能耗游戏：从价格战到能耗战的商业未来 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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陈禹安 著

图书标签:

• 能源经济
• 价格战
• 能耗
• 商业模式
• 未来趋势
• 战略分析
• 竞争策略
• 可持续发展
• 技术创新
• 产业升级

出版社： 中国人民大学出版社

ISBN：9787300255835

版次：1

商品编码：12321183

包装：平装

开本：异16全

出版时间：2018-02-01

用纸：胶版纸

页数：256

编辑推荐

1. 作者独创了全新的能耗成本概念，指出企业最基本的竞争方式将从价格战转为能耗战；作为企业经营者，也必须将自己的成本意识转为能耗意识。《能耗游戏》是一部新时代商业的必读书。
2.书中案例鲜活，结合商业模式4要素理论、6大能耗评估体系、能耗理论3大法则、降耗4项基本原则及系统降耗7策略，实操性、可读性强。

内容简介

互联网时代的消费者偏好已经发生了颠覆性的变化，他们更加注重自己的心理付出及心理感受。因此，未来的商业竞争必将从价格战转向能耗战。
本书作者独创了全新的能耗成本概念，即在商业模式的生态型结构中，存在着人、钱、物、信息这四类基本要素的运动并产生能耗，这些能耗的综合量值*终决定了一个商业模式成功与否。
作者从能耗角度把商业模式作为一个有机的系统，重新定义了“顾客痛点”“用户体验”和“竞争优势”，从组成综合能耗的时间能耗、空间能耗、价格能耗、学习能耗、安全能耗、关联能耗六个维度进行了剖析，提炼出四项基本原则及与之相匹配的一系列富于实践价值的系统降耗策略，以期帮助企业获得综合能耗*低的商业模式。

作者简介

陈禹安
心理管理学家、玩具思维创始人、BEST压力管理体系创始人、北京大学创业训练营导师、中央财经大学新传播研究中心研究员、上海市政府互联网+专委会专家、高级经济师，《中欧商业评论》 《商界评论》 《商学院》 《销售与市场》 《中国经济导报》等商业经济类核心期刊资深专栏作者。
著有《互联网商业的下半场》 《玩具思维》 《玩家意识》 《人性之根：互联网思想的本质》 《激励相对论》 《心理三国》三部曲及《心理吴越》三部曲等20多部作品，其中多部作品的中文繁体版在我国香港和台湾地区出版，还有近10部被翻译成韩语在韩国出版。

目录

01 商业模式的节能化演进
压舱石、iPhone与避孕套
传统成本论的缺陷
密码、《纸牌屋》与文印店
能耗：全新的成本概念
商业模式的演进方向
020、共享经济与指数型组织
能耗战：赢向未来的新范式

02 能耗分析模型
时间能耗
空间能耗
价格能耗
学习能耗
安全能耗
关联能耗
构建能耗分析模型
能耗分析模型的运用
能耗度量的调节机制
能耗分析的相对性与泛量化
三大能耗法则

03 能耗最低法则
验证码的故事
痛点就是高能耗点
超越隐性能耗
最低能耗的动态演进
能耗的陷阱
低能耗大趋势

04 能耗平衡法则
快的代价
免费的伤害
死亡名单与“伪需求”
天然的能耗限制
为了节能的合并
滴滴窘境的启示
能耗平衡是唯一标准

05 系统降耗：原则与策略
系统的能耗结构
四项基本原则
七大降耗策略

06 能耗悖论
“三心二意”的秘密
基于人格结构的分析
矛盾与统一

07 能耗分析应用
能耗测评表的应用
中国工厂的151种浪费
能耗分析4R循环
永无止境的能耗游戏
后记

能源革命的战场：企业如何在“能耗战”时代决胜千里 在过去几十年里，商业世界的竞争逻辑发生了翻天覆地的变化。从早期以产品质量和功能为核心的竞争，到以品牌和营销驱动的价值战，再到近二十年来席卷全球的价格战，企业们如同角斗士，在成本与利润的钢丝上艰难前行。然而，一股新的、更为深刻的变革浪潮正悄然兴起，它将重塑我们对商业模式、战略决策乃至企业生存法则的认知——这就是“能耗战”。 这并非一个凭空出现的概念，而是对当前全球经济发展趋势、技术进步以及资源约束的必然回应。当传统的价格战已触及边际效益递减的瓶颈，当原材料成本因地缘政治和气候变化而变得日益不稳定，当消费者对企业的社会责任和环境影响的关注度空前高涨，企业必须寻找新的竞争优势。而这个新的优势，就隐藏在对“能耗”的极致理解和优化之中。 “能耗”并非仅仅指代电力、天然气等传统能源的消耗，它是一个更为宏观的概念，涵盖了企业在生产、运营、管理、创新乃至供应链全过程中所投入和消耗的一切资源。这包括： 物理能耗： 传统意义上的能源消耗，如电力、燃油、蒸汽等，它们直接关系到生产成本和碳排放。 物质能耗： 原材料、零部件、包装材料等的消耗，它们的来源、可再生性、回收性以及运输成本都至关重要。 人力能耗： 员工的时间、精力、技能、创造力等，如何高效地激发和利用人力资源，是企业赢得“人才战”的关键。 信息能耗： 数据处理、存储、传输的能量消耗，以及信息获取、分析、决策的效率，在数字化时代尤为突出。 时间能耗： 决策过程的迟滞、流程的冗余、产品迭代的缓慢，都会消耗宝贵的时间，从而丧失市场先机。 金融能耗： 融资成本、资金周转效率、投资回报率，合理的财务运作能够为企业输送源源不断的“动力”。 环境能耗： 废弃物处理、污染物排放、生态修复等对环境造成的负荷，以及企业为降低这些负荷所做的努力。 “能耗战”的核心，在于企业能否以最小的“能耗”单位，创造出最大的“价值”产出。它要求企业不再仅仅关注“生产了多少”，而是要深入思考“如何更有效地消耗”；不再仅仅追求“卖出多少”，而是要关注“用户通过我们的产品和服务，实现了怎样的价值最大化”。 从“价格战”的泥潭中挣脱，迎接“能耗战”的挑战 价格战，作为一种短期内能够快速吸引消费者、挤压竞争对手的策略，在相当长的一段时间内被奉为圭臬。然而，价格战的本质是“薄利多销”，它极度依赖于规模效应和成本控制。当市场趋于饱和，同质化产品充斥，以及原材料价格的剧烈波动，价格战往往会将企业推入利润微薄、现金流紧张的泥潭，甚至引发恶性循环，最终导致优胜劣汰。 “能耗战”则是一种更为深远的竞争模式，它将企业的战略重心从“开源节流”的表面功夫，转移到对“能耗本质”的深刻洞察和系统性优化。这并非意味着放弃成本控制，而是将成本控制提升到战略高度，从“能耗”这个更广阔的维度去审视和管理。 “能耗战”的崛起，并非一蹴而就，而是多重因素叠加的必然结果： 1. 全球资源约束日益严峻： 气候变化、地缘政治冲突、不可再生资源的枯竭，使得能源和原材料的获取变得更加困难且昂贵。任何依赖高能耗、高物质消耗的传统生产模式，都将面临巨大的成本压力和风险。 2. 技术革新驱动能耗优化： 数字化、智能化、绿色制造等技术的发展，为企业提供了前所未有的能耗优化工具。例如，物联网（IoT）可以实时监测设备能耗，人工智能（AI）可以优化生产调度，大数据分析可以挖掘潜在的节能空间，新材料的研发则可以降低物质消耗。 3. 消费者意识的觉醒： 现代消费者不再仅仅关注产品的价格和功能，他们越来越重视企业的社会责任和环境影响。购买“绿色”、“可持续”、“高效”的产品，已经成为一种消费潮流。那些在能耗方面表现卓越的企业，更容易赢得消费者的青睐和忠诚。 4. 政策法规的导向： 各国政府纷纷出台碳排放目标、环保法规、能源效率标准等政策，迫使企业必须在能耗方面做出改变，以适应新的政策环境，避免违规风险。 5. 宏观经济的周期性波动： 经济周期的波动，特别是通货膨胀和利率上升，会显著增加企业的运营成本。在这种环境下，有效管理和降低能耗，就成为企业保持韧性、度过经济寒冬的重要手段。 “能耗战”时代的战略重塑 在“能耗战”的竞技场中，企业需要进行一场深刻的战略重塑，从组织架构、技术应用、供应链管理、产品设计乃至企业文化等各个层面进行变革。 1. 战略决策层面：将“能耗”纳入核心考量 能耗优先原则： 在任何重大战略决策（如新产品开发、市场扩张、投资并购）中，必须将“能耗”作为一个核心的评估指标。评估一项新业务是否可行，不仅要看其预期的营收和利润，更要看其在整个生命周期中的“能耗”表现，包括能源消耗、碳排放、资源利用率等。 长期主义与韧性： “能耗战”并非短期博弈，而是关乎企业长远发展的战略。企业需要建立一种长期主义的思维，投资于能够持续降低能耗的技术和流程，构建具有韧性的供应链，从而在不确定的环境中保持竞争力。 跨部门协同： 能耗管理绝非某一个部门的职责，它需要研发、生产、采购、销售、市场、财务等所有部门的协同合作。建立跨部门的“能耗管理委员会”或类似机制，能够打破信息孤岛，形成合力。 2. 技术应用层面：拥抱智能化与绿色化 数字化赋能： 部署先进的物联网、大数据分析、人工智能和云计算技术，实现对能耗的精细化监测、预测和优化。例如，利用AI算法优化生产线参数，降低能源损耗；通过大数据分析识别供应链中的高能耗环节。 绿色制造与循环经济： 积极采用环保材料，优化生产工艺，减少废弃物产生。推广循环经济理念，设计易于回收、再利用的产品，建立完善的回收体系，将“废弃物”转化为“资源”。 能源管理系统： 投资建设先进的能源管理系统（EMS），实时监控、分析和调控能源消耗，实现能源的智能化调度和利用，甚至利用可再生能源自给自足。 3. 供应链管理层面：打造高效、绿色的网络 透明度与可追溯性： 深入了解供应链上游的能耗表现，选择那些在原材料生产、加工、运输过程中能耗较低的供应商。利用区块链等技术提高供应链的透明度和可追溯性。 分布式与区域化： 探索更加分布式、区域化的生产和供应模式，缩短运输距离，降低物流能耗。鼓励本地化生产，减少对长距离国际运输的依赖。 协同优化： 与供应商、合作伙伴共同探讨能耗优化的解决方案，例如共同投资节能设备，共享最佳实践，实现供应链整体能耗的降低。 4. 产品设计层面：从源头减少能耗 生命周期评估（LCA）： 在产品设计之初就进行全面的生命周期评估，考虑产品从原材料获取、生产、使用到废弃处理的整个生命周期中的能耗表现。 模块化与易维修性： 设计模块化、易于维修和升级的产品，延长产品的使用寿命，减少因频繁更换新产品而产生的能耗。 轻量化与高效能： 采用新型轻质材料，优化产品结构，实现产品的轻量化，同时提高产品的能源效率，例如更节能的电器、更省油的汽车。 5. 组织文化层面：培育“能耗意识” 全员参与： 将能耗意识融入企业文化，鼓励每一位员工关注并主动寻求降低能耗的机会。开展能耗知识培训，设置节能奖励机制。 创新驱动： 鼓励员工提出节能降耗的创新想法，建立内部的“节能创新实验室”，将好的创意转化为实际行动。 透明沟通： 定期向员工、股东、客户等利益相关者公布企业的能耗表现和改进措施，增强透明度，建立信任。 赢家通吃的时代，能耗将成为核心竞争力 “能耗战”的本质，是一种对资源利用效率的终极追求，它将深刻影响企业的盈利能力、市场地位乃至生存空间。那些能够有效管理和优化能耗的企业，将能够： 降低运营成本： 直接削减能源、原材料等支出，提高利润率。 提升产品竞争力： 以更具吸引力的价格或更高的价值提供产品和服务。 增强品牌形象： 树立负责任、可持续的企业形象，赢得消费者和投资者的青睐。 规避政策风险： 提前满足日益严格的环保法规和碳排放要求。 构建竞争壁垒： 建立起难以被模仿的能耗优化能力，形成强大的竞争优势。 在“能耗战”的新时代，企业不再是孤立的个体，而是全球生态系统中的一环。那些忽视能耗、墨守成规的企业，将可能在激烈的竞争中被淘汰；而那些积极拥抱变革、将能耗优化作为核心战略的企业，则有望在这场关乎未来的商业革命中脱颖而出，成为行业的领跑者。 “能耗游戏”已然开启，胜负的关键，不仅在于你拥有多少资源，更在于你如何智慧地、高效地、可持续地利用你所消耗的每一点“能”。这不仅是一场商业竞赛，更是一场关于可持续发展和未来生存的重大挑战。

评分☆☆☆☆☆

初翻开这本书，我便被它所呈现的宏大叙事所吸引。它并非仅仅停留在对某个行业或某种技术的浅层探讨，而是试图从一个更广阔的视角，去审视商业世界的演进逻辑。书名中的“能耗游戏”，让我联想到的是一种更加根本性的资源博弈。以往，我们可能更多地关注资本、人才、技术等要素，但“能耗”作为一个核心变量，其重要性似乎在被低估，又似乎在悄然崛起。我好奇作者是如何将“能耗”与“商业未来”紧密联系起来的。它是否意味着，企业未来的竞争优势，将更多地取决于其能源利用的效率、能源结构的优化，甚至是能源的创新和获取方式？这让我想到，在气候变化日益严峻的今天，可持续发展不再是一个可选项，而是关乎生存的必选项。那些能够更有效、更清洁地利用能源的企业，无疑将在未来的竞争中占据先发优势。我期待书中能够提供一些深入的分析，解释“能耗战”的驱动因素，以及它将如何重塑产业链、供应链，甚至消费者行为。更希望能看到一些关于未来能源技术发展趋势的预测，以及这些技术将如何催生出新的商业模式和盈利点。这本书，在我看来，是一次关于商业底层逻辑的深度挖掘，是一次对未来发展方向的战略预判。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面上“能耗游戏”几个字，就已经让我产生了浓厚的兴趣。我一直觉得，我们现在所处的时代，是一个正在悄然发生深刻变革的时代。从前，人们谈论商业竞争，最先想到的往往是价格战，是市场份额的争夺，是品牌营销的投入。然而，随着技术的飞速发展，特别是能源技术和信息技术的融合，我隐隐感觉到，一种新的竞争维度正在浮现。这本书的书名，恰恰点出了这个趋势——“从价格战到能耗战”。这是一种怎样的转变？它会如何影响我们企业的战略布局，甚至整个商业生态？我迫不及待地想知道，作者是如何剖析这一历史性的转变的，又是如何勾勒出“能耗战”这个全新战场上的生存法则和制胜之道。我希望书中能有详实的案例分析，能够让我看到那些先行者是如何在这场新兴的竞赛中崭露头角的，他们的创新思维和战略眼光究竟体现在哪些方面。更重要的是，我希望能够从中获得一些启发，思考我们自身的企业，在未来的“能耗战”中，应该如何定位，如何发展，如何才能保持竞争力，甚至引领潮流。这本书的名字，仿佛是一声号角，预示着一场席卷商业世界的变革，而我，渴望成为第一个洞察者，并做好充分的准备。

评分☆☆☆☆☆

“能耗游戏”这个词，本身就充满了张力和想象空间。我一直觉得，在信息爆炸和技术迭代飞快的今天，商业竞争的底层逻辑正在发生深刻的变革。我们习惯于讨论技术创新、市场营销、品牌塑造，但“能耗”作为一个如此基础且普遍存在的要素，其在商业竞争中的地位，是否正在被重新定义？这本书的书名，将“价格战”与“能耗战”并列，并强调后者是“商业未来”，这让我充满了好奇。我猜想，书中会详细论述，为什么“能耗”会逐渐取代“价格”成为新的竞争焦点。这是否与全球能源结构的转型有关？是否与环境保护和可持续发展的压力有关？是否与人工智能、大数据等技术的发展，为更精细化的能源管理和优化提供了可能？我期待书中能够提供一些前瞻性的思考，例如，企业应该如何构建自己的“能耗战略”？如何在这个新的“战场”上，找到属于自己的制胜之道？是依靠技术突破，还是模式创新，亦或是通过供应链的协同优化？这本书，在我看来，是一份关于未来商业竞争的“地图”，它将指引我们去探索一个全新的、充满挑战与机遇的商业领域。

评分☆☆☆☆☆

读到这本书的名字，我首先想到的是那些改变世界的科技巨头们，它们在悄无声息中，如何利用能源的优势，构建起庞大的商业帝国。从数据中心的电力消耗，到智能家居的能源管理，再到新能源汽车的普及，能源的利用效率和成本，已经成为影响这些企业成败的关键因素。这本书的“能耗游戏”概念，仿佛为我打开了一扇新视界的大门，让我开始重新审视那些我们习以为常的商业现象。价格战固然重要，但当能源成本成为制约利润的最大瓶颈时，企业必然会将目光投向“能耗”这个领域。这不仅仅是简单的节能降耗，更可能涉及到能源的生产、储存、输送以及智能化调度等一系列复杂的体系。我猜想，书中会详细阐述，哪些行业将率先进入“能耗战”的阶段，又有哪些新兴产业，将围绕“能耗”进行重塑。或许，书中还会探讨，在“能耗战”的背景下，企业需要培养哪些新的核心竞争力，例如能源领域的研发能力、能源资产的运营能力，以及如何利用大数据和人工智能来优化能源使用。这本书，仿佛是一本关于未来商业竞争的“兵法”，教我们如何在这场新的“战役”中，洞察先机，运筹帷幄。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名“能耗游戏：从价格战到能耗战的商业未来”，让我感到一种强烈的时代变革的信号。我常常在思考，我们今天的商业模式，是否已经接近了某种极限？价格战的同质化竞争，已经让很多行业利润微薄，甚至步履维艰。那么，未来的出路在哪里？“能耗战”这个概念，一下子点醒了我。它不仅仅是指企业的能源消耗，更可能是一种综合性的、涉及到能源效率、能源成本、能源创新和能源战略的全面竞争。我希望这本书能够深入探讨，在“能耗战”这个新的维度下，哪些商业模式将具有更强的生命力？是那些能够通过技术创新，大幅提升能源利用效率的企业？还是那些能够通过商业模式创新，降低整体能源消耗的企业？抑或是那些能够掌握核心能源技术，并将其转化为竞争优势的企业？我尤其关注书中是否会提及，在“能耗战”的背景下，政府的角色将如何演变，相关的政策法规又将如何引导这一趋势。这本书，在我看来，是对未来商业竞争格局的一次深刻预判，它将帮助我们理解，未来的商业世界，将不仅仅是资本的游戏，更是能源效率和智慧的较量。