具体描述
唐纳德•基奥
1981—1993年，任可口可乐公司总裁、首席运营官和董事会成员；1993年起，任投资银行艾伦公司的董事长；2004年，他再次当选可口可乐公司总裁。在他的运营及管理下，可口可乐公司奠定了如今的发展模式和规模。他曾在多家知名组织担任董事，包括伯克希尔• 哈撒卫公司、麦当劳公司、华盛顿邮报集团、家得宝公司以及亨氏公司。
这是一本企业管理的指南，在书中11条戒律的指引下，无数家公司经营业绩一飞冲天，连惜墨如金的比尔•盖茨都亲自推荐此书，沃伦•巴菲特更是不吝溢美之词，亲笔撰序并大力推荐。从遍布全球的中小型公司到如日中天的跨国企业，曾经辉煌的企业家和管理者，他们成功的途径千差万别，而他们一败涂地的原因，却惊人地相似……
每个人都喜欢谈论自己的成功，因为每个人都希望学习如何成功。然而，唐纳德•基奥更喜欢谈论失败，因为只有了解失败才能减少失败，也意味着增加成功。唐纳德•基奥根据自己一生的管理经验总结出一系列企业家和管理者最容易跌进去的陷阱，称之为“管理十诫”。
看似十分简单，但任何真理都是如此。正如沃伦•巴菲特所言：“唐纳德•基奥最强的能力在于，他总能迅速看穿事物的本质，说话做事能够直入主题。把复杂的问题简单化，是他的处事原则。”
从企业高管到普通员工，从商界大亨到初期创业者，如果想要避免误入陷阱，那么本书中的警世箴言将让人们受益匪浅。
用户评价
##第一诫 不愿冒任何风险 第二诫 思维僵化，我行我素 第三诫 把自己完全孤立封闭起来 第四诫 犯了错误，拒不承认，目空一切 第五诫 只求发展，漠视商业道德 第六诫 不用心思考，对该做的事情一知半解 第七诫 自己不去把握，完全信赖专家 第八诫 行政作风盛行，团队臃肿 第九诫 信息错位，沟通不畅 第十诫 对未来心怀恐惧，悲观主义色彩浓厚 第十一诫 丧失对工作和生活的激情
评分##这本书整体以11条诫律为主线，讲述可口可乐公司的案例，但是全书的亮点不多，没能吸引我。个人不推荐。即不能快速提炼到干货，案例也不是特别的吸引人。
评分##通向错误的道路千千万万条。 读过马奇的书再读这样的书，难免会想起幸存者偏差。不过作者也说了，怎么成功是不知道的。虽然十个大坑是要小心的，但知易行难，谨慎和保守，创新和激进，期间的差别也许真的是成王败寇带来的。
评分 评分##如果你觉得处境舒服的话，那么你就会有放弃冒险的强烈冲动，这种冲动有时候强大得让你难以抗拒。一旦如此，那么失败也就不远了。 前几天，公司董事长来参加会议，作为一个伟大品牌的创造者，他几乎成了公司的精神领袖。除了现实的成功——稳定的利润、高企的市场占有率可以证明外，他的一些观点也是令人仰止的，如“会死的是企业，不会是行业”，这句话是在企业如日中天时说出来的。这次听到了两句话，一句...
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