发表于2024-12-30
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图书介绍
店铺： 福州金榜图书专营店
出版社： 北京理工大学出版社
ISBN：9787564074029J
商品编码：25664823896
包装：平装
出版时间：2013-04-01
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图书描述
| 图书基本信息 | |
| 图书名称 | 汪中求经典图书掌中宝：浪费的都是利润 |
| 作者 | 汪中求 |
| 定价 | 19.80元 |
| 出版社 | 北京理工大学出版社 |
| ISBN | 9787564074029 |
| 出版日期 | 2013-04-01 |
| 字数 | |
| 页码 | 300 |
| 版次 | 1 |
| 装帧 | 平装 |
| 开本 | 32开 |
| 商品重量 | 0.4Kg |
| 内容简介 | |
| 企业从来没有多余的钱可供浪费.只有让钱存进了企业的账户，那才算是企业的利润。 中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。 任何一种管理理论都难以使中国企业有全面的实质性的提离，的组合式的理论转化为可操作的、可复制的管理模式，才是中国企业梦寐以求的。 成功=正确的定位+坚定的步伐+快乐的行进。 细节源于态度，细节体现素质。 《汪中求经典图书掌中宝：浪费的都是利润》共有六章，从意识、精细化管理、时间浪费等方面阐述当前企业中出现的为常见的浪费现象，对企业管理者提出一些颇有见地的意见和建议，对提高企业管理者的提高管理素质，为企业朝着更有健康的方向发展，都有着重要的借鉴意义。 |
| 作者简介 | |
| 汪中求，清华大学工程项目管理、研究院特聘教授、国资委商务职业资格认证、委员会主任委员、《中国商业评论》编委、北京汪中求细节管理咨询、有限公司首席咨询师、北京博士德管理顾问有限、公司首席管理顾问，江西九江人，1992年进入商界，先后就职于香港恒雅、清华同方、泰豪科技等知名企业，从业务员做起，历任区域经理、分公司经理、企划部经理、营销总监、总经理等职，积累了丰富的企业营销和管理的实战经验。 2003年8月，出版《营销人的自我营销》一书，对自己丰富的营销实践经验作了总结，提出了“简单的招式练到就是绝招”、“做人优先于做事”、“人生难掌握的规则是度，度源于素养”等人生格言，并给出了“阅历书写简历”、“做好营销功课”、“制作营销工具”等实用性的操作方法，使该书的影响远远超出营销界。 2004年1月，出版《细节决定成败》一书，提出“精细化管理时代一细节决定成败”的理念，开启了中国精细化管理的新时代，并创造了管理类书的奇迹。 2005年6月，领军推出《精细化管理》系列图书，着力推进中国的精细化管理事业，并率领团队从事精细化管理的培训、咨询和实践，先后为中国移动、中国联通、中国葛洲坝集团、中国工商银行、平安保险、国务院机关事务管理局、贵州省委、清华大学、北京大学、国防大学等400多家知名企业、机关、大学提供过培训和咨询服务。2004、2005、2006年先后获得“中国十大管理培训师”、“杰出管理专家”、“亚洲十大培训师”等称号。 |
| 目录 | |
| 章 关键在于意识：浪费是大的“犯罪” 1.日本人能做到的，难道美国人做不到吗？ 2.追求零缺陷，品质即生命 3.企业内部的浪费让一个企业失去活力 4.引发企业浪费的真正原因 5.在七种资源上减少浪费 第二章 决胜微利时代：精打细算出利润 1.木桶原理与浪费的短板 2.利润是“抠”出来的 3.拧毛巾的故事：节约无止境 4.行业利润整体下滑是时代性的难题 5.从“粗放时代”进入“集约时代” 第三章 永远效率：大的浪费是时间的浪费 1.人一生有效的工作时间 2.敬业精神是提高工作效率的引擎 3.高效益的员工使企业一飞冲天 4.如何掌控自己的时间与生活 第四章 产业转型升级：从粗放走向精细化 1.很多企业不是饿死的，而是撑死的 2.精细化管理的三大特征 3.迈向精细化管理之路 4.把小事做细，把细事做透 5.精细化管理的本质是抓好产品质量问题 6.掌握精益生产管理方式才能进入高端市场 第五章 能挣还要会省：浪费的都是利润 1.钱是挣出来的，也是省出来的 2.杜绝10％的浪费，等于增加100名的利润 3.用成本费用率监督和控制浪费 4.微利时代比的就是成本 5.精细化是中国企业实现高利润所必须跨过的一道坎 第六章 杜绝浪费：关键在于落实 1.落实要到位，干部是关键 2.成立专门的督导小组 3.用科学合理的奖罚制度调动员工的积极性 4.减少浪费是自己分内的事 5.浪费都要杜绝 |
| 编辑 | |
| 文摘 | |
| 5.在七种资源上减少浪费 资源浪费一直存在于任何一个企业中，不论是拥有巨大市场份额的跨国公司，还是市场份额很小的中小型企业，都不同程度地存在着资源浪费的现象。根据跨国公司和中小型企业的发展状况的研究对比发现，中小企业除了在技术、信息和资金等方面与跨国公司有着很大的差距之外，较低的资源浪费的控制水平也是其落后于跨国公司的一个重要原因。换句话说，中小型企业要想赶超上跨国公司的发展水平，提高其资源浪费的控制水平也是一个重要的途径。 企业的资源主要有人力资源、物资资源、技术资源、信息资源、资金资源、环境资源和时间资源等七种资源。只要企业管理者在经营企业的过程中，能够在这七种资源上控制好浪费水平，就能够让企业资源浪费的控制水平得到大幅度的提升，从而让企业焕发新的活力，拥有更强的市场竞争力。下面就为大家阐述企业应该如何从这七种资源上提升企业资源浪费的控制水平。 （1）减少人力资源浪费的方法 人才流失问题一直是所有企业都很头疼的问题，即便是微软、沃尔玛这样的世界企业，其人才的流失问题也不是一个小问题。一般而言，大型企业的人才流失主要是高中层管理人才流失较多，基础性员工的流失量一般不会很大。而对于中小型企业来说，上至中高层管理人才，下至一二线的基础性员工，其流失问题都比较严重。中小型企业一直面临着“为其他企业培养人才”的窘境。而造成中小型企业人才流失并不仅仅是薪酬、福利的问题，更多的是因为企业为员工提供的成长空间不是很大。对于中小型企业来说，大多数员工都是企业自己一手培养起来的，但是随着员工的成长，企业环境所提供的成长性越来越小之时，员工就会选择离开，使得企业的员工培养成本一直居高不下。因此，中小型企业在面对人才流失之时，好的方法就是提高企业的竞争力，为员工提供更有成长性的工作环境，只有这样中小型企业才能够解决人才流失问题。 造成企业人力资源浪费的一个重要原因就是人员的闲置。在企业的成长过程中，企业在生产经营过程中的安排不合理，导致企业生产能力过剩或操作岗位安排不合理，从而出现“人不能尽其用”的现象，造力资源浪费。所以，企业管理者在生产经营的过程中，一定要根据不同员工的性格、特长来安排员工的工作，尽量做到“人尽其用”，方能避免或降低人力资源的浪费，降低企业生产经营过程中的人力资源成本。 员工的劳动生产率低下是企业人力资源浪费的原因之一。一个企业能否取得盈利，很大程度上和员工的劳动生产率成正比，即员工的劳动生产率越高，企业的盈利水平也越高。一般来说，员工的劳动生产率低下，就会降低企业的盈利水平。所以，企业管理者在减少和避免企业人力资源浪费的过程中，一定要注意培训员工的操作技能和员工的工作积极性。以此增强企业的盈利水平。 …… |
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