《哈佛管理学》从战略规划、领导能力、决策管理、绩效管理、中层管理、改革管理、成长战略、时间管理、招聘管理、人才管理、激励员工、交流管理、谈判管理、团队管理、重塑职业生涯、服务管理、财务管理、知识管理、口才管理等方面入手,涵盖了管理学的各个领域。
好好好好好
评分东西已经收到,看起还不错
评分包装不太好,物流速度很快
评分领导能力:一个a不断向前推进的实践第一章c 领导们该做什么不该做什e么一、好的领导不会让企业躺f在桂冠上休息……第三篇 决策管理——控制好你的思维j力第四篇 绩效考核已死,绩效管理长存第五篇 中层主管做教练,不做警察第六篇 奋o力推倒禁锢创造力的围墙第七p篇 CEO们营造改革氛围r,造就改革人才第八篇 未雨s绸缪的变革,打碎禁锢成功u的锁链第九篇 设计成长战略,打通企业持续发展的隧道第十篇 了解时间管理,远离时z间陷阱第十一篇 优秀人才不缺,精明招聘选到他们第十二篇 走进明星人才的心,留住他们第十三篇 因势利导,F激励员工要打“组合拳”第十四篇 同员工多交流,你不I是在惹麻烦第十五篇 谈判—K—华丽的较量艺术第十六篇 团队管理新模式——赢在“我们”的力量第十七篇 重塑职业生涯,如同“约见新的教R练”第十八篇 高品质服务,敲开客户心底那扇门第十九篇U 上好财务自修课,降低资金W断裂的风险第二十篇 知识管X理——最大限度地开启企业成长的加油站……
评分学习中找乐
评分不错不错不错不错不错
评分不错不错不错不错不错
评分值得我们去学习!
评分包装不太好,物流速度很快
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度,google,bing,sogou 等
© 2025 book.qciss.net All Rights Reserved. 图书大百科 版权所有