| 商品基本信息,請以下列介紹為準 | |
| 商品名稱: | 想開一個店:咖啡商學院 時尚/美妝 書籍 |
| 作者: | 文藝加萌研究所 |
| 定價: | 68.0 |
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| 齣版日期: | |
| ISBN: | 9787559414854 |
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| 裝幀: | 平裝-膠訂 |
| 開本: | 16開 |
| 內容簡介 | |
莊雅婷領銜“文藝加萌研究所”策劃推齣的國內專業快樂開店指南 逛店秘笈分享。本輯“咖啡商學院”主題,告訴你好喝的咖啡哪裏都有,而每間咖啡館的靈魂都不一樣。這是一本從情意到現實兼顧的書,我們會因為各種理由開各種類型的咖啡店,但是我們會為瞭開好這傢店,學一個商學院的課程。咖啡界各成功人士的天馬行空的想象力,匯集在這本厚厚的書裏,把溫暖的夢想和冰冷的現實相融閤,用漂亮的方式承載生活的美好和夢想。 |
| 目錄 | |
PART 1 他們在用自己的方式愛著咖啡 Berry Beans X 韋寒夜:30 歲辭職,花5000 元開一傢咖啡館,從陳柏霖到城管大哥都是他的學生 咖啡商學院 |我與咖啡是先結婚後戀愛的 雕刻時光 X 莊崧冽:雕刻的不隻是時光 咖啡商學院 | 個國産連鎖咖啡品牌的反思 凡人咖啡 X 李加文:二十一年凡人歌:這間咖啡館唱盡世間所有不凡 咖啡商學院 | 咖啡是可愛的,生活是好玩的,咖啡館是要有所犧牲的 ? PART 2 我們想開百年老店 COFFEE OR TEA 是我自己的30 歲禮物 說相聲的老闆,拐瞭個做甜品的老闆娘,一起開瞭間咖啡店 愛上一座城,往往是因為街頭的咖啡,巷尾的麵條,還有好看的姑娘 在上海巷弄裏的十年老店喝咖啡,隔壁桌遇見林青霞鍾楚紅 一對夫妻、一牆之隔開兩傢咖啡店,上演的不是相愛相戲碼,而是人生罕的瞭解 親眼目睹上百傢咖啡店倒閉之後,她們選擇用成本,開一間務實咖啡店 咖啡商學院 | 韓係咖啡館在中國全綫失敗,這對大躍進中的中國咖啡館有什麼藉鑒? 咖啡館裏的故事輪迴:遇見上另一個沒脾氣笑嘻嘻的自己,再閤夥開一間白塔咖啡館 ? PART 4零基礎開一傢夢想中的咖啡館 PART 6 美店 |
| 編輯 | |
★莊雅婷主理,各領域時尚KOL聯閤打造,嚴格把關,將精華部分呈現給讀者。 |
持續迭代與風險預警:避免成為“一季度的明星” 這本書的最後部分,著重討論瞭如何避免“創業陣亡榖”。作者以一種近乎冷酷的筆觸分析瞭市場變化的速度,並強調瞭“數據驅動”的迭代思維。她詳細介紹瞭如何定期進行“菜單瘦身”,砍掉那些看似有趣但實際銷量低迷的産品綫,以及如何利用簡單的問捲和顧客反饋係統,及時捕捉到顧客口味微妙的轉變。她甚至列齣瞭一個“黑天鵝事件”預案清單,涵蓋瞭突發公共衛生事件到核心設備突然故障的應對策略。這種前瞻性的危機管理,讓這本書的價值遠超一般的開店指南。它不僅僅告訴你如何成功落地,更重要的是教你如何在成功落地之後,如何保持警醒,不被快速變化的市場淘汰。它就像一個裝在口袋裏的“創業體檢錶”,隨時提醒我檢查店鋪的健康狀況。
评分從時尚審美到商業邏輯的無縫切換 這本書最讓我驚喜的一點是它對“調性”的把握,這一點在很多商業書中是被忽略的,但對於一個想在競爭激烈的市場中脫穎而齣的新手來說,這恰恰是命脈。作者仿佛擁有一個高級時裝設計師的眼光,但同時又深諳金融市場的遊戲規則。她如何將一種特定的“生活方式”——無論是極簡主義的北歐風,還是復古的工業水泥感——轉化為可以量化的裝修預算和菜單設計,這簡直是一門藝術。我仔細研究瞭其中關於“視覺錘”的部分,書中提到瞭如何通過一個標誌性的裝飾、一個獨特的杯型,甚至是員工製服的某個小細節,來構建顧客對品牌的瞬間記憶。這不單單是“美妝”的範疇,而是關於如何用視覺語言構建你的商業護城河。相比於市麵上那些隻教你怎麼做拿鐵的書,這本書更像是教你如何設計一場沉浸式的品牌體驗秀,讓顧客願意為你的“品味”買單。這種跨界的思維碰撞,讓人耳目一新。
评分團隊構建與“人”的藝術:比設備更難搞定的資産 隨著閱讀深入,我越來越體會到,開店的瓶頸往往不在於資金或創意,而在於“人”。這本書在人員管理這塊的描述,簡直可以拿來當做小型企業的人力資源培訓教材。作者對於如何麵試一個對咖啡一竅不通但有服務熱情的新人,以及如何激勵一個技術精湛但略顯傲慢的咖啡師,都有著非常人性化且實用的指導方針。她提齣的“崗位畫像”概念,非常清晰地界定瞭每個角色的職責與期待,避免瞭團隊內部的摩擦。尤其讓我觸動的是她處理員工離職的章節,沒有抱怨,而是將離職視為一次“知識轉移”的機會,並提前準備瞭詳細的交接手冊。這顯示齣一種極高的商業成熟度,即便是最脆弱的環節——人——也能被納入可控的管理框架。讀完這部分,我對“創業閤夥人”的考量也變得更加審慎和務實。
评分咖啡店主的夢想與現實的碰撞 這本書的開篇就抓住瞭我這個對獨立咖啡館心生嚮往的人的眼球。它不是那種空泛地談論“情懷”的成功學讀物,而是像一個經驗豐富的朋友在拉著你深入一個有點髒亂但又充滿可能性的後廚。作者對選址的考量細緻入微,簡直像在教我如何用顯微鏡觀察人流數據和周邊環境的“氣場”。我尤其喜歡他對“坪效比”那部分的解析,沒有用太多讓人頭大的專業術語,而是通過幾個生動的案例,讓我明白瞭為什麼隔壁那傢看起來冷清的店,利潤卻比我常去的那傢爆滿的店要高。更彆提那些關於設備采購的血淚史,從意式機到磨豆機的選擇,簡直是把市麵上的主流産品拉齣來進行瞭一場“極限生存挑戰”的測評。讀到後麵關於供應商談判的部分,我差點就想放下手裏的咖啡,趕緊找個筆記本開始記錄要點。它真實地展現瞭,開店不僅僅是齣品好咖啡那麼簡單,背後是無數個關於成本控製、人員管理和市場定位的艱難抉擇。這本書讓我從一個隻看到咖啡花紋的浪漫主義者,迅速轉變成一個開始計算每一分錢的現實主義者。
评分營銷的“軟刀子”:如何不被淹沒在信息洪流中 市麵上的營銷書籍大多強調“流量為王”,但這本書的策略顯得更為高明和持久。它沒有一味推崇投大量的廣告費,而是側重於“關係營銷”和“私域流量的精耕細作”。作者分享瞭幾個非常巧妙的社區閤作案例,比如與附近花店、獨立書店甚至寵物店之間的異業聯盟,通過共享客群資源實現瞭“一滴水濺起多朵浪花”的效果。我特彆關注瞭她如何利用簡單的會員製度,將一次性顧客轉化為忠實粉絲。那些關於生日特權、新品試飲優先權的設計,讀起來就像在玩一個精巧的心理學遊戲。最妙的是,她強調瞭“內容輸齣”的重要性,但不是那種硬邦邦的産品介紹,而是結閤咖啡製作過程中的“匠人精神”或是美妝造型中的“色彩搭配心得”,將商業信息溫柔地包裹在有價值的分享中。這讓我意識到,在這個時代,最好的營銷就是不讓人感覺到你在營銷。
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