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[英] 西蒙·斯涅克 石雨晴

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发表于2025-04-03

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图书介绍

2020-8-1 9787557682668

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图书描述

国际知名演讲家，其领导力演讲在TED排名第三，他还是“2019年全球最具影响力的50大管理思想家”之一。

《纽约时报》《华尔街日报》《华盛顿邮报》《商业周刊》等媒体的专栏作家。

毕业于英国布兰迪斯大学，现在美国哥伦比亚大学的战略沟通课程中执教。

世界上有两种游戏，一种是有限游戏，一种是无限游戏。商业游戏就是一场无限的游戏。在这场无限的商业游戏中，没有所谓的时限，没有所谓的终点，更不存在所谓的赢。游戏的首要目标就是让游戏一直玩下去，只有这样，才能成为无线游戏中的头号玩家。

许多领导者总是将“赢”挂在嘴边，沉迷于“赢得竞争”，用有限思维来参与这场游戏。却不知道，在商业无限的游戏中，我们必须停止思考赢，转而思考如何建立一个足够强大、足够健康的组织，让它能够经久不衰，不被游戏淘汰。只有用无限思维来玩商业这场无限游戏，我们才能朝着永远存续的目标前进。

我们不能决定所要参加的游戏是有限的还是无限的，但我们能决定用什么样的思维来参与。只有追求高尚的事业、建立彼此信任的团队、尊重值得较量的对手、拥有攸关存亡的变通性、表现领导的勇气，我们才能长久且持续地繁荣下去，才能始终处在无限游戏的中心

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用户评价

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##参与无限游戏，最重要的一点是，你要用无限的心态，来重新定义你的事业。也就是，假设这件事要一直做，做上100年，甚至更久。 当你找到自己的为什么时，你的大脑，正在帮助你生成这件事的意义感。它在帮你增强，你做这件事的意志。而意志，就是无限游戏里最重要的资源之一。

评分☆☆☆☆☆

##无限游戏，玩家不确定，规则不清晰，没有时限，没有终点。 我的理解无限游戏指导工作、生活的意义是，要有长期主义的思维，为实现崇高的使命而不懈努力，服务他人。 每天充满期待出门，安心工作，心满意足回家。 核心要素：崇高的事业，信任的团队，值得尊重的对手，生存的变通性，领导的勇气。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

##无限循环 基业长青

评分☆☆☆☆☆

##其实我个人是比较喜欢这种转变思维的书，脱离了单纯的知识和技能；缺点是有些啰嗦，核心内容其实比较简单，有些举例也不那么准确。

评分☆☆☆☆☆

##观点不错，论证可以更有力一些。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

##无限的游戏 --西蒙·斯涅克（Simon Sinek） 《无限的游戏》阐述的“崇高的事业”竟然和我在稻盛和夫的《活法》以及王兴《九败一胜》里看到的想法不谋而合。我想，要想真正做到基业长青，就必须是能够为人类的进步作出贡献的企业。书上也非常明确地指出：“我认为，企业的目的不...  

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