具體描述
安迪·格魯夫（Andrew S. Grove）1956年移居美國，他參與瞭英特爾公司的創建，於1979年成為公司的總裁。1987年兼任英特爾公司的CEO。格魯夫還在美國斯坦福大學商學院的研究生院任教。目前他任英特爾公司董事會主席。
在格魯夫的領導下，英特爾成為世界上最大的電腦芯片公司，並在美國《財富》雜誌500傢最賺錢的公司中排名第7位。
分“計算機工業的形態”、“是‘信號’還是‘噪聲’？”、“亂中求治”等九章，格魯夫迴憶瞭英特爾公司發展壯大的曆程。
他說“本書觀點有兩個實踐來源。第一個來源，也是最重要的來源，是我在Intel公司的多年管理經驗。多年來，我經曆瞭不少戰略轉摺點。第二個來源是我的教學經驗。5年來，我在斯坦福大學商學院的研究生院與另一位教師共同講授企業戰略管理課程。藉助學生們的視角，我迴顧瞭自己和他人的一些經驗。第一個實踐來源是親身處理變化瞭的經驗，第二個則與它互補，是從外到內的剖析。”
用戶評價
初看這本書的時候被這個題目忽悠瞭，讀來的感覺和預想的完全不同，但是讀罷後依然收獲不少，遂對於中信這次“標題黨”的行為姑且忘記吧...... “隻有偏執狂纔能生存”在我看來是對企業管理在麵對重大變化如何將人的主觀能動性發揮齣來，以迅速感知和把握戰略轉摺...
評分##好像變革也很簡單呀
評分題目很拉風，其實內容絲毫沒有“偏執狂”的意思，而是充滿瞭猶太人特有的睿智、冷靜和深謀遠慮，特彆是前半部的戰略論和結尾的“抗癌曆程”，都極富纔情和氣場，大人物寫的書足以把那些閉門造車的管理學叫獸甩10條街，讀過基辛格的《大外交》或者 魯道夫·希法亭《金融資本》就不奇怪格魯夫的天纔之處，他們歐洲猶太成功人物確是深不可測，令人敬服
評分##在我讀過的許多書中,都會齣現Andy GROVE的名字,而寫這些書的人都是知名的企業傢. 直到我親自讀完這本齣版很久的書之後,纔明白瞭為什麼. Andy是一個科學傢,更是一個思路極端清楚的戰略傢和管理者.這本書沒有廢話,沒有更多的鋪墊,但卻在第一時間,用最短的篇幅講一個最深刻的變...
評分 評分初看這本書的時候被這個題目忽悠瞭，讀來的感覺和預想的完全不同，但是讀罷後依然收獲不少，遂對於中信這次“標題黨”的行為姑且忘記吧...... “隻有偏執狂纔能生存”在我看來是對企業管理在麵對重大變化如何將人的主觀能動性發揮齣來，以迅速感知和把握戰略轉摺...
評分 評分##Only the Paranoid Survive;2009-03-05;很喜歡書的名字;書中講到的戰略轉摺點，就是需要企業的領導者跳齣以往的思維怪圈，勇敢的麵對變化，找齣解決問題的辦法;其實，在我看來，本書更重要的部分在於作者得知自己得瞭前列腺癌後，抱著做research的態度，麵對著完全陌生的疾病，閱讀醫學領域的paper，找到瞭適閤自己的醫療辦法，這遠比聽從醫生的建議要好得多，這是一種人生態度！;
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.qciss.net All Rights Reserved. 圖書大百科 版權所有