第1章 OKR是什么 // 009
1.1 OKR 的起源和定位 // 010
1.2 OKR 的基本结构 // 012
1.3 OKR 设定 // 015
1.4 OKR 设定的常见错误 // 020
1.5 OKR 与“SMART 原则” // 026
1.6 OKR 的特点总结与逻辑公式 // 028
1.7 OKR 的范围 // 029
1.8 OKR 的周期 // 030
1.9 OKR 的层级 // 033
1.10 OKR 的行动与更新 // 038
1.11 OKR 的评分与复盘 // 042
实践篇 // 045
第2章 OKR与绩效管理 // 047
2.1 绩效管理，你“变”了 // 048
2.2 绩效驱动——以 OKR 回归绩效管理本质 // 061
2.3 OKR 还是 KPI // 080
2.4 什么样的企业适合 OKR // 086
第3章 OKR落地步骤与常见问题 // 091
3.1 OKR 落地全流程 // 092
3.2 常见问题：你们公司的 OKR 为什么推不动 // 110
3.3 国内企业 OKR 现状 // 146
3.4 不会写 OKR 怎么办 // 151
3.5 从 OKR 到 OPM // 161
价值篇 // 165
第4章 OKR到底有什么用 // 167
4.1 OKR 价值认知 // 168
4.2 OKR 的底层价值——管理变革 // 170
4.3 OKR 制度背后的三种思维 // 173
4.4 激活组织 // 186
部分名词与术语解释 // 201
致谢 // 208
· · · · · · (收起)
具体描述
OKR（Objectives and Key Results），即目标与关键结果管理法，起源于英特尔并因谷歌盛行于硅谷，作为诸多知名企业的运营管理利器，为企业运营绩效的提升产生了巨大的驱动作用。2014年底，OKR进入中国并开始快速发展，越来越多的中国企业不是正在执行OKR就是在即将执行OKR的路上。然而：
·OKR到底是什么？
·如何在企业实施OKR？
·OKR能够对我们的工作以及企业的发展产生什么价值和帮助？
·OKR和绩效考核的区别是什么？
·中国有哪些企业在用OKR？用得好的企业是怎么做的？
……
本书分概念篇、实践篇和价值篇，基于百度、龙湖地产等近200家大中小型企业OKR落地服务经验，全面解析OKR核心概念、应用实践与底层价值，从本质上解析最受关注的OKR常见问题，适合企业中高层管理者、执行层员工等职场人士以及希望通过OKR有效驱动个人发展的非职场人士阅读。
用户评价
##原理介绍还可以。笔者应该是该领域的擅长者，但在写书上还是有点too young！ 哪本书都是由精华和废话组成的，出书的老油条（如卡耐基），会让读者很容易定位到精华和凝练的观点，略过没营养的废话。而这本书就有点儿让人找起来费劲了。 至于其他书友说的推销过度，我觉得可以忽略掉，就是因为他推销的太明显太刻意了，反而倒容易被读者洞察和过滤掉。
##前几个月，领导突然让我去学习一下okr，在网上挑挑拣拣买了几本书。如果说这本书有让人顿悟的地方，我想有两个：传统的KPI考核只能针对劳动密集型的工作，那些创造密集型的工作呢？比如Space X的火箭设计师，他们创业成功之前，一直在失败，没有关键结果，没有销售业绩，只有大把浪费天使投资人的巨额资金造发射失败，kpi怎么考核绩效怎么考核？把okr说的玄而又玄的时候，那些定义完全无法给我一个真正的认知，并且书里告诉我okr的设定都是每个公司的机密无法与读者分享，可以理解可是真操蛋要书何用。直到一个小小的okr分享，突然让人茅塞顿开，领导说要节省开支，大家自己定目标，与传统公司的自报任务不一样，有一个新员工提到“每天节省半瓶水”，其实okr不仅是大项目上的投入预算缩减，更是一种力所能及的主观推动。
##这本一般
##前几个月，领导突然让我去学习一下okr，在网上挑挑拣拣买了几本书。如果说这本书有让人顿悟的地方，我想有两个：传统的KPI考核只能针对劳动密集型的工作，那些创造密集型的工作呢？比如Space X的火箭设计师，他们创业成功之前，一直在失败，没有关键结果，没有销售业绩，只有大把浪费天使投资人的巨额资金造发射失败，kpi怎么考核绩效怎么考核？把okr说的玄而又玄的时候，那些定义完全无法给我一个真正的认知，并且书里告诉我okr的设定都是每个公司的机密无法与读者分享，可以理解可是真操蛋要书何用。直到一个小小的okr分享，突然让人茅塞顿开，领导说要节省开支，大家自己定目标，与传统公司的自报任务不一样，有一个新员工提到“每天节省半瓶水”，其实okr不仅是大项目上的投入预算缩减，更是一种力所能及的主观推动。
##前几个月，领导突然让我去学习一下okr，在网上挑挑拣拣买了几本书。如果说这本书有让人顿悟的地方，我想有两个：传统的KPI考核只能针对劳动密集型的工作，那些创造密集型的工作呢？比如Space X的火箭设计师，他们创业成功之前，一直在失败，没有关键结果，没有销售业绩，只有大把浪费天使投资人的巨额资金造发射失败，kpi怎么考核绩效怎么考核？把okr说的玄而又玄的时候，那些定义完全无法给我一个真正的认知，并且书里告诉我okr的设定都是每个公司的机密无法与读者分享，可以理解可是真操蛋要书何用。直到一个小小的okr分享，突然让人茅塞顿开，领导说要节省开支，大家自己定目标，与传统公司的自报任务不一样，有一个新员工提到“每天节省半瓶水”，其实okr不仅是大项目上的投入预算缩减，更是一种力所能及的主观推动。
##前面三分之一把okr讲得比较清楚，后面都在为推自己的咨询服务做铺垫
##1. 对OKR的概念解读还是很到位的；2. 对OKR的落地实践部分也给出了一个清楚的框架，作者反复提到服务过200多家企业，为何不对企业做一定的分组，给出不同的见解？比如我就比较关心传统外企（可能还是太宽泛）的实践情况；3. 如其他网友所言，书中很多篇幅有为公司做广告之嫌，是否和批判性思维也有矛盾之处呢？4. 总体而言，这本书内容精练，值得一读。
##比较实战的一本书
##1. 对OKR的概念解读还是很到位的；2. 对OKR的落地实践部分也给出了一个清楚的框架，作者反复提到服务过200多家企业，为何不对企业做一定的分组，给出不同的见解？比如我就比较关心传统外企（可能还是太宽泛）的实践情况；3. 如其他网友所言，书中很多篇幅有为公司做广告之嫌，是否和批判性思维也有矛盾之处呢？4. 总体而言，这本书内容精练，值得一读。