品牌思维

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(德)沃尔夫冈•谢弗(Wolfgang chaefer) 李逊楠
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2017-10 精装 9787554609965

具体描述

沃尔夫冈• 谢弗(Wolfgang Schaefer),国际知名传播公司SelectNY首席战略官,具有二十多年的品牌策划经验,以及极大的全球影响力与跨文化理解力,为百事可乐、宝洁、联合利华、雀巢等品牌在欧洲、美国和亚太地区成功构建了品牌战略。

J.P. 库尔文(JP Kuehlwein),品牌战略专家、演说家,具有二十多年的品牌管理经验。曾在消费品巨头宝洁公司担任营销总监,现为国际知名咨询公司Ueber-Brands项目经理。

为什么很多人对爱马仕“凯莉”包情有独钟?为什么太阳马戏团如此受人欢迎?为什么灰雁伏特加能够驰名世界?为什么雀巢与古驰这两个不相关的品牌在营销策略上会有共同点?为什么伊索很少做广告人们依然愿意购买它的产品。

品牌战略大师沃尔夫冈• 谢弗(Wolfgang Schaefer)和J.P. 库尔文(JP Kuehlwein)汇集20年专业经验,研究了300多个权威品牌,进行了75次专业访谈,历时4年创作出这部跨时代巨著《品牌思维:世界一线品牌的7大不败奥秘》。

在这部作品中,两位大师将带你一起研究如何推动品牌的创立与发展,从品牌简史到品牌的定义,到品牌的联合,再到品牌的终极战略,既分析了历史悠久的稀有品牌爱马仕,又对饮料界畅销巨头红牛展开了讨论;既涉及小众高端品牌伊索,又涵盖大众优质品牌巴塔哥尼亚,还囊括迷你、佛瑞塔等猎奇品牌。

他们不需要重新讲述品牌成功的故事,也不需要重新讲述长期存在的营销原则,而是让读者在今天的营销专业背景下进行丰富多彩的旅程。相信这本书一定会让你着迷,就像那些对高端品牌着迷的人一样。

用户评价

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##为品牌注入灵魂,保持品牌的新鲜度。想要深深植根于品牌的使命中,创造品牌神话(承重发展),就需要充足的时间来慢慢发展。对于过于大众化的生产和分销,品牌会适度裁剪(反向发展)。品牌会不断增加新的产品类型和新的目标区域(边线发展),而不会继续增加产品和服务(上行发展)。无论怎样发展,品牌都要确保自己在整体流程上的每一步,都是令人开心愉悦的(激情发展)。

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##在社会发展越来越快,挣钱越来越多的人们越想过高质量的生活,现在的人们总是讲究品牌的效应,对吃喝、穿着衣服、护肤化妆品,甚至包括家具,都有一种近乎品牌的热爱,品牌总是打出“一分钱一分货”的质量来吸引消费者的喜爱,渐渐的人们也不再把贵这个词用在品牌上,代替贵的...  

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##阅读感悟 当时在西西弗看到这本书,因为它摆在热销的位置,又是与品牌相关,因此购买了下来,但此书的内容却让我略失望,不知是翻译原因还是本身内容就是如此,整体逻辑较混乱,品牌7大不败奥秘也没有说透,只能作为一个思维的训练吧。 本书从传统品牌走向信誉品牌出发,阐述了...  

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##作者在书中把品牌分成信誉品牌和顶级品牌。作者尝试总结顶级品牌的运营原则。比如拒绝一部分客户(比如让一部分客户买不起),给自己编个故事,把自己跟一些文化关联起来等。 作者总结的7个原则是: 1:最高使命,即第一要务——成为独一无二; 2:渴望与归属感——挑战是双向...  

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##谈到品牌思维,首先我们要清楚什么是品牌, 品牌应该是指一个整体的概念,它是指产品的品质、特色、服务,以及公司的名称、产品或服务的商标,更重要的是可以有别于竞争对手的标示、广告等无形资产。 而处在互联网与移动互联网的时代,品牌的概念没有发生改变,但消费者购买品...  

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