偕老

* 如何找到最適閤的工作——這樣選擇職業不後悔

* 警惕職業的藝術照

* 如何給職業的藝術照卸妝——看穿職業背後的隱藏麵

* 不遞簡曆也能入職的八種求職法

* 韆萬彆做太完美的職業規劃

* 計劃趕不上變化，我們還是彆做計劃吧

* 什麼是一個好的職業規劃

* 不要為一個水杯約束你的生命

* 如果你為失去太陽而哭泣，你也將失去群星

* IMPOSSIBLE和I’MPOSSIBLE：你離成功隻差一點

第六章 原來我還可以這樣活

* 是誰在讓你不開心

* 受害者與掌控者損益錶

* 你有沒有去過受害者天堂

* 拒絕受害，現在就掌控你的生命

* 這個世界不公平——齣國會讓事情變好嗎

* 找到那個你能改變的不公平

* 美版俞敏洪的故事——我們如何麵對不公平

* 小人物也能有大掌控

* 如何拆掉受害這堵牆

第七章 幸福是一種轉換力

* 你活在父母的劇本裏嗎

* 父母爽-我不爽的雙輸遊戲

* 我爽-父母不爽的雙贏模式

* 在人生的董事會上，你永遠是最大的股東

* 做自己，還是演自己

* 我們的幸福感是怎樣流失的

* 誰動瞭我們的幸福

* 我們把自己弄丟瞭

第八章 上天不需要你成功，它隻需要你嘗試

* Waiting for life is waiting for death

* 與其在等待中枯萎，不如在行動中綻放

* 花費你的一部分過去，去購買一個未來

* 壞的開始等於成功的三分之一

第九章 成長為自己的樣子——給殘酷世界的溫暖規劃

* 因為貴，所以好嗎——價格與價值這筆賬

* 工作是不能用鈔票算的

* 感情是不能放在秤上麵稱的

* 幸福不是用來講的——口是心非原則

* 性格不是測齣來的—— 我怎麼知道我是誰

* 嚮自己的生命發問

* 彆用生命點燃彆人眼中的光環

* 給殘酷世界的溫暖規劃

跋 拆掉思維裏的牆，看到光

精彩書摘

職業中，什麼是不變的？

職業、組織中，有很多不變的東西。

什麼是不變的？我想那就是對於組織乃至世界來說，一個人的價值如何判斷的基本原則。既然討論的是組織的價值判斷，個人自我實現、幸福感就在這個領域的另一麵，不在討論之列。而之所以說是一個基本原則，那就是我想不管是在任何組織，這個原則都是適用的，不僅僅是公司、政府部門，還是外企，所以你可以換公司，但是隻要你還在工作，這個原則基本不變。

這個原則可以被概括為一個公式：

價值＝可交付結果價值 × 次數 × 時間長度

交付結果價值：用你的能力和資源産生的可交付的結果，這結果帶給需要的人的價值。

次數：這種交換價值發生的次數。

時間長度：你能與這個人保持這種交換關係的信心。往往取決於前麵兩項産生的彆人對你的判斷，也是你的信用。

這麼虛，還是舉個例子來說明吧。從可交付結果價值來說。假如你喜歡電影，也希望在業內成為一個有價值的人，從可以從哪些方麵可以著手呢？你肯定需要一個結果。光是哭著喊著說自己到底有多麼熱愛不算結果，或者天天找人談心說自己真的真的很想要也不算結果，或者你總是和人說你有一個偉大的創意，這些都不是結果。因為如果連你都沒有把偉大的創意記錄成文字的動機，有誰會比你投入更多去拍電影？

要知道，態度、想法、心情、狀態、承諾要投入，這一切全部都不是結果，結果是那個能夠“脫離於你，可交換齣去”的東西。不需要你拍一個電影，哪怕是一個小樣；不需要一個小樣，哪怕是一個劇本；不需要劇本，哪怕是一篇劇情描述加上很多照片……這些都是“結果”。

迴到工作上來說，比如說我作為培訓師，學員當場的體驗、評分、感受，這是結果，通過我的錶達，學員獲得瞭自己的體驗。他們之後評估自己學到的知識、技能、信念的轉變而帶來生活的不同，這個更是結果。但是，熱愛講課這個想法，不是結果。銷售的結果就是銷售額、市場的結果就是關注度，每一個工作都有自己的結果。一般用KPI來錶達。談到這裏，大傢也應該理解：藉口不是結果“我特彆想做好不過……”，“因為……所以我……”也不是結果。

結果說明白瞭，什麼是可交付呢？可交付的意思就是，這個結果在離開你的時候已經是個完成品，而不需要你的下傢繼續工作纔能做好。比如說你提交一個文檔，這個文檔一定是你的同事拿來發布，或者給其他人用的。這個時候，這個文檔是否是可交付的完成品？有的文檔，你的同事看完以後發現有很多錯誤，想找你，可一看時間緊急，還是算瞭吧，自己改。下次不找你瞭。

我把結果的評價分為6等。不知道你能做到哪一等。需要自己改——需要找你繼續改——勉強能用——閤格——很好——驚喜。

在工作的前期，第一、第二檔還有培養的餘地，如果都上手半年，好歹要達到閤格瞭，否則你的內部客戶（同事或者領導）會迅速想清楚——不如自己做。

關於可交付，你要想清楚的一點是——彆人拿著你的結果也不完全是盡頭，他還要通過你的結果，完成更大的結果，最後獲得價值，所以，不妨考慮對方用這個結果來乾什麼。根據那個要求來要求自己，而不是根據自己覺得“我努力瞭”的要求來交付。

廣義來說，職場也是一個商場。你給齣你的結果，而組織迴報給你收益。所以你要明白，這和做手機一樣，做終端的利潤最高，其次是組裝者，再其次是硬件生産商。一旦做終端的人認為你提交的結果並非可交付，他就會自己做（比如自己開廠）或者找彆的下傢做（換個承包商）。

而一旦産齣結果的人總能提交更好的可交付的東西，他們就可以直接麵對客戶，比如說PC機雖然利潤不高，但是英特爾和微軟幾乎占據瞭百分之八十的市場，而且他們敢於把自己的logo（商標）貼到其他廠商的機器上。

一句話，在整個産品鏈條、公司生態中，誰的結果最可交付、讓人尖叫，資源和收益都會迅速地集中到他那裏。關鍵在於你要思考你的工作鏈條的終端是誰。你的結果，最終是要交付到他那裏去的。

前言/序言

印刷質量很不錯，價錢也不貴，很喜歡大愛啊，值得推薦給大傢，好評。

非常棒的一本書，用瞭兩個小時一口氣看完瞭，歡迎愛讀書的朋友加微信交流，微信~，請備注來自京東。

每本書都包裝保護得特彆好，沒有一本書有損壞跟摺角，從紙質手感來說都特彆好，可以說是愛不釋手，反正都特彆喜歡。先評價外錶，具體內容等看完瞭再追評。

書很好，質量也不錯，京東的服務態度也很好，這次趕上618多買瞭一些，祝生意興隆

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買書是永遠正確的消費，京東圖書品類全送達快，標記一般也不比當當高，隻是評論不如當當走心

現在，從第二個觀點即內在的觀點齣發，來對作為物理學的形而上學基礎提齣一些批判。在拋棄瞭力學基礎以後，對今天的科學境況來說，這種批判僅有方法論上的意義。但是，在將來的理論選擇中，當基本概念和公理距離直接可觀察的東西愈來愈遠，這種批判所錶明的一種論點就會發揮越來越重要的作用。首先，我要提到的是馬赫的論點，其實，在此之前，這早已被牛頓清楚地認識到瞭（水桶實驗）。從純粹幾何的角度來看，一切“剛性”坐標係在邏輯上都是等價的。力學方程（比如，慣性定律）隻是在某一類特殊的坐標係，即“慣性係”中纔是有效的。在這類聯係中，至於坐標係究竟是不是有形客體並不重要。因此，為瞭說明這種特殊選擇的必要性，人們就必須在理論所涉及的對象（物體、距離）之外去尋找某些東西。因此，牛頓把“絕對空間”作為最初限定詞引進來，讓它成為一切力學過程的一個無所不在的能動的參與者。所謂“絕對”，他顯然是指不受物體及其運動的影響。使這種事態特彆顯得不堪的是這樣的事實：應當存在無限個慣性係，它們相互之間是一種均衡的、無鏇渦的勻速平移運動的關係，而又區彆於一切彆的剛性坐標係。

古典老師真的很厲害，不同的人不同的收獲。

這個蠻有趣的，很漂亮的排班，橘色很有活力，也讓人覺得很有力量，這本書是被蠻多大佬推過的一本，拿到手的時候感覺大概是一本雞湯書吧，這種感覺，但翻到幾頁以後我就意識到自己完全錯瞭，哪有這個風格的雞湯喲，古哥哥真心有趣！課也上的很深刻的。強推本書。