拆掉思维里的墙（百万经典版） 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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编辑推荐

启发1000000位读者更新心智模式，帮助10000000人成长为自己的样子！

新一代人生设计大师、成长教父——古典，帮你升级“人生操作系统”！

内容简介

新一代人生设计大师古典倾情打造“人生开窍手册”：心理学+职业规划+人生哲学。你是否缺少安全感？你会经常觉得累？结婚一定要买房吗？你认为坚持就一定会成功？你总忍不住与别人比较？只有有钱才能够幸福？老板可以掌控吗？小人物就无法对抗不公平吗？不喜欢现在的工作却又不知道自己该干什么？对现在的生活不满意，但却因为父母、老婆或者孩子不得不这样过下去？每天都在混日子，却幻想有一天找到自己真正喜欢的事业就一定会全心投入？如果有一个回答是“YES”，那么这本书就是你想要的。也许，连我们自己也不曾意识到，那些困惑背后，往往藏着一堵堵思维里的墙，阻碍着我们，把我们与美好的生活隔开了。拆掉思维里的那些墙，你就可以获得成功、快乐、自信和幸福。从“IMPOSSIBLE”到“I’MPOSSIBLE”，只须一点改变，你的人生也许就此大不相同。

作者简介

古典，新精英生涯总裁。大学就读土木工程，玩乐队，练散打，骑单车从长沙流浪到北京。想出国却稀里糊涂进入新东方，历任GRE首席词汇讲师、集团培训师，新东方教育与职业发展协会会长。“从绝望中寻找希望，人生终将辉煌！这是我当年被新东方吸引的原因。但今天的青年，他们不绝望，更多是迷茫。人生终将辉煌，但哪一种是他们的辉煌？我的回答是：做自己，与众不同！” 2007年创办新精英生涯，致力于职业生涯规划，个人成长教育与咨询，帮助人们找到适合自己的职业发展道路，成长为自己的样子！

精彩书评

★“真希望早知道这些道理啊”

　“原来我可以选择这样的活法”

　“这本书改变了我的人生，早出版就太好了”

　古典是这个浮躁时代中为数不多的独立思考者。任何困于现状无法突破或者试图追求更大成功的人，都应读一下这本书，它将有助你改变习以为常的思维定式。推倒束缚自我的思维之墙，就会发现改变命运的钥匙。

　　——远洋地产董事局主席兼行政总裁 李明

　★在这本有趣而内容丰富的书中，古典给出了易于理解地“心智模式突破法则”。遵循他建议的简单方法，把脚镣解开，你将享受飞翔的快感。对于初涉职场的新丁，这本由CCE全球职业教练（CBCC）首席顾问酝酿的精彩不容错过。

　——北森测评总裁 王朝晖★古典是如此多才多艺的专业人士和优秀的企业家，更是如此真实而有着旺盛生命力与热忱的朋友，文如其人，他写的东西，和他的人一样，值得欣赏与回味。

　——“全球职业规划师”（GCDF）认证中国地区首席培训师 钟谷兰

　★真好看，超好看！特别是那些迷糊的人、责任感过强的人和容易不爽的人，更应该看一看。总之，这是一切“被幸福了”的和“被不幸福了”的人的必读之书，可以帮助他们建立建立有序、轻松、高效、快乐的生活。

　——哥伦比亚大学全球中心东亚项目发展官员 王培

目录

第一章 你是不是安全感的奴隶

* 买房，卖梦想的房奴

* 一套房子消灭一个梦想

* 职业安全感奴隶

* 爱奴：你一个人也能好好过下去

* 关于“爱”的三个误会

* 为什么美女大多不认路

* 6招快速提升安全感

* 必问自己的两个触底反弹问题

* 安全感不是拿回来的，而是给回来的

第二章 让有趣的生命扑面而来

* 你是“没兴趣”，还是“感兴趣”

* 投入的快乐是无条件的

* 有趣之人，生命开始对你感兴趣

* 无趣之人，往往是无胆之人

* 初恋都会衰退，兴趣会吗

第三章 心智模式决定我们的命运

* 你相信星座是真的吗

* 心智模式：我们看到的是自己想看到的世界

* 你希望自己更加幸运吗

* 我们就是自己生命的巫师

* 思维里的墙如何限制我们

* 如果你想被关爱，那就生病吧

* 为什么很多有钱人一点也不快乐

* 关于心智模式的几个观点

* 拆掉思维里的墙

* 如何超越我们的心智模式

第四章 成功学不能学

* 成功永远是小概率事件

* 别被名人成功故事忽悠了——史泰龙的 “被造假”经历

* 肯德基上校的1009次失败

* 坚持一定会成功吗

* 模仿比尔?盖茨就能成功？你死定了

* 努力就能成功？看看李嘉诚的创业奇迹

* 独孤求败下江南

* 成功，就是越走越近

* 你现在就很成功

第五章 如何找到热衷一生的事业

* 不要只和要结婚的人谈恋爱

* 职业选择的一见钟情、两情相悦和白头偕老

* 如何找到最适合的工作——这样选择职业不后悔

* 警惕职业的艺术照

* 如何给职业的艺术照卸妆——看穿职业背后的隐藏面

* 不递简历也能入职的八种求职法

* 千万别做太完美的职业规划

* 计划赶不上变化，我们还是别做计划吧

* 什么是一个好的职业规划

* 不要为一个水杯约束你的生命

* 如果你为失去太阳而哭泣，你也将失去群星

* IMPOSSIBLE和I’MPOSSIBLE：你离成功只差一点

第六章 原来我还可以这样活

* 是谁在让你不开心

* 受害者与掌控者损益表

* 你有没有去过受害者天堂

* 拒绝受害，现在就掌控你的生命

* 这个世界不公平——出国会让事情变好吗

* 找到那个你能改变的不公平

* 美版俞敏洪的故事——我们如何面对不公平

* 小人物也能有大掌控

* 如何拆掉受害这堵墙

第七章 幸福是一种转换力

* 你活在父母的剧本里吗

* 父母爽-我不爽的双输游戏

* 我爽-父母不爽的双赢模式

* 在人生的董事会上，你永远是最大的股东

* 做自己，还是演自己

* 我们的幸福感是怎样流失的

* 谁动了我们的幸福

* 我们把自己弄丢了

第八章 上天不需要你成功，它只需要你尝试

* Waiting for life is waiting for death

* 与其在等待中枯萎，不如在行动中绽放

* 花费你的一部分过去，去购买一个未来

* 坏的开始等于成功的三分之一

第九章 成长为自己的样子——给残酷世界的温暖规划

* 因为贵，所以好吗——价格与价值这笔账

* 工作是不能用钞票算的

* 感情是不能放在秤上面称的

* 幸福不是用来讲的——口是心非原则

* 性格不是测出来的—— 我怎么知道我是谁

* 向自己的生命发问

* 别用生命点燃别人眼中的光环

* 给残酷世界的温暖规划

跋 拆掉思维里的墙，看到光

精彩书摘

职业中，什么是不变的？

职业、组织中，有很多不变的东西。

什么是不变的？我想那就是对于组织乃至世界来说，一个人的价值如何判断的基本原则。既然讨论的是组织的价值判断，个人自我实现、幸福感就在这个领域的另一面，不在讨论之列。而之所以说是一个基本原则，那就是我想不管是在任何组织，这个原则都是适用的，不仅仅是公司、政府部门，还是外企，所以你可以换公司，但是只要你还在工作，这个原则基本不变。

这个原则可以被概括为一个公式：

价值＝可交付结果价值 × 次数 × 时间长度

交付结果价值：用你的能力和资源产生的可交付的结果，这结果带给需要的人的价值。

次数：这种交换价值发生的次数。

时间长度：你能与这个人保持这种交换关系的信心。往往取决于前面两项产生的别人对你的判断，也是你的信用。

这么虚，还是举个例子来说明吧。从可交付结果价值来说。假如你喜欢电影，也希望在业内成为一个有价值的人，从可以从哪些方面可以着手呢？你肯定需要一个结果。光是哭着喊着说自己到底有多么热爱不算结果，或者天天找人谈心说自己真的真的很想要也不算结果，或者你总是和人说你有一个伟大的创意，这些都不是结果。因为如果连你都没有把伟大的创意记录成文字的动机，有谁会比你投入更多去拍电影？

要知道，态度、想法、心情、状态、承诺要投入，这一切全部都不是结果，结果是那个能够“脱离于你，可交换出去”的东西。不需要你拍一个电影，哪怕是一个小样；不需要一个小样，哪怕是一个剧本；不需要剧本，哪怕是一篇剧情描述加上很多照片……这些都是“结果”。

回到工作上来说，比如说我作为培训师，学员当场的体验、评分、感受，这是结果，通过我的表达，学员获得了自己的体验。他们之后评估自己学到的知识、技能、信念的转变而带来生活的不同，这个更是结果。但是，热爱讲课这个想法，不是结果。销售的结果就是销售额、市场的结果就是关注度，每一个工作都有自己的结果。一般用KPI来表达。谈到这里，大家也应该理解：借口不是结果“我特别想做好不过……”，“因为……所以我……”也不是结果。

结果说明白了，什么是可交付呢？可交付的意思就是，这个结果在离开你的时候已经是个完成品，而不需要你的下家继续工作才能做好。比如说你提交一个文档，这个文档一定是你的同事拿来发布，或者给其他人用的。这个时候，这个文档是否是可交付的完成品？有的文档，你的同事看完以后发现有很多错误，想找你，可一看时间紧急，还是算了吧，自己改。下次不找你了。

我把结果的评价分为6等。不知道你能做到哪一等。需要自己改——需要找你继续改——勉强能用——合格——很好——惊喜。

在工作的前期，第一、第二档还有培养的余地，如果都上手半年，好歹要达到合格了，否则你的内部客户（同事或者领导）会迅速想清楚——不如自己做。

关于可交付，你要想清楚的一点是——别人拿着你的结果也不完全是尽头，他还要通过你的结果，完成更大的结果，最后获得价值，所以，不妨考虑对方用这个结果来干什么。根据那个要求来要求自己，而不是根据自己觉得“我努力了”的要求来交付。

广义来说，职场也是一个商场。你给出你的结果，而组织回报给你收益。所以你要明白，这和做手机一样，做终端的利润最高，其次是组装者，再其次是硬件生产商。一旦做终端的人认为你提交的结果并非可交付，他就会自己做（比如自己开厂）或者找别的下家做（换个承包商）。

而一旦产出结果的人总能提交更好的可交付的东西，他们就可以直接面对客户，比如说PC机虽然利润不高，但是英特尔和微软几乎占据了百分之八十的市场，而且他们敢于把自己的logo（商标）贴到其他厂商的机器上。

一句话，在整个产品链条、公司生态中，谁的结果最可交付、让人尖叫，资源和收益都会迅速地集中到他那里。关键在于你要思考你的工作链条的终端是谁。你的结果，最终是要交付到他那里去的。

前言/序言

物流超快，，早上买的下午三点多就到了，，，，，，书看起来不错，，，，内容还没看，，，但是我喜欢这类型的书，，，，，，希望越来越好

不错不错，质量还可以，推荐购买，好评好评！

书已经收到，塑封的也很好，趁着打折买了不少，价格还是京东划算。

超开心，能以便宜的价格买到自己心爱的书，感谢读书日，感谢京东，我爱读书?

十年树木，百年树人。|教育就在生活的点滴中，点点滴滴都是学问。 你看懂了多少？一般人往往对燃眉之急立即反应，而对当务之急却不尽然。这里据说的当务之急是相对于个人目标来说的。我们判断一件事重要与否的出发点是什么？就是要看它与个人目标的关联重要。与目标的关联程度越高，那他就越重要；反之，则越不重要。但是，重要的事情并非紧急之事。

刚入手，待看。

超级不错，最主要速度快啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊

大朋友小朋友都买了，包装，速度方面京东没得说，非常不错，

经常京东买书 还是不错的 快递速度 书质量ok