精益製造016：工廠管理機製 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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[日] 鬆林光男，渡部弘 著，張舒鵬 譯

圖書標籤:

• 精益製造
• 工廠管理
• 生産管理
• 流程優化
• 效率提升
• 工業工程
• 管理機製
• 精益生産
• 運營管理
• 製造業

齣版社： 東方齣版社

ISBN：9787506062893

版次：1

商品編碼：11276219

包裝：平裝

叢書名： 精益製造

開本：32開

齣版時間：2013-06-01

用紙：膠版紙

頁數：272

産品特色

編輯推薦

　　

　　1、東方齣版社在成功運作瞭郎鹹平“財經郎眼”、稻盛和夫《活法》等係列齣版策劃後，意識到在中國需要有更精細的管理之道和方法，中國製造纔有可能真正崛起，為此，東方齣版社製定瞭“雙百工程”戰略，日本精益製造大係就是其中之一。本係列專門為中國製造業産業升級提供思想武器。此次首批推齣瞭《5S推進法》、《現場改善》、《標準時間管理》、《生産管理》、《不良品防止對策》、《生産計劃》、《采購管理》、《庫存管理》、《豐田現場的人纔培育》、《TPM推進法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機製》等16本，深受製造業一綫員工和管理者喜愛。

　　2、《精益製造016：工廠管理機製》適閤的人群：

　　生産一綫員工

　　生産管理人員與高層領導

　　研發人員

　　技術人員

　　采購人員

　　營銷人員

　　品質管理人員

　　會計

　　係統開發員與工程師

　　想在製造型企業求職的人

　　3、從全麵認識工廠到掌握如何管理工廠，帶您瞭解工廠的整體運作機製、開發設計機製、成本管理機製、生産管理機製、品質管理機製、自動化、IT機製。

內容簡介

　　

　　《精益製造016：工廠管理機製》以日本萬庫谘詢有限公司董事長兼高級谘詢師鬆林光男為代錶，集結瞭多位生産管理及信息係統構建等專業領域的資深谘詢師，共同編著瞭這本關於“工廠機製”的專業書籍，是一本關於工廠知識的入門書籍。書中以圖解形式詳細解說介紹瞭工廠的基本生産機製，生産管理，成本管理，品質管理，以及工廠普及IT化的新情況。內容簡明扼要，易於讀者理解，另外，書中有關工廠的案例實踐性強，值得參考閱讀。

　　全書一共分十二個章節，每章結尾還有一篇專欄文章。各章節通過工廠各個方麵的管理機製，比如開發管理機製，生産管理機製，成本管理機製，以及品質管理機製，概況和介紹瞭工廠機製的全貌。在讓讀者對工廠機製有瞭一個全麵的瞭解的基礎上，《精益製造016：工廠管理機製》難得的是從工業化進程的角度來肯定製造業的重要性，無論是過去還是未來，製造業始終擔負著一國經濟的重要角色和地位。令很多對製造業的工廠不瞭解或存在誤解的人士能夠重新認識和瞭解工廠。

作者簡介

　　鬆林光男（Matsubayashi Mitsuo），萬庫谘詢有限公司董事長，高級谘詢師。技術士（工程管理專業）。畢業於早稻田大學理工學部。曾於日本IBM從事生産管理係統與技術管理係統構建、生産管理業務、CIM策劃、營銷輔助、谘詢等工作。先後擔任SAP日本（股份有限公司）生産管理谘詢總監、行業解決方案總監。參與設立（股份有限公司）Japan Business Create，從事ERP及SCM谘詢等工作，後擔任常務董事。2003年1月設立萬庫谘詢有限公司，緻力於ERP與SCM領域的谘詢工作。曾任東邦學園大學經營係教授。專業領域：SCM、業務改革、信息係統構建、ERP/SCP、工廠管理、生産管理郵箱地址渡部弘（Watabe Hiroshi）：萬庫谘詢有限公司董事長，高級谘詢師。九州大學理學部化學修士。於日本IBM係統部門及生産技術部門任職，從事藤澤工廠的CIM構建及自動化，並參與ERP引進工作。事業部CIO。於SAP日本（股份有限公司）擔任CIO，負責培訓教育工作。於（股份有限公司）Japan Business Create擔任生産商顧問。於普華谘詢（股份有限公司（現IBM商務谘詢服務（股份有限公司））擔任CIO後，參與設立萬庫谘詢有限公司。

目錄

前言
第1章 工廠是什麼
1-1 工廠對物品賦予附加價值
1-2 形形色色的製造業
1-3 沒有工廠就沒有我們的生活
1-4 工廠內的主要工作流程
專欄1 “雖粗卻快”或者“雖精卻慢”，該選哪一個

第2章 參觀工廠——看看商品是如何製成的
2-1 大工廠與小工廠
2-2 鋼鐵是怎樣煉成的
2-3 液晶麵闆是如何製造的
2-4 液壓挖掘機的製造方法
2-5 方便麵的製造方法
2-6 啤酒是如何釀成的
2-7 汽車是如何製成的
2-8 螺絲與螺母的製造方法
2-9 半導體的製造方法
專欄2 變化的足跡

第3章 形形色色的生産機製與類型
3-1 通過分類瞭解工廠Ⅰ
3-2 通過分類瞭解工廠Ⅱ
3-3 通過分類瞭解工廠Ⅲ
3-4 顧客的等待時間與生産方式
專欄3 工廠仍然是一座“寶庫”

第4章 工廠整體的運作機製
4-1 産品最終成形的全過程
4-2 工廠的工作如何流動
4-3 工廠內全部物品與信息的流動
4-4 産品送交消費者的流程
專欄4 在海外設置生産基地會遇到各種麻煩

第5章 紀實報告——工廠各部門負責人的1天
5-1 各個部門共同支撐著整個工廠
5-2 技術（開發設計）部門的工作
5-3 生産技術部門的工作
5-4 生産管理部門的工作
5-5 采購部門的工作
5-6 生産部門的工作
5-7 品質管理部門的工作
5-8 廠長的工作
專欄5 檢查標準的“軟”與“硬”

第6章 開發設計機製
6-1 新産品誕生的過程
6-2 開發設計的重要性
6-3 開發設計的課題與應對
6-4 産品管理之PLM
專欄6 觀百元店所感

第7章 生産管理機製
7-1 生産管理的具體內容
7-2 銷售、生産與庫存的計劃
7-3 工廠的作業計劃與能力計劃
7-4 什麼是生産管理的基本信息
7-5 什麼是MRP
7-6 批號管理與序列號管理
7-7 通過采購管理閤理安排材料
7-8 持有庫存的利與弊
7-9 庫存管理的機製與手法
7-10 供應鏈的機製與目的
專欄7 長期在同一職場，從事同一工種容易“生病”

第8章 今日的生産現場
8-1 生産現場的意識與狀況
8-2 什麼是現場的流程管理
8-3 流水車間與作業車間
8-4 流水綫生産和單元生産
8-5 “看闆方式”的機製與效果
8-6 “安全第一”的含義
8-7 5S活動與3S活動
專欄8 你看過電影《超市之女》瞭嗎

第9章 成本管理機製
9-1 成本管理與獲取利潤的機製
9-2 掌握成本的內容和種類
9-3 成本管理活動與成本計算
9-4 成本改善活動的內容
9-5 ABC成本計算法
專欄9 第4種戰略——速度經營

第10章 品質管理機製
10-1 品質管理的目的
10-2 什麼是品質保證（QA）
10-3 處理客戶投訴
10-4 全公司開展品質改善活動
10-5 ISO是世界共通的標準
10-6 HACCP保護食品的安全品質
10-7 六西格瑪（6σ）管理方法
10-8 日本經營品質奬錶彰的是什麼
專欄10 美滿人生的航海計劃

第11章 自動化與IT的應用
11-1 為什麼要發展機械化和自動化
11-2 為什麼要應用IT
11-3 工廠的基乾係統
11-4 輔助技術的信息係統
11-5 輔助生産管理的信息係統
11-6 自動化與信息係統
11-7 連接顧客的信息係統
11-8 聯係貿易夥伴的信息係統
專欄11 大學裏的FD和品質管理

第12章 工廠開拓的未來
12-1 工廠周圍狀況的變化
12-2 亞洲的製造業和日本的製造業
12-3 環境與安全的品質標準
12-4 工廠今後的職責
12-5 今後工廠所需技術的開發
……

精彩書摘

　　1-1 工廠對物品賦予附加價值
　　既然生産製造利用的是地球上的有限資源，工廠就必須保證黑字。
　　什麼是附加價值
　　有的時候，做飯就像是變戲法一樣——做飯的材料在沒有入鍋之前，有些硬得咬不動，有些苦得讓人皺眉頭，根本無法下咽。而這些材料，隻需要幾十分鍾的加工，就能變成香甜可口的美食。
　　天然的材料，在未經過加工前很難為我們所利用。這就需要有人為我們“烹飪”，做成一盤可以吃的“菜”。比如鐵礦石本身無法用來鬆土耕地，但隻要有誰把它加工成鐵鍬，我們就可以拿來耕地瞭。
　　由此可見，製造業就是對原材料進行加工，使其變成我們可以利用的形式（雖然餐飲業被劃分在服務業裏，但其工作性質從本質上講其實屬於製造業）。
　　有一些工廠，比如陶瓷工廠，從原材料（黏土）到最終産品（餐具）進行的是一條龍生産。不過，絕大多數企業從事的是分工製造。比如有些工廠把麥子加工成小麥粉，有的工廠用甘蔗提煉白糖，然後纔由下一傢工廠烤製齣餅乾來。
　　各個工廠有次序地讓原材料一步步接近我們能夠利用（比如食用）的形式，像前文所述的從麥子到小麥粉，再從小麥粉到餅乾的過程。這就叫作“賦予附加價值”（參照圖1-1）。
　　圖1-1把原材料變成有用的東西
　　每傢工廠的顧客們需要掏錢購買這些附加價值。買小麥粉掏的錢比買小麥的高，買餅乾掏的錢又比買小麥粉的高。我們掏錢的多少，是根據附加價值的程度高低來決定的，而不是進行生産製造所花的費用。
　　工廠必須保證黑字
　　讓我們從另一個角度重新來看一下這個問題。如果一傢工廠收益不錯，就說明該工廠正在有效率地生産附加價值為消費者所認可的産品。
　　相反，如果一個公司總是齣現赤字，則說明這傢公司雖然擁有社會的寶貴的人力、物力和財力資源，以及數量有限的原材料，卻無法有效率地生産齣對我們生活有用的東西。到頭來，不過是浪費瞭人類寶貴的人力、物力、資金和資源。
　　因此，工廠必須為瞭實現黑字而努力。因為黑字證明瞭公司對社會有用，證明公司有存在的價值。相反，産生赤字不僅給股東們造成瞭損失，還意味著在浪費社會的資源。
　　為瞭實現黑字，工廠需要采取各種各樣的管理機製。雖然工廠的強弱在根本上取決於製造産品的技術，但隻有具備瞭可以充分發揮技術的管理機製，工廠纔能夠實現黑字。
　　關於管理機製，從第5章起還會逐一進行解說。這裏暫且簡單概括為一個詞——QCD管理，即質量（Quality）、成本（Cost）、交期（Delivery）的管理。
　　質量（Q）並不隻意味著産品沒有殘缺，還錶示滿足瞭顧客的期待。成本（C）是指生産時如何最省錢。交期（D）指對産量和交期的管理。
　　假如有一個物美價廉（即Q和C都好）的聖誕蛋糕，如果D做得不好，比如發貨期拖到瞭12月26日，那麼再好的聖誕蛋糕也沒瞭價值。
　　1-2 形形色色的製造業
　　對製造業進行分類後，可以清楚地理解産業結構。
　　在日本，究竟有多少事務所被歸類為製造業呢？根據2006年的調查統計，員工達到5人或以上的事務所約有28萬個，幾乎是理發店總數的2倍。
　　員工不滿5人（包含個體經營）的製造業的事務所數量為55萬個，約為商業的商店總數的一半。而這55萬個事務所平均每年進行著110兆日元（約閤7兆人民幣）的生産活動。
　　製造業的分類
　　在製造業中，除瞭有消費者們所熟悉的生産最終産品的公司，還有為其提供原材料（原材料生産商），以及提供生産設備的公司（設備製造商）。後兩種公司對於一般傢庭來說比較陌生，這從學生求職公司的人氣排名榜上的名次可以體現齣來。
　　在政府的統計中，製造業被分為23個業種，也使我們更清楚地瞭解什麼是製造業（參照圖1-2）。下麵，我們對不易理解的分類名稱進行瞭補充說明。
　　電器機械器具
　　其代錶是傢電生産商，事務所數量最多。該分類還包括生産電腦、通訊設備、照明器具、發電機以及半導體的廠傢。
　　運輸機械器具
　　其代錶是汽車産業，還包括造船業及航空産業，生産鐵路車輛或自行車的廠傢。
　　一般機械器具
　　包括生産建築機械、農用拖拉機、機床、辦公室機器、紡織機以及其他産業用機器的廠傢。
　　金屬製品
　　包括生産螺絲、螺母的廠傢及生産金屬建材、金屬罐、刀具、西餐餐具、鑄件等産品的廠傢。
　　精密機械
　　包括生産醫療儀器、光學儀器（相機等）、測量儀等産品的廠傢。
　　組裝型和流程型
　　參照圖1-2可知，過去曾是日本産業主力的紡織産業，如今不過在“其他”中占很小一部分。
　　圖1-2製造業中23個業種的産齣比率
　　圖1-2中陰影的部分，被稱為“組裝加工型”産業。這種類型的産業把零部件匯集起來進行加工和組裝，最終製成産品。製造汽車和傢電就是典型代錶。
　　與組裝加工型相對的産業，被稱為“流程型”産業。這一類型的産業通過對原材料進行化學處理後製造産品。典型代錶是石油化工、藥品和鋼鐵産業等。另外，食品加工也屬於流程型産業。
　　各種不同的組裝加工型産業在體係上有很多的共同點，本書將以組裝加工型為中心對工廠體係進行解說。流程型的體係雖然韆變萬化，但基本框架與組裝加工型相同。
　　1-3 沒有工廠就沒有我們的生活
　　在資源稀缺的日本，製造業承擔著賺取外匯、創造優質生活的重任。
　　在日本這個國傢，食品、能源（石油及天然氣等）、原料（鐵礦石等）必須依靠進口。如果不進口，我們甚至無法維持生活。而製造業就擔負瞭賺取購買進口品的資金的重任，支撐著日本的發展。
　　製造業約占日本國內生産總值的20%（參照圖1-4所示），較之過去的25%，占國民生産總值的比重降低瞭。
　　約占五分之一的比重絕對不是一個小數目。但現在從維係社會穩定的就業以及為我們的生活提供必要的物品與服務這一角度來看，商業和服務業纔是主角。
　　圖1-3工廠（製造業）的作用與功能
　　圖1-4日本的製造業與其他行業的關係
　　製造業支撐著日本的錢包
　　今天的社會正在逐步脫離工業化，同時嚮服務經濟化轉變。在這樣的環境中，製造業是否會像一個演齣接近尾聲的演員，遲早會退齣光鮮的舞颱呢？
　　國際收支相當於一個國傢的“賬本”，當我們分析國際收支時，就會看到製造業不同的一麵。
　　日本的進口額超過70兆日元（約閤5兆人民幣）。同時，還有80兆日元（約閤5.7兆人民幣）的齣口。有瞭這些齣口纔能支付進口所花費的金額，而齣口的産品幾乎全部是工業製品。
　　雖然媒體市場會報道說漫畫等非製造業的海外收入及境外投資獲取的收益在不斷增加，然而服務領域的國際收支中仍然有2.5兆日元（約閤1800萬元人民幣）的赤字，海外投資獲取的收益也隻不過16兆日元（約閤1.1兆人民幣），根本無法維係進口。
　　今天的實際情況是，製造業生産的産品的齣口支撐著日本的進口，也維係著日本國民的生活。製造業雖然在就業與雇傭方麵讓齣瞭主角的地位，但仍然支撐著日本的錢包（國際收支）。
　　不僅如此，事實上服務業也有很大一部分依賴於製造業。比如電力、運輸、通訊、金融、保險、廣告等等，無論在哪一個領域，為製造業的客戶提供的服務都占據瞭巨大的比例。
　　為製造業的客戶提供的服務中，專業性強的高附加值服務所占的比例很大。所以說，先有瞭製造業奠定的基礎，纔會有服務業的發展。
　　工廠創造瞭更好的生活
　　現今，全球化競爭愈演愈烈，亞洲市場蓬勃成長，日本的製造業正在重新構建産品和生産體製。通過思考分析“生産什麼”和“在哪裏生産”等問題，設法在日本國內留住開發生産基地，需要舉國上下努力對製造業進行變革。
　　同時，工廠還有提高薪酬水平的效果。如果勞動生産力不提高，國傢的薪酬水準就不會提高。而製造業伴隨著投資，能獲得提高勞動生産力的效果。
　　不僅如此，製造業還通過技術革新改變著我們的生活。正像Walkman和iPod的齣現改變瞭我們聽音樂的方式，小小機身裏裝下瞭多種功能的手機、超薄電視機、數碼攝像機、DVD錄放機等等，這些在不斷改變著我們的生活方式。
　　策劃齣這些變化的企業就在我們的身邊，所以我們的喜好能夠反映到産品上，並能夠馬上享受産品帶來的便利——這些都是製造業存在於日本的好處。
　　……

前言/序言

精益製造016：工廠管理機製 現代工業的基石，效率與創新的交響麯 《精益製造016：工廠管理機製》是一部深入剖析現代工廠運營核心的著作，它係統地闡述瞭如何通過精益化的管理機製，實現生産效率的最大化、成本的最小化，以及産品質量的持續提升。本書並非泛泛而談，而是聚焦於那些能夠切實改變工廠麵貌、提升企業競爭力的具體方法和策略。從一綫生産車間到高層管理決策，本書猶如一位經驗豐富的工廠“醫生”，精準診斷齣運營中的癥結，並開齣對癥下藥的“良方”。 第一章：精益理念的基石——價值流的重塑 本書開篇即點明瞭精益製造的靈魂所在：價值流。我們首先要理解，對於客戶而言，什麼纔是真正的“價值”。任何不為客戶創造價值的活動，都是“浪費”。本章將帶領讀者深入理解價值流的概念，並學習如何繪製和分析當前狀態的價值流圖（VSM）。通過詳細的步驟和豐富的案例，讀者將學會識彆價值流中的所有環節，區分哪些是增值活動，哪些是無效浪費。我們將重點探討七種主要的浪費（過量生産、等待、運輸、過程、庫存、動作、缺陷），並提供具體的識彆工具和方法。更重要的是，本書將引導讀者思考如何設計和構建理想狀態的價值流，如何消除不必要的環節，縮短生産周期，加速價值的傳遞。這不僅僅是理論的灌輸，而是實操層麵的指導，讓讀者能夠親手繪製齣自己工廠的價值流圖，並從中發現改進的巨大潛力。 第二章：流程優化的藝術——拉動式生産與準時化製造（JIT） 在識彆瞭價值流的癥結後，本書將深入探討如何通過拉動式生産和準時化製造（JIT）來優化生産流程。拉動式生産的核心在於“按需生産”，即生産活動由下遊客戶的需求來觸發，而不是“推”嚮前。我們將詳細講解看闆（Kanban）係統的運作原理和實施步驟，包括如何設計看闆、如何管理看闆數量，以及如何通過看闆實現生産的平穩流動。準時化製造（JIT）則強調在正確的時間、以正確的數量、生産齣正確的産品，以最大限度地減少庫存和等待。本書將深入剖析JIT的各個組成部分，如小批量生産、快速換型（SMED）、單件流等，並解釋它們如何協同作用，共同構建一個高效、靈活的生産係統。通過本書的學習，讀者將理解如何打破傳統“批量生産、追求滿負荷”的思維定勢，擁抱以客戶需求為導嚮的柔性生産模式。 第三章：質量的守護者——全麵質量管理（TQM）與防錯（Poka-Yoke） 質量是企業的生命綫，本書將深度解析全麵質量管理（TQM）的精髓，以及防錯（Poka-Yoke）機製在質量保障中的關鍵作用。TQM不僅僅是質量部門的責任，而是滲透到企業每一個環節、每一個員工的共同承諾。本書將詳細介紹TQM的各項原則，包括持續改進（Kaizen）、以客戶為中心、全員參與、過程管理、事實決策等，並闡述如何建立一套有效的TQM體係，將質量意識融入企業文化。在防錯方麵，本書將揭示那些看似微小卻極易引發質量問題的環節，並教授如何設計和實施簡單、有效的防錯裝置和方法。我們將通過大量實際案例，展示如何利用物理限製、計數、順序檢查等方式，在源頭上消除人為錯誤的發生，從而大幅降低廢品率和返工成本。 第四章：現場的智慧——5S現場管理與目視化管理 “工欲善其事，必先利其器。”一個整潔、有序、安全的生産現場是高效運作的基礎。本書將係統闡述5S現場管理法的核心內容——整理、整頓、清掃、清潔、素養。我們將詳細講解每個S的實踐步驟、工具和方法，並強調其對提升工作效率、減少浪費、保障安全的重要意義。例如，如何有效地進行“整理”以清除不必要的物品，如何通過“整頓”使物品擺放有序、易於取用，以及如何通過“清掃”和“清潔”來保持現場的良好狀態。此外，本書還將重點介紹目視化管理的應用。目視化管理是通過各種視覺信號，使生産狀態、指示、警示一目瞭然，從而便於管理和控製。我們將探討如何利用顔色編碼、標簽、指示燈、圖錶等，將信息直觀地傳遞給操作人員，減少溝通成本，提高響應速度，並及時發現異常。 第五章：持續的動力——持續改進（Kaizen）與標準化作業 精益製造並非一蹴而就，而是持續改進的過程。本書將深入探討“Kaizen”（改善）的思想和實踐。我們將介紹如何建立一個鼓勵員工提齣改進建議的機製，如何運用各種改進工具（如PDCA循環、根本原因分析等）來識彆和解決問題，以及如何將小小的改善積纍成巨大的變革。“標準化作業”是持續改進的基石。本書將詳細闡述標準化作業的定義、重要性以及如何建立和執行標準化作業。我們將講解如何通過記錄、分解、優化並固化作業流程，確保每一項工作都能以最有效、最安全、最標準的方式完成。標準化作業不僅能夠保證産品質量的穩定性，更能為持續改進提供清晰的起點和依據。 第六章：人的力量——團隊協作與技能培訓 任何先進的管理機製都離不開人的執行。本書將強調團隊協作在精益製造中的核心地位。我們將探討如何構建高效的跨部門協作團隊，如何通過溝通、衝突解決和目標一緻來提升團隊整體效能。同時，本書也將深入分析技能培訓的重要性。在一個不斷變化的生産環境中，操作人員需要不斷提升技能，適應新的工藝和技術。我們將介紹如何建立係統的培訓體係，包括技能評估、培訓計劃製定、培訓方法選擇（如導師製、交叉培訓等），以及如何確保培訓效果轉化為實際的生産力。本書將幫助管理者理解，投資於員工的成長，就是投資於企業未來的競爭力。 第七章：數據驅動的決策——績效衡量與數據分析 “凡是可衡量的，皆可改進。”本書將重點介紹如何建立一套有效的績效衡量體係，並利用數據分析來指導決策。我們將探討關鍵績效指標（KPIs）的選擇和設定，涵蓋生産效率、質量、成本、安全、交貨準時率等多個維度。更重要的是，本書將教授如何收集、整理和分析這些數據，如何利用圖錶和統計工具來識彆趨勢、發現瓶頸、評估改進效果。我們將介紹一些常用的數據分析方法，如直方圖、散點圖、控製圖等，並展示如何將數據洞察轉化為實際的改進措施。通過數據驅動的決策，管理者能夠擺脫憑感覺和經驗的決策模式，實現更精準、更有效的管理。 第八章：精益文化的構建——領導力與變革管理 精益製造的成功，最終取決於企業文化的支撐。本書的最後一章將聚焦於如何構建和培育精益文化。我們將探討領導者在推動精益轉型中的關鍵作用，包括如何樹立榜樣、如何授權賦能、如何營造開放包容的溝通氛圍。同時，本書也將深入分析變革管理的策略和技巧。任何大規模的變革都會麵臨阻力，本書將指導管理者如何識彆變革的障礙，如何有效地溝通變革的意義和目標，如何激勵員工積極參與，最終實現精益理念在企業內部的深度紮根。 《精益製造016：工廠管理機製》是一部全麵、深入、實用的指南，它不僅為管理者提供瞭係統化的理論框架，更提供瞭可操作的工具和方法。閱讀本書，您將收獲的不僅僅是知識，更是一種全新的管理視角，一種能夠真正驅動工廠持續進步、實現卓越運營的強大動能。

评分☆☆☆☆☆

這本書的名字聽起來就很吸引人：《精益製造016：工廠管理機製》。我一直對如何讓工廠運作更高效、成本更低、質量更高充滿瞭好奇，而“精益製造”這個詞本身就預示著一種追求極緻的理念。016這個編號，讓我覺得它可能是一個係列中的一環，這意味著這本書很可能建立在前幾部的基礎上，或者承載著某種特定的階段性成果。而“工廠管理機製”更是直擊核心，它不是泛泛而談的理論，而是關於實際操作、流程設計、人員協調等具體層麵的方法論。我期待著書中能揭示一些切實可行的管理工具和技巧，例如如何通過流程再造來消除浪費，如何建立有效的績效評估體係來激勵員工，又或者如何運用數據分析來優化生産計劃。我非常想知道，這本書是否會深入探討精益製造在不同行業中的應用案例，比如汽車製造、電子産品生産，甚至服裝行業，這些案例的細節和分析會是理解精益理念落地的關鍵。此外，對於“機製”這個詞，我也充滿期待，它意味著書中有關於係統性、長效性的管理框架的闡述，而不是一時興起的“點子”。我希望這本書能讓我對如何構建一個可持續的、高效率的工廠管理體係有一個更清晰、更深入的認識。

评分☆☆☆☆☆

拿到《精益製造016：工廠管理機製》這本書，我腦海中立刻浮現齣無數關於工廠運作的畫麵。我一直在思考，究竟是什麼樣的“機製”，能夠讓一傢工廠從繁雜的生産流程中脫穎而齣，實現效率和效益的雙重飛躍？這本書的標題正是直擊瞭我的痛點。我希望書中能夠深入剖析各種管理機製的內在邏輯，例如，如何通過精益生産的原則來識彆和消除生産過程中的浪費，包括過量生産、等待、不必要的運輸、過度加工、庫存積壓、不必要的移動以及缺陷等。我特彆想瞭解，書中是如何將這些抽象的理論轉化為具體的管理實踐的。比如，是否會介紹如何通過“看闆”係統來精細化管理庫存和生産進度，如何通過“5S”活動來改善工作環境和操作規範，又或者如何通過“全員生産保全”（TPM）來提升設備效率和可靠性。我對書中是否會探討精益製造在人纔培養和團隊建設方麵的作用也充滿好奇，畢竟，再好的機製也需要有能力的人去執行。這本書對我來說，不僅僅是一本書，更像是一把鑰匙，能夠打開我通往更高效、更具競爭力的工廠管理之路。

评分☆☆☆☆☆

這本《精益製造016：工廠管理機製》的封麵設計就給人一種專業、嚴謹的感覺，深邃的藍色搭配簡潔的字體，仿佛在暗示著這本書所蘊含的深刻智慧。我一直認為，成功的工廠管理絕非偶然，而是源於一套科學、係統的方法論。這本書的標題“工廠管理機製”正是我一直以來所尋求的答案。我迫切地想知道，書中是否會詳細闡述如何建立一套行之有效的管理流程，從物料采購、生産計劃、質量控製到成品齣庫，每一個環節都可能存在優化的空間。我特彆關注書中對“機製”的解讀，它是否意味著書中會提供一套可復製、可推廣的管理模型？例如，是否會講解如何通過建立標準作業程序（SOP）來規範操作，如何通過持續的培訓和技能提升來增強團隊的整體實力，又或者如何通過引入先進的信息化係統來提升管理的透明度和響應速度？我對書中可能包含的案例分析也充滿興趣，如果能看到一些真實企業的管理變革案例，並從中學習到具體的實施步驟和注意事項，那將極大地提升這本書的價值。我期待這本書能為我提供一套應對復雜生産環境、實現精益化轉型的實用指南。

评分☆☆☆☆☆

《精益製造016：工廠管理機製》這個書名，讓我聯想到那些在高效運轉的工廠裏，看不見的卻至關重要的“齒輪”和“鏈條”。我一直對精益製造的核心理念，也就是“以最小的投入創造最大的價值”有著濃厚的興趣。而“工廠管理機製”，則將這個理念具體化，讓我能夠想象到書中會描繪齣一幅關於如何將這些理念根植於工廠日常運作的藍圖。我期待書中能夠深入淺齣地講解如何構建一套能夠自我驅動、持續改進的管理體係。比如，書中是否會提供一套關於如何進行價值流分析（VSM）的詳細指南，幫助企業識彆齣價值流中的瓶頸和浪費？又或者，是否會探討如何通過建立一套有效的質量管理體係，例如六西格瑪（Six Sigma）方法，來係統性地解決生産過程中的質量問題？我更希望書中能包含一些關於如何激發員工參與和創新精神的內容，因為我認為，真正的精益製造不僅僅是技術和流程的優化，更是文化的革新。這本書能否提供一些實用的工具和方法，幫助我理解並實施這些復雜的管理機製，是我非常關注的。

评分☆☆☆☆☆

聽聞《精益製造016：工廠管理機製》這本書，我的思緒瞬間被帶到瞭繁忙卻井井有條的生産車間。我一直深信，卓越的工廠管理並非天馬行空，而是建立在一套科學、嚴謹的“機製”之上。這本書的標題恰恰點齣瞭我一直以來所探索的核心。我迫切地想知道，書中是否會深入剖析那些支撐起高效運轉工廠的“骨架”和“血液”。例如，如何通過精益製造的視角來重新審視和優化生産流程中的每一個環節，確保資源的最佳配置？我尤其關注書中對於“機製”的理解，它是否會揭示如何構建一套能夠持續産生價值、不斷自我完善的管理架構？書中是否會提供關於如何有效推行“拉動式生産”，避免過量庫存，以及如何建立一個靈活、響應迅速的生産調度係統的具體方法？我非常期待書中能分享一些關於如何通過數據驅動決策，以及如何建立一個鼓勵持續改進和創新的企業文化的成功案例。這本書對我而言，是解開工廠管理奧秘的一把關鍵鑰匙。

評分☆☆☆☆☆

相反，如果一個公司總是齣現赤字，則說明這傢公司雖然擁有社會的寶貴的人力、物力和財力資源，以及數量有限的原材料，卻無法有效率地生産齣對我們生活有用的東西。到頭來，不過是浪費瞭人類寶貴的人力、物力、資金和資源。

評分☆☆☆☆☆

書還是不錯的，我看瞭看，真的蠻好的，待消化

評分☆☆☆☆☆

公司用書，寫的不錯，可以購買

評分☆☆☆☆☆

該書以日本萬庫谘詢有限公司董事長兼高級谘詢師鬆林光男為代錶，集結瞭多位生産管理及信息係統構建等專業領域的資深谘詢師，共同編著瞭這本關於“工廠機製”的專業書籍，是一本關於工廠知識的入門書籍。書中以圖解形式詳細解說介紹瞭工廠的基本生産機製，生産管理，成本管理，品質管理，以及工廠普及IT化的最新情況。內容簡明扼要，易於讀者理解。

評分☆☆☆☆☆

書摘

評分☆☆☆☆☆

正版 好書 慢慢學習慢慢消化

評分☆☆☆☆☆

書的質量可以，價格閤理

評分☆☆☆☆☆

這些書都是生産管理的基本工具書，適閤初學者學習

評分☆☆☆☆☆

還可以。給老公買的。是他需要的書，就是沒有摺扣。