项目管理：管理新视角（第7版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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杰克·r·梅雷迪思，小塞缪尔·j·曼特尔 著，戚安邦 译

图书标签:

• 项目管理
• 项目管理方法论
• PMBOK
• 第七版
• 管理学
• 商业
• 领导力
• 规划
• 执行
• 风险管理

出版社： 中国人民大学出版社

ISBN：9787300129778

版次：7

商品编码：10394311

包装：平装

丛书名： 工商管理经典译丛

开本：16开

出版时间：2011-01-01

用纸：胶版纸

页数：520

内容简介

　　 《项目管理：管理新视角（第7版）》是项目管理领域的经典著作。全书从管理的视角，依据项目的启动、计划、实施阶段阐述了项目管理的精髓，重点介绍实施项目管理这一独特管理方法的特定技术、难点和相应解决方案，并包含美国项目管理协会（pmi）所定义的项目管理知识体系（pmbok）的主要内容。
《项目管理：管理新视角（第7版）》主要用作高等院校相关专业高年级本科生、硕士研究生的项目管理、服务管理、生产管理或工程项目管理等课程教材，也可作为项目管理专业人士的参考用书。

作者简介

杰克·R·梅雷迪思（Jack R.Meredith）美国Wake Forest大学Babcock管理研究院教授。撰写了多部有关项目管理、运营管理和管理科学的著作。担任Journal of Operations Managment主编。曾荣任所在研究院首个Cowan研究院（2002），美国管理学会杰出运营管理学者奖（2003），入选俄勒冈州立大学工程学名人堂（2004）。
小塞缪尔·J·曼特尔（Samuel J.Mantel，Jr.）辛辛那提大学教授，美国项目管理协会成员，担任多家公司的顾问，出版多部著作，入选《美国名人录》。
戚安邦 南开大学教授、博士生导师和学科带头人，南开大学MPM中心主任，中国项目管理研究会执委、副秘书长。2009年荣获IPMA研究大奖和PMI“PMP引进中国10年特殊贡献奖”。

目录

第1章项目的世界
1.1项目的定义
1.2为什么要实施项目管理
1.3项目的生命周期
1.4本书的结构
第1篇项目启动
第2章战略项目选择
2.1项目管理成熟度
2.2项目选择及其标准
2.3项目选择模型的性质
2.4项目选择模型的类型
2.5不确定性分析——风险管理
2.6对项目选择信息基础的评论
2.7项目组合过程
2.8项目建议书
第3章项目经理的职能
3.1项目管理和项目经理
3.2对项目经理的特殊要求
3.3项目经理的选拔
3.4文化差异问题
3.5制度环境的影响
3.6跨文化的沟通和管理行为
第4章合作与合作伙伴关系的建立
4.1谈判的性质
4.2建立合作伙伴关系、制定项目章程以及项目范围变更
4.3冲突和项目生命周期
4.4谈判的要求和原则
第5章组织中项目的作用
5.1项目作为职能型组织的一部分
5.2纯项目型组织
5.3矩阵型组织
5.4混合型组织
5.5选择组织形式
5.6两个特例——风险管理和项目管理力、公室
5.7项目团队
5.8人力资源因素和项目团队
第ⅱ篇项目计划
第6章工作活动计划
6.1初始项目协调和项目计划
6.2系统集成
6.3行动计划
6.4工作分解结构和线性责任表
6.5通过集成管理进行接口关系协调
第7章项目成本和预算
7.1测算项目预算
7.2改善成本测算过程
第8章项目进度计划
8.1背景
8.2网络技术：pert（adm）和cpm（pdm）
8.3使用crystalball⑦软件通过模拟对风险进行分析
8.4使用这些工具
第9章项目资源配置
9.1关键路径法一一—赶工项目
9.2资源配置问题
9.3资源负载
9.4资源平衡
9.5资源约束下的进度计划
9.6多项目的进度计划和资源配置
9.7高德拉特关键链
第ⅲ篇项目实施
第10章项目信息需求
10.1计划一监控一控制工作循环
10.2信息需求与报告过程
10.3项目挣值分析
10.4计算机化的项目管理信息系统
第11章项目控制
11.1控制工作的基本目标
11.2控制程序的三种类型
11.3控制系统设计
11.4控制——管理的一项主要职能
11.5对变更和范围蔓延的控制
第12章项目评估
12.1项目评估的目的—一系统的目标
12.2项目审计
12.3审计报告的制作和使用
12.4项目审计工作的生命周期
12.5项目审计／评估工作的要点
12.6绩效度量
第13章项目终止
13.1项目终止的方式
13.2何时终止项目
13.3项目终止过程
13.4项目最终报告——项目历史记录
13.5最后声明

精彩书摘

其他一些导致不平衡的常见原因还有：
（1）对易于测量的因素赋予了过高的权重，对于难以测量的（软性）因素（即无形因素）则赋予了过少的权重。
（2）以牺牲长期目标为代价强调短期效果，这也许是今天的企业普遍存在的严重问题。
（3）忽视随时间流逝或企业环境的变化而发生的组织目标的结构性变化。例如，对于一家新企业而言，高质量和严格遵守交付进度的规定也许是极为重要的事情，但在以后，也许成本控制会变得更重要。
（4）由一个激进的高层管理人员实施过度的控制工作经常会引起麻烦。为了赢得一个准时交付的良好声誉，一位过度热衷于此的项目经理将会对项目团队施加过大的压力，以至于按时装运的要求会优先于适当的测试程序。这样做的后果就是产品功能的严重紊乱以及随后而来的产品召回。
（5）对各种问题进行监控和控制可能会导致很多人忽视那些没有得到测量的事情。如果它没有被计算在内，那么它就不重要”就表明了这样一种态度。许多目标管理工作的失败都源于这一点。
实现控制系统的平衡，要求必须同时遵守很多原则，也许其中最重要的就是需要将控制直接和项目目标联系起来。有时候，企业也会在控制和目标之间建立曲折而间接的联系，这显然是基于如下理论：人们不应该明白或理解他们必须在其影响下工作的控制系统。似乎企业正在试图不道德地将员工拖入陷阱之中。这样的控制系统很少能够起作用，因为它们建立在两个谬误的假设之上：（1）人们通常都是消极的，他们会避免付出努力去实现一个已知的目标；（2）人们太愚蠢以至于无法看透错误的方向。
管理人员首先应该尽量精确地定义期望的结果，接着检查那些能够导致偏差的系统活动，并且为这些活动设计一些相应的控制措施。这种控制工作应该从那些可能会造成严重偏差的源头开始，特别是那些频繁导致错误出现或者事先没有征兆就引起麻烦的活动，比如项目范围的蔓延。
项目经理应当根据员工对将要实施的控制工作所作出的可能反应来检查所有的控制工作。他们应当问自己：“不同的项目团队成员对于这项控制工作将做出怎样的反应？”如果很有可能出现负面反应，就应当重新设计控制工作。
在长期和短期控制目标之间建立起一种良好的平衡是一个十分微妙的问题，不仅因为这种调和工作固有的困难，而且因为纠缠住项目经理的经常都是些紧急的短期问题，而非长期问题，长期问题总是可以被暂时地搁置在一边，而不管以后将会导致什么样的严重后果，甚至监控和控制工作的时间和顺序安排也可能影响时间和成本超出预算的可能性（Partovi et a1.，1993）。
控制人员需要遵守的一条良好的规则就是：将控制工作尽可能紧密地与被控制工作放在一起，并且应当设计尽可能简单的控制机制。给予工作人员直接质量控制权力的做法在日本制造企业中和美国林肯电气公司的生产流程中都获得了极佳的效果。类似的方法还出现在一家大型家用产品生产商身上，在具体的生产方式上，木工、石匠、电工和其他工人都得到了大量的选择权。与那些使用标准方式的项目相比'使用这种方法的项目在质量方面获得了重大的改善。
在通常的控制系统设计工作开始之前，必须提前建立一个平衡的控制系统。制定项目计划的工作在每一个步骤上都必须围绕着对“凡是被纳入计划的工作也会被纳入控制”这一事实的理解展开。我们已经强调过，计划制定工作和控制工作就像硬币的两面，没有任何计划制定工作可以解决当前的危机，但是与恰当的控制机制的设计和实施工作组合在一起，计划制定工作就可以在相当程度上实现对危机的防范。
……

前言/序言

项目管理：管理新视角（第7版） 引言 在一个瞬息万变的商业环境中，项目管理已不再是简单的任务调度和资源分配。它演变成了一门至关重要的学科，融合了战略思维、创新实践和以人为本的管理理念，旨在驱动组织实现其最宏伟的目标。《项目管理：管理新视角（第7版）》正是基于这一深刻认知，为您呈现了项目管理领域的最新发展和前沿思想。本书不仅仅是对传统项目管理知识体系的梳理与更新，更是一次对项目管理理念的革新与升华，旨在帮助您超越工具和技术的层面，深入理解项目管理的精髓，从而在纷繁复杂的项目环境中游刃有余，实现卓越的绩效。 本书并非仅仅聚焦于“如何做”，更深入地探讨“为何要这样做”，以及在不同的情境下“如何做得更好”。它认识到，成功的项目不仅仅依赖于精准的计划和严谨的执行，更离不开对团队的激励、对利益相关者的有效沟通、对风险的敏锐洞察以及对变化的灵活适应。在第7版中，我们特别强调了项目管理在组织战略实现中的核心作用，以及如何通过创新的管理模式和技术手段，提升项目交付的价值和影响力。 核心理念与创新视角 《项目管理：管理新视角（第7版）》的核心在于其前瞻性的视角和对项目管理演进趋势的深刻洞察。本书打破了传统项目管理方法的僵化束缚，将重心从“流程”转向“价值”，从“控制”转向“赋能”，从“标准化”转向“情境化”。 价值驱动的项目管理： 本书将项目成功的衡量标准从交付是否按时按预算，扩展到项目最终为组织和利益相关者创造了多少价值。这意味着项目经理需要更深入地理解业务目标，将项目成果与组织的战略愿景紧密结合，并持续评估和最大化项目所带来的效益。从项目启动之初，就应明确项目将如何支持业务目标的实现，并在项目整个生命周期中，始终关注价值的产出和增长。 适应性与敏捷性： 在高度不确定和快速变化的环境下，传统的瀑布式管理方法往往显得力不从心。本书着重强调适应性与敏捷性在项目管理中的重要性。它介绍了各种敏捷方法论（如Scrum, Kanban等）的核心原则和实践，并探讨了如何根据项目的具体性质、团队的成熟度和组织文化，灵活地选择和组合不同的管理方法，以应对变化，快速交付，并持续迭代改进。本书不仅教授敏捷技术，更在于培养一种拥抱变化、持续学习和快速响应的敏捷思维模式。 以人为本的管理： 项目的成功最终依赖于人的力量。本书将“以人为本”的理念贯穿始终，强调了团队协作、沟通、领导力、激励以及建立信任的重要性。项目经理不再仅仅是任务的分配者，更是团队的引导者、赋能者和支持者。本书提供了丰富的策略和工具，帮助项目经理提升情商，理解团队成员的需求，建立高效的沟通机制，激发团队的创造力和潜力，从而打造高绩效团队。 情境化管理： 项目并非孤立存在，它受到组织环境、行业特点、文化背景以及项目自身复杂性的多重影响。本书强调了“情境化”的项目管理方法，即没有一种放之四海而皆准的最佳实践，项目管理策略必须根据具体的项目情境进行调整和定制。本书引导读者学会分析项目环境，识别关键驱动因素，并据此选择最适合的管理方法、工具和技术。 数字化与技术赋能： 随着技术的飞速发展，数字化工具和平台在项目管理中的作用日益凸显。本书探讨了如何利用项目管理软件、协作工具、数据分析、人工智能等技术，提升项目管理的效率、透明度和决策质量。同时，也提醒读者技术是手段而非目的，关键在于如何有效地将技术融入项目管理流程，以支持价值的创造和目标的实现。 内容结构与深度分析 《项目管理：管理新视角（第7版）》的设计旨在提供一个全面、深入且实用的项目管理学习体验。本书内容组织严谨，逻辑清晰，每个章节都围绕核心理念展开，并辅以详实的理论阐述、丰富的案例分析和实用的工具方法。 项目生命周期与阶段划分： 本书首先从宏观视角审视项目生命周期，并根据不同类型的项目（如瀑布式、迭代式、增量式、敏捷式）进行细致的阶段划分。它详细介绍了每个阶段的关键活动、输入、输出和产物，以及项目经理在不同阶段的核心职责。这有助于读者建立起对项目全过程的清晰认知，并理解在每个阶段所需的管理重点。 项目管理知识体系的深化： 在坚实的基础之上，本书对项目管理的核心知识领域进行了深度挖掘和创新解读。 范围管理： 不仅关注如何定义项目范围，更强调如何通过持续的沟通和反馈，确保项目范围与业务目标一致，以及如何有效管理范围蔓延。 进度管理： 提供了多种进度计划技术，并探讨了如何在不确定性中进行灵活的进度调整，以及如何利用数据和可视化工具进行进度监控。 成本管理： 强调了从价值的角度进行成本估算和控制，以及如何在预算限制下最大化项目价值。 质量管理： 关注质量的预防与持续改进，以及如何将质量意识融入项目团队文化。 资源管理： 深入探讨了如何有效识别、获取和管理项目所需的人力、物资和设备资源，并重点关注团队的建设与发展。 沟通管理： 提供了建立高效沟通计划的框架，以及如何处理复杂沟通场景，确保信息畅通、理解一致。 风险管理： 强调了主动风险识别、评估和应对策略，以及如何在风险中发现机遇，并将风险转化为项目成功的驱动力。 采购管理： 详细介绍了合同类型、供应商选择和合同管理的最佳实践，以及如何与第三方建立合作共赢关系。 利益相关者管理： 深入分析了识别、分析和管理项目利益相关者的策略，以及如何建立积极的利益相关者关系，争取支持，降低阻力。 整合管理： 将所有知识领域融会贯通，强调项目经理作为整合者的角色，如何协调各方面工作，确保项目整体目标的实现。 项目管理工具与技术： 本书全面介绍了项目管理中常用的工具和技术，并探讨了如何根据项目特点选择和应用。这包括工作分解结构（WBS）、关键路径法（CPM）、甘特图、燃尽图、用户故事、扑克牌估算等。同时，也着重介绍了如何利用项目管理软件和协作平台，提升工作效率和信息透明度。 领导力与团队动力： 深入剖析了项目经理的角色演变，从指令型领导到服务型领导、变革型领导的转变。本书提供了关于如何激励团队、解决冲突、建立信任、赋能成员以及促进团队协作的实用技巧和理论模型。 组织环境与战略协同： 本书强调了项目与组织战略的协同性，以及项目经理如何理解和应对组织政治、文化和结构的影响。它探讨了如何争取高层支持，如何与职能部门有效协作，以及如何确保项目成果与组织战略方向一致。 案例研究与实践应用： 为了加深读者理解，本书包含了大量来自不同行业和规模的真实项目案例。这些案例生动地展示了项目管理理论在实践中的应用，以及面对挑战时的应对策略。通过对案例的分析，读者可以学习他人的经验教训，并将知识转化为解决实际问题的能力。 谁将从中受益？ 《项目管理：管理新视角（第7版）》 是一本面向广泛读者的必读书籍，包括但不限于： 项目经理与项目团队成员： 无论您是经验丰富的项目经理，还是初涉此领域的新人，本书都将为您提供最新的知识、实用的工具和深刻的洞见，帮助您提升项目管理能力。 项目发起人与高层管理者： 了解项目管理的最新发展，有助于管理者更好地指导和支持项目，并确保项目成果能够真正驱动业务增长和战略实现。 产品经理与产品开发团队： 本书强调的价值驱动和敏捷理念，对于产品开发团队而言尤为重要，有助于构建更具竞争力的产品。 咨询顾问与研究人员： 本书深入的理论阐述和前沿的视角，为相关领域的专业人士提供了宝贵的参考和研究素材。 任何希望提升组织执行力和创新能力的专业人士： 在当今快速变化的商业世界，任何希望成功执行战略、推动变革并实现目标的个人或团队，都能从本书的理念和实践中获益。 结语 《项目管理：管理新视角（第7版）》 是一本面向未来的项目管理指南。它不仅仅是一本教科书，更是一次思维的启迪，一次实践的革新。本书将帮助您建立起一种更具适应性、更具价值导向、更以人为本的项目管理方法论，从而在不断变化的世界中，引领您的项目走向成功，为组织创造持久的价值。通过深入理解并践行本书所传达的理念，您将能够更好地应对挑战，抓住机遇，并最终成为一名卓越的项目领导者。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的是让我眼前一亮！作为一名在项目管理领域摸爬滚打多年的老兵，我一直觉得现有的理论和实践有些僵化，不够灵活。尤其是在当下这个变化极快、充满不确定性的时代，传统的瀑布式管理模式越来越显得力不从心。我迫切地需要一些新的思维方式来应对日益复杂的项目挑战。当我翻开《项目管理：管理新视角（第7版）》时，我立刻就被它颠覆性的观点所吸引。它不再是简单地罗列各种流程和工具，而是从更宏观、更战略的层面去探讨项目管理的核心价值和驱动因素。书中强调了“以价值交付为中心”的理念，这一点对我来说尤其重要。很多时候，我们过于关注按时按质完成任务，却忽略了项目最终能否为组织带来预期的商业价值。第七版在这方面进行了深刻的阐述，提供了全新的视角来审视项目成功的真正衡量标准。它鼓励我们将注意力从“项目”本身转移到“项目组合”和“项目集”，从而更好地实现组织战略目标。这种从微观到宏观的转变，让我感觉豁然开朗，也为我未来的工作指明了方向。我迫不及待地想将书中的一些理念应用到我当前负责的项目中，相信一定能带来意想不到的惊喜。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直就像一位经验丰富、洞察力超群的导师，用一种非常平实却又发人深省的方式，引导我重新思考项目管理的本质。我之前参加过一些项目管理培训，学到不少理论知识，但总觉得学完之后，实践起来总有些隔靴搔痒的感觉。这本书则不同，它更注重“道”的层面，而不是单纯的“术”。它没有枯燥的定义和公式，而是通过大量的案例分析和深入的思考，揭示了项目成功的关键在于人、在于沟通、在于适应性。我特别喜欢书中关于“敏捷思维”的讨论，它并不是将敏捷方法神化，而是将其融入到更广泛的项目管理框架中，强调在任何环境下都要保持灵活性和响应能力。这一点对我来说非常实用，因为我的工作环境经常面临需求变更和技术迭代。书中关于“利益相关者参与”的部分也让我受益匪浅，它不仅仅是停留在“沟通”层面，而是深入到如何理解他们的需求，如何建立信任，如何将他们转化为项目的支持者。这种更加人性化、更加注重关系的视角，让我意识到项目管理不仅仅是技术活，更是艺术活。我感觉自己在这本书的引领下，对项目管理的理解层次有了质的飞跃。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，在阅读《项目管理：管理新视角（第7版）》之前，我对项目管理的一些固化认知，在这本书的洗礼下，被彻底颠覆了。我之前总是习惯于从项目生命周期、WBS、甘特图这些“硬”东西入手，认为只要把这些做得扎实，项目就能成功。但这本书让我明白，项目管理的精髓远不止于此。它将目光投向了项目之外，关注项目如何与组织战略相结合，如何为组织创造持续的价值。书中关于“价值流”和“项目组合管理”的讲解，让我深刻认识到，单个项目的成功只是“局部最优”，只有当项目能够服务于更大的组织目标时，才能称得上真正的成功。我特别欣赏书中关于“系统思维”的引入，它教会我从更宏观的角度去理解项目与环境的相互作用，去识别潜在的风险和机会。此外，书中对“迭代式开发”和“增量交付”的强调，也让我看到了在不确定性环境中有效管理项目的可行路径。它不再是鼓励我们追求“完美”的计划，而是强调快速响应变化，不断学习和调整。这本书提供了一种全新的思维工具箱，让我能够以更具战略性和前瞻性的眼光来审视和管理项目。

评分☆☆☆☆☆

这本书就像一颗投入平静湖面的石子，激起了我内心深处关于项目管理的无数涟漪。作为一名在快速变化的市场中打拼的管理者，我深切体会到传统项目管理方法的局限性，尤其是在应对未知和复杂性方面。我一直在寻找一种能够指导我在不确定性中前行的“地图”，而《项目管理：管理新视角（第7版）》正是这样一本宝藏。它不再拘泥于过往的框架和模式，而是将焦点放在“交付价值”和“响应变化”的核心上。书中关于“情境化”的项目管理理念，让我明白不存在“万能”的方法，关键在于理解项目的独特性，并据此调整策略。这一点对我至关重要，因为我负责的项目涉及不同的行业、不同的技术和不同的团队。此外，书中对“协作”和“赋能”的强调，也让我重新审视了团队在项目中的角色。它不再是简单地分配任务，而是鼓励建立一个能够自我驱动、持续学习的团队。我尤其赞赏书中对“风险管理”和“不确定性”的处理方式，它不仅仅是列出潜在的风险，更是教导我们如何建立韧性，如何在变化中找到机遇。这本书为我提供了一种全新的思维模式和实践指南，让我能够更自信地迎接未来的项目挑战。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，项目管理是一门不断进化的科学，而《项目管理：管理新视角（第7版）》无疑是这场进化的重要里程碑。作为一名对新事物充满好奇心的项目经理，我总是在寻找能够引领我走出舒适区、拥抱变革的理论和实践。这本书恰恰满足了我的这种需求。它打破了传统项目管理“一成不变”的刻板印象，将“适应性”和“情境化”的概念融入到项目管理的方方面面。书中提出的“项目管理原则”和“绩效域”的框架，让我看到了一个更加灵活、更加包容的项目管理体系。它不再是 rigid（僵硬）地规定“应该怎么做”，而是鼓励我们根据项目的具体情况，选择最适合的方法和工具。这一点对我来说意义重大，因为我经常需要处理各种不同类型、不同规模的项目，而“一刀切”的方法显然行不通。书中对“赋能团队”和“领导力”的探讨也让我印象深刻，它强调了项目经理的角色不仅仅是管理者，更是赋能者、引导者和榜样。这种全新的角色定位，让我对自己的职业发展有了更清晰的认识。我相信，这本书将成为我未来项目管理实践的“北极星”，指引我不断前行。

评分☆☆☆☆☆

写的不错，项目管理初学者

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还没看，外观没问题

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包装太简单了，就一编织袋直接包着书，里面的书，又是灰，又是折角，这也太不爱惜书了。

评分☆☆☆☆☆

内容只能说还可以

评分☆☆☆☆☆

看过这个系列的会计学、人力资源、投资学，写得非常好，比很多应试教程要好很多，最适合自学一门新知识，看完后这系列的每一门学科，再去看其它国内相关的教程或工具书，就会发现不仅仅是入门，甚至是掌握了很深入的东西，这才叫做教材！从专业的角度对项目管理有全新的认识，对我启发很大。这是一本难得的好书,对项目管理人员有较大帮助.

评分☆☆☆☆☆

（3）忽视随时间流逝或企业环境的变化而发生的组织目标的结构性变化。例如，对于一家新企业而言，高质量和严格遵守交付进度的规定也许是极为重要的事情，但在以后，也许成本控制会变得更重要。

评分☆☆☆☆☆

有点贵。。。。。。。。。。。。。

评分☆☆☆☆☆

很不错的一本书

评分☆☆☆☆☆

一本值得阅读的书 集理论和实践的统一