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陈春花 著

图书标签:

• 组织管理
• 个体赋能
• 团队协作
• 互联时代
• 领导力
• 变革创新
• 集合智慧
• 企业文化
• 数字化转型
• 高效能团队

店铺： 世纪慧泉旗舰店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：1565789S

商品编码：12100035894

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-05-01

页数：204

套装数量：2

内容简介

　　《激活组织：从个体价值到集合智慧》今天管理者的核心工作，是要确保组织可以跟得上环境的变化，让组织具有驾驭不确定性的能力。如何让组织成员具有创造能力，感受工作的意义与价值，是组织驾驭不确定性的根本解决之道，也是*为核心的组织管理与领导力挑战。
　　这是一个极具挑战的时代，一方面个体变得更加强大，个体所拥有的知识、能力、信息以及独立的程度，使得个体更加明确地了解到自己需求与价值；另一方面组织变得更加强大，组织所拥有的资源、平台、机会以及聚合影响力的程度，使得组织更加明确地了解到自己的属性与价值。这两个看似矛盾的存在，却有着另一层意义需要我们理解，那就是拥有强大个体的组织，会具有更强大的影响力，来驾驭不确定性，而强大的个体更需要嫁接在一个强大的组织平台上，才会释放出个体巨大的价值。
　　在一个以互联和数字为特征的时代，企业的价值不是由企业创造的，而是由许多人一起创造的，包括员工、顾客、股份，以及相关产业链与价值共同体上的所有人。所以，企业领导者应该聚合企业内外部所有的资源、能力，集合大家一起来创造价值。
　　这是一个英雄辈出的时代，更是一个集合智慧的时代。

《激活个体：互联时代的组织管理新范式（珍藏版）》

管理是否到了终结的时候了？曾经的时代巨人都显得非常力不从心，那些原来成功的管理模式，如今都成为了企业发展的负担。组织的臃肿，层级的复杂，条块的划分，让那些具有创新精神的员工望而却步，优秀人才不断流失，企业的创造力逐渐丧失。

工业时代的管理在当今这个复杂多变的环境里，越来越无能为力。管理需要在互联网时代提供新的范式，一种基于共享价值为基础的新范式。互联网带来的个体价值的崛起和市场的快速变化，让整个组织管理需要转型，当组织能够为个体提供价值贡献的时候，这个组织就会有持续的生命力。

管理本身更需要强化，而不是淡化或者去管理化。因为，个体价值崛起，更需要平台与导引；创新与创造力如何转换成真正的价值更需要加以推动；而价值观演变剧烈更需要明确价值判断。“我”如何成为“我们”？“个体价值”如何成为“整体价值”？是管理新范式必须要解决的命题。

管理学的春天才刚刚到来，期待通过互联网时代管理新范式的研究和实践，让我们能够真正去理解管理所能创造的价值，以及所必须面对的改变。

作者简介

　　陈春花，北京大学国家发展研究院教授，华南理工大学工商管理学院教授，新加坡国立大学商学院客座教授，新华都商学院创始教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，山东六和集团总裁。

目录

《激活组织：从个体价值到集合智慧》导语　驾驭不确定性是组织管理的核心挑战001
不确定性成为常态003
组织需要驾驭不确定性006
组织成员拥有持续创造力是根本解决之道007
第1章　组织环境的新特征011
变自生变012
新族群018
渠道新属性022
新进入者027
共享经济029
第2章　重构企业认知035
重塑边界已经成为事实036
认识未知而非经验传承041
第3章　获取持续成长的管理秘诀045
增长型组织思维047
自驱动变革文化056
符合市场与客观发展规律的企业逻辑061
管理不确定性的能力070
第4章　激活个体与组织赋能081
效率来自协同而非分工083
激励价值创造而非考核绩效088
新文化092
第5章　激活组织的七项工作107
第yi项：打破内部平衡111
第二项：基于契约的信任119
第三项：设立新激励132
第四项：授权各级员工147
第五项：创造可见绩效153
第六项：合作主体的共生系统160
第七项：领导者的新角色172
结束语　未来已来，请有尊严地放手！187
附录A204
参考文献211

《激活个体：互联时代的组织管理新范式（珍藏版）》

总序　比使命更重要的是行动 
导论核心：共享时代到来001 
雇员社会将要消失002 
个体价值的崛起006 
管理新范式：创造共享价值010 
第1章组织管理四大命题013 
四大命题的界定016 
四大命题的新内涵020 
第2章组织新挑战028 
正在发生的未来029 
同质化的市场047 
自主的个体056 
第3章组织新属性068 
平台性070 
开放性074 
协同性082 
幸福感087 
第4章组织新能力095 
变革领导者097 
激活文化107 
与对的人在一起115 
结语走向“水样组织”125 
后记成功＝没有成功，只有成功134 
众创空间第yi辑146 
众创空间第二辑“十问海尔”为什么172 
参考文献203

《个体与组织的协同进化：在互联时代激发潜能》 内容概述 本书深度探讨了在信息爆炸、技术飞速发展、社会连接日益紧密的互联时代，个体与组织如何实现协同进化，释放无限潜能，构建更具韧性、创新力和适应性的未来。它不拘泥于单一的管理理论或实践，而是从个体成长的内在需求出发，向上延伸至组织结构的重塑，再到宏观社会层面的价值创造，构建了一个立体、动态的个体-组织协同发展框架。本书旨在为读者提供一套全新的思维模式和 actionable 的实践指南，帮助他们在快速变化的外部环境中，找到属于自己的发展路径，并赋能组织实现跨越式发展。 第一部分：个体潜能的深度激活 在互联时代，信息的边界被极大地模糊，个体的知识获取能力和自我学习能力成为决定其核心竞争力的关键。本部分将从以下几个维度深入剖析如何激活个体潜能： 自我认知与价值定位： 摆脱传统“流水线式”的职业观，强调个体的独特性和内在驱动力。通过一系列自我探索工具和方法，帮助读者清晰认识自己的兴趣、优势、价值观和职业愿景。理解“我是谁”、“我擅长什么”、“我为什么而工作”，是激活潜能的第一步。我们将探讨如何运用MBTI、盖洛普优势识别器等工具，结合情境式反思，找到个体价值与外部机会的交集。 终身学习与技能升级： 互联时代最大的挑战之一是知识的快速迭代。本书将聚焦于“如何学”而非“学什么”，传授有效的学习策略和方法。包括构建个性化学习地图，利用在线资源（MOOCs、专业社区、知识付费平台）进行高效学习，以及发展“元学习”能力，即学习如何学习。我们将深入研究“刻意练习”的原理，强调在实践中不断反思和迭代，将知识转化为能力。 内在驱动与心流体验： 外部激励固然重要，但内在驱动力才是持续激发潜能的源泉。本书将介绍自我决定理论（SDT）的核心概念，如自主性、胜任感和归属感，并提供如何在工作中创造和维持这些状态的实践建议。我们还将探讨“心流”的概念，阐述如何通过挑战与技能的匹配、明确的目标设定、即时反馈等途径，进入高效专注的工作状态，从而提升工作满意度和产出。 韧性与适应性培养： 面对不确定性和变化，个体的心理韧性和适应能力至关重要。本书将提供应对压力、从失败中学习、拥抱变化的策略。包括发展成长型思维模式，学习情绪管理技巧，以及构建有效的支持网络。我们将介绍“反脆弱”的思想，探讨如何从混乱和不确定性中获益，而非仅仅避免风险。 人际连接与协作能力： 在互联时代，个体不再是孤立的“节点”，而是生态系统中的一部分。发展有效的人际沟通、倾听、同理心和协作能力，能够极大地增强个体的价值。本书将探讨如何建立和维护高质量的个人和职业关系，以及如何在团队中发挥积极作用，成为受欢迎和有影响力的协作者。 第二部分：组织模式的重塑与创新 当个体潜能得到有效激活，如何构建一个能够容纳、激励和放大这些潜能的组织，成为下一阶段的关键。本书将从以下方面重塑组织的管理范式： 从“指令-控制”到“赋能-协同”： 告别传统的层级式、命令式的组织结构，转向更加扁平化、网络化、以人为本的组织模式。本书将详细阐述如何建立赋能型的领导力，鼓励员工主动承担责任，激发其创造力和解决问题的能力。我们将分析敏捷组织（Agile Organization）的运作机制，如Scrum、Kanban等，以及如何将其原则应用于不同类型的组织。 建立以价值创造为核心的文化： 组织文化是连接个体与组织的桥梁。本书将强调构建一种鼓励开放沟通、透明度、持续学习、尊重差异、拥抱创新的企业文化。我们将探讨如何通过共享愿景、价值观的传递、榜样示范以及员工参与，将文化内化为组织成员的行为准则。 灵活的组织结构与动态协作： 互联时代的组织需要具备高度的灵活性，以应对快速变化的市场需求。本书将介绍各种新型组织结构，如平台型组织、网络化组织、分布式组织等，并探讨如何根据项目需求和业务特点，动态地组建和解散团队。我们将深入研究“OKR”（Objectives and Key Results）等目标管理工具，以及如何通过项目制的管理方式，提升组织的响应速度和执行效率。 数据驱动的决策与智能化管理： 互联时代提供了前所未有的数据资源，善用数据分析能够帮助组织做出更明智的决策。本书将探讨如何构建数据驱动的文化，以及如何利用大数据、人工智能等技术，优化运营、提升效率、预测趋势、实现个性化服务。我们将关注如何在保护隐私的前提下，最大化数据价值。 人才发展与持续创新： 组织的核心竞争力在于人才。本书将提出系统性的人才发展策略，包括吸引、培养、激励和保留人才。我们将探讨如何建立基于能力的评价体系，提供个性化的职业发展路径，以及如何营造鼓励创新和试错的环境，让组织成为一个持续学习和创新的生态系统。 跨界融合与生态共赢： 在互联时代，组织的边界日益模糊，成功的组织往往善于与其他组织、个人、甚至整个生态系统进行合作。本书将探讨如何构建开放式创新平台，与合作伙伴共同创造价值，以及如何从竞争走向共赢，实现生态系统的整体繁荣。 第三部分：从个体价值到集合智慧 本书的最终目标是实现个体价值的汇聚与放大，形成强大的集合智慧，从而应对更复杂、更宏大的挑战，创造更大的社会价值。 知识共享与协同创新： 探讨如何建立有效的知识管理系统，打破部门壁垒，促进信息的自由流动。重点在于如何鼓励员工分享经验、知识和洞见，并通过集体智慧解决复杂问题，激发突破性创新。我们将分析“集体智慧”的形成机制，以及如何通过鼓励建设性辩论、多元化视角采纳等方式，提升决策质量。 开放式创新与共创模式： 介绍如何通过众包、众筹、开放式创新平台等方式，吸引外部的智慧和创意，与用户、合作伙伴共同创造新产品、新服务和新商业模式。我们将探讨如何管理和评估来自外部的创新项目，并将其有效融入组织内部。 社会责任与可持续发展： 在互联时代，组织的社会责任感日益凸显。本书将强调组织如何在追求商业利益的同时，积极承担社会责任，推动可持续发展。我们将探讨如何将社会价值的创造融入组织的战略和运营中，并形成一种良性的循环。 构建适应未来的组织生态： 展望未来，组织不再是独立的实体，而是构成一个庞大、复杂的生态系统。本书将探讨如何在这个生态系统中定位自己，与合作伙伴建立互信互利的长期关系，共同应对全球性挑战，为人类社会的进步做出贡献。 目标读者 本书面向所有关注组织发展和个人成长的专业人士，包括： 企业管理者、高层领导者 人力资源专业人士 创业者和初创企业创始人 对组织行为学、管理学感兴趣的在校学生和研究者 希望提升个人职业发展和学习能力的职场人士 致力于推动组织变革和创新的行业探索者 本书的价值 通过阅读本书，读者将能够： 深刻理解互联时代个体与组织面临的机遇与挑战。 掌握激活个体潜能的有效方法和工具。 学习构建适应未来、更具韧性和创新力的组织模式。 学会将个体价值汇聚成强大的集合智慧，实现组织和个体的协同增长。 获得一套前瞻性的思维框架和 actionable 的实践指南，引领自身和组织走向成功。 《个体与组织的协同进化：在互联时代激发潜能》是一本集理论深度、实践指导与前瞻视野于一体的著作，它将帮助您在瞬息万变的时代浪潮中，找到清晰的方向，释放无限可能，并最终构建一个更加卓越、更有活力的未来。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书的标题《激活个体+激活组织》和副标题《从个体价值到集合智慧》印象非常深刻。它们勾勒出了一种从微观到宏观，层层递进的组织管理思路。我最近在观察一些我所熟悉的企业，发现它们在快速发展的过程中，往往会遇到一些瓶颈。有时候是部门之间的协作不顺畅，有时候是个体员工的积极性不高，有时候是新的想法很难在组织内部生根发芽。我一直在思考，这些问题是否都与“激活”有关？如果个体没有被充分地“激活”，他们的潜能就无法得到发挥，那么即使组织规模再大，也难以形成真正的“集合智慧”。我非常期待这本书能够提供关于如何“激活个体”的具体方法，例如如何建立一套能够激发员工主动性、创造力和归属感的激励机制，如何为个体提供持续学习和成长的平台。同时，我也希望能从中学习到如何将这些被激活的个体力量，有效地汇聚起来，形成一股强大的组织合力，最终实现“集合智慧”的飞跃。这本书似乎承诺了一种全新的组织管理范式，我对此充满期待。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名很吸引我，它直接点出了我一直以来思考的一个核心问题：如何让组织变得更具活力和韧性。我注意到它使用了“激活”这个词，这给我一种强烈的动感和生命力的联想。我一直觉得，很多组织之所以效率低下、创新乏力，并不是因为缺乏资源或人才，而是因为内部的“能量”没有被充分地调动起来。员工可能感觉不到自己的工作有意义，或者他们的想法得不到重视，久而久之，积极性就被磨灭了。这本书似乎提供了一种全新的视角，它强调了“个体价值”的重要性，并将其与“集合智慧”联系起来。我猜想，这本书会深入探讨如何发现并释放每个个体的独特价值，同时又能够将这些个体价值有机地整合起来，形成一种超越个体能力的集体智慧。我很好奇，它会提出哪些具体的策略和方法，来打破组织内部的僵化思维，促进信息的自由流动，以及鼓励员工的自主性和创造性。我希望这本书能够给我带来一些关于组织设计和人员管理的启示，让我能够更好地理解如何构建一个能够持续学习和进化的组织。

评分☆☆☆☆☆

我一直对“互联时代”的组织管理感到着迷，并将其视为一个充满挑战和机遇的新领域。过去的几十年，科技的发展速度超出了所有人的想象，互联网、大数据、人工智能等新技术深刻地改变了我们的工作和生活方式，自然也对传统的组织结构和管理模式提出了全新的要求。我看到很多企业在试图适应这种变化，有的成功转型，有的则步履维艰。我迫切地想知道，在这样一个高度互联的世界里，什么样的组织范式才是真正有效的？这本书《激活个体+激活组织：从个体价值到集合智慧 套装2册 互联时代的组织管理新范式》的名字，让我觉得它触及了问题的核心。它不仅仅是关于管理，更是关于如何构建一个能够充分利用互联优势，同时又能激发成员内在动力的全新生态系统。我希望能在这本书中看到关于如何打破信息孤岛，实现跨部门、跨地域的协作，以及如何利用技术手段来赋能个体、提升整体效率的深度探讨。我期待这本书能够为我提供一个清晰的框架，让我能够理解并应对互联时代带来的组织管理变革。

评分☆☆☆☆☆

这套书简直是为我量身定做的！我最近一直在思考，在这个信息爆炸、联系日益紧密的时代，传统的组织管理方式是不是已经显得有些力不从心了。我身边就有不少朋友，他们所在的组织虽然规模不小，但感觉整体的创新力和应变能力却远远不如一些规模小巧但充满活力的初创企业。这种“大船难掉头”的困境，常常让我感到困惑。我渴望找到一种能够激发个体潜能，同时又能将这些分散的个体力量凝聚成一股强大合力的管理模式。我希望能看到一些具体的案例，看看那些成功的组织是如何在保持个体创造力的同时，又实现了高效协作和整体目标的。这本书的名字《激活个体+激活组织》以及副标题“从个体价值到集合智慧”，让我看到了希望。我特别期待书中能阐述如何打破部门壁垒，促进知识的自由流动，以及如何建立一种鼓励试错、拥抱变革的组织文化。毕竟，只有当每一个螺丝钉都能闪闪发光，整个机器才能运转得更顺畅，更有韧性。我希望这本书能给我带来一些切实可行的方法论，让我能够将理论付诸实践，为我所在或未来可能参与的组织带来积极的改变。

评分☆☆☆☆☆

读完这套书，我感觉自己像是被狠狠地敲醒了一般。一直以来，我习惯了从宏观层面去理解组织，关注战略、流程、KPI，但却忽略了一个最根本的问题：组织是由人组成的。而这些“人”，并非只会机械执行指令的零件，他们是拥有独立思考、情感和创造力的个体。我过去曾有过一些不愉快的经历，例如团队成员之间的隔阂，信息传递的阻塞，以及创新想法难以落地等等，现在回想起来，很大程度上是因为我们没有真正“激活”个体。这本书让我深刻地意识到，个体价值的实现才是组织发展的基石。当个体感受到尊重、被赋能，并且有机会发挥自己的专长时，他们自然会迸发出巨大的能量。这种能量的汇聚，将不再是简单的加法，而是会产生“1+1>2”的效应，形成强大的集合智慧。我特别好奇书中是如何论述“从个体价值到集合智慧”这一过程的，是如何将分散的个体能力转化为组织的核心竞争力。我期待书中能够提供一些实践性的指导，比如如何设计更灵活的团队结构，如何建立有效的沟通和反馈机制，以及如何塑造一种能够鼓励个体发挥创造力的企业文化。