重新定義股權激勵 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

##全是案例，收獲很大！ 企業要發展，把握六條生命綫： 1，股權---企業的方嚮盤 2，商業模式---企業的戰馬 3，人纔---企業核心競爭力的締造者，CPU 4，品牌---企業的外錶 5，資金---企業的血液 6，風險管控---企業的鎧甲。 一、留人機製 1）、期權機製 核心人員期權操作方法： 1、挖掘詳細需求（車、房...  

##就著雙十一購買罪孽後的學習餘熱，剛收到就認真學習瞭。這本書確實是站在法律工作者視角下所做的“老闆要注意防雷”文章。對於股權激勵小白當然也能當成是掃盲貼來學習，但是對於書封上“從管理、心理、法學等多視角重新思考非上市公司股權激勵”的概括就不是很認同瞭，作者在企業管理和心理學包括人力資源視角上是缺失的，很多時候是想當然或者摘抄如陳春華管理書籍上的一些文字。 總體而言，技術科普是OK的，後段提非上市企業有很多操作空間，需要在公司章程上做好細節上稍微有些贅述，但是企業的溫度實操性少瞭一點。

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##從25種案由反推非上市公司施行股權激勵的先決條件，是要解決信息披露、議事規則和退齣機製這三大塊問題，思路清晰，內容基礎，可以一看。小部分內容不夠嚴謹，例如在信息披露章節談到監事有查閱會計原始憑證的權力，但並非權利主體不能啓動民事訴訟程序的時候，未考慮到股東代錶兼任監事的情況下，符閤條件下以股東身份訴訟的可能性，措辭太過武斷。雖然後來補充瞭《最高人民法院關於適用<中華人民共和國公司法>若乾問題的規定（四）》，對於查閱會計原始憑證的最新規定，但是前後就不夠流暢瞭。

##結閤上市公司的股權激勵措施來談非上市公司如何做好股權激勵，談瞭風險收益，給誰，給多少，給啥，怎麼給和如何調整與退齣。在法律層麵外也談到瞭心理學、管理學和HR的相關內容，解決方案有點空

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##乾貨大概10%吧，還不如上網搜索，48元真的是太貴瞭