前言
第一章优秀是卓越的大敌
第二章第5级经理人
第三章先人后事
第四章直面残酷的现实（但决不失去信念）
第五章刺猬理念（三环内部的简化）
第六章训练有素的文化
第七章技术加速器
第八章飞轮和厄运之轮
第九章从《从优秀到卓越》到《基业长青》
后记答疑篇
附录
· · · · · · (收起)
具体描述
这本书是《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。 《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越？是不是卓越的公司都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？ 针对这些问题，柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了3.84亿字节的电脑数据，收集了28家公司过去50年，甚至更早的文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异且振奋的答案。 柯林斯发现，公司能否从优秀到卓越，与其所从事的行业是否在潮流之中没有关系。事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使开始默默无闻，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点，“只要采纳并认真贯彻，几乎所有的公司都能很大程度上改善自己的经营状况，甚至可能成为卓越公司”。
用户评价
##飞轮效应：量变引起质变。需要花10年甚至更久的时间。从优秀到卓越也可以吸引到更好的人，一起合作。
评分##三环理论很有吸引力，但找到自己喜欢、能做到世界最好且还能挣钱的事情，这本身就是很难。三者实际上并非排斥而是相互促进的，找到了一定要加倍珍惜。
评分##这是一套成体系但难执行的理论。我最喜欢的是“先人后事”的理论，与我久久挣扎思考的方向是一致的。训练有素的人、思想、行为每个环节想达到卓越的程度都是非常艰难的，包括刺猬理念极其难生成，但在以后的路上，我想我会时不时的想起这套理论，不管在什么时候，人是最重要的，技术和思想都来自于人，想明白了理论才能更好的实践，理论派不是羞耻的事，它代表能卓越的一种可能性。
评分##车轱辘话太多
评分##依然是方法有趣 内容苍白…不过至少比基业长青写得更清楚
评分##非常赞的一本书，作者的研究方法和分析框架很值得学习借鉴，跟书中的结论一样重要
评分##在你离开人世的那一刻，如果能想到自己曾经为创造一项真正卓越的事业尽到了绵薄之力，你可能会获得一种含有的宁静感，这是最深层次的满足：回首往事，自己并未虚度年华，此生无憾
评分##第五经理人，刺猬理论，飞轮效应，有收获
评分##飞轮效应：量变引起质变。需要花10年甚至更久的时间。从优秀到卓越也可以吸引到更好的人，一起合作。
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