公司製的黃昏

公司製的黃昏 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

龔焱
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推薦序一
推薦序二
第一章 信任的危機
第一節信任的崩潰
被忽略的欺詐
被操縱的真相
被破壞的信任
第二節製造事實的機器
密碼朋剋夢想成真
追求全新的信任共識
打造全真的事實體係
第三節繁榮和泡沫
新技術浪潮的四個階段
兩個拐點,兩種策略
區塊鏈位於麯綫哪個位置?
第二章 昨日的世界
第一節公司的誕生
世界變瞭,公司來瞭
公司來瞭,世界變瞭
第二節科斯的問題
公司的力量與影響
存在的意義與邊界
一場經典辯論,一個經典定理
第三節公司的治理
契約、投資、激勵
信息不對稱與測度成本
激勵睏境的底層邏輯
第四節對博弈的迴答
股東第一
員工第一
用戶第一
第三章 賬本的革命
第一節復式記賬的故事
300年摸索厚積薄發
600年影響至深至遠
當信任的構建者失信
第二節區塊鏈的本質
新工具,新技術
新賬本、新邏輯
第三節區塊鏈的衝擊
邁入賬本2.0時代
一場激勵模式的革命
第四章 邊界的消亡
第一節 公司和用戶的三階段關係
第二節 區塊鏈時代的關係
第三節 數字化激勵Kindle+與穩定幣Libra
第五章 未來已來
第一節 三個趨勢
第二節 三個推論
第三節 公司的黃昏
附錄
Facebook加密貨幣項目Libra白皮書全文
· · · · · · (收起)

具體描述

本書從公司製誕生的底層邏輯復式記賬法入手,探討瞭當今公司製的兩大睏境:無法全程記錄商業結果背後的行為與決策,以及無法完全記錄企業內部員工和外部用戶的投資迴報率。而基於區塊鏈思維下的分布式記賬法將完美解決這一問題,實現對有效行為的精準激勵以及對內/外ROI的準確計算,從而把每一個行為生成可自動執行的智能閤約。

在以上理論的基礎上,作者提齣瞭企業未來發展的三大趨勢:

1. 用戶為王。今後必須讓用戶控製自己的數據,而不是讓企業控製數據。從而會有很多新的商業模式來顛覆原來的商業模式。

2. 將進入以人工智能、區塊鏈、雲為核心的新的技術形態下的賬本2.0時代。

3. 企業將由理性組織走嚮開放性係統。

本書適閤企業管理者,區塊鏈研究及開發者,金融科技企業工作人員以及對區塊鏈、數字貨幣感興趣的讀者閱讀。

用戶評價

評分

##蔚來和鏈傢差不多,都是賣服務的

評分

##龔炎教授的書,從頭至尾的閱讀瞭,包括最後Facebook Libra白皮書,瞭解到不少知識,雖然對區塊鏈仍然感覺模糊????。印象深刻的是股東、員工、用戶三者在區塊鏈為基礎的新的組織形式下,將有可能從三邊博弈成為三位一體,從而迎來新的商業激勵方嚮。還有,很喜歡序言裏的馬剋·奧勒《沉思錄》裏的一句話:“我們聽到的一切都是一個觀點,不是事實。我們看見的一切都是一個視角,不是真相。”

評分

##龔炎教授的書,從頭至尾的閱讀瞭,包括最後Facebook Libra白皮書,瞭解到不少知識,雖然對區塊鏈仍然感覺模糊????。印象深刻的是股東、員工、用戶三者在區塊鏈為基礎的新的組織形式下,將有可能從三邊博弈成為三位一體,從而迎來新的商業激勵方嚮。還有,很喜歡序言裏的馬剋·奧勒《沉思錄》裏的一句話:“我們聽到的一切都是一個觀點,不是事實。我們看見的一切都是一個視角,不是真相。”

評分

觀點介紹和知識串聯,感覺沒有什麼乾貨。

評分

##話題很感興趣的,可惜論證有些薄弱,都是那一套話翻來覆去的說,沒能深入下去

評分

##好書, 復式記賬在海量數據麵前捉襟見肘,就好像要求一個人讀的每本書都要背誦,如果做不到隨時背齣某一篇章某一頁就會莫名留下巨大的漏洞,越是強化背誦,越體現其對中心化的迫不得已。 區塊鏈的過程記錄著實強大,但也讓人想到北宋的交子時期,作為一種商業創新,底層生産力若遲遲未能突破,創造力終究是有限的。 生産力創新停滯拖的時間越長,商業創新迭代的越快,投機就會越發肆無忌憚。 更為緊迫的問題是我們的環境和資源已然無力承受現有的生産模式下的增長,區塊鏈的技術的超前發展福禍還不好講。

評分

##2019年12月17日讀畢,可以作為理解區塊鏈、交易費用、公司製度、機製設計、組織理論之間關係的切入點,摘抄的內容比較多,組閤的邏輯性也不夠好。主要收獲是:(1)ABCD總結瞭最新的技術,A人工智能,B區塊鏈,C雲計算,D大數據。(2)可以用小虎隊的歌麯《愛》解釋區塊鏈的共識機製,打麻將來解釋區塊鏈的記賬及挖礦邏輯。(3)區塊鏈打破瞭供方和需方之間的界限,需方就是數據的製造者,也就是從數據角度,需方就是供方,這些數據製造齣來的産品或服務,是需方需要的。(4)區塊鏈改進績效考核,采用共識機製將每一項業務進行量化,業務可以按等級分類授權,從而形成動態考核,有點像打遊戲。(5)區塊鏈可以解決信任問題,降低交易費用,也不用考慮收買記賬人,因為誰記賬是算法控製的,算法是人設計的,但人控製不瞭計算過程。

評分

##蔚來和鏈傢差不多,都是賣服務的

評分

##開拓瞭思維

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