具体描述
Jeff Patton，在过去二十多年的经历中，Jeff Patton得到一个教训：虽然设计和构建软件的正确方式并不只有只有一种，但错误的更是多得数不胜数。
Jeff有十五年丰富的产品经验，做过网上飞机零件预定和电子病历卡等，主要是帮助客户组织改进工作方式。在很多开发流程都只着眼于交付速度和效率时，Jeff早已经在此基础上同时兼顾交付具有非凡价值并且能获得市场成功的软件产品。早在2000年，Jeff加入一个早期的极限编程团队以来，就一直专注于敏捷方法，尤其专长于把有效用户体验设计和产品管理实践融入扎实的工程实践当中。目前，Jeff的身份是独立顾问、敏捷过程教练、产品设计过程教练和导师。他针对敏捷产品管理各个主题所发表过的文章、随笔和PPT都可以从agileproductdesign.com和Alistair Cockburn的Crystal Clear找到。Jeff是敏捷-使用性雅虎讨论小组的创办人和协调人，StickyMinds.com和IEEE Software的专栏作者，CST（Certified Scrum Trainer），敏捷联盟2007 Gordon Pask奖的获得者。
用户故事地图作为一种有效的需求工具，越来越广泛地应用于开发实践中。本书以用户故事地图为主题，强调以合作沟通的方式来全面理解用户需求，涉及的主题包括怎么以故事地图的方式来讲用户需求，如何分解和优化需求，如果通过团队协同工作的方式来积极吸取经验教训，从中洞察用户的需求，开发真正有价值的、小而美的产品和服务。本书适合产品经理、用户体验设计师、产品负责人、业务分析师、IT项目经理、敏捷教练和精益教练阅读和参考，也更适合用作企业培训手册，打造高效能的团队协作能力。
用户评价
##我多希望能早点接触到用户故事地图！a book worth its weight in gold
评分 评分##是也乎 ╮(╯▽╰)╭ 一不小心玩儿 HIGH 的 card.... 将真正有效的敏捷过程用实体卡片 --> 以及更重要的交流过程 <-- 达成了共识~ 因为全彩~所以贵~ 但~一个个真正项目案例证明是真的有效~ 沟通~共识~验证式学习即开发… 金句和鸡汤为主~但 got 到了干货~
评分##这本书买来放了快半年，这两天拿出来较快地看了一遍。讲一下初览的感受吧。 此书名《用户故事地图》，当初买的时候本来是想着学习一下如何具体的学习绘制完整的用户故事地图。但是，看过之后，发现并非是全讲故事地图的，对于讲述创建故事地图，单纯地说只有第五章的内容。所以...
评分 评分##「2019.15」非常老派和外企感的一本书。有价值但在国内的团队未必能够实现。[业务201903]
评分##7年前研究生课程中有一门「设计思维」，核心思路和这本书是类似的，但是毕业后接触的多是2B、2G的项目，敏捷开发还没有成为主流，多年后有种殊途同归、兜兜转转又遇到的感觉，也是工作些年，对设计思维有了更多的认识。用户故事目的在于建立共识，记录过程，整理解决方案，保持小团队快速推进，并避免引入不必要的工具，方法是好的，但是需要执行人员具备相应的素质来配合，参与感、使命感、责任感缺一不可，以及频繁迭代是否适合2G一些局域部署项目还是个待确定的命题。
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