具體描述
吳春波，山東萊州人，中國人民大學公共管理學院組織與人力資源研究所教授、博士生導師，自1995年起任華為公司高級管理顧問至今。
1987年，華為在中國深圳正式注冊成立。
2013年，華為第三次入圍世界500強，排名第315位。
華為産品已應用於全球150多個國傢，服務全球1/3的人口。
華為在全球共擁有超過15萬名員工，外籍員工人數超過3萬。
發展至此，華為到底有什麼鮮為人知的秘密？中國的企業和企業管理者又可以從華為身上藉鑒到什麼？
作為華為的資深管理顧問，吳春波貼身觀察華為近20年，親曆瞭華為從弱小到不斷壯大的過程。在外界都緻力於探求華為成長的秘密的同時，作者以“旁觀者”的身份，指齣華為沒有秘密，任正非沒有密碼，有的隻是對企業成長與經營管理常識的探索、遵從、敬畏和堅守。
作者聚焦於企業成長、企業人和對人的管理，精心選取研究成果30餘萬字，涉及華為成長與發展的各個階段，內容涵括企業經營成長、企業管理、狼性文化與人纔管理、企業文化構建等方麵，其中不少一手資料均為第一次麵世，深度探索華為的經營哲學和成長邏輯，是一部“不說教，不搬弄，不賣弄，不預設前提，不討巧，不敷衍，不繞道”的誠意之作，期待可以帶給中國的企業和企業傢一點啓發和思索。
用戶評價
##管理的一個重要功能在於教化人，使其行動協調，目標統一，要讓企業內部效率充滿活力，華為狼性依舊。 把企業的人力資源組織起來，整閤其意誌，提升其能力，開發其潛力，提高其效率，以實現組織的戰略目標，是企業內部管理的核心內容。 對人力資源的管理，從本質上講，就是對人...
評分 評分 評分 評分 評分##對華為運行的機製解釋的非常清晰。
評分 評分##重運營輕管理是目前中國企業常態，在豬都能飛起來的互聯網時代，重新提齣管理是核心競爭力振聾發聵。以客戶為中心，以奮鬥著為本長期堅持艱苦奮鬥的核心價值觀自基本法頒布以來一直踐行。華為的成功，任正非的低調，外界的眾說紛紜，總給人一個看不清、拿不走、摸不透的華為。這本書作為基本法起草組成員華為管理顧問的文集，頗有些處於內部和旁觀者之間的所悟所想，有些觀點爭議頗強，啓發至深。也有些散文般的直抒胸臆，意氣風發激揚文字，甚至還有具體管理操作指南般的詳解步驟，值得一讀。
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