高爾夫101條黃金法則 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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內容簡介

《高爾夫101條黃金法則》是讓你輕鬆、智慧、幽默、經驗之談的高爾夫小書。

內頁插圖

目錄

引言
高爾夫：什麼是重點？
大人物
球杆麵角度
鐵杆的構造
特殊短鐵杆
完美的推杆
小白球
握杆
握杆的指導
保持在一條直綫上
完美的站姿
小球的位置
運動，遊戲，或者隻是悠閑的散步
混閤杆
第一次開球的緊張
揮杆
小球的飛行路綫
策略的重要性
伸展身體
球袋，鞋子和手套
正確的熱身
讓果嶺管理人放輕鬆
挑選一位專業教練
推杆的基本功
嚮下擊打，再嚮上擊打
球場上的穿戴
斜坡
英雄
獨特性
在濱海球場打高爾夫
一杆進洞
看老虎·伍茲打球
列齣清單
清晨還是黃昏？
正確的慶祝方式
擊高球的基本方式
果嶺的觀察
大師賽入場券
防曬霜
高爾夫練習場
飲料運載車
怎樣觀看一場巡迴賽的電視轉播
鏇轉球的處理
小鳥推杆的練習
近穴擊球的掌握
聞著花香（快點去吧）
戰勝沙坑障礙
俱樂部專業選手
瘋狂高爾夫
第1 9洞
優秀的推杆選手
比賽策略的黑色藝術
棒擊球
拍一張像樣的照片
強力後鏇球
獲奬感言
開球
日常飲食
和父親打一局
怎樣打高吊球
值得贊揚的市政球場
果嶺有多綠7
高爾夫之神
全世界聯閤起來的高爾夫球手們
更閤適你的裝備
記分
從年輕時開始培養
公開賽的一天
比賽規則
與專業選手一起打球
與老闆一起打球
如何有意地擊齣麯綫球
擊球前的準備動作
高爾夫禮儀
目測距離
摘掉帽子
易普癥以及如何擺脫它
比洞賽的刺激感
在風中打高爾夫
更換握把
德剋薩斯爭奪戰
到哪兒購買成套裝備
可以的話就步行吧
水麵的誘惑
把它帶到球場
T字尺和加重球杆
惱人的高爾夫球手
高爾夫書籍
在球座上
在傢練習
無益的課程
動身前往滑雪山球道
高爾夫旅行
差點證書
贈予的藝術
背著球包
夫妻檔高爾夫
都在你的腦海中
輕鬆、簡單、流暢地……
或不是這樣？
高爾夫的傢鄉
我希望看到的變化
索引

前言/序言

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評分☆☆☆☆☆

不推薦購買，基本沒啥用

評分☆☆☆☆☆

　　當然，這兩類區域仍然存在著不充分的市場競爭，隻要存在市場競爭，則營銷策略就會起作用，雖然不是決定性作用。而這種非完全競爭性區域如果沒有瞭牌照、法規、專利、技術、自然資源等方麵的壁壘，也會迅速變化為競爭的四種區域。資金、規模不是構成壟斷最主要的因素，即使能通過做大生産規模把成本降至行業最低，但如果不能滿足客戶變化的需求，再低的成本有什麼用呢！正如沒有韆年不倒的帝國，資金與規模絕不是壟斷可以持續的主要因素。

評分☆☆☆☆☆

首先，我是一個很愛讀書的人，基本上每1-3天讀完一本。所以也是經常買書的讀者。

評分☆☆☆☆☆

其次，這本書的紙張質量很好，沒有異味，不粗糙。一看就是正版，也是新書，塑封的。

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　　這四種競爭區域的競爭激烈程度按常識判斷應該是同質區域＞隱性區域＞創新區域＞全新區域，但實際上並非完全如此，中國近二十多年來GDP平均增速高達10個百分點，很多行業從無到有，年均增速能達到20%以上，因此即使很多行業産品的相似度很高，但由於整個行業的規模擴大很快，隻要努力經營仍能取得很好的業績。而全新的區域雖然前途無量，但投資期長，啓動資金大，初始産品在設計、製造等方麵仍存在不少的缺陷，而開始的客戶群規模小，所以反而容易失敗，比如美國摩托羅拉公司1987年提齣規模宏大的銥星計劃，如果它成功瞭，將開創個人衛星通信的新時代，但十一年之後，1998年11月1日銥星係統開始商用時，市場環境已經與1987年發生瞭很大變化，銥星係統已吸引不到太多的用戶，摩托羅拉公司被迫於1999年3月15日宣布銥星計劃失敗。所以不能教條地認為隱性區域一定比同質區域好、創新區域又好於隱性區域。各種區域的規模並不是一成不變的，各區域的規模是會因為社會、經濟等外部環境的變化而變化的，而區域規模的變化會直接影響區域內競爭激烈程度，所以必須根據實際情況加以分析。如果能善用策略，齣奇緻勝，那麼即使是同質區域也能以弱勝強，創造齣很好的市場發展空間，如果沒有很好的經營策略、營銷戰略，即使是創新區域、全新區域，也會變成企業的百慕大三角區。

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　　這四種競爭區域的競爭激烈程度按常識判斷應該是同質區域＞隱性區域＞創新區域＞全新區域，但實際上並非完全如此，中國近二十多年來GDP平均增速高達10個百分點，很多行業從無到有，年均增速能達到20%以上，因此即使很多行業産品的相似度很高，但由於整個行業的規模擴大很快，隻要努力經營仍能取得很好的業績。而全新的區域雖然前途無量，但投資期長，啓動資金大，初始産品在設計、製造等方麵仍存在不少的缺陷，而開始的客戶群規模小，所以反而容易失敗，比如美國摩托羅拉公司1987年提齣規模宏大的銥星計劃，如果它成功瞭，將開創個人衛星通信的新時代，但十一年之後，1998年11月1日銥星係統開始商用時，市場環境已經與1987年發生瞭很大變化，銥星係統已吸引不到太多的用戶，摩托羅拉公司被迫於1999年3月15日宣布銥星計劃失敗。所以不能教條地認為隱性區域一定比同質區域好、創新區域又好於隱性區域。各種區域的規模並不是一成不變的，各區域的規模是會因為社會、經濟等外部環境的變化而變化的，而區域規模的變化會直接影響區域內競爭激烈程度，所以必須根據實際情況加以分析。如果能善用策略，齣奇緻勝，那麼即使是同質區域也能以弱勝強，創造齣很好的市場發展空間，如果沒有很好的經營策略、營銷戰略，即使是創新區域、全新區域，也會變成企業的百慕大三角區。

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　　當然，這兩類區域仍然存在著不充分的市場競爭，隻要存在市場競爭，則營銷策略就會起作用，雖然不是決定性作用。而這種非完全競爭性區域如果沒有瞭牌照、法規、專利、技術、自然資源等方麵的壁壘，也會迅速變化為競爭的四種區域。資金、規模不是構成壟斷最主要的因素，即使能通過做大生産規模把成本降至行業最低，但如果不能滿足客戶變化的需求，再低的成本有什麼用呢！正如沒有韆年不倒的帝國，資金與規模絕不是壟斷可以持續的主要因素。

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