基本信息
书名:好妈妈应该懂点管理学
定价:36.00元
作者:余哲著
出版社:电子工业出版社
出版日期:2014-12-01
ISBN:9787121241208
字数:
页码:
版次:5
装帧:平装
开本:16开
商品重量:0.4kg
编辑推荐
作为一个妈妈,我们需要从不同的视角探索和总结做妈艺术,注重培养孩子自我管理的能力。在《好妈妈应该懂点管理学》中,作者分享了自己的育儿体验!
具有自我探索和自我管理能力的孩子才能获得好的成长,本书中的育儿观念对妈妈们非常实用。
让数百万家长受益的实用育儿宝典,管理学和亲子教育的跨界合作。
无论是初为人母的新手妈妈,还是正在和不同年纪的孩子斗智斗勇的妈妈,都将因此书而改变自己的育儿观念。
内容提要
每个妈妈在面对孩子的时候多少都会有些束手无策,因为从未有一门课程教我们学会如何做家长。在本书中,作者从不同的视角探索和总结了做妈艺术,提出了养育孩子的目标——培养孩子自我管理的能力。作者通过案例分析的方法和深入浅出的文字,与妈妈们分享了自己的体会及身边的经典案例。新颖的观点让人耳目一新,可操作性的方法让爱学习的妈妈们跃跃欲试!
目录
作者介绍
余哲
建筑学博士、管理学博士后,同济大学建筑与城规学院教师,中国教育学会会员,《现代教育报》专栏作家,擅长跨界思考的育儿达人。源于自身专业的敏感,作者在育儿的过程中发现,管理孩子和管理企业需要的知识和技巧非常相似。因而,她将自己的育儿体验和管理学的方法相结合,摸索出了一套既独特又行之有效的教育方法,目的在于帮助妈妈提高育儿水平,更加明智地处理亲子问题,充分享受与孩子共同成长的宝贵历程。
文摘
序言
读完此书,我的内心久久不能平静,它像一面镜子,清晰地照出了我在家庭事务处理上的种种“低效能”和“情感用事”。我一直信奉“爱可以解决一切问题”,但这本书残酷而又温和地提醒我,没有系统的方法论支撑的爱,很可能演变成溺爱或控制。这本书最吸引我的地方在于它对“授权”和“问责制”的探讨。以前我习惯于事事亲力亲为,生怕孩子做不好,结果把自己累得够呛,孩子也失去了独立解决问题的能力。作者提出,真正的爱是学会放手,是给予孩子在可控范围内的决策权,同时明确相应的后果。书中举例了一个关于“零花钱管理”的案例,从最初的直接给付,到后来的引入“预算”和“储蓄”概念,让孩子体验金钱的价值和管理的乐趣。这种潜移默化的教育,远比我苦口婆心地说教有效得多。它不仅仅是教我如何管理孩子,更是教我如何管理我的“预期”和“期望”,从而建立一个更加健康、相互尊重的亲子关系模型。
评分这本书真是让人茅塞顿开,它巧妙地将我们日常生活中那些看似与“管理”毫不沾边的琐事,比如孩子做作业拖拉、玩具乱丢,与成熟的管理学原理联系起来。我原以为管理学是那些西装革履的商界精英才需要掌握的“高深学问”,但读完这本书,我才意识到,家庭管理才是最复杂、最需要智慧的“项目”。作者的叙事方式非常接地气,她没有堆砌那些晦涩的理论术语,而是通过一个个生动的家庭案例来阐述观点,比如如何运用“目标设定”来激励孩子完成任务,或者如何像项目经理一样规划家庭周末活动,确保效率与乐趣兼得。特别是关于“冲突解决机制”的那一章,我深有感触。以前,孩子和我一有分歧,往往就变成了情绪的对抗,现在我学会了用“中立调解人”的姿态介入,先倾听双方诉求,再共同寻找“双赢”的解决方案。这种从职场到家庭的无缝对接,让我重新审视了自己作为母亲的角色——我不仅是爱和关怀的提供者,更是一个家庭运营的首席执行官。这本书改变了我的育儿范式,让我从“头痛医头脚痛医脚”的救火队员,变成了一个有章法、有远见的家庭“战略家”。
评分说实话,一开始我是带着一丝怀疑拿起这本书的,毕竟市面上的“管理学育儿书”太多了,大多是华而不实的口号。但这本书的专业性,却出乎意料地令人信服。它深入浅出地解释了诸如“帕累托法则”(二八定律)在家庭事务中的体现——哪些投入能带来80%的亲子关系改善?它强调的不是更多的付出,而是更精准的付出。我特别喜欢其中关于“绩效评估”的部分,虽然听起来很“冷硬”,但作者将其巧妙地转化为“家庭周回顾会议”。这个会议不是为了指责谁做得不好,而是为了收集反馈、识别系统漏洞,并共同制定下一个周期的改进计划。这种定期的、结构化的沟通方式,极大地提升了家庭成员间的透明度和参与感。它教会我,管理不是控制,而是通过清晰的反馈回路,让整个系统(家庭)能够自我修正、持续进步。这是一种非常成熟且人道的管理哲学。
评分这本书的文字风格有一种让人豁然开朗的魔力,它不像是传统的育儿指南,更像是一位资深顾问在与你进行一对一的深度访谈。我最欣赏的是作者对于“流程优化”的关注。家庭生活是一个不断循环往复的过程,从早晨的准备到晚上的睡前程序,每一个环节的优化都能节省出宝贵的时间和精力。书中对于“时间区块划分”(Time Blocking)在家庭日程中的应用,简直是教科书级别的示范。我尝试按照书中的建议,为“亲子高质量陪伴时间”和“家务分工会议”设置了不可侵犯的时间段,效果立竿见影。之前那些因为家务分配不均导致的争吵频率明显下降了。更深层次来说,这本书让我理解到,管理学核心是资源的有效配置,而家庭中最宝贵的资源就是“注意力”和“精力”。如何将这些有限的资源导向那些真正重要的事情上,而不是浪费在无效的重复劳动或情绪拉扯中,这是全书给我带来的最深刻启发。
评分这本书的阅读体验非常流畅,它没有那种居高临下的说教感,反而充满了“我们一起摸索”的伙伴精神。我注意到作者在处理“危机管理”这个环节时,展现了极高的情商和专业素养。比如,当孩子在公共场合爆发激烈情绪时,我们往往手足无措。书中提供了一套“三步应急响应模型”,它教导我们首先要立即“隔离和稳定现场”,然后进行“情绪降温”,最后再进行“事后复盘和教育”。这套流程让我感到前所未有的掌控感,不再被突发状况牵着鼻子走。这种预设的应对机制,极大地减少了我在压力情境下的焦虑水平。这本书真正做到了“授人以渔”,它给的不是一堆固定的答案,而是一套可以灵活应用于任何新问题的分析框架和解决工具箱。它彻底颠覆了我对“好妈妈”的传统定义,让我相信,一个懂得管理、懂得结构化思考的母亲,才能真正为孩子构建一个稳定、可预期的成长环境。
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