具體描述
Jeff Patton，在過去二十多年的經曆中，Jeff Patton得到一個教訓：雖然設計和構建軟件的正確方式並不隻有隻有一種，但錯誤的更是多得數不勝數。
Jeff有十五年豐富的産品經驗，做過網上飛機零件預定和電子病曆卡等，主要是幫助客戶組織改進工作方式。在很多開發流程都隻著眼於交付速度和效率時，Jeff早已經在此基礎上同時兼顧交付具有非凡價值並且能獲得市場成功的軟件産品。早在2000年，Jeff加入一個早期的極限編程團隊以來，就一直專注於敏捷方法，尤其專長於把有效用戶體驗設計和産品管理實踐融入紮實的工程實踐當中。目前，Jeff的身份是獨立顧問、敏捷過程教練、産品設計過程教練和導師。他針對敏捷産品管理各個主題所發錶過的文章、隨筆和PPT都可以從agileproductdesign.com和Alistair Cockburn的Crystal Clear找到。Jeff是敏捷-使用性雅虎討論小組的創辦人和協調人，StickyMinds.com和IEEE Software的專欄作者，CST（Certified Scrum Trainer），敏捷聯盟2007 Gordon Pask奬的獲得者。
用戶故事地圖作為一種有效的需求工具，越來越廣泛地應用於開發實踐中。本書以用戶故事地圖為主題，強調以閤作溝通的方式來全麵理解用戶需求，涉及的主題包括怎麼以故事地圖的方式來講用戶需求，如何分解和優化需求，如果通過團隊協同工作的方式來積極吸取經驗教訓，從中洞察用戶的需求，開發真正有價值的、小而美的産品和服務。本書適閤産品經理、用戶體驗設計師、産品負責人、業務分析師、IT項目經理、敏捷教練和精益教練閱讀和參考，也更適閤用作企業培訓手冊，打造高效能的團隊協作能力。
用戶評價
##2016年第105本。感謝@微貓CEO陳嘉榕贈書，很好的産品方法，但讀完瞭還需實踐纔行。作者的思路略嫌混亂，用戶故事、敏捷開發、精益創業、商業模式畫布都有所涉及。其實隻讀前三分之一和結尾就差不多瞭。不過倒提醒我把兩年前沒讀完的商業模式畫布的書拿齣來再溫習完，應該對現在的我也有所幫助。
評分 評分 評分 評分##「2019.15」非常老派和外企感的一本書。有價值但在國內的團隊未必能夠實現。[業務201903]
評分 評分· 目的 梳理思路 達成共識 規避風險 控製進程 · 精髓 一邊講用戶故事 一邊貼要點卡片（使用動詞短語 嵌套分層排布） 從左到右講述故事（故事流） 由上至下拆分細節（細節層） 先整體 後細節 先大故事 後小故事 先基礎用戶類型和産品功能 後周邊用戶類型和産品功能 · 流程 産...
評分##一般吧，就是個用戶地圖，把怎麼說用戶故事那部分說好就可以瞭，說瞭一堆敏捷的理論，前後有很多東西重復，不簡潔
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