具体描述
川村隆，日立制作所顾问、原董事长。1939年生于北海道。1962年东京大学工学部电气工学科毕业后进入日立制作所就职。历任电力事业部火力技术本部部长、日立工厂长，1999年就任副社长。随后于2003年出任日立软件工业技术董事长，于2007年出任日立麦克赛尔董事长，在日立制作所2009年出现7873亿日元的财政赤字时立即就任董事长兼社长，战斗在让日立起死回生的前线。2010年成功将赤字转变为黑字后辞去社长职务。2014年辞去董事长职务后担任顾问。2010—2014年担任日本经济团体联合会副会长。2014年起担任瑞穗金融集团社外董事。
日本一年内重印七次，创造销量佳绩
日立前董事长川村隆亲笔撰写
知名企业人手一册的职业技能学习指南
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※编辑推荐※
◎ 日本一年内再版七次，创造销量佳绩。
◎ 从经营者到年轻员工都应掌握的“对待工作的方法”。
◎ 让日立集团起死回生、“坚持到底的力量”——让日立复活的功臣川村隆总结“专业职场人士”的必备知识。
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※内容简介※
企业在社会中有自己的责任，社长在公司中也有自己的责任，所有员工都有自己的责任。因此，做出一个决定，自己承担全部责任并采取行动就变得越来越重要。日立前董事长川村隆在《成为“最后一人”》中最希望传递给读者的，并不是重建公司的方法，而是一种工作理念：每个人都带着“最后一人”的心态工作，勇往直前，敢于挑战。本书的内容，并不只适用于像日立集团那样规模庞大的企业，它还能应用在所有企业，甚至每个人的日常生活中。
用户评价
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评分 评分 评分 评分##日系职场经验其实能很好地诠释民族的精神。
评分##内容朴实，值得一读 这本书并没给我太多感触，讲述的一位日本社长如何在六十几岁高龄重回日立让企业起死回生的书。首先一家企业的发展，能不能起死回生 措施很重要但我觉得时机和运气也很重要，天时地利人和，成功的将成为案例被歌颂，失败的只能消失到历史的长河里。几个要点： -重点发展自己的有...
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