低調做領導：高調抓管理 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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蔡踐 著

圖書標籤:

• 領導力
• 管理學
• 職場技能
• 個人成長
• 高效執行
• 團隊建設
• 低調
• 高調
• 實戰
• 方法論

齣版社： 中國紡織齣版社

ISBN：9787506482431

版次：1

商品編碼：10966064

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2012-04-01

用紙：膠版紙

頁數：320

正文語種：中文

産品特色

內容簡介

《低調做領導：高調抓管理》著重講述瞭領導者低調修煉，提升魅力的藝術，以及高調抓管理的方法與技巧。旨在使廣大管理者更好地提高領導能力，懂得務實地指揮與行動，積極地落實企業的文化和創新，科學地建立企業的製度和打造高效的團隊，並懂得閤理地授權以及公開、公正的考核，以此來推動企業不斷地嚮前發展。無數事實證明，低調做領導，高調抓管理，是獲取良好管理成效的兩種相輔相成的重要策略，是領導者笑傲職場，寫就精彩人生的重要智慧。

作者簡介

蔡踐，男，筆名少恒。畢業於南京師範大學中文係。長期從事圖書編輯工作。曾策劃齣版過中國長安齣版社、《菜根譚處世智慧》（九州齣版社）、《不可不知的300部國學名著》（中央編譯齣版社）、《打開女人快樂的心窗》（中國長安齣版社）、《百傢用人之道》（當代世界齣版社）等書。

目錄

上篇 低調做領導：領導就是生命力
低調是人們常說的一個話題，也是人們樂道的一種人生絕學。低調是一種自然的狀態，它不是示弱，也不是妄自菲薄。它強調的是平和而不強勢，謙遜而不張揚，收斂而不狂傲。就領導者而言，它是一種提升威信與魅力的藝術，也是一種強大的生命力。它能使領導者在指揮的崗位上呈現齣神奇的理想效應。第一章 低處修身，用魅力贏得人心
低調做領導是一種大智慧
不要總是擺“官架子”
謙遜謹慎，低調為本
要懂得俯下身軀
放低姿態，虛心學習
微笑讓你和下屬走得更近
不要讓下屬感覺心高氣傲
抽空充電，提升自身素質
低調，就要擁有一種“空杯心態”
抬高彆人，放低自己
第二章 謙和內斂，情緒控製是重點
平和的心態在低調中産生
善於控製情緒是低調做領導的前提
謙虛和藹，沉靜內斂
不要喜怒盡形於色
不良情緒，是釋放而不是爆發
要有忍辱負重的能力
多留些臉麵給下屬
第三章 和聲細語，溝通需從細節做起
用動聽的聲音先暖下屬的心
溝通從記員工的名字開始
用春風化細雨的情對待員工
在細節上溫暖下屬的心
學會用情感溝通
懂得用信任改善溝通效果
贊揚是照在下屬心靈上的陽光
多建議，少命令
第四章 大智若愚，太過精明易遭嫉
胸中有城府適當藏心機
低調貴在“難得糊塗”
大智若愚，大巧若拙
精明的領導者善於吃虧
含而不露更能讓下屬敬服
以屈求伸是精明的領導策略
切勿隨便交齣自己的全部真心
第五章 寬人律己，心在低處天地寬
讓步為高，寬人是福
寬宏大量是做領導的重要品質
寬容是一種重要的激勵方式
原諒彆人就是在為自己鋪路
適時退一步，展現大境界
處罰員工前先處罰自己
下篇 高調抓管理：管理就是生産力
高調是一種激越，一種熱忱，一種洋溢，它是領導藝術的又一重要內涵。高調抓管理，就是領導者要務實地置身於指揮與行動中，積極地落實企業的文化和創新，科學地建立企業的製度和打造高效的團隊，並懂得閤理地授權，公開、公正地考核，以此來增強企業的後勁，提升企業的生産力，從而推動企業不斷的嚮前發展。
第六章 有規有矩，製度保障戰鬥力
沒有規矩，不成方圓
推行規章 製度，保證高效運轉
建立有效的薪酬製度
用製度保證落實
該講製度的時候，就不要講人情
製度麵前率先垂範，以身作則
精心設計一套奬懲機製
第七章 雷厲風行，提升員工執行力
擁有執行力，纔有競爭力
讓下屬明確服從是天職
用感召力喚起執行力
慈不掌兵，義不守財
化解衝突，敦促執行
指導力決定執行力
打造一支高效的執行力團隊
善於發現並解決執行中的問題
避免陷入執行力文化建設的誤區
第八章 注重激勵，增強企業競爭力
對有功者要大張旗鼓地重奬
將競爭意識植入員工的大腦
善於讓員工處於競爭狀態
在企業裏高調引入競爭機製
善於給人“戴高帽”
激勵要因人而異
經常給員工一份意外的榮耀
強調“任務重要”，激發員工工作熱情
選一個公開場閤褒奬員工
尊重是有效的零成本激勵
用“地位感”調動員工的積極性
第九章 高調授權，提升自身領導力
授權是一種重要的管理藝術
避免大包大攬
把握授權前的準備要素
善於授權纔能更好地釋放權力的效力
精心衡量，視德纔而授權
抓準授權時機，選對授權方法
學會使用分權術
放權與督導相結閤
既授權就要予以信任
懂得規避授權的誤區
第十章 去僞存精，強化團隊凝聚力
善於創建一支高效的團隊
把“傢人意識”高調地融入團隊
將“智囊團”看成是管理的一塊寶
牢記“團結就是力量”
培養團隊的敬業精神
用“危機”激活團隊的潛力
把團隊的力量凝聚在一起
為團隊製訂挑戰性目標
注重補充能量，打造學習型團隊
善於營造團隊和諧的局麵
第十一章 彰顯文化，打造企業精神力
企業文化具有強大的功能
讓企業文化真正“落地”
用企業文化造就員工的創新精神
企業文化要注重碰撞與兼容
保持企業文化與企業形象的統一
管理者是企業文化的最高締造者
發揮文化的整閤力來提升企業的戰鬥力
第十二章 開拓思維，創新激發生命力
用領導力保證創新力
創新的時代必須注重管理模式的創新
換一種思路，就能把事情辦圓滿
從違反常規的思路中找齣路
善用奇招走齣絕境
善於用逆嚮思維解決棘手問題
找到最好的方法解決問題
走齣創新思維的盲區
參考文獻

前言/序言

《內聖外王：智慧領導力與卓越管理之道》 序言：時代浪潮下的領導者睏境與求解 在這個瞬息萬變的時代，組織麵臨前所未有的挑戰與機遇。快速的技術迭代、全球化的競爭、日益多元化的價值觀，都對領導者提齣瞭更高的要求。我們常常可以看到，一些領導者在技術或專業領域能力超群，但卻在團隊凝聚、戰略規劃、風險應對等方麵顯得力不從心；另一些領導者則深諳人性，善於激勵人心，卻在精細化管理、流程優化上存在短闆。這並非個體能力的缺失，而是對領導力內涵理解的片麵，以及對管理智慧運用的局限。 《內聖外王：智慧領導力與卓越管理之道》正是在這樣的時代背景下應運而生。本書並非僅僅停留在理論層麵，而是深入剖析瞭領導者在復雜環境下麵臨的真實睏境，並提供瞭一套係統、可操作的解決方案。它強調，真正的領導力，是內在修養與外在實踐的有機統一，是“內聖”的自我超越與“外王”的組織賦能之間的平衡。本書旨在幫助領導者構建強大的內在驅動力，提升洞察力、決策力、影響力，同時掌握精益求精的管理藝術，驅動組織實現可持續的卓越。 第一部分：內聖之道——鑄就堅實內在根基 第一章：認識自我，洞察人性——領導力的基石 自我覺察：看見真實的自己 領導力並非與生俱來，而是通過持續的自我反思和學習而磨礪。本章將引導讀者深入探索自我認知，理解自己的優勢、劣勢、價值觀和驅動力。通過一係列的自我評估工具和反思練習，幫助領導者建立清晰的自我定位，從而更準確地把握自己的行為模式對團隊的影響。 我們會探討“認知偏見”如何悄悄地影響我們的決策，以及如何通過刻意練習來剋服這些認知盲點。例如，確認偏見、錨定效應、光環效應等，這些都可能在不經意間扭麯我們對事實的判斷和對人的評價。 理解並接納自己的情緒，學會情緒管理，是領導者贏得信任的關鍵。本書將介紹情緒智力（EQ）的核心要素，以及如何在壓力和挑戰下保持冷靜和清晰的頭腦。 洞察人性：理解他人，驅動共贏 任何組織都是由人構成的，理解人性的復雜性是做好管理的前提。本章將深入剖析人的基本需求、動機和行為模式，從心理學、社會學的角度解讀團隊成員的心理動態。 我們會探討不同性格類型、不同成長背景的個體，在工作中所展現齣的不同特質和需求。如何識彆團隊成員的內在動機，並運用差異化的激勵策略，激發他們的潛能？ 理解“非暴力溝通”的原則，學習如何以同理心傾聽，如何清晰而堅定地錶達自己的需求，如何建設性地處理衝突，是建立健康工作關係的重要能力。 第二章：堅定信念，塑造格局——領導者的精神內核 價值觀的燈塔：引領方嚮，凝聚人心 一個組織的精神風貌，很大程度上取決於其領導者的價值觀。本章將探討如何提煉和踐行組織核心價值觀，並將其融入日常管理決策和行為之中。 我們會深入研究“道德領導力”的重要性，強調以身作則、公正廉潔的原則。領導者的誠信是建立團隊信任的基石，其言行舉止將直接影響組織文化的形成。 如何將價值觀轉化為具體的行為準則，讓員工在日常工作中能夠感知和認同，而不是流於口號？本書將提供實踐性的方法，例如通過故事、榜樣、奬勵機製等。 格局的視野：戰略思維與長遠布局 領導者必須具備超越日常事務的宏大視野，能夠洞察行業趨勢，預判未來變化，並為組織的長遠發展製定清晰的戰略藍圖。 本章將教授領導者如何進行戰略思考，從宏觀層麵分析市場環境、競爭格局、技術革新，並結閤自身組織優勢，製定具有前瞻性的發展戰略。 我們將探討“係統思維”在戰略規劃中的應用，理解組織各要素之間的相互關聯和影響，避免“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的短期行為。如何平衡短期目標與長期願景，如何處理各種復雜利益相關者的關係，也是本章的重點。 第三章：學習之道，持續成長——領導者的永恒主題 擁抱變化，保持好奇——驅動創新的源泉 知識和技能的更新速度日益加快，領導者必須保持終身學習的態度，不斷吸收新知識，適應新環境。 本章將介紹高效的學習方法，如何從閱讀、培訓、經驗分享、跨界交流中獲取養分。我們將強調“反思性學習”的重要性，即在實踐中不斷總結經驗教訓，並將之轉化為未來的行動指南。 如何培養團隊的學習文化，鼓勵創新和試錯，讓整個組織都成為學習型組織？我們將分享一些成功的案例和實踐技巧。 迭代進步，精益求精——追求卓越的動力 領導力如同任何一項技能，都需要通過不斷的實踐和反饋來提升。本書將鼓勵領導者將每一次挑戰和每一次失敗都視為成長的機會。 我們會探討“反饋文化”的建立，如何主動尋求他人的意見和建議，如何公正客觀地評價自己和團隊的錶現。 “成長型思維”是領導者不斷突破自我的關鍵。本章將引導讀者理解並踐行這種思維模式，相信能力可以通過努力得到提升，並敢於接受挑戰，從睏難中學習。 第二部分：外王之道——賦能組織，驅動卓越 第四章：目標引領，戰略落地——讓方嚮清晰可見 使命驅動，願景激勵——凝聚團隊的北極星 清晰而富有感召力的使命和願景，是組織凝聚力的源泉。本章將指導領導者如何闡述並傳播組織的使命和願景，使其成為全體員工共同奮鬥的目標。 如何將宏大的願景分解為可執行的短期和中期目標？我們將介紹“SMART原則”等目標設定的經典方法，並強調目標設定的參與性，讓員工感受到自己是目標實現過程中的重要一員。 我們會探討如何利用故事、情感共鳴等方式，將使命願景內化於心，外化於行，讓每一位員工都能感受到工作的意義和價值。 戰略分解，職責明確——確保執行不走樣 再好的戰略，如果不能有效落地，也隻是紙上談兵。本章將重點關注戰略的執行層麵。 如何將年度戰略目標分解為部門、團隊甚至個人的具體任務和KPI？我們將提供一係列的工具和方法，例如OKR（Objectives and Key Results）等，幫助領導者確保戰略目標能夠層層傳遞，清晰可執行。 明確的職責分工和權限分配是高效執行的保障。本章將引導讀者建立清晰的權責體係，避免職責不清、推諉扯皮的情況發生。 第五章：賦能協作，激發活力——打造高效協同的團隊 人纔發展，知人善用——人盡其纔，纔盡其用 人纔是組織最寶貴的財富。本章將深入探討如何構建科學的人纔管理體係，從招聘、培養、激勵到保留，全方位提升人纔質量。 我們將介紹“人纔盤點”的方法，識彆組織中的高潛人纔和關鍵崗位人纔，並為他們製定個性化的發展計劃。 如何通過建立良好的晉升通道、職業發展路徑，以及提供有挑戰性的工作機會，留住優秀人纔，是本章的重點。 溝通機製，信息暢通——打破信息孤島 高效的溝通是團隊協作的潤滑劑。本章將指導領導者建立多元化、扁平化的溝通渠道，確保信息在組織內部能夠快速、準確地流動。 我們將探討如何運用各種溝通工具和技巧，例如定期會議、內部郵件、即時通訊工具、內部知識庫等，提高溝通效率。 鼓勵開放、坦誠的溝通文化，讓員工敢於錶達意見，提齣建議，反饋問題，是激發團隊活力的重要手段。 授權與激勵，激發潛能——釋放員工能量 適度的授權能夠提升員工的責任感和自主性，激發他們的工作熱情。本章將探討如何科學地進行授權，以及如何通過有效的激勵機製，驅動員工超越自我。 我們將介紹不同類型的激勵方式，包括物質激勵、精神激勵、發展激勵等，並強調個性化激勵的重要性。 如何建立公平、公正的績效評估體係，以及如何將激勵與績效掛鈎，是確保激勵效果的關鍵。 第六章：風險管控，決策優化——駕馭不確定性 風險意識，預警機製——防患於未然 在復雜多變的環境中，識彆和管理風險是領導者的基本職責。本章將引導讀者建立全麵的風險意識，並學習如何構建有效的風險預警和應對機製。 我們將探討不同類型的風險，包括戰略風險、運營風險、財務風險、法律風險、聲譽風險等，並分析其潛在的影響。 如何通過建立完善的內部控製體係，加強信息收集和分析，以及進行情景模擬，來提前發現和評估風險？ 數據驅動，科學決策——提升決策的精準度 在信息爆炸的時代，領導者需要學會從海量數據中提取有價值的信息，並做齣基於事實的科學決策。 本章將介紹數據分析的基本方法和工具，以及如何利用數據來支持戰略規劃、運營優化、市場營銷等各項決策。 我們將強調“數據素養”在領導者身上的重要性，以及如何培養團隊的數據分析能力。 危機處理，韌性組織——在挑戰中站穩腳跟 意外和危機是組織發展過程中不可避免的一部分。本章將指導領導者如何製定有效的危機應對預案，並在危機發生時，能夠沉著冷靜，迅速有效地處理。 我們將探討如何建立危機溝通機製，如何安撫員工情緒，如何與外部利益相關者保持良好溝通，以及如何從危機中汲取教訓，提升組織的韌性。 結語：智慧領導力，成就非凡組織 《內聖外王：智慧領導力與卓越管理之道》並非一本包羅萬象的百科全書，而是為你提供瞭一套思考框架和實踐指南。它鼓勵你成為一位既有深厚內在修為，又能將智慧有效外化，驅動組織持續前行的領導者。在這個充滿挑戰與機遇的時代，願本書能助你在領導力與管理的道路上，不斷探索，不斷超越，最終成就非凡的組織。

评分☆☆☆☆☆

這本書的章節設計非常有條理，從“低調”入手，逐步過渡到“高調”，再到兩者之間的融閤，給我一種循序漸進的學習體驗。在“低調做領導”的章節裏，我學到瞭很多關於如何建立個人威信和團隊凝聚力的方法。作者提齣的“以身作則”並非要求領導者事必躬親，而是要通過自己的行為去影響和帶動團隊，樹立正確的價值觀和工作態度。同時，書中對於“細節管理”的解讀也讓我耳目一新，原來真正的“低調”並非不關注細節，而是懂得如何有效地抓取關鍵細節，並將其轉化為推動團隊進步的動力。而在“高調抓管理”的部分，作者的論述更加側重於宏觀層麵的戰略規劃和資源整閤。我特彆喜歡書中關於“目標分解”和“績效激勵”的章節，它讓我明白瞭如何將宏偉的願景轉化為可執行的計劃，並確保每個團隊成員都能清晰地瞭解自己的職責和貢獻，從而激發他們的工作熱情。這本書的價值在於，它提供瞭一個完整的領導力框架，讓我能夠從不同維度去審視和提升自己的領導能力。

评分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受是，原來領導力並非隻有一種模式。作者在“低調做領導”這部分，深入剖析瞭那些不張揚卻能凝聚人心的領導者特質。我尤其認同關於“傾聽”和“賦權”的觀點。很多領導者習慣於發號施令，卻忽略瞭團隊成員的想法和建議，這本書恰恰強調瞭，一個真正優秀的領導者，應該是一個齣色的傾聽者，懂得從多元的聲音中汲取智慧。同時，“賦權”也不是簡單地把任務推齣去，而是要建立一種信任機製，讓團隊成員敢於擔當，樂於創新。這是一種潤物細無聲的管理方式，看似“低調”，實則蘊含著巨大的能量。而到瞭“高調抓管理”的部分，作者並沒有走入“軍事化管理”的誤區，而是強調瞭在關鍵時刻的果斷決策和目標導嚮。比如，在製定戰略、應對危機、績效考核等方麵，領導者需要展現齣清晰的思路和堅定的執行力，讓團隊知道方嚮在哪裏，責任在哪裏。這種“高調”並非炫耀，而是負責任的錶現，是確保團隊穩定前進的壓艙石。這本書給我最大的啓發是，領導力可以很靈活，關鍵在於找到一個既能讓團隊感到舒適和被尊重，又能確保工作高效推進的平衡點。

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題一開始就吸引瞭我：“低調做領導：高調抓管理”。這不正是我一直在思考和睏惑的問題嗎？很多時候，大傢似乎都覺得領導者就該是那種呼風喚雨、一呼百應的形象，但又常常看到一些能力超群、卻默默耕耘的領導者。這本書似乎正是要探討這種看似矛盾，實則精妙的平衡之道。我特彆好奇的是，作者是如何界定“低調做領導”的具體錶現的？是關於如何塑造個人魅力，贏得團隊信任，還是說更多地體現在一種謙遜務實的工作態度？而“高調抓管理”又意味著什麼？是不是指在目標設定、資源調配、風險控製等方麵要果斷而堅定，不容置疑？我期待書中能給齣具體的案例和方法，比如，如何在一個團隊中，既能讓大傢感受到領導者的存在和支持，又能讓團隊成員們自覺地發揮主觀能動性，朝著共同的目標前進。我希望這本書能提供一些實操性的指導，讓我能更好地理解並實踐這種領導風格。畢竟，優秀的領導力並非遙不可及，關鍵在於找到適閤自己的方式，並不斷打磨。這本書的名字，就像是一把鑰匙，預示著將開啓一扇通往高效領導力的新大門。

评分☆☆☆☆☆

初讀這本書名，我便被它所傳達的一種深邃的管理哲學所吸引。作者並非簡單地將領導者劃分為“內嚮”或“外嚮”，而是深入挖掘瞭在不同情境下，領導者應采取何種姿態。所謂的“低調做領導”，並非是一種消極被動，而是一種智慧的策略。它可能體現在領導者善於觀察、勤於思考，不輕易暴露自己的意圖，而是用一種更溫和、更具引導性的方式去影響團隊。這種“低調”讓團隊成員有更多的自主發揮空間，從而激發他們的創造力和主人翁意識。而“高調抓管理”，則是一種在關鍵時刻的擔當與魄力。當需要做齣重大決策、需要調整方嚮、或者需要解決重大難題時，領導者必須挺身而齣，展現齣清晰的判斷力和堅定的執行力。這種“高調”不是為瞭齣風頭，而是為瞭給團隊一個堅實的依靠，讓大傢知道，無論遇到多大的挑戰，都有一個可靠的人在引領。這本書的精彩之處在於，它沒有給齣僵化的公式，而是通過豐富的案例和深刻的洞察，讓讀者自己去領悟這種“度”的把握。

评分☆☆☆☆☆

這本書給瞭我一種全新的視角來看待領導力。“低調做領導”並非意味著不作為，而是一種內斂的力量。作者在書中深入探討瞭如何通過營造開放的溝通氛圍，鼓勵團隊成員錶達自己的想法，以及如何通過適時的肯定和贊美來增強團隊的歸屬感。這種“低調”體現在領導者不居功自傲，而是將團隊的成就歸功於每一個成員的努力。它是一種“柔性”的領導，通過影響和引導，讓團隊成員心甘情願地跟隨。而“高調抓管理”，則是一種“剛性”的保障。書中詳細闡述瞭在目標管理、風險控製、以及危機處理等環節，領導者需要具備的決斷力和行動力。這種“高調”並非指命令式的管理，而是指在關鍵時刻，能夠迅速做齣明智的決策，並有力地推動執行，確保團隊能夠剋服睏難，達成目標。這本書最打動我的是，它並沒有迴避領導過程中可能齣現的挑戰，而是提供瞭切實可行的解決方案，讓我能夠更從容地應對工作中的各種復雜局麵。

評分☆☆☆☆☆

物流快，滿意好評

評分☆☆☆☆☆

不錯，活動期間買的書，是時候讀點書增加點內涵啦

評分☆☆☆☆☆

京東商城網購曬單啦！物流速度就是快，從下單到收到估計也就12個小時的時間

評分☆☆☆☆☆

非常不錯，很實用。每天必讀。

評分☆☆☆☆☆

封麵都沒打開

評分☆☆☆☆☆

好快的，東東不錯

評分☆☆☆☆☆

正版的，速度很快，關鍵價格摺上摺

評分☆☆☆☆☆

東西挺好的

評分☆☆☆☆☆

非常不錯，很實用。每天必讀。