具体描述
内容简介
《哈佛管理学》从战略规划、领导能力、决策管理、绩效管理、中层管理、改革管理、成长战略、时间管理、招聘管理、人才管理、激励员工、交流管理、谈判管理、团队管理、重塑职业生涯、服务管理、财务管理、知识管理、口才管理等方面入手，涵盖了管理学的各个领域。
目录
第一篇 开放式战略规划，企业成功的通行证第一章 如何选择战略规划中的关键点
一、为什么战略规划不再只是高级经理的事
二、认知偏差很像野葛这种植物
三、盛宴上的乞丐
第二章 巩固战略技巧一一要精心策划．不要轮盘赌局
一、如何将高层战略转化为团队行动
二、向短期思维宣战
三、聪明的错误不会招致惩罚
四、找人来扮演“魔鬼代言人”一一繁荣于不确定时代的五个步骤
第三章 打好企业增长战略牌
一、销售员不做水虎鱼一一你的销售战略是否具有战略性
二、是创造性破坏还是集中力量发展核心业务一一哪一条才是正确的增长之路
三、企业如何实现顶线和底线增长
四、如何让战略落地
第四章 战胜特殊困难的战略
一、经济衰退期会比繁荣期出现更多“洗牌现象”
二、不要像鸵鸟一样把头埋进沙子里，逃避现实
三、外包是否能改善行业竞争态势
第二篇 领导能力：一个不断向前推进的实践
第一章 领导们该做什么不该做什么
一、好的领导不会让企业躺在桂冠上休息
……
第三篇 决策管理——控制好你的思维力
第四篇 绩效考核已死，绩效管理长存
第五篇 中层主管做教练，不做警察
第六篇 奋力推倒禁锢创造力的围墙
第七篇 CEO们营造改革氛围，造就改革人才
第八篇 未雨绸缪的变革，打碎禁锢成功的锁链
第九篇 设计成长战略，打通企业持续发展的隧道
第十篇 了解时间管理，远离时间陷阱
第十一篇 优秀人才不缺，精明招聘选到他们
第十二篇 走进明星人才的心，留住他们
第十三篇 因势利导，激励员工要打“组合拳”
第十四篇 同员工多交流，你不是在惹麻烦
第十五篇 谈判——华丽的较量艺术
第十六篇 团队管理新模式——赢在“我们”的力量
第十七篇 重塑职业生涯，如同“约见新的教练”
第十八篇 高品质服务，敲开客户心底那扇门
第十九篇 上好财务自修课，降低资金断裂的风险
第二十篇 知识管理——最大限度地开启企业成长的加油站
……
前言/序言
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评分包装不太好，物流速度很快
评分领导能力：一个a不断向前推进的实践第一章c 领导们该做什么不该做什e么一、好的领导不会让企业躺f在桂冠上休息……第三篇 决策管理——控制好你的思维j力第四篇 绩效考核已死，绩效管理长存第五篇 中层主管做教练，不做警察第六篇 奋o力推倒禁锢创造力的围墙第七p篇 CEO们营造改革氛围r，造就改革人才第八篇 未雨s绸缪的变革，打碎禁锢成功u的锁链第九篇 设计成长战略，打通企业持续发展的隧道第十篇 了解时间管理，远离时z间陷阱第十一篇 优秀人才不缺，精明招聘选到他们第十二篇 走进明星人才的心，留住他们第十三篇 因势利导，F激励员工要打“组合拳”第十四篇 同员工多交流，你不I是在惹麻烦第十五篇 谈判—K—华丽的较量艺术第十六篇 团队管理新模式——赢在“我们”的力量第十七篇 重塑职业生涯，如同“约见新的教R练”第十八篇 高品质服务，敲开客户心底那扇门第十九篇U 上好财务自修课，降低资金W断裂的风险第二十篇 知识管X理——最大限度地开启企业成长的加油站……
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