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徐昙

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发表于2025-04-03

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图书介绍

2019-8-1 平装 9787560382722

图书描述

媒体人徐昙

作家

曾任《中国经营报》主笔、产业版组主编，现任《中国企业家》杂志执行副总编辑。

从业十多年间访问过柳传志，宗庆后，刘永好、董明珠等球近百位商业领袖。

面对一波又一波的时代浪潮，如何抓住机会，做出人生抉择，方能成为挺立涛头的弄潮儿？

高群耀博士，以其40年的职业生涯跃迁，给出了他的极具参考意义的回答。他是恢复高考后第一批大学生，又在20世纪80年代早期出国留学深造；90年代初，当出国潮涌起，他却顺应跨国公司拓展中国市场的大势，选择逆向回国，担任微软中国公司总裁兼总经理；当IT、互联网开始改写所有行业的底层操作系统，他又跳出舒适区，转向媒体娱乐产业，成为新闻集团全球资深副总裁兼中国区CEO；当2015年后中国企业文化出海成为趋势，他又领衔万达文化集团的国际业务，直接负责大手笔收购铁人三项WTC、好莱坞传奇影业，构建全球院线AMC和运营青岛影视产业园等；在其耳顺之年，又选择创业创立“移动电影院”……

时代给予机遇，而应对变化、拥抱变化、创造变化，已成为每个人面对当下和未来所必备的核心竞争力。开卷本书，不仅能和高群耀博士一起，近距离感受与比尔·盖茨、默多克及王健林共事共舞的精彩经历，一窥产业巨变的时代风云；而且还能识微知著，学习成为更好的职场人，成为更好的创业者，成为更好的自己。

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

##这本书成的时候中国经济还不是现在的样子，其内含的乐观主义精神如今读来别有一番滋味

评分☆☆☆☆☆

##崇拜的校友，听过他当面的演讲以及签名售书，那时还是在讲他的传记到成为微软中国CEO，现在再看这本书历程都延续上了。很有感触。全书的精华就是要应对变化、拥抱变化、创造变化。他在AutoDesk、微软、万达的三段管理经历很经典，值得学习。本书从2021年8月15日开始读，在9月6日读完。全书314页，一共读了22天，平均每天读书14.27页，差点做到每天15页。还不错。

评分☆☆☆☆☆

##变化的时代，每个人都只能努力奔跑才不会落后。《创变》的思考，也是思考一个关键问题：如何在大变革时代，避免成为无用阶层？书的主角高群耀，他不仅是比尔盖茨默多克王健林选中的人，更是一个创变者。高是哈工大77级，力学博士，思考有工程师思路，清晰。在高考留学外企民企几次浪潮中，他总在潮头。其实，他在海外比国内更有名。几次上榜好莱坞权力人物，可以说国人进入好莱坞游戏牌桌首人。现在他创业了，做移动电影院。我最近和他有次下午茶，交谈中受益不少。他的思考从企业战略略到人类历史。他始终保持好奇心，用他的原话，他总在追求这事的乐子在哪里。我曾经好奇，他一直在幕后，为什么要出《创变》这样一本书？原来因为哈工大百年校庆，为了给母校“交作业”。原来，这才有了《创变》，值得一读。

评分☆☆☆☆☆

##了解万达海外扩张的一个窗口

评分☆☆☆☆☆

##一本很水的书，全篇都在鼓吹高群耀多么多么重要，其实实际性的内容没有，全是在记流水账。

评分☆☆☆☆☆

##作为企业史作品势必流传后世，对微软中国、万达转型的叙述非常详尽且正反皆备，足见作者是一个以分享为乐的长者，如果企业高管皆有此等胸襟，何愁企业史研究不能昌盛。学人透过此书可一窥外资巨头中国登陆战中的种种曲折与得失，亦可从民企代表万达华丽外表、赫赫声势下的冷血独断、自负急躁看出本土企业的管理境界、文化层次与世界一流犹有代差。作者本人堪称买办典范，透过其人其事可以窥见买办的群体特质。兢兢业业、忠于职守、在大框架既定条件下于中国团队特别是销售团队的管理政策上作小创新小调整，此其所长也；但强于执行昧于大势（未预判出当局者势必不允许外资新闻媒介渗透大陆，未看出他构思的移动电影院势必无成），跨行跳槽频繁单一行业知识积累有限，个性拘谨少领袖魅力，此其所短也。执笔者文字流畅、要言不烦。感谢徐瑾力荐。

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