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作  者:穆胜 著 定  价:59.8 出 版 社:人民邮电出版社 出版日期:2018年01月01日 页  数:311 装  帧:精装 ISBN:9787115471413 ●推荐序一 时代精神下的组织形式探讨 陈春花
●推荐序二 倾听互联网时代的组织转型强音 彭剑锋
●推荐序三 未来，让企业组织跃然云上 王紫上Ⅸ
●序章 互联网时代组织转型的战地实录
●上篇 为何要转型平台型组织
●第1章 金字塔组织难题
●溯源金字塔组织
●金字塔组织难题
●小方格怪象
●第2章 “流程再造”为何折戟
●为什么流程需要“再造”
●“流程桶”造就的新官僚
●流程再造“杀死”创意
●流程再造无法跨越金字塔组织
●第3章 KPI管理为何成了鸡肋
●失效的考核“神器”
●KPI造就的新官僚
●KPI主义“杀死”创意
●KPI管理无法改良金字塔组织
●第4章 企业文化到底有没有用
●部分目录

内容简介

传统的组织模式中，企业逃不出“员工动不起来”和“创新乏力”的宿命。互联网改变商业逻辑的同时也改变了组织逻辑。平台型组织是匹配互联网商业逻辑的组织模式，它赋予了基层员工更多的责权利，能够在需求侧灵敏获取用户刚需、在供给侧灵活整合各类资源、用“分好钱”的机制激活个体去整合各类资源满足用户刚需，形成供需之间的高效连接。
打造平台型组织有两大主题：一是通过设计精巧的激励机制让每个人都能感受到市场的压力，确保各职能并联劣后、用户付薪、动态优化；二是通过优化组织结构，形成前台、中台、后台的协作关系，让中台调用后台的资源和机制，“赋能”和“激励”前台灵活作战。在平台型组织上，如果能有效布局资源的协同关系，将使企业走向下一阶段――生态型组织，获取更大的生态红利。
穆胜著的这本《释放潜能（平台型组织的进化路线图）》提供了一套来自实战的落地方法论，帮助企业用开放、灵活的平台型组织让员工成为自己等
穆胜 著 穆胜，北京大学光华管理学院工商管理博士后，同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位，商业模式和人力资源两个领域专家，专注于企业互联网转型研究。真正理论与实践之间的“跨界人”，不仅拥有在实体企业的丰富任职经历，当前更作为顾问辅导了十余家企业的商业模式、生产模式和组织转型项目，也是几个互联网公司的天使投资人。中外管理私董会首席构架师和总裁教练，环球人力资源智库（人力资源原创新媒体）专家委员会执行，商界企业研究院首席顾问。《中外管理》《中欧商业评论》《北大商业评论》《清华管理评论》等靠前一线商业媒体特约专栏作家和特约撰稿人，长期在电视媒体上担任独立财经评论员。著有《叠加体验：用互联网等
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