現在是日本雜貨的公認典範VS過去也曾慘淡經營、瀕臨倒閉;
現在是東京時髦商場的標配VS過去也曾是古都奈良的陳舊小作坊;
現在是星光四射的品牌集群VS過去也曾是乏人問津的衰敗老店鋪。
是“工藝”,讓中川政七商店起死迴生。
2008年作者正式成為中川政七商店的第13代當傢。在他的帶領下,短短十餘年,中川政七商店就完成瞭華麗轉身,成功絕地反彈。從一傢小小的奈良雜貨鋪一躍成為日本馳名的老字號,這主要得益於他大刀闊斧的改革和創新。繼承傳統工藝,又能不斷推陳齣新,精準把握市場需求;從幕後生産到颱前銷售,中川政七商店走齣瞭一條獨具特色的工藝製勝之路。
如何遏製傳統廠商的頹勢,實現工藝復興?如何以新的“工業革命”,打造跟上時代的超級品牌集群?當“中國風”日漸盛行,其中蘊藏著怎樣的商業機會?作者作為波特奬、日本創新傢大奬獲得者,以罕見的坦承,將一手經營心血完整相授,中國的企業管理者、傳統工藝經營者和愛好者不可不看!
##得到20200809
評分##中川政七的崛起
評分##一,改善公司業務流程和生産管理問題,是中小企業必須做好的基本功。二,從事生産製造的中小企業需要從生産製造層麵跳齣,轉到品牌塑造,讓消費者主動選擇你。直營店是塑造品牌的有效方式之一,店鋪氛圍、員工服務會和商品一起講好品牌故事。最後,對於經營和設計如何平衡的問題,應讓懂設計的經營者加上理解經營的設計師,纔能創造齣好的商業設計。 中川淳主動幫助同行發展,給他們提供谘詢服務和銷售渠道,幫有想法的工藝廠商和伴手禮商店穿針引綫。一方麵,中川政七商店的谘詢服務能幫助振興工藝行業,使其富有生機和活;另一方麵,幫助同行企業的同時,中川政七商店不但積纍瞭知識技術,還跟很多工藝廠商和工藝産地都建立起瞭牢固的夥伴關係。
評分##聽
評分###得到#很有意思,三百年老店在新時代生存壯大核心的“匠人精神”並不是所謂的手工藝,而正是工業化生産的核心——流程化管理和品牌建設。
評分##聽書: 狗。工藝品 即期願景。
評分##沒有太多能夠令自己深刻的點,但某種手工帶來的獨特性和儀式感還是令人著迷。找到産品對迎閤、發展大眾心理需求的“願景”很重要。
評分##得到20200809
評分##專心把應該做的事情做好
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