具体描述
三木雄信
曾担任孙正义总裁助理并在软银负责数个大型项目。毕业于东京大学经济学部经营专业。曾任职于三菱地所，后转入软银集团。27岁担任软银集团办公室室长一职。在软银总裁孙正义的带领下，担任“纳斯达克·日本的市场开拓”“日本债券信用银行（现为：青空银行）的收购”“Yahoo!BB业务”等项目的项目经理。2006年创办日本旗舰项目股份有限公司，担任董事长，同年创办子公司Try On。著有《A4纸工作法》《孙正义的头脑》等多本书籍。
译者简介
杨玲
北京第二外国语学院日语学院院长、教授。北京市教学名师、北京市高创教学名师、中国翻译协会理事、中国翻译协会对外传播委员会中日翻译研究会秘书长、全国翻译专业资格（水平）考试专家委员会委员、全国职称外语考试专家评审委员、中国日语教学研究会日本语教育分会理事、汉日对比语言学研究会理事。
阅读本书，你可以快速学到孙正义的高效行动法则。
经营目标：稻草战略、冠军战略、抽签箱战略
高效行动：数值化、周计划、任务管理、高速PDCA
调动资源能力——向“钓鱼能手”学习
项目管理技巧——会议记录、共享信息
问题解决技巧——多变量分析、结构化解决
用户评价
##解决问题的兵器库
评分##培根说：“如果说金钱是商品的价值尺度，那么时间就是效率的价值尺度。因此对于一个办事缺乏效率者，必将为此付出高昂代价。”这句话向我们讲述了效率在我们工作和生活中的重要性。 想要不被这个快速发展的社会淘汰，赶上时代的步伐，无论是学习还是工作，我们都必须高效率的去...
评分 评分 评分##撇开随处可见的对孙正义的吹捧，这本书提到的一些方式方法其实挺值得借鉴的，如：稻草战略、冠军战略、抽签箱战略；与冠军联合；将目标数值化，拆分到年、月、周、日；领导要率先拿出方案；年轻人要积极承担会议纪要；团队内部要彻底“格式化”；对问题要结构化、分类化、二八化、数值化、多变量分析；用乘法法则激发灵感。
评分 评分##撇开随处可见的对孙正义的吹捧，这本书提到的一些方式方法其实挺值得借鉴的，如：稻草战略、冠军战略、抽签箱战略；与冠军联合；将目标数值化，拆分到年、月、周、日；领导要率先拿出方案；年轻人要积极承担会议纪要；团队内部要彻底“格式化”；对问题要结构化、分类化、二八化、数值化、多变量分析；用乘法法则激发灵感。
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