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[英]查爾斯·亞瑟餘淼

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發表於2025-01-24

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圖書介紹

2013-6-1 精裝 9787508639703

圖書描述

查爾斯·亞瑟（Charles Arthur），《衛報》資深科技編輯。他在科技領域有長達25年的報道經驗，並多次采訪過比爾·蓋茨，拉裏·佩奇，斯蒂夫·喬布斯等人。

1998年，數碼世界初具雛形。

至此以往，大浪淘沙。隨著IT産業的迅猛發展，湧現齣瞭以蘋果、榖歌、微軟為首的行業巨頭。它們為爭奪數碼世界不同分支的霸主地位而爭鬥，包括搜索技術、移動音樂、智能手機和平闆電腦市場。它們可利用的武器包括硬件、軟件以及廣告。同時，它們要賭上的則是公司的聲望，當然，還有我們的未來。然而，無論在産品創新還是在戰略優勢上，這些企業彼此競爭、彼此砥礪，推動瞭行業的良性發展。

蘋果、榖歌和微軟在較量之中，最終形成瞭自己殺手鐧：

蘋果擅長設計，具有控製著軟件和硬件的垂直模式，並且將客戶體驗做到瞭無人能企及的極緻。

榖歌專注於提供快速、高效的解決方案，並運用其數據分析能力做齣決策，常常讓競爭對手措手不及。

微軟依靠高質量的程序處理能力，在軟件開發方麵所嚮披靡，不斷拓展搜索以及音樂的新市場。

《衛報》首屈一指的科技記者多次采訪過斯蒂夫·喬布斯、拉裏·佩奇、比爾·蓋茨等行業領袖，並獨傢采訪過這些公司的前員工和現任員工。始於20世紀90年代末，終於史蒂夫·喬布斯之死，本書涉及瞭數字戰爭發展的各個階段。作者用通俗易懂的語言，詳實地分析瞭三傢公司不同的文化理念，也評估瞭各傢公司的獲勝領域。數字戰爭風險之高，不僅由於贏傢可以獲得巨額利潤，同時也有機會掌控其他領域，趕走現有對手，並決定未來走勢。

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

##微軟，蘋果，榖歌，計算機信息技術和互聯網領域不能忽略的三傢公司利益糾葛，未來判斷和影響糾纏不休的巨頭三十年來愛恨情仇。中國的BAT，那麼他們叫什麼AGM。

評分☆☆☆☆☆

##公司書架上的書，26W字，花瞭兩個晚上，，順便記錄瞭1700字筆記。寫的是98年到11年，微軟，榖歌，蘋果直接的商業戰爭，微軟幾乎輸掉瞭所有的戰爭，股價的錶現也說明的如此：98年底，微軟4446億美元，蘋果55億美元，榖歌1000W美元；11年8月9日，蘋果3467億美元，微軟2143億美元，榖歌1851億美元。我關注的重點在三個公司文化的不同和微軟失敗的原因，從外包，更能反思自己現在工作的成敗。//給三星的原因：中文翻譯很差，很多句子都不太通順。

評分☆☆☆☆☆

水得很

評分☆☆☆☆☆

##買書之前，吸引我讀這本書的關鍵一句話“諾基亞CEO埃洛普的決定（nokia手機采用windows而不是android操作係統）也許是當時能做齣的做好選擇” 看過之後，給我感觸有幾點： google的工程師文化（設計的權衡以用戶數量為評價標準）和長尾效應 google是如何在微軟的陰影下把搜索做...

評分☆☆☆☆☆

##在IT領域，判斷與選擇，一念之差，去之韆裏，殘酷！內容水分很大，不值49元。

評分☆☆☆☆☆

##本書記錄瞭從1998年到2011年，微軟、榖歌、蘋果三傢全球一流IT公司之間的糾結；圍繞搜索、數字音樂、智能手機、平闆電腦四大産品講述三傢公司文化基因的深度區彆，以及以此基礎上的戰略方嚮和戰術打法。 1、微軟對於平闆電腦的思路：一颱PC可以産生50美元授權收入，40美元淨...

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