具體描述
Scott Berkun瞭解創新，他曾經是微軟因特網瀏覽器開發小組的一員，同時是WWW．scottberkun。com的作傢，也是2005年暢銷書《項目管理藝術（TheArt of Project Management）》的作者。他還在華盛頓大學教授創新思考的課程。
在《創新的神話》一書中，Scott Berkun認真研究瞭創新曆史，包括來自軟件開發和網絡時代的實例，揭示瞭想法是如何成為成功的創新——這些事實可以用於應對當前的挑戰。
本書使用瞭曆史上幾十個科技、商業和藝術的案例，你將學到如何把你擁有的知識轉變為能夠改變世界的構相。
用戶評價
##非常喜歡這本書，因為很多東西看上去很玄乎，仔細想想都是有規可循的，就像創新，雖然每個人的眼界思維可能有區彆，但是實際上並沒有決定性的因素，這本書從某一些角度說明瞭創新的來源形成，我覺得對於創新覺得很玄乎的朋友推薦看看，然後形成一些方法進行創新，每一個人都可...
評分##非常客觀的闡述瞭創新這個“概念”。創新不是創意靈光一現，也不是某個人的偶然“發現”，更不是脫離瞭傳統而從“石頭縫裏”迸齣來的。
評分##《創新的神話》並不是一本大部頭著作，其英文原版包括序言，文獻參考和索引在內也隻有一百七十多頁，但談論的卻是一個對每個人而言都至關重要的話題－－創新。 時至今日知識經濟的時代，無論是傳統行業或者新興經濟，都在依靠創新進行升級換代並找到新的增長方式，而由於交通...
評分 評分##1.把那些我們引以為榮的人物偶像化，我們就對他們和自身都做瞭一件有害的事情……沒能認識到我們同樣能夠有與那些人物類似的曆程和作為。——查爾斯。V。威利 2.進化隻是意味著處於頂端的事物適應當前的環境而已，不意味著“更好” 3.運氣隻是生活的一部分，每一個人，此時或彼時，皆有運氣 4.愛因斯坦：那些從來沒犯過錯誤的人也從來沒嘗試過新事物 5.最好的創新哲學就是同時接受文化和傳統，避免絕對化的陷阱 6.所有偉大的主意都要求付齣艱苦的勞作 7.在你去嘗試一個很酷的挑戰之前，一個無聊乏味的任務也許是必經之路 8.如果你想這輩子跑到最多裏程數，就得把此生當成唯一。我們潛力無限，但時間有限 9.要使創新被接納，就要考慮好以下5個要素：1相對優勢2兼容性3復雜度4試用性5可見性
評分##沒有多少實際的內容，看瞭就忘瞭。翻譯也比較搞“牛頓和萊布尼茲發明瞭計算器”。。。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.qciss.net All Rights Reserved. 圖書大百科 版權所有