作者:明茨伯格,阿尔斯特兰德,兰佩尔著作魏江译者定价:59 出版社:机械工业出版社出版日期:2012年07月01日页数:317 装帧:平装 ISBN:9787111386001 ●译者序
●前言
●第1章战略管理概述 1
●战略管理这头大象
●第2章设计学派 16
●战略形成是一个孕育过程
●第3章计划学派 34
●战略形成是一个程序化过程
●第4章定位学派 61
●战略形成是一个分析过程
●第5章企业家学派 94
●战略形成是一个构筑愿景的过程
●第6章认知学派 114
●战略形成是一个心智过程
●第7章学习学派 134
●战略形成是一个涌现过程
●第8章权力学派 175
●战略形成是一个协商过程
●第9章文化学派 199
●战略形成是一个集体思维过程
●部分目录

内容简介

《战略历程:穿越战略管理旷野的指南(原书第2版)》为管理领域伟大的离经叛道者、当今世界很很好的战略思想家、拥有原创性的管理大师明茨伯格经典著作的全新再版。
横跨半个多世纪的战略发展全景图，多方面体味启人智慧的战略思想精髓。
亨利·明茨伯格这位“当今世界很很好的战略思想家”（汤姆·彼得斯语），与其他两位同样具有真知灼见的合著者，在极富革新精神的靠前版的基础上，继续在荆棘密布的战略丛林中披荆斩棘，努力开辟一条能让读者一览战略全貌的坦途。《战略历程:穿越战略管理旷野的指南(原书第2版)》内容全面、见解深刻，却又不沉溺于罗列各种战略术语，以平实的语言帮助读者领会有关战略的各种理论。
明茨伯格,阿尔斯特兰德,兰佩尔著作魏江译者亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg），当今世界上很杰出的管理思想家之一。加拿大麦吉尔大学（McGill）管理学院教授，战略管理学会，在欧洲工商管理学院、伦敦商学院、埃斯-马赛大学、卡内基·梅隆大学和蒙特利尔高等商学院等学校担任访问学者。
他曾两次获得《哈佛商业评论》所颁发的年度很好文章“麦肯锡奖”。他很知名的著作《管理工作的本质》奠定了其管理大师地位。他对管理工作的观察与研究，至今无人能超YUE。除此之外，他的代表作还包括《管理者而非MBA》《明茨伯格论管理》《明茨伯格管理进行时》等。
布鲁斯·阿尔斯特兰德（Bruce Ahlstrand），加拿等我们并不能像从树上摘梨一样仅仅根据外部环境评估就能得到外部环境的真实情况。相反，外部环境是一个需要认真考虑、有时又不可预测的主要因素。有时候外部条件意外地改变了，所有预想战略也就变得毫无用处。还有些时候，环境很好不稳定，以至于无法制定出适用的预想战略。还有一些情况是“战略执行者们”在抵制预想战略的实施，其中一些是思维狭隘的官僚主义者，他们拘泥于传统方式，以至即使看到好的新战略也无动于衷；还有一些具有正义感的人们，尽管他们都是优选者，还是希望服务于组织，例如，他们可能是很先意识到预想战略不能实现的人，他们意识到组织不能够执行预想战略，或者即使执行了也会因为预想战略不适于外部条件而宣告失败。
在战略制定和战略执行真正区别的背后，存在着一些大胆的假设：不论在目前还是将来的一段时期内，我们总能了等
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