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【美】约翰·杜尔（John Doerr）

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推荐序／希望19年前就遇到这本书 VII
上篇
第1章当谷歌遇见OKR ／ 3
第2章 OKR之父／ 23
目标管理的先驱／ 30
量化产出／ 32
英特尔的命脉／ 34
格鲁夫：OKR的实践者／ 36
格鲁夫留给我们的／ 39
第3章 “粉碎行动”——英特尔公司的故事／ 43
转瞬之间／ 53
更高的目标／ 55
第4章利器1：对优先事项的聚焦和承诺／ 59
在一开始的时候…… ／ 61
清晰沟通／ 63
关键结果：关心和支持／ 64
做什么、如何做和何时做／ 65
匹配关键结果／ 66
完美与优秀／ 68
少即是多／ 70
第5章聚焦：Remind的故事／ 73
推特教育／ 78
利用种子资金扩大规模／ 81
成长目标／ 83
OKR留给我们的／ 86
第6章做出承诺：Nuna医疗科技的故事／ 87
第7章利器2：团队工作的协同和联系
保持协同／ 100
伟大的层级与关联／ 101
沙滩独角兽公司：梦幻橄榄球队／ 102
激活基层／ 107
跨职能协调／ 110
第8章协同：减肥宝的故事／ 113
跨团队融合／ 119
未确认的依赖和增强／ 123
对准北极星／ 126
第9章连接：财捷集团的故事／ 129
来自云端的实时数据／ 137
全球协作工具／ 139
横向连接／ 141
第10章利器3：责任追踪／ 143
OKR导师／ 147
时时追踪／ 149
总结：清零与重复／ 152
第11章跟踪：盖茨基金会的故事／ 159
使目标具体化／ 164
第12章利器4：挑战不可能／ 169
我们需要挑战／ 174
“10倍速”原则／ 177
挑战性目标的调整／ 179
第13章延伸：谷歌浏览器的故事／ 183
新的应用平台／ 187
重新定位浏览器／ 188
升级目标／ 189
深度发掘／ 191
尝试失败，尝试成功／ 193
下一个前沿／ 195
第14章延伸：YouTube的故事／ 197
当你不能打败他们时…… ／ 204
巨石理论／ 205
更好的衡量标准／ 206
“观看时长”是最重要的衡量标准／ 207
制定不可思议的“数字”目标／ 209
设置挑战性目标的规则／ 210
加快进度／ 211
相互支持／ 214
学会宏观思考／ 218
下篇
第15章持续性绩效管理：OKR和CFR ／ 221
重塑人力资源管理／ 225
“友好”分手／ 228
对话／ 230
反馈／ 232
认可／ 234
第16章抛弃年度绩效评估：Adobe的故事／ 237
第17章每天烘焙得更好一点：Zume比萨的故事／ 247
设定能够实现的目标／ 253
更严肃的纪律／ 255
更积极地参与／ 256
更高的透明度／ 259
更团结的队伍／ 260
更优质的对话／ 262
更开放的文化／ 263
更卓越的领导者／ 265
第18章文化／ 267
第19章文化改变：Lumeris的故事／ 281
人力资源变革／ 286
OKR的“复活” ／ 288
透明度是“毋庸置疑”的／ 289
“推销”未完成的目标／ 291
第20章文化变革：波诺的ONE运动／ 295
向自己挑战／ 300
与OKRs一同成长／ 302
以客户为中心／ 303
衡量热情／ 305
OKR是一种思维方式／ 307
第21章未来的目标／ 309
致敬／ 313
资源1 谷歌公司的内部OKR模板／ 323
资源2 典型的OKR周期／ 333
资源3 沟通:绩效对话／ 334
资源4 总结／ 338
资源5 延伸阅读／ 345
致谢／ 347
译者后记／ 347
注释／355
· · · · · · (收起)

具体描述

这本书是传奇风险投资人约翰·杜尔的作品，揭示了OKR这一目标设定系统如何促使英特尔、谷歌等科技巨头实现爆炸性增长，以及怎样促进所有组织的蓬勃发展。

20世纪70年代，在英特尔担任工程师时，杜尔首次接触到OKR。之后，作为一个风险投资人，杜尔不遗余力地将这一管理智慧，分享给50多家公司和机构，包括谷歌、亚马逊、领英、脸书、比尔及梅琳达·盖茨基金会，甚至摇滚歌手波诺的公益项目。在杜尔的帮助下，任何公司只要顺利践行OKR，都会获得高速的发展。

OKR聚焦于目标和关键结果的设定，通过四大利器——聚焦、协同、追踪和延展的协同作用，揭示了企业运营最重要的方面，使目标自上而下地统一，确保管理者和员工处在正确轨道上，强化企业整体，提高企业业绩、工作满意度和员工保留率。

在《这就是OKR》一书中，杜尔根据自己多年来在不同规模的企业和组织中传播OKR的经验，采用第一人称和精彩的案例研究，以及包括比尔·盖茨、波诺在内的许多人的亲述，来展示在OKR体系的协调下，各种不同的企业都各自实现了令人瞩目、灵活快速和爆炸性的增长。无论是初创企业，还是不同规模的企业，这本书都将有助于它们获取同样的魔力。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

##对于做了大半OKR的人来讲，几乎没啥指导性，倒是从商业案例中看到一些新的东西。可能是因为带着问题去看书，发现书中要规避的很多问题我司也在规避。OKR背后的隐性知识太多，感觉作者故事没讲好，OKR也没讲好。明明可以写得更好的（读了前两本OKR的书，这本收获太少了... 案例有点多但干货较少...

评分☆☆☆☆☆

##讲真本书有三分之一的部分其实有点儿多余又废话，但是可以见的作者想要让OKR完整又有说服力的心。于我而言还是蛮喜欢看这种偏管理类案例精讲的书，但是就像这本书自己提到的，制定目标并实施其实有困难，追踪目标达成以及对目标进行动态调整也是非常需要人力投入的，这对于大部分以盈利为唯一目标的企业来说实现起来有难度。尤其是创业型公司，很多人身兼数职，那么其OKR很可能制定出来会有很多分支，对应的负责人也不是同一个，那要做到透明及时反馈进度存在困难。方法是好的，但不是所有时候都适用，作为一种开放性思想和目标导向教育来说，这本书还是成功的。

评分☆☆☆☆☆

##不知所云。

评分☆☆☆☆☆

##摘录一位网友总结，1、聚焦，对优先事项的聚焦和承诺 2、协同，团队工作的协同和联系 3、追踪，数据驱动的责任追踪 4、延展，充分延展并挑战不可能 ♡ 目标聚焦，行动越有力。目标越高，绩效越好。

评分☆☆☆☆☆

##OKR这个方法本身没问题在用的过程中对OKR的评估标准不够全面不够量化才是正确应用这个方法最大的问题 = =

评分☆☆☆☆☆

##可读性很差，通篇案例而没有具体方法论，公司要求强制阅读

评分☆☆☆☆☆

##可读性很差，通篇案例而没有具体方法论，公司要求强制阅读