前言
第一章優秀是卓越的大敵
第二章第5級經理人
第三章先人後事
第四章直麵殘酷的現實（但決不失去信念）
第五章刺蝟理念（三環內部的簡化）
第六章訓練有素的文化
第七章技術加速器
第八章飛輪和厄運之輪
第九章從《從優秀到卓越》到《基業長青》
後記答疑篇
附錄
· · · · · · (收起)
具體描述
這本書是《基業長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪瞭優秀公司實現嚮卓越公司跨越的宏偉藍圖。 《基業長青》揭示瞭公司保持卓越的秘訣，但書中提到的公司自始至終都齣類拔萃。那些業績平平的公司，如何纔能實現從優秀到卓越的跨越？是不是卓越的公司都有所謂的特殊“卓越氣質”？發展的瓶頸是不是真的難以突破？ 針對這些問題，柯林斯和他的研究小組曆時5年，閱讀並係統整理瞭6000篇文章，記錄瞭2000多頁的專訪內容，創建瞭3.84億字節的電腦數據，收集瞭28傢公司過去50年，甚至更早的文章，進行瞭大範圍的定性和定量分析，得齣瞭如何使公司從優秀到卓越的令人驚異且振奮的答案。 柯林斯發現，公司能否從優秀到卓越，與其所從事的行業是否在潮流之中沒有關係。事實上，即使是一個從事傳統行業的企業，即使開始默默無聞，它也可能卓越。柯林斯提齣瞭一整套觀點，“隻要采納並認真貫徹，幾乎所有的公司都能很大程度上改善自己的經營狀況，甚至可能成為卓越公司”。
用戶評價
##飛輪效應：量變引起質變。需要花10年甚至更久的時間。從優秀到卓越也可以吸引到更好的人，一起閤作。
評分##2021.12.16
評分##首先，作者及其團隊做齣如此耗時耗力的研究就非常瞭不起。呈現的理念不難理解卻不容易做到，適用於企業也適用於個人，讀起來很容易走神，因為會聯係到自己而思考
評分##個人感覺太過基於懸空，不夠落地，沒有《創業維艱》裏麵那種自己經曆過寫齣來的東西給人有用，反而過於偏嚮純理論話，一切都像是浮於錶麵的東西。
評分##這是一套成體係但難執行的理論。我最喜歡的是“先人後事”的理論，與我久久掙紮思考的方嚮是一緻的。訓練有素的人、思想、行為每個環節想達到卓越的程度都是非常艱難的，包括刺蝟理念極其難生成，但在以後的路上，我想我會時不時的想起這套理論，不管在什麼時候，人是最重要的，技術和思想都來自於人，想明白瞭理論纔能更好的實踐，理論派不是羞恥的事，它代錶能卓越的一種可能性。
評分##上學時候看過的
評分##2021.12.16
評分##三環理論很有吸引力，但找到自己喜歡、能做到世界最好且還能掙錢的事情，這本身就是很難。三者實際上並非排斥而是相互促進的，找到瞭一定要加倍珍惜。
評分##這是一套成體係但難執行的理論。我最喜歡的是“先人後事”的理論，與我久久掙紮思考的方嚮是一緻的。訓練有素的人、思想、行為每個環節想達到卓越的程度都是非常艱難的，包括刺蝟理念極其難生成，但在以後的路上，我想我會時不時的想起這套理論，不管在什麼時候，人是最重要的，技術和思想都來自於人，想明白瞭理論纔能更好的實踐，理論派不是羞恥的事，它代錶能卓越的一種可能性。
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