高绩效教练(原书第5版)

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[英]约翰.惠特默
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推荐序一(吴 刚)
推荐序二(张西娟)
推荐序三(袁世山)
推荐序四(张 辉)
推荐序五(约翰·麦克法兰)
译者序
前言
引言
致读者
第一部分 教练不仅仅是一门技术 / 1
第1章 什么是教练 / 2
第2章 创造高绩效的文化 / 13
第二部分 教练的原则 / 27
第3章 教练是情商的实践 / 28
第4章 作为教练的领导者 / 35
第5章 教练风格:伙伴关系与相互合作 / 45
第6章 觉察与责任感—激发学习 / 57
第三部分 教练的实践 / 69
第7章 强有力的问题 / 70
第8章 积极倾听 / 78
第9章 GROW模型 / 84
第10章 G:目标设定 / 91
第11章 R:现状是什么 / 105
第12章 O:你有什么选择 / 116
第13章 W:你将会做什么 / 125
第14章 教练激发人的意义和目的 / 146
第四部分 教练的特定应用 / 153
第15章 正式的一对一教练 / 154
第16章 团队绩效教练 / 160
第17章 精益绩效教练 / 173
第18章 安全绩效教练 / 184
第五部分 释放教练的潜能 / 191
第19章 衡量教练的收益和投资回报 / 192
第20章 如何影响文化变革 / 199
第21章 领导的品质 / 203
第22章 精通之道 / 213
第23章 高阶教练 / 218
附录1 教练词汇汇总 / 228
附录2 教练问题工具包 / 238
附录3 九点练习的解决方案 / 252
参考文献 / 253
致谢 / 257
关于作者 / 259
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具体描述

一本提升团队绩效和领导力水平,激活组织的宝典!世界上最常用的教练模型——GROW模型的联合创始人惠特默爵士作品的全新版本。你的收获,会是你投入的800%。

《高绩效教练》第5版有以下三大特点:

第一,权威性

约翰·惠特默爵士是教练领域的先行者,本书是全球销量排名第一的教练书籍,长期被国际教练界誉为“教练领域的圣经”和金牌标准,是全球数万教练和百万领导者的必备参考书。惠特默爵士开创性地提出了GROW模型,成为教练领域的奠基性模型,今天的很多教练模型,都源于GROW模型。GROW模型就是埃隆·马斯克倡导的教练领域的“第一性原理”。在流派纷纭的教练界,本书可谓“正本清源、大道至简”。

第二,系统性

本书第1版出版于20多年前,定义了教练职业,建立了教练职业的基本原则,分析了一个人改变的本质和作为教练的领导者的角色,系统阐述了教练的价值、教练的原则、教练的实践流程、教练的特定应用、教练的投资回报以及成为大师级教练之路,提出了教练的本质是提升客户的觉察力、责任感和自信心,形成了一个完整、系统的教练体系。

第三,实践性

本书第5版补充了作者和同事们为全球大量客户提供教练的宝贵实践经验,增加了:绩效曲线——组织发展的四个阶段,正式的一对一教练,团队绩效教练,精益绩效教练,安全绩效教练,衡量教练的收益和投资回报,如何影响文化变革,领导者的品质,成为大师之路,高阶教练等非常具有实践性的内容。附录的教练词汇汇总、教练提问工具包等非常具有实操性,是教练日常工作的必备工具。

用户评价

评分

##【技术储备】 *你可以看到那些离职的人的挫败感。因为对自身的不确定性及缺乏成就感,最终导致人们离开了组织。 *不要问一个你自己都不愿意回答的问题,或者你自己还没回答过的问题。

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##比较经典的一本,值得重温;重在运用,成为自己的东西。一大堆推荐序又长又烂建议不用看,教练体系其实借鉴了很多咨访设置的原理,然而又不愿承认自己是一个简化的商业应用工具,行业水分目前比较大

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##GROW模型 goal 目标 reality 现状 option 选择 will 如何做

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##【技术储备】 *你可以看到那些离职的人的挫败感。因为对自身的不确定性及缺乏成就感,最终导致人们离开了组织。 *不要问一个你自己都不愿意回答的问题,或者你自己还没回答过的问题。

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##非常实用的工具

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##重要的不是要成为一名领导者,而是成为你自己,充分地发掘你自己——以你所有的天赋、技能和精力,使你的梦想成真。

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##倾听,提问,grow模型的运用,教练技术的运用需要不断的实践练习,不去评判,不主动给建议,为组织发展,也要为团队成员的发展,有点反人性,或者说需要比较高的价值观修炼 结合关苏哲老师的一些视频课程,最近开始在团队里用,发现自己有很多需要提升的地方

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##教练的原则在于高情商和领导者的实践,是通过伙伴合作的关系激发觉察和责任感。这些原则的实践需要强有力的问题、积极的倾听以及GROW模型来激发人的意义和目的。高绩效教练最终会融合绩效、学习和快乐的边界,实现物质和心理成功的平衡之路。

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##运用心理咨询的原则,问开放式问题,并倾听,引导对方思考

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