书[0名0]：	通用电气模式[按需印刷]\|197969
图书定价：	42元
图书作者：	(美)戴维·尤里奇(Dave Ulrich);[0史0]蒂夫·克尔（Steve Kerr）;罗恩·阿什克纳斯(Ron Ashkenas)
出版社：	[1机1] 械工业出版社
出版日期：	2011-03-01 0:00:00
ISBN号：	9787111334750
开本：	16开
页数：	236
版次：	1-1

作者简介

戴维·尤里奇美[0国0]密歇根[0大0][0学0]罗斯[0商0][0学0]院教授、人力资源[0领0]域的管理[0大0]师，在美[0国0]《[0商0]业周刊》举行的调查[0当0]中，他是受欢迎的管理[0大0]师，被誉为人力资源管理的开拓者。1997年获得[0国0]际人事管理协[0会0]颁发的“Warner W. Stockberger成就奖”，1998年获得人力资源管理协[0会0]颁发的专业[0知0]识[0领0]导力终身成就卓越奖、[0国0]际企业协[0会0]和招聘就业管理协[0会0]颁发的“终身成就奖”。2001年被美[0国0]《[0商0]业周刊》[0评0]为管理教育家的[0名0]。 [0史0]蒂夫·克尔高盛公司[0学0]习总监兼总经理。他曾是通用电气公司[0领0]导力发展中心的副总裁，该中心位于克罗顿维尔，在业内久负盛[0名0]，同时他还曾担任通用电气公司的[0学0]习总监。罗恩·阿什克纳斯雪佛管理顾问公司的管理伙伴，在 [1机1] 构改革方面，是CEO的[0首0]席咨询师，也是《无边界组织》一书的主要作者。

内容简介

《通用电气模式》从的角度提出了“群策群力”，它提供了许多工作表、工具和案例分析，有助于您的组织通过通用电气公司率先实施的“群策群力”，发掘员工的智慧，克服官僚主义，迅速解决组织中的各类问题。“群策群力”不仅在通用电气取得了引人注目的成果，而且还在其他组织的实施中获得了巨[0大0]的成功，如通用汽车、家得宝、西尔斯等。《通用电气模式》介绍了如何在组织中采用“群策群力”来打破诸如等级制度和繁文缛节之类的官僚作风，建立一支训练有素的工作队伍，使之能够有效实施所需要的组织变革。由此，它提供了以下信息：“群策群力”的基本原则、计划、引导和实施“群策群力”的方[0法0]、制定适合不同组织的“群策群力”、通过“群策群力”发掘有效率、有远见的[0领0]导、工作表、工具和案例分析。

前言“群策群力”的威力
部分 “群策群力”是什么
[0史0]上[0大0]规模的企业转型／2
“群策群力”为什么有用／19
可能的阻力与解决之道／38
迅速简单地展开“群策群力”：初[0学0]者入门指南／49

[0第0]二部分完整版的“群策群力”
“群策群力”的三[0大0]阶段／62
规划／76
举行／95
落实／125
打造组织专属的“群策群力”／143
个案：苏黎世金融服务公司成功转型／160

[0第0]三部分 “群策群力”的长期收益
利用“群策群力”培养组织[0领0]导人／168
让流程在组织生根／185
以“群策群力”改革文化厂201
发挥“群策群力”的效果／217
“群策群力”的仿真练习：伦敦联合银行／227
“群策群力”：文化变革的基础／231

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