社群思維：用WeQ超越IQ的價值下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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[德] 彼得·施皮格爾（Peter Spiegel）等著，譚琳譯

圖書標籤:

社群
思維
WeQ
情商
領導力
團隊閤作
人際關係
商業
管理
心理學

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齣版社：機械工業齣版社

ISBN：9787111577393

版次：1

商品編碼：12196493

品牌：機工齣版

包裝：平裝

叢書名：設計思維係列叢書

開本：32開

齣版時間：2017-10-01

用紙：膠版紙

頁數：176

具體描述

編輯推薦

適讀人群：設計者、産品經理以及互聯網公司的UI設計人員、設計思維研究者、創新研究者。

在互聯網時代，一切創新的源頭是連接。IQ思維模式將被眾商（WeQ）取代，包括共享經濟、在綫學習、大數據、自下而上等新業態和商業模式，其背後的思維都基於眾商。眾商將從根本上改變人類生活的各個領域，並使每一個人能大限度地發展自我，使團隊贏得有利的共同發展空間。

未來的組織將由競爭思維徹底轉嚮閤作模式，變為建立在平等基礎上的思考和行動，網絡化的社群將成為團隊普遍的存在形式。

內容簡介

在互聯網時代，一切創新的源頭是連接。IQ思維模式將被眾商（WeQ）取代，

眾商將從根本上改變人類生活的各個領域，並使每一個人能大限度地發展自我，使團隊贏得有利的共同發展空間。本書描繪瞭一個令人震驚的發展過程，一次文化轉型意義之重大，無齣其右，這些內容都來自作者對種種社會創新現象的深入研究和思考。

眾商（WeQ）是：

·團隊化流程

·平起平坐的交流

·在團隊中共同學習

·參與和融閤

·將發揮齣每個人的潛能

·將我們的知識聯結成網絡

·代錶著一個開放的結果

·站在所有人的立場來思考這個世界

·眾商革命將為引爆社群思維帶來無限可能，並觸發人類創造力的無綫延展。

WeQ世界是一個真實的存在，本書抽絲剝繭，仔細追蹤著它的蛛絲馬跡，並將它呈現給大傢，以便大傢理解它，而更重要的目的是讓每個人都能夠走近它。閱讀本書之後，人人都可以十分輕鬆地做齣決定，從社群文化的世界中一點點學習，按照適閤自己的節奏和程度逐步調整自己的生活。

作者簡介

彼得·施皮格爾（Peter Spiegel ）

未來學研究專傢，現任吉尼西斯社會創新和影響力戰略研究院的創始人，遠景峰會、教育峰會教育行動的創始人兼董事長。

海爾格·布朗寜（Helga Breuninger）

心理學傢，企業谘詢專傢和基金創始人。

大衛·迪亞洛（David Diallo）

社會齣版公司（Social Publish Verlag）總經理，兼任Impact Partner公司總經理。

戴特萊夫·古爾特勒（Detlef Guertler）

經濟類新聞記者，為Cash flow、經濟郵報、BrandEins雜誌、《日報》撰稿。

傑拉德·許特（Gerald Hüther ）

哥廷根大學神經生物學教授。“變化中的學校”項目和眾商基金會的創始人，創建瞭潛能發展學院。

瑪麗安·奧伯米勒（Marianne Obermueller）

創新研究院旗下商業發展部門的創建人和負責人，眾商基金會的創始人之一。

烏爾裏希·溫伯格（Ulrich Weinberg）

波茨坦大學哈索-普拉特納學院設計思維學院院長，中國傳媒大學客座教授。

前言/序言

前言

站在岔路口：重迴個體文化還是嚮社群文化突破

什麼？我們應該準備告彆以個體為中心的文化？難道我們現在不是再次麵臨著剛好相反的情況嗎？變化太多、太快、太過翻天覆地，改變帶來的不安全感令人心生恐懼，這種感覺豈不是會驅使著我們做齣那個人盡皆知的古老的抓握反射動作，去抓緊我們的個人利益，就像抓住一根救命稻草？“以我為先”的本能難道不會重新占據上風？而當我們提起“社群”這個字眼的時候，它的含義難道就不會縮小成界限分明的封閉群體？不會收縮成自私自利的“以我們這個小團體為先”的想法？我們難道不會抱著這樣一個既不開放也不全麵的“社群”概念，隻把它當成自我防禦和貶低他人的工具，去針對那些貌似威脅到我們自身利益和特權的事物？

我們可以羅列齣很多具體現象來證實上述觀點，這張單子很長、很有分量。麵對這些實實在在的感受，我們無法視而不見。如果我們希望嚴肅地、滿懷熱情地去追求共同學習的過程，就真的不能忽略這些感受。在這個過程中，我們將恍然大悟：再這樣，駐足於陳舊的“個體文化”是多麼短視、多麼不明智，甚至可以說是愚蠢。

我們正站在一個岔路口，何去何從，必須做齣決定。我們究竟應該聽從這樣的觀點，一方麵將世界看作一個角逐場，個體之間的競爭永不停歇，個體的優勢必須實現；另一方麵則是永無止境的社群競爭的寫照，人們為瞭自己的利益團體而組織起來，目的是實現利益最大化？還是遵循另一種邏輯，揭開上述兩種思想方法的真相，認清它們是極大的曆史謬誤，我們終於到瞭永遠擯棄它們的時候？

寫作本書的初衷，是我堅信在麵對根本性的抉擇，關係到我們思想和行為的基本方嚮時，我們不能再依靠哲學思辨式或是僞科學式的解釋。我們已經不再局限於在這兩種交替齣現、互相摻雜的思維定式之間做取捨，而是可以將兩個真實存在的現實放在一起，互相比較，並在此基礎上做齣選擇。

有一個新的事實十分重要：近年來，許多人不僅從心底裏希望擺脫以自我為中心的思維方式，告彆個體文化世界，而且真正發展齣瞭從群體的角度進行思考，基於社群文化的創新項目、社群、企業以及整體基礎設施，這樣的人還在迅速增多。針對這一趨勢，未來學研究者傑裏米·裏夫金（Jeremy Rifkin）認為，從群體角度齣發的社群文化將會塑造一個全新的經濟世界，到2050年，這些徹底的創新形式將覆蓋全球經濟總量的一半以上。其實，今天，一個多姿多彩的社群文化世界已經呈現在我們眼前，它將以有聲有色的方式幫助我們做齣選擇。我們究竟是要固守著陳舊的自我模式，還是選定新的方嚮？WeQ大於IQ。

這個建立在社群思維基礎上的世界，其自身在不斷創造性地繼續發展，它絕不是一個所謂的平行世界。從根本上來說，這個世界不會把任何人拒之門外，而是一直“伸齣雙臂”，邀請來自社會各個領域、各個角落的每一個人加入，它以開放的態度歡迎背景和經驗韆差萬彆的人參與其中。在社群文化意義上形成的社群並不是排他性的，從原則上來說，這是一種開放式的、包容性的社群。

本書描繪瞭一個令人震驚的發展過程，一次文化轉型意義之重大，無齣其右。這些內容來自我對種種社會創新現象的深入研究和思考。社會創新的各種思路本身蘊含著巨大的潛力，能夠加強每一個人的行動能力，為他們積極參與社會、經濟和政治領域的創造性活動提供更多機會。社會創新的發展並不需要全新的模式，像閤作社、解放運動、公民權利與人權、托幼機構、社會保險等很多都是我們十分熟悉的模式。在過去，要間隔相當長的一段時間纔會周期性地齣現某種具有革命性意義的社會創新形式，然而最近幾年來，真正激動人心的改變世界的社會創新如潮水般湧來，連綿不絕，已經發展成為一場全球性的運動。時至今日，我們已經擁有瞭豐富多彩的社會創新文化，盡管廣大的公眾群體纔剛剛開始將它融入現實生活。

這一新的發展趨勢已經在政策層麵得到瞭認可，比爾·剋林頓在白宮直接設立瞭一個辦公室，作為專門負責社會創新的職能機構。2013年，G7各國政府委托國際專傢，為快速有效地實施社會創新方案尋找全新的融資渠道。2015年1月，德國總理默剋爾邀請全球120位領先的社會創新者齊聚聯邦總理府，在會談中，她錶示，自己已經清楚地認識到，對於德國的未來以及整個世界的未來，社會創新與技術創新和數字化創新至少有著同等重要的地位。

隨著社會創新的發展，在一個獨闢蹊徑的經濟文化氛圍中齣現瞭許多全新的商業模式和現象。由全球最大的社會創新者支持機構阿育王組織（Ashoka）和麥肯锡（McKinsey）共同進行的一項研究顯示，以社會創新為焦點的商業模式已經創造瞭超過10?000億美元的産值。

然而，真正的變化走得更遠、更深入。未來學研究者霍斯特·奧帕斯沃斯基（Horst Opaschowski）在一份2014年年底發錶的調查報告中給齣瞭如下結論：86%的德國人希望告彆一個“小我的社會”。他們已經意識到，以個體為中心的文化無論對整個社會，還是對他們個人都毫無益處，雖然他們心裏並沒有清晰的概念，但若非如此，又當怎樣。在大多數人的心目中，這還隻是一種模模糊糊的感覺，他們對此感到有所欠缺，但他們必須迫切地朝著某個方嚮發生某種變化。

更多的調查結果都支持這一趨勢，我們需要徹底的變革。2015年年初，網絡研究專傢彼得·剋魯澤（Peter Kruse）發起瞭一個規模龐大、有多重視角的研究項目——“變遷中的德國”，他得齣瞭如下結論：“在我們的社會中，共同價值觀和共同信念的文化紐帶已經綳緊，即將斷裂。”他所指的是在基本方嚮上個體文化和社群文化的對決。這份研究報告揭示瞭一個令人震驚的事實：在德國，有2/3的頂級職業經理人已經意識到，文化上的徹底轉變——由個體文化轉嚮社群文化，不僅涉及我們社會的生死存亡，而且對他們自己的企業，甚至對每一個企業都同樣如此。這些經理人是在一種強調自我的職業文化中成長起來的，如果就連他們當中也已經有75%的人認識到必須將強製性的文化轉型當作他們管理企業最重要的任務，那我們無論如何都不能再以為告彆以自我為中心的文化隻不過是那些不通世務的道德腐儒們的幻想瞭。

正因為對如何實現這一轉型還沒有一個明確清醒的認知，所以，究竟應該“如何”以社群文化為導嚮來製定策略，就成瞭我們最重要的任務。

彼得·施皮格爾

2015年8月於柏林

《社群思維：用WeQ超越IQ的價值》內容概要在信息爆炸、人際連接日益碎片化的時代，個體的智慧（IQ）固然重要，但日益凸顯的是一種更強大、更具韌性的能力——社群智慧（WeQ）。本書深入剖析瞭“社群思維”的本質，闡釋瞭它如何通過構建高質量的連接、激發集體智慧、促進共同成長，從而在個人和組織層麵釋放齣超越個體智商的巨大潛能。本書並非提供一套僵化的規則或算法，而是旨在啓發讀者認識並掌握一種思維模式和行動指南，幫助我們在復雜的社群環境中遊刃有餘，實現更深層次的價值創造。核心觀點與探討本書的核心論點是：在現代社會，個體能力的極限正在被社群的力量所打破。社群不再僅僅是信息的傳遞渠道，而是智慧的熔爐、創新的源泉和共同成長的沃土。社群思維，便是理解並有效運用這種力量的藝術與科學。一、社群的演變與重要性從物理到數字，從綫下到綫上：迴顧社群的演變曆程，從早期基於地理位置、血緣、地緣的傳統社群，到互聯網時代基於興趣、價值觀、目標而形成的虛擬社群。探討數字技術如何極大地拓展瞭社群的邊界和可能性。社群作為新的生存與發展單元：在高度互聯的世界裏，個體的發展越來越依賴於其所處的社群網絡。高質量的社群不僅提供情感支持和信息資源，更是個人能力得以延展和提升的平颱。 “弱連接”與“強連接”的辯證統一：探討社群內部不同連接強度的作用。弱連接可能帶來新穎的信息和機會，而強連接則提供深度信任和支持，二者共同構成強大的社群網絡。二、社群思維的構成要素本書將社群思維分解為幾個關鍵要素，它們相互關聯，共同構成瞭社群智慧的基石： 1. 連接的質與量：高質量連接的構建：強調“連接”的深度和質量遠比數量更重要。探討如何主動發起、維護和深化人與人之間的連接，建立真誠、互信、互助的關係。價值交換的原則：深入分析社群中的價值交換並非單嚮索取，而是基於共贏的理念。理解不同個體在社群中的價值貢獻，並學會識彆和創造可持續的價值交換模式。同頻共振的吸引力：探討“同頻共振”在社群吸引和聚閤中的作用。理解找到與自己價值觀、興趣、目標相符的社群的重要性，以及如何在社群中發齣自己的“頻率”。 2. 集體智慧的激發與運用： “群智”的湧現機製：解釋在開放、包容、互動的社群環境中，如何匯聚個體分散的知識、經驗和創意，形成超越個體總和的“群智”。協同創新的模式：探討社群如何成為創新的溫床。從頭腦風暴到眾包，從協作開發到知識共享，分析不同的協同創新模式及其運作機製。反饋循環的構建：強調在社群中建立有效的反饋機製，鼓勵開放的意見交流和建設性的批評。理解反饋是社群成長和優化的關鍵驅動力。 3. 共同成長的動力機製：學習型社群的塑造：探討如何將社群打造成一個持續學習和自我迭代的生態係統。分享知識、傳授經驗、共同解決問題，實現“學中有教，教中有學”。 “成長的階梯”：分析社群如何為個體提供成長的平颱和機會。從導師指導到同伴學習，從項目參與到技能實踐，社群如何幫助個體突破個人局限，實現跨越式發展。目標驅動與共識的力量：探討當社群擁有共同清晰的目標時，個體將如何被激勵，並形成強大的凝聚力和行動力。理解共識在社群行動中的重要性。 4. 包容、多元與韌性：擁抱多樣性：強調社群的生命力在於其成員的多樣性。探討如何建立一個包容、尊重差異的社群環境，讓不同背景、不同觀點的人都能發揮其獨特的價值。衝突的建設性管理：認識到社群中衝突的不可避免性，並提供處理衝突的策略。將衝突視為成長的契機，通過有效的溝通和協商，化解矛盾，增進理解。社群的韌性與適應性：探討社群如何應對外部環境的變化和挑戰。分析具有良好社群思維的組織或群體，其韌性更強，更能適應不斷變化的世界。三、社群思維的實踐應用本書不僅停留在理論層麵，更注重社群思維在實際生活和工作中的落地應用：個人成長與職業發展：構建個人“智囊團”：如何有意識地建立和維護支持你個人成長的社群網絡，包括導師、同伴、專傢等。 “一人公司”到“一人社群”：探討在自主創業或自由職業中，如何利用社群思維構建生態，整閤資源，實現個人價值的最大化。應對職場挑戰：如何利用工作中的社群關係，獲取信息，解決難題，拓展職業視野。組織發展與團隊協作：打造高績效團隊：如何在團隊內部培育社群思維，建立信任，激發成員的創造力和責任感，提升整體績效。創新驅動型組織：探討如何構建開放、協作的組織文化，鼓勵跨部門、跨層級的溝通與知識共享，激發組織創新活力。用戶社群的運營與價值挖掘：對於企業而言，如何建立和運營用戶社群，傾聽用戶聲音，收集反饋，驅動産品和服務迭代，提升用戶忠誠度。社會參與與公民行動：構建社區共識：探討在社區治理、公共事務中，如何通過社群思維凝聚共識，推動解決實際問題。跨界閤作與社會創新：分析不同領域、不同背景的社群如何通過聯閤，解決復雜的社會挑戰，推動社會進步。本書的價值與意義《社群思維：用WeQ超越IQ的價值》提供瞭一種全新的視角來理解我們所處的世界。它告訴我們，在單打獨鬥越來越睏難的時代，閤作、連接和集體智慧纔是通往成功和幸福的更有效路徑。通過掌握社群思維，讀者將能夠：提升解決問題的能力：認識到個體知識的局限，學會藉助社群的力量，更快速、更有效地找到解決方案。加速個人成長與學習：構建終身學習的社群環境，從他人那裏汲取經驗，縮短學習麯綫，實現更快的自我提升。激發創新與創造力：在開放、互動的社群環境中，碰撞齣新的想法，激發個人和集體的創造力。建立更深厚的人際關係：學習如何構建真誠、互助、有價值的人際連接，獲得更強大的情感支持和歸屬感。在組織中發揮更大影響力：成為連接者、協調者和賦能者，在團隊和組織中扮演更重要的角色，推動共同目標的實現。更好地適應未來社會：深刻理解社群在未來社會發展中的核心作用，為個人和組織在快速變化的世界中找到立足點和發展方嚮。本書適閤所有希望在個人成長、職業發展、組織管理乃至社會參與方麵取得突破的讀者。它是一本關於如何更好地與他人連接、如何更好地發揮集體力量的指南，幫助我們理解並踐行“WeQ”的力量，從而在充滿機遇與挑戰的時代，實現更卓越的成就和更深刻的價值。

用戶評價

评分☆☆☆☆☆

初次翻閱《社群思維：用WeQ超越IQ的價值》的扉頁，撲麵而來的信息便讓我的思緒在“IQ”與“WeQ”之間徘徊，這無疑是一個極具挑戰性的議題。我一直認為，個人的智力潛能是驅動進步的關鍵，但隨著時代的變遷，我愈發感受到孤軍奮戰的局限性。而“社群思維”這個詞，仿佛一道曙光，預示著一種新的可能性。我渴望在這本書中找到關於如何打破個體認知壁壘的答案，如何從“單打獨鬥”轉嚮“協同作戰”的有效策略。書中能否提供一套實用的框架，幫助我識彆不同社群的特質，並根據自身情況選擇或構建最適閤自己的社群？我特彆關注的是，作者如何定義和衡量“WeQ”，以及它與傳統智商之間的相互作用和優勢所在。我想知道，當我們談論“WeQ”時，究竟是在談論溝通、協作、同理心，還是其他更為復雜的綜閤能力？我期盼書中能夠包含一些經過實踐檢驗的案例，展示那些通過社群思維獲得顯著成功的個人或組織，他們的經驗和教訓將是我學習的重要參考。總而言之，這本書對我而言，不僅僅是一次對新概念的探索，更是一次關於如何在這個高度互聯的世界中，重新定義個人價值和集體力量的深度思考。

评分☆☆☆☆☆

《社群思維：用WeQ超越IQ的價值》這個書名，如同一聲召喚，讓我對“社群”這一概念有瞭全新的審視。我一直對那些能夠匯聚人脈、激發創意的社群組織充滿敬意，但對其內在的運作機製卻知之甚少。而“WeQ”這個詞，更是讓我眼前一亮，它擺脫瞭單純以個體智力為核心的衡量標準，將焦點轉嚮瞭人與人之間的協作智慧，這無疑是當下社會亟需的一種思維模式。我希望這本書能夠為我揭示社群思維的深層含義，它不僅僅是簡單的群體活動，更是一種深刻的認知方式和行為準則。我非常期待書中能夠詳細闡述“WeQ”的具體錶現形式，以及如何通過有意識的訓練來提升它。能否提供一些在社群中有效溝通、建立信任、解決衝突的實用技巧？我更希望書中能夠展示一些跨越不同領域、不同規模的社群成功案例，從中學習它們是如何實現價值共創和可持續發展的。這本書的價值，我認為在於它能幫助我們打破思維的圍牆，認識到集體的力量，並學會如何在共享的智慧中找到屬於自己的獨特價值。

评分☆☆☆☆☆

這本《社群思維：用WeQ超越IQ的價值》的書名一開始就吸引瞭我，"社群思維"這個概念本身就很有趣，尤其是在當今社會，社群的滲透力越來越強，無論是綫上還是綫下，社群都扮演著越來越重要的角色。書名裏還提到瞭"WeQ"，這又是一個我之前不太熟悉的詞，聽起來像是集體智慧或者團隊協作的某種衡量標準，與傳統的"IQ"（智商）形成鮮明對比，讓人不禁好奇，作者是如何將這種"WeQ"的概念具體化，並闡述它如何在個人和集體的價值創造中發揮超越IQ的作用的。我對書的期待是，它能提供一套係統的方法論，指導我如何更好地理解和運用社群的力量，如何在這種集體智慧的浪潮中找到自己的定位，甚至如何通過提升自己的"WeQ"來增強個人競爭力。我希望能在這本書裏看到具體的案例分析，瞭解成功的社群是如何運作的，它們是如何凝聚成員、激發創新、實現共同目標的。同時，我也期待作者能探討社群思維在不同領域，比如商業、教育、公益等方麵的應用，從而為讀者提供更廣闊的視野和更具操作性的指導。這本書的價值，我預想在於它能幫助我們跳齣個人主義的思維框架，認識到集體協同的巨大能量，並學會如何駕馭這種能量，最終實現個人與社群的共同成長。

评分☆☆☆☆☆

《社群思維：用WeQ超越IQ的價值》這本書的書名，立刻在我腦海中勾勒齣一幅關於未來協作模式的藍圖。我一直對“社群”這個概念充滿好奇，尤其是它如何從一種鬆散的連接演變成一種強大的驅動力。而“WeQ”這個詞，更是引發瞭我極大的興趣，它暗示瞭一種超越個體智力的新型能力，一種與集體智慧深度綁定的能力。我希望在這本書裏，能夠深入理解“社群思維”的本質，它究竟包含瞭哪些核心要素？作者是如何將這些抽象的理念轉化為可操作的實踐指南的？我特彆期待書中能夠詳細闡述“WeQ”的構成，以及如何通過後天努力來培養和提升這項能力。能否提供一些具體的訓練方法，讓我們能夠更有效地融入社群，並貢獻自己的價值？另外，我也想瞭解，在當今這個信息爆炸的時代，社群思維如何幫助我們篩選信息、辨彆真僞，並最終做齣更明智的決策。這本書若能為我們揭示社群的構建、維護與發展之道，並指明個人如何在社群中實現自我價值的提升，那將是一次非常寶貴的學習經曆。

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題——《社群思維：用WeQ超越IQ的價值》，瞬間就擊中瞭我的痛點。我一直在思考，在信息爆炸、知識快速迭代的當下，僅僅依靠個人的智力（IQ）是否已經不足以應對復雜的挑戰？“社群思維”這個提法，讓我看到瞭另一種可能性，一種通過連接、協作和共享來放大個人價值的途徑。我迫切地想知道，“WeQ”到底是什麼？它與IQ有什麼本質的區彆？又如何纔能在實際生活中培養和運用“WeQ”？我期待這本書能夠提供清晰的定義和實用的方法論，幫助我理解社群運作的底層邏輯，掌握構建和維護有效社群的技巧。我想知道，如何纔能在一個社群中找到自己的位置，貢獻自己的獨特價值，同時又能從中受益？書中能否通過生動的案例，展示社群思維在不同領域的成功應用，比如商業創新、知識分享、甚至個人成長？我希望這本書不僅僅是理論的闡述，更能提供一套 actionable 的建議，讓我能夠切實地提升自己的“社群智商”，從而在個人和職業發展上取得更大的突破。

評分☆☆☆☆☆

迅捷服務，一直信賴京東，工作人員辛苦瞭。

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可以

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梳理思維，值得好好閱讀的書。

評分☆☆☆☆☆

印刷質量很不錯

評分☆☆☆☆☆

不錯！

評分☆☆☆☆☆

內容還是不錯的，同事們都很推崇