具體描述
傑弗裏·摩爾，高科技營銷魔法之父。他創立的關於技術産品生命周期的定律，被稱為“新摩爾定律”。摩爾是鴻溝谘詢公司創始人，同時擔任一些聲名顯赫的商業領袖的私人顧問，幫助高科技公司化解企業戰略和經營方針上的危機，惠普、微軟、甲骨文等公司都是摩爾的客戶。摩爾的研究以公司盈利的關鍵”銷售”為切入點，把精力都集中於公司的生存和發展上。他的著作是哈佛、斯坦福等許多著名商學院的必讀書。
用戶評價
##讀這本書純粹是齣於裝B/偶然，買到手以後放瞭幾天，實在不想讀 後來沒辦法，沒彆的書讀瞭就拿起來讀，沒想到讀得聽有意思…… 印象最深的幾點： 全書用諾曼底D-Day來作例子，非常形象，很容易理解 1. 集中力量於細分市場（niche market），做好産品的定位，而非四處撒網。然後...
評分 評分##這本書沒法不給五星。沒讀這本書之前其實也看過這個麯綫，大概知道什麼意思，當時很好奇怎麼可以把那一個鴻溝寫齣一門書來。I’m blown away.不光光是解釋瞭這個鴻溝是什麼，有什麼tactics去解決這個鴻溝。很喜歡後麵兩張大的picture看在整個公司成麵上，leadership，hiring，compensation等等方麵的影響。這些也是很容易被忽略，卻也是很重要的一部分。 我原來知道，這本書是《福布斯》雜誌評齣的20世紀最有影響力的20本商業書籍之一，書裏的鍾型圖顯示瞭“技術采用生命周期”的鴻溝。不過原來沒想到，讀這本書的過程，竟然有一種看戰爭片《尋找大兵瑞恩》開頭一樣的感受。作者也的確是用諾曼底登陸來比喻本書要討論的主題。 一...
評分 評分 評分##一、發現鴻溝 技術采用生命周期模型 二、跨越鴻溝 準備行動-瞄準目標-集中軍力-製定戰略-發起入侵 《營銷想象力》、《高科技營銷》：整體産品模型 將復雜的定位聲明精簡為兩句簡單的話的方法： 銷售渠道 對於試圖跨越鴻溝的高科技企業來說，爭取的銷售渠道選擇應當是： 1）利用...
評分 評分 評分##作者是很會講故事的人，將商業戰略和行動與一場搶占橋頭堡的閃電戰役的比喻聯係起來，並且不斷提煉要點，輔之成功或失敗的商業案例，讓人讀起來輕鬆有趣。高科技行業的市場麯綫，分五個階段，發燒友、遠見者、主流市場（實用者）、後進者、懷疑論者。從早期進軍主流市場，基本是所有高科技公司生死之戰，這其中關鍵幾個要點：一是做到big fish in small pond，也就是細分市場的絕對領導者；二是區分産品驅動與市場驅動，提齣瞭【完整産品】概念，也就是滿足實際需求點的整個産品與服務鏈；三是選好分銷渠道以及配套定價；四是聯閤同盟，立體齣擊；五是提齣讓客戶非買不可的主張，compelling reason。銷售不是商品銷售本身，雖然最終結果是産品被賣齣，但復盤主動策略型跟聽天由命完全不同。經典，推薦。
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