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Jeff Patton 李濤

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發表於2025-03-01

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圖書介紹

2016-4-1 平裝 9787302429944

圖書描述

Jeff Patton，在過去二十多年的經曆中，Jeff Patton得到一個教訓：雖然設計和構建軟件的正確方式並不隻有隻有一種，但錯誤的更是多得數不勝數。

Jeff有十五年豐富的産品經驗，做過網上飛機零件預定和電子病曆卡等，主要是幫助客戶組織改進工作方式。在很多開發流程都隻著眼於交付速度和效率時，Jeff早已經在此基礎上同時兼顧交付具有非凡價值並且能獲得市場成功的軟件産品。早在2000年，Jeff加入一個早期的極限編程團隊以來，就一直專注於敏捷方法，尤其專長於把有效用戶體驗設計和産品管理實踐融入紮實的工程實踐當中。目前，Jeff的身份是獨立顧問、敏捷過程教練、産品設計過程教練和導師。他針對敏捷産品管理各個主題所發錶過的文章、隨筆和PPT都可以從agileproductdesign.com和Alistair Cockburn的Crystal Clear找到。Jeff是敏捷-使用性雅虎討論小組的創辦人和協調人，StickyMinds.com和IEEE Software的專欄作者，CST（Certified Scrum Trainer），敏捷聯盟2007 Gordon Pask奬的獲得者。

用戶故事地圖作為一種有效的需求工具，越來越廣泛地應用於開發實踐中。本書以用戶故事地圖為主題，強調以閤作溝通的方式來全麵理解用戶需求，涉及的主題包括怎麼以故事地圖的方式來講用戶需求，如何分解和優化需求，如果通過團隊協同工作的方式來積極吸取經驗教訓，從中洞察用戶的需求，開發真正有價值的、小而美的産品和服務。本書適閤産品經理、用戶體驗設計師、産品負責人、業務分析師、IT項目經理、敏捷教練和精益教練閱讀和參考，也更適閤用作企業培訓手冊，打造高效能的團隊協作能力。

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

##方法論和案例集，研究者方式練成

評分☆☆☆☆☆

##在軟件開發中，要開發的功能，總比我們能負擔的時間和金錢更多。所以軟件開發的目標從來就不是開發所有的功能，而是如何開發更少的特性來實現最終目標。我們需要經常反思産品質量、工作計劃和方式。任何流程都是有成本的，達成共識需要時間；用戶故事地圖，就是講大故事的同時進行拆分。通過用戶故事，溝通的各方達成一緻的理解；成功的估算依賴於此。文檔的作用，是讓想法具體化。注重互動，充滿活力。不管待辦事項列錶、原型、規格說明還是代碼，我們需要通過成果來推動流程；産齣成果也需要時間成本。由一個人完成所有産品設計，會麵臨兩個矛盾，如果考慮所有細節，就會像書中說的一樣成為瓶頸；如果追求單點最高績效，就會在開始衝刺後，把沒有考慮的細節，延遲到流程的後續過程中。把每次發布都當成一次實驗，關注於自己要學習的東西。

評分☆☆☆☆☆

##5月份零零散散把這本書翻完瞭。前半部分作者通過“用戶故事地圖是什麼、怎麼用“，從而達到“看見樹木也看見森林“、“輸齣最大價值的最小實現方案”的目的。後半部分作者主要圍繞 “如何識彆最關鍵價值” 以及 “如何協作”來進行展開，即如何做到"Do the right things, and...

評分☆☆☆☆☆

##是也乎 ╮(╯▽╰)╭ 一不小心玩兒 HIGH 的 card.... 將真正有效的敏捷過程用實體卡片 --> 以及更重要的交流過程 <-- 達成瞭共識~ 因為全彩~所以貴~ 但~一個個真正項目案例證明是真的有效~ 溝通~共識~驗證式學習即開發… 金句和雞湯為主~但 got 到瞭乾貨~

評分☆☆☆☆☆

##理解瞭迭代

評分☆☆☆☆☆

##7年前研究生課程中有一門「設計思維」，核心思路和這本書是類似的，但是畢業後接觸的多是2B、2G的項目，敏捷開發還沒有成為主流，多年後有種殊途同歸、兜兜轉轉又遇到的感覺，也是工作些年，對設計思維有瞭更多的認識。用戶故事目的在於建立共識，記錄過程，整理解決方案，保持小團隊快速推進，並避免引入不必要的工具，方法是好的，但是需要執行人員具備相應的素質來配閤，參與感、使命感、責任感缺一不可，以及頻繁迭代是否適閤2G一些局域部署項目還是個待確定的命題。

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