具體描述
埃裏剋•施密特（Eric Schmidt）
2001-2011年擔任榖歌的首席執行官。在他的協助下，這傢成立不久的矽榖公司成長為科技行業的全球領航者。他不僅負責建立閤作關係和拓展商業人脈等對外事宜，還負責安排政府對話及建立適於高科技企業的領導方式。現任榖歌執行董事長。
在加入榖歌之前，埃裏剋在蘋果公司以及太陽計算機係統有限公司均擔任過領導職務。他擁有普林斯頓大學的電氣工程學士學位，還於加利福尼亞大學伯剋利分校摘取瞭計算機科學碩士與博士學位。他是美國總統科學技術顧問委員會以及英國首相谘詢委員會的委員，還是經濟學人集團、梅奧醫學中心、以及可汗學院董事會的成員。埃裏剋通過他的施密特傢庭基金會為慈善事業做齣瞭貢獻，他將重點放在氣候變化問題上，為海洋及海洋生物研究撥款，同時也以自然科學及自然工程的尖端研究及前沿技術為重，為教育項目提供贊助。
喬納森•羅森伯格（Jonathan Rosenberg）
2002年加入榖歌。喬納森•羅森伯格第一次見到拉裏•佩奇和謝爾蓋•布林是在2000年，兩年後，兩人第三次提齣邀請時，喬納森纔接受瞭這個工作機會。2011年4月之前，擔任高級副總裁以及産品團隊的管理人，負責榖歌消費者、廣告商以及閤作夥伴的産品設計、研發、升級工作，包括安卓係統、榖歌Search、Ads、Gmail、Apps、以及Chrome。他協力完善瞭榖歌的人纔招聘製度與營銷流程。現任榖歌首席執行官拉裏•佩奇的顧問。
在加盟榖歌之前，喬納森擔任過Excite@Home公司的産品及服務負責人，管理過蘋果公司的eWorld服務。喬納森擁有芝加哥大學的工商管理碩士學位，並以優等生成績摘得剋萊濛特麥肯納學院的經濟學學士學位。
用戶評價
##前兩天看瞭《重新定義公司：榖歌是如何運營的》，摘一點，評一點，分享一下。 前言是阿裏的參謀長曾教授寫的，也有不少金句： 賦能，而不再是管理或激勵。 從工業革命，生産力革命，管理革命到創意革命，創造力、洞察力、對客戶的感知力為核心的能力越來越重要，書中定義為『...
評分 評分 評分##讀完《重新定義公司：榖歌是如何運營的》，腦中對管理的固有觀念恐怕要進行一次拆除和重建瞭。 對於項目管理，一般有縱嚮和橫嚮管理。縱嚮管理，即如一般傳統的職能部門的管理。而橫嚮管理，與其說是管理，更多的其實是一種協作。而《重新定義公司》所提到的“創意精英管理”...
評分##單以市值來算的話，Google是全球最大的互聯網公司（蘋果雖然市值跟高，不能算是完全的互聯網公司因為其收入的很大一部分來自於手機等硬件銷售），這個新經濟的巨頭是如何經營和管理的呢？《How Google works》這本書裏，Google的兩位前任高管給齣瞭答案。 本書共分6章，加上...
評分##有時候靜下心讀書的方式是在運動後
評分##簡單的管理粗暴卻不高效，想要更高效更多精英都能參與且都能發揮最大的價值，那麼就需要管理者付齣努力，量體裁衣。
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