| 商品基本信息,请以下列介绍为准 | |
| 商品名称: | 想开一个店:咖啡商学院 时尚/美妆 书籍 |
| 作者: | 文艺加萌研究所 |
| 定价: | 68.0 |
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| ISBN: | 9787559414854 |
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| 装帧: | 平装-胶订 |
| 开本: | 16开 |
| 内容简介 | |
庄雅婷领衔“文艺加萌研究所”策划推出的国内专业快乐开店指南 逛店秘笈分享。本辑“咖啡商学院”主题,告诉你好喝的咖啡哪里都有,而每间咖啡馆的灵魂都不一样。这是一本从情意到现实兼顾的书,我们会因为各种理由开各种类型的咖啡店,但是我们会为了开好这家店,学一个商学院的课程。咖啡界各成功人士的天马行空的想象力,汇集在这本厚厚的书里,把温暖的梦想和冰冷的现实相融合,用漂亮的方式承载生活的美好和梦想。 |
| 目录 | |
PART 1 他们在用自己的方式爱着咖啡 Berry Beans X 韦寒夜:30 岁辞职,花5000 元开一家咖啡馆,从陈柏霖到城管大哥都是他的学生 咖啡商学院 |我与咖啡是先结婚后恋爱的 雕刻时光 X 庄崧冽:雕刻的不只是时光 咖啡商学院 | 个国产连锁咖啡品牌的反思 凡人咖啡 X 李加文:二十一年凡人歌:这间咖啡馆唱尽世间所有不凡 咖啡商学院 | 咖啡是可爱的,生活是好玩的,咖啡馆是要有所牺牲的 ? PART 2 我们想开百年老店 COFFEE OR TEA 是我自己的30 岁礼物 说相声的老板,拐了个做甜品的老板娘,一起开了间咖啡店 爱上一座城,往往是因为街头的咖啡,巷尾的面条,还有好看的姑娘 在上海巷弄里的十年老店喝咖啡,隔壁桌遇见林青霞钟楚红 一对夫妻、一墙之隔开两家咖啡店,上演的不是相爱相戏码,而是人生罕的了解 亲眼目睹上百家咖啡店倒闭之后,她们选择用成本,开一间务实咖啡店 咖啡商学院 | 韩系咖啡馆在中国全线失败,这对大跃进中的中国咖啡馆有什么借鉴? 咖啡馆里的故事轮回:遇见上另一个没脾气笑嘻嘻的自己,再合伙开一间白塔咖啡馆 ? PART 4零基础开一家梦想中的咖啡馆 PART 6 美店 |
| 编辑 | |
★庄雅婷主理,各领域时尚KOL联合打造,严格把关,将精华部分呈现给读者。 |
咖啡店主的梦想与现实的碰撞 这本书的开篇就抓住了我这个对独立咖啡馆心生向往的人的眼球。它不是那种空泛地谈论“情怀”的成功学读物,而是像一个经验丰富的朋友在拉着你深入一个有点脏乱但又充满可能性的后厨。作者对选址的考量细致入微,简直像在教我如何用显微镜观察人流数据和周边环境的“气场”。我尤其喜欢他对“坪效比”那部分的解析,没有用太多让人头大的专业术语,而是通过几个生动的案例,让我明白了为什么隔壁那家看起来冷清的店,利润却比我常去的那家爆满的店要高。更别提那些关于设备采购的血泪史,从意式机到磨豆机的选择,简直是把市面上的主流产品拉出来进行了一场“极限生存挑战”的测评。读到后面关于供应商谈判的部分,我差点就想放下手里的咖啡,赶紧找个笔记本开始记录要点。它真实地展现了,开店不仅仅是出品好咖啡那么简单,背后是无数个关于成本控制、人员管理和市场定位的艰难抉择。这本书让我从一个只看到咖啡花纹的浪漫主义者,迅速转变成一个开始计算每一分钱的现实主义者。
评分团队构建与“人”的艺术:比设备更难搞定的资产 随着阅读深入,我越来越体会到,开店的瓶颈往往不在于资金或创意,而在于“人”。这本书在人员管理这块的描述,简直可以拿来当做小型企业的人力资源培训教材。作者对于如何面试一个对咖啡一窍不通但有服务热情的新人,以及如何激励一个技术精湛但略显傲慢的咖啡师,都有着非常人性化且实用的指导方针。她提出的“岗位画像”概念,非常清晰地界定了每个角色的职责与期待,避免了团队内部的摩擦。尤其让我触动的是她处理员工离职的章节,没有抱怨,而是将离职视为一次“知识转移”的机会,并提前准备了详细的交接手册。这显示出一种极高的商业成熟度,即便是最脆弱的环节——人——也能被纳入可控的管理框架。读完这部分,我对“创业合伙人”的考量也变得更加审慎和务实。
评分营销的“软刀子”:如何不被淹没在信息洪流中 市面上的营销书籍大多强调“流量为王”,但这本书的策略显得更为高明和持久。它没有一味推崇投大量的广告费,而是侧重于“关系营销”和“私域流量的精耕细作”。作者分享了几个非常巧妙的社区合作案例,比如与附近花店、独立书店甚至宠物店之间的异业联盟,通过共享客群资源实现了“一滴水溅起多朵浪花”的效果。我特别关注了她如何利用简单的会员制度,将一次性顾客转化为忠实粉丝。那些关于生日特权、新品试饮优先权的设计,读起来就像在玩一个精巧的心理学游戏。最妙的是,她强调了“内容输出”的重要性,但不是那种硬邦邦的产品介绍,而是结合咖啡制作过程中的“匠人精神”或是美妆造型中的“色彩搭配心得”,将商业信息温柔地包裹在有价值的分享中。这让我意识到,在这个时代,最好的营销就是不让人感觉到你在营销。
评分从时尚审美到商业逻辑的无缝切换 这本书最让我惊喜的一点是它对“调性”的把握,这一点在很多商业书中是被忽略的,但对于一个想在竞争激烈的市场中脱颖而出的新手来说,这恰恰是命脉。作者仿佛拥有一个高级时装设计师的眼光,但同时又深谙金融市场的游戏规则。她如何将一种特定的“生活方式”——无论是极简主义的北欧风,还是复古的工业水泥感——转化为可以量化的装修预算和菜单设计,这简直是一门艺术。我仔细研究了其中关于“视觉锤”的部分,书中提到了如何通过一个标志性的装饰、一个独特的杯型,甚至是员工制服的某个小细节,来构建顾客对品牌的瞬间记忆。这不单单是“美妆”的范畴,而是关于如何用视觉语言构建你的商业护城河。相比于市面上那些只教你怎么做拿铁的书,这本书更像是教你如何设计一场沉浸式的品牌体验秀,让顾客愿意为你的“品味”买单。这种跨界的思维碰撞,让人耳目一新。
评分持续迭代与风险预警:避免成为“一季度的明星” 这本书的最后部分,着重讨论了如何避免“创业阵亡谷”。作者以一种近乎冷酷的笔触分析了市场变化的速度,并强调了“数据驱动”的迭代思维。她详细介绍了如何定期进行“菜单瘦身”,砍掉那些看似有趣但实际销量低迷的产品线,以及如何利用简单的问卷和顾客反馈系统,及时捕捉到顾客口味微妙的转变。她甚至列出了一个“黑天鹅事件”预案清单,涵盖了突发公共卫生事件到核心设备突然故障的应对策略。这种前瞻性的危机管理,让这本书的价值远超一般的开店指南。它不仅仅告诉你如何成功落地,更重要的是教你如何在成功落地之后,如何保持警醒,不被快速变化的市场淘汰。它就像一个装在口袋里的“创业体检表”,随时提醒我检查店铺的健康状况。
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