第一部分 人人参与的团队文化
第一章 如何让大家把工作当成自己的事情
第二章 借来的权威并非真权威
第三章 不敬业是员工的错吗？
第四章 正视弱点，才能不断进步
第五章 权威藏在不起眼的细节中
第二部分 问责而不指责
第六章 为自己工作而不是为老板工作
第七章 满腹牢骚的员工才是企业的发言人
第八章 适度的问责胜过无谓的指责
第九章 建立团队的问责刻度盘
第十章 好领导只提问题不给答案
第三部分 多点尤达，少点超人
第十一章 超级英雄重要，凡人同样重要
第十二章 修理工、奋斗者还是好朋友？
第十三章 有什么样的员工就有什么样的领导权威
第十四章 转变，是手段不是目的
· · · · · · (收起)
第一章 如何让大家把工作当成自己的事情
第二章 借来的权威并非真权威
第三章 不敬业是员工的错吗？
第四章 正视弱点，才能不断进步
第五章 权威藏在不起眼的细节中
第二部分 问责而不指责
第六章 为自己工作而不是为老板工作
第七章 满腹牢骚的员工才是企业的发言人
第八章 适度的问责胜过无谓的指责
第九章 建立团队的问责刻度盘
第十章 好领导只提问题不给答案
第三部分 多点尤达，少点超人
第十一章 超级英雄重要，凡人同样重要
第十二章 修理工、奋斗者还是好朋友？
第十三章 有什么样的员工就有什么样的领导权威
第十四章 转变，是手段不是目的
· · · · · · (收起)
具体描述
本书是作者20年领导力培训经验的集合，围绕如何实现高效管理这一核心问题，从“文化建设”“个人成长”“目标达成”三个角度详细分析了实现高效管理的具体路径。本书的最大特色在于其并没有过多的理论阐述，而是以真实故事的形式来展开问题的讨论，并且每个故事都包含关键性的对话，让读者在最真实的故事情境中轻松学到各类管理技巧，实现高效管理的目标。
用户评价
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##对于什么样子的人应该做出什么样的行为来帮助其发展，以及合理解决当下问题，有很多实用案例，确实是教练型管理指南
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##作者乔纳森通过模拟对话的形式，教授大家如何去高效管理，这不是一本简单的商务书，更是一本实用工具书。
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##对于什么样子的人应该做出什么样的行为来帮助其发展，以及合理解决当下问题，有很多实用案例，确实是教练型管理指南
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看上去像机翻的一样晦涩
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##不好看，不知道奖是怎么得的，对亏没买。
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##冲着浪去，微管理；问责刻度盘；修理匠，奋斗者，朋友式三种老板；群发邮件和告示没用。
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看上去像机翻的一样晦涩
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##如何成为一名优秀管理者。改变员工的生活状态，让员工感受到个人成长与企业成长息息相关。这真的不愧为一本好书，管理者和想成为管理者都应该好好拜读。
##对于什么样子的人应该做出什么样的行为来帮助其发展，以及合理解决当下问题，有很多实用案例，确实是教练型管理指南