作 者:成甲 著 著作 定 价:42 出 版 社:中信出版社 出版日期:2017年02月01日 页 数:304 装 帧:精装 ISBN:9787508671581 *?你是否买了很多书,下载了几十G的文档、电子书、视频,但基本从没打开过?
*?你是否看了N多书,上了N多课,但回过头来,却发现似乎什么也没记住?
*?你是否越学越觉得要学的东西太多,不知从何入手,感到焦虑?
*?你是否觉得学习很努力,但是进步却很慢,没找到“开窍”的关键?
如果以上这些描述至少有一条以上符合你的状态,你一定需要来看看这本《好好学习:个人知识管理精进指南》。
被罗辑思维评为十位“很会学习的人之一”
“得到”很受欢等
●推荐序一 脱不花
●推荐序二 徐金琪
●自序
●引言
●●知识管理与认知优势
●知识与知识是不一样的,有些知识比其他知识的威力更大。少数的知识能带来关键的影响。这些就是临界知识。
●●认知深度的重要性
●什么才算深度认知
●为什么大多数人的学习层次上不去?
●哪些知识值得学?
●●第二章 掌握临界知识的底层思维与方法
●对于学习临界知识而言,首先是思维方法和习惯的养成,其次才是具体的知识和技能。
●●跳出“低水平勤奋陷阱”
●学习临界知识需要具备的两个心态
●提升学习能力的三个底层方法
●持续提升学习能力的三个技巧
●部分目录
内容简介
一本写给未来中流砥柱的书,受用终生的个人知识管理指南
被罗辑思维列为“中国很会学习的人之一”成甲?
为你打破知识学习迷思,直击个人成长关键
脱不花作序,万维钢、罗振宇、李笑来、徐小平、俞敏洪、小马宋倾力推荐!
为什么10年经验的老司机收入比不上身兼八职的“斜杠青年”?
为什么人家“一个人能够活成一只队伍”而我依然停留在“低水平勤奋”?
什么才是有效的学习?知识是不是掌握越多越好?
如何才能用一年时间掌握十年经验?
本书是靠前首部个人知识管理指南。作者成甲多年来一直致力于知识管理,帮助别人将繁杂无序的知识迅速地梳理盘活,有效地将其系统化。在本书中他提出,知识与知识是不一样的,有些知识比其他知识的威力更大,少数的知识能带来关键的影响——这些就是临界知识。他首先分析了当前个人知识管理的误区、知识管理所需等 成甲 著 著作 成甲,旅游咨询设计行业创业者,很爱的事情是帮助和激发别人的潜力,多次受邀在清华MBA、第九课堂、多角度沙龙担任演讲嘉宾和讲师,做关于个人时间管理、知识管理方面的课程和演讲。2016年通过罗辑思维“得到”App上的《成甲说书》为更多大众所知,其节目《成甲说书》是“得到”上单本销量优选的音频收费节目。他被罗辑思维列为“中国很会学习的人之一”。 "自序
我是从2008年开始接触知识管理的。主要的原因是自己在几次创业过程中,迫切地感受到需要尽快地提升自我认知能力。那时候,对于“知识管理”这个词,大家还都很陌生,关于“知识管理”这个话题的书籍和资料也寥寥无几,已有的书籍、课程一般都是关于具体方法和工具的介绍,比如思维导图、速记、沟通技能等等。
可是,在参加很多培训和课程之后,我反而更加困惑了:感觉学了很多东西,好像当时课上听懂了,可是课后也没怎么能用上,隔一段时间就都忘了。有没有一个课程,是教你“学习”怎么“学习”的呢?
从那时候开始,我就从各个地方去学习关于“如何学习”的知识,开始慢慢地把从不同领域获取的信息整等 "自序
我是从2008年开始接触知识管理的。主要的原因是自己在几次创业过程中,迫切地感受到需要尽快地提升自我认知能力。那时候,对于“知识管理”这个词,大家还都很陌生,关于“知识管理”这个话题的书籍和资料也寥寥无几,已有的书籍、课程一般都是关于具体方法和工具的介绍,比如思维导图、速记、沟通技能等等。
可是,在参加很多培训和课程之后,我反而更加困惑了:感觉学了很多东西,好像当时课上听懂了,可是课后也没怎么能用上,隔一段时间就都忘了。有没有一个课程,是教你“学习”怎么“学习”的呢?
从那时候开始,我就从各个地方去学习关于“如何学习”的知识,开始慢慢地把从不同领域获取的信息整合起来,尝试着改变自己的学习方式。
个转折在2010年。在我坚持记反思日记的第三个月,自己感觉有点坚持不下去了——因为似乎没什么用。这时候,我无意中看到了《美国之梦:富兰克林自己的故事等
《深度工作:如何有效避开干扰,在信息洪流中专注思考》 简介 在这个时代,信息的洪流前所未有地汹涌,各种通知、邮件、社交媒体的弹出窗口,以及无休止的会议和琐碎的事务,正以前所未有的速度蚕食着我们的注意力。我们被剥夺了深度思考和高质量产出的能力,取而代之的是一种浅薄、碎片化的工作模式。这种模式不仅降低了我们的效率,更消磨了我们的创造力和成就感。 《深度工作》这本书,并非一本关于时间管理的工具书,也不是一本关于如何提高生产力的鸡汤读物。它是一本深刻探讨“深度工作”这一稀缺能力的指南,旨在帮助读者重新夺回自己的注意力,并在日益喧嚣的世界中,培养出卓越且有价值的产出。作者卡尔·纽波特(Cal Newport),作为一位以研究和写作高产著称的学者,在书中结合了心理学、神经科学、哲学和大量案例研究,为我们揭示了深度工作的重要性,以及如何在日常生活中系统性地培养和实践这项能力。 什么是深度工作? 纽波特将“深度工作”定义为:在无干扰的状态下,进行专注的认知活动,从而将你的认知能力推向极限。这种工作方式能够创造新价值,提升你的技能,并且难以被复制。 与之相对的是“浅薄工作”,即那些不需要太多认知投入的、事务性的、常常伴随干扰的工作。例如回复邮件、参加不必要的会议、刷社交媒体、处理行政事务等等。浅薄工作虽然在现代职场中占据了大部分时间,但它创造的价值有限,且容易被他人复制,最终会让我们陷入“忙碌但无成效”的怪圈。 为什么深度工作至关重要? 在信息爆炸和技术飞速发展的今天,深度工作的能力比以往任何时候都更加重要。原因如下: 创造高价值: 只有通过深度思考和专注投入,我们才能解决复杂的问题,产生创新性的想法,创造出真正有价值的作品。无论是写出一篇有深度的报告,开发一款创新的软件,还是完成一项具有突破性的研究,都需要深度工作的加持。 快速学习: 快速学习新知识和新技能是这个时代生存和发展的关键。深度工作能够让我们在学习过程中更好地理解和吸收信息,形成深刻的认知,从而加速技能的提升。 建立稀缺优势: 随着自动化和人工智能的发展,许多重复性、浅薄性的工作将被取代。而深度工作的能力,由于其高难度和高投入,将成为一种稀缺且难以被算法复制的优势。掌握深度工作,意味着掌握了在未来职场中保持竞争力的核心能力。 获得满足感和成就感: 深度工作的过程往往是挑战性的,但当你能够克服困难,完成一项具有挑战性的任务时,所获得的满足感和成就感是浅薄工作无法比拟的。它让我们感受到自己价值的实现,并对工作充满热情。 如何在信息洪流中实践深度工作? 《深度工作》这本书的核心价值在于,它不仅阐述了深度工作的重要性,更提供了一套系统性的方法论,帮助读者将深度工作融入日常生活。纽波特提出了四种核心的实践哲学,并辅以大量的具体技巧和策略: 第一种哲学:禁欲主义(Monastic Philosophy) 这种哲学强调最大限度地减少外在干扰,将大部分时间投入到深度工作中。采取这种哲学的人通常会选择远离社交媒体、电子邮件等信息渠道,甚至在一段时间内彻底隔绝外界的联系,以求达到极致的专注。虽然这种方式非常极端,但它揭示了深度工作所需的极端专注度。 第二种哲学:双峰模式(Bimodal Philosophy) 这种哲学允许人们在工作中划分为两个截然不同的阶段:一部分时间完全投入到深度工作中,另一部分时间则可以用于社交、沟通等浅薄工作。例如,许多学者会选择在周末的某一天完全投入研究,而工作日则处理教学、行政等事务。这种模式在工作与生活之间取得了一定的平衡。 第三种哲学:节奏模式(Rhythmic Philosophy) 这种哲学认为,要将深度工作变成一种习惯,关键在于建立规律的、可预测的深度工作时间块。每天在固定的时间进行深度工作,就像每天都要刷牙一样,让它成为一种自然而然的例行公事。这种模式更易于实施,能够逐步培养深度工作的习惯。纽波特本人就提倡这种模式,他认为每天在固定的时间块进行深度工作,能够有效抵御干扰,并逐渐提升专注力。 第四种哲学:媒体记者模式(Journalistic Philosophy) 这种哲学是指在工作日穿插着进行深度工作。当有空闲时间出现时,能够迅速进入深度工作状态,抓住碎片化的时间来完成深度任务。这种模式需要极高的专注力和快速切换的能力,适合那些工作时间高度碎片化的人。 贯穿四种哲学的重要实践策略: 无论选择哪种哲学,纽波特都强调了以下几个关键的实践策略,是成功实践深度工作的基石: 1. 选择一种深度工作模式,并严格执行: 找到最适合自己生活和工作方式的哲学,并制定详细的计划,将深度工作融入日常。例如,为深度工作设定明确的时间、地点和目标,并尽可能排除干扰。 2. 大幅削减浅薄工作: 审视自己的工作内容,识别出那些可以被减少、自动化或委派的浅薄工作。例如,设定固定的时间处理邮件,限制社交媒体的使用,拒绝不必要的会议。 3. 制定严格的“离开”仪式: 在结束深度工作后,制定一个明确的“离开”仪式,帮助自己从深度工作中彻底抽离,从而更好地放松和恢复。这可以是一段冥想、一次散步,或是一件喜欢的小事。 4. 拥抱无聊: 纽波特认为,我们对即时满足的渴望,导致我们越来越无法忍受无聊。而深度工作的能力,恰恰需要我们能够忍受并拥抱一定程度的无聊。平时可以有意识地练习,在等待、通勤等碎片时间里,不去依赖手机,而是让大脑自由地思考。 5. 量化你的深度工作: 设定明确的深度工作目标,并记录下你投入的深度工作时间。通过量化,可以更好地追踪进度,并获得成就感,从而激励自己继续前进。 6. 拒绝干扰: 积极地拒绝那些会打断你深度工作的请求和干扰。学会说“不”,并清晰地向他人传达你的工作习惯和界限。 7. 规划你的日程: 提前规划好你的日程,为深度工作预留充足的时间和空间。不要等到有空余时间才去做深度工作,而是要主动地将深度工作安排到你的日程中。 《深度工作》带给我们的启示 《深度工作》这本书,与其说是一本指南,不如说是一次对我们现代工作方式的深刻反思。它提醒我们,在信息爆炸的时代,真正的价值并非来自于信息的快速传递,而是来自于对信息的深度加工和创造。 阅读这本书,你将获得: 对注意力稀缺性的深刻理解。 一套实操性强的深度工作方法论。 识别和减少浅薄工作的能力。 培养专注力、自控力和创造力的技巧。 最终,掌握一种能够让你在信息洪流中脱颖而出、实现更高层次职业成就的能力。 无论你是学生、职场人士、自由职业者,还是任何渴望提升自我、实现更高价值的个体,《深度工作》都将为你提供一股清流,引导你重新审视自己的工作和生活方式,并为你开启一段更加专注、高效、有意义的旅程。
读到这本书的名字,我的第一反应是,终于有一本书愿意认真探讨“好好学习”这件看似简单实则复杂的事情了。现在的生活节奏太快,信息太多,很多时候我们都感觉自己在“忙碌”,但到底学到了什么,又把学到的东西放在哪里,如何再用到,这些问题常常让人感到迷茫。我一直认为,真正的学习不仅仅是获取信息,更重要的是对信息的消化、吸收、重组和应用。这本书的“个人知识管理精进指南”这个副标题,让我觉得它非常有野心,但也非常有价值。我希望它能够深入浅出地讲解如何建立一套属于自己的知识管理系统,不仅仅是笔记的整理,更重要的是思考的梳理,逻辑的构建,以及知识之间的连接。我期待它能够分享一些实用的技巧,比如如何利用工具进行高效的知识记录和检索,如何通过回顾和反思来加深理解,以及如何将零散的知识点编织成一张完整的知识网络。这本书就像是一张藏宝图,我希望它能指引我找到属于自己的宝藏,让我的学习不再是无谓的消耗,而是持续的成长。