精益製造043：PLM 産品生命周期管理 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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編輯推薦

適讀人群 ：製造業經營者、管理者、係統設計人員、信息設計人員、生産管理人員、培訓師

1、東方齣版社在成功運作瞭郎鹹平“財經郎眼”、稻盛和夫《活法》等係列齣版策劃後，意識到在中國需要有更精細的管理之道和方法，中國製造纔有可能真正崛起，為此，東方齣版社製定瞭“雙百工程”戰略，日本精益製造大係就是其中之一。本係列專門為中國製造業産業升級提供思想武器。截至2016年5月27日，已齣版瞭41本圖書，分彆為《現場改善》《5S推進法》《生産管理》《生産現場優分析法》《不良品防止對策》《標準時間管理》《生産計劃》《采購管理》《庫存管理》《豐田現場的人纔培育》《TPM推進法》《BOM物料管理》《成本管理》《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機製》《知識設計企業》《本田的造型設計哲學》《佳能單元式生産係統》《豐田可視化管理方式》《豐田現場管理方式》《零浪費豐田生産方式》《暢銷品包裝設計》《豐田細胞式生産》《經營者色彩基礎》《TOC工廠管理》《工廠心理管理》《工匠精神》《現場管理》《第四次工業革命》《TQM全麵品質管理》《豐田現場完全手冊》《工廠經營》《現場安全管理》《工業4.0之3D打印》《SCM供應鏈管理係統》《成本減半》《工業4.0之機器人與智能生産》《生産管理係統構建》《工廠長的生産現場改革》《工廠改善的101個要點》，深受製造業一綫員工和管理者喜愛，並可作為高職高專教材和參考用書。現已結成套裝發售。 2、製造業想的PLM係統是什麼樣子的？《精益製造043：PLM産品生命周期管理》中用一句話進行瞭精準概括：“理想的PLM係統能夠將閤適的産品（right product）在恰當的時期（at the right time）以閤理的成本（at the right cost）投入市場（to market）”。 PLM實現的下一代生産製造注重什麼？《精益製造043：PLM産品生命周期管理》中進行瞭透徹分析：“下一代PLM的關鍵詞是：經營管理能力的強化”。

內容簡介

日本的製造商在與低價的中國製造的商品進行著成本方麵的競爭。近年來，中國市場逐漸認識到瞭PLM係統構建的重要性。PLM是一種能夠輔助進行産品開發的業務係統，能夠提高産品的開發力，實現短時期的産品開發和量産，創造閤適的生産綫和采購方麵的管理，讓經營運行變得可視化。而由於其是以人的能力為中心構成的業務，因此係統導入非常睏難。在中國和日本，能夠進行谘詢及導入該係統的人纔也是少之又少。為瞭解決上述問題，《精益製造043：PLM産品生命周期管理》廣泛收集瞭與PLM係統開發與導入相關的各類課題。《精益製造043：PLM産品生命周期管理》中除瞭有簡明易懂的圖解描述，還涉及瞭很多現場知識，非常值得製造業藉鑒。

作者簡介

【日】久次昌彥，日本株式會社Progress Partners的執行官，主要從事製造業的業務戰略谘詢工作。20世紀90年代前期，隨著日本進入PLM的創建期，他開始緻力於日本市場的PDM構建和製造業的設計開發業務。為大型ERP供應商和Consulting Firm（谘詢公司）提供PLM係統谘詢服務，並負責大型汽車及零部件廠商、大型傢電及辦公設備廠商、重工業廠商等各種製造企業在設計、生産領域的很多業務改革項目。

目錄

前言
第1章 各業界導入的PLM的種類
1-1 PLM的定義
1-2 統觀産品生命周期
1-3 不同種類的PLM的特徵
1-4 在裝配産業得以普及的，以PDM為中心的PLM
1-5 提高經營管理能力的，以ERP為中心的PLM
1-6 進行特殊化CAD數據管理的，以CAD為中心的PLM
1-7 提高信息傳遞的速度和正確性的，以主數據為中心的PLM
第2章 理解構成PLM的各項機能
2-1 對構成功能的理解是導入PLM的基礎
2-2 以積纍設計信息、信息再利用為目的的數據構造
2-3 階段1：共享CAD數據的檢索控製
2-4 階段2：使用PDM對産品信息進行一元化管理
第3章 通過數據共享實現閤作和知識管理
3-1 階段3：使用工作流實現數據共享
3-2 階段4：可用性的提升和設計質量管理的實現
3-3 階段5：産品開發的全麵管理
3-4 階段6：知識管理和産品生命周期信息的統一
第4章 對業務知識的理解是係統構建成功的關鍵
4-1 構建PLM的必備業務知識
4-2 瞭解産品企劃、基本設計、整體設計
4-3 用三維CAD進行設計作業?個彆設計的知識技能
4-4 解析技術的提高給試製帶來的好處
4-5 實現成本降低和質量提高的生産技術設計
4-6 與量産後相關的PLM關聯業務
第5章 提高生産製造競爭力的PLM係統構建類型
5-1 以PDM為中心的PLM構建步驟
5-2 瞭解各種PLM的導入類型
5-3 PLM實現的下一代生産製造

精彩書摘

　　為瞭減輕産品設計者的負擔，有一個比較有效的辦法就是靈活運用IT技術。但是，産品開發業務需要集閤人的智慧進行産品企劃並將之具體化，是一項將設計者自身的能力轉化為實物的知識集約型業務，可以說是最難導入IT技術的領域。
　　在這一背景下，齣現瞭一種能夠輔助進行産品開發業務的係統——PLM係統，但由於適用PLM係統的領域也是以人的能力為中心構成的業務，因此係統導入非常睏難，在此領域中能夠進行谘詢及導入該係統的人纔也是少之又少。
　　因此，為瞭能夠讓更多的人進行PLM的谘詢和導入工作，本書廣泛收集瞭與PLM相關的各類課題。
　　首先，在正確認識PLM的基礎上，針對産品開發領域中的業務以及PLM構築方法進行瞭解說。然後，進一步講述瞭在眾多企業中如何實現對産品開發環境的重建，讓讀者能夠學習和掌握廣泛的設計業務係統化的知識，減輕工作繁忙的設計者的非生産性負擔，使設計者能夠專注於創造性的工作。
　　◆PLM不是單純的數據庫，而是幫助人們思考的利器
　　PLM的作用是：能夠對尚未成型的人類思考加以幫助，登記、積纍必要信息，在多個成員間實現信息共享，創造齣新靈感。
　　因此，我們構建PLM不是要將之作為單純的數據庫，而是思考如何幫助設計者思考，定義齣其使用模型，這纔是構建PLM的關鍵之所在。
　　我們可以將PLM比喻為縫製用的縫紉機和木工的工具箱之間的差彆。要想使用縫紉機，必須經過選擇針綫、穿針引綫等必要步驟，纔能夠發揮縫紉機的功能。但是，木工使用的工具箱裏有很多種工具，並沒有“用完錘子之後必須用扳手”這類的硬性規定。
　　話雖如此，要想蓋房子，所有工具都必然會以某種形式分彆應用到各個作業工序中。PLM的各項功能也具有這種特點。
　　瞭解工具箱中錘子和扳手的功能，就是為瞭掌握能手法嫻熟地蓋好房子所應具備的知識技能。同樣，瞭解PLM所具備的功能特性，可以說就是在為設計開發業務構建更有效的係統而掌握必備的知識。
　　……

前言/序言

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plm講的相當不錯，值得參考

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精益製造係列叢書，基本上買全瞭，收獲較大，實用性強，如果每天花時間去學習，相信定能成為專傢。

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不錯，不錯，不錯，不錯，不錯

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　　隨著消費者的興趣愛好越來越多樣化，市場從以生産為中心朝著以顧客為中心、以生態（環保）為中心轉變。製造業從少品種大批量生産嚮多品種小批量生産的轉型，以及較短交付周期的要求，使得細胞式生産的重要性愈發凸顯。細胞式生産的優勢在於：

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書差不瞭估計，肯定能得到想要的東西。。。

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一套很不錯的好書寫得很透著

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還不錯還不錯還不錯還不錯還不錯還不錯還不錯還不錯還不錯還不錯還不錯還不錯還不錯還不錯還不錯還不錯還不錯還不錯還不錯還不錯還不錯還不錯還不錯還不錯還不錯還不錯還不錯還不錯還不錯還不錯還不錯還不錯還不錯還不錯還不錯還不錯

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