具体描述
在任命领导方面需注意的是，如果对方是没有才能的人，那么就应看这个人的心态等 ●前言
●序章 盛和塾的实践哲学
●**章 总经理一职的要义
●经营如同登山，登小山与登珠穆朗玛峰需要的技术训练、行前准备的工夫水准都不一样；尤其是登大山，如果只用半生不熟的技术水准，根本就无法完成登山计划。首先你必须让公司内部讨论，到底要登哪一座山。先设定具体的目标，然后根据目标找出达成此目标的正确方法。
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●一 领导者判断时的依据
●二 对总经理而言，什么*重要？
●三 领导者的器量
●四 经营目标要根据何种基准？如何决定？
●五 如何克服本业与担任公职的纠葛？
●六 跨越危机的方法
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●第二章 扩充营业内容的要点
●身为经营者，一定要比任何人都了解现场；接着要强调的是，身为经营者，应该工作比任何人都多，比任何人都严格要求自己才行。因为公司内只有经营者可以为公司注入生命力。
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●一 何谓成长企业的企业文化？
●二 为低收益而烦恼
●三 考虑给员工的利润分配
●四 快速成长期的生产设备资金调度
●五 因扩充经营与贷款增加而感到不安
●部分目录
内容简介
本书以经营问答的方式阐述了优选者在经营企业的过程中对一系列问题所应具有的应对方式。经营要点：
1. 很好的总经理要为企业注入灵魂。
2. 优选者的器量决定企业的规模。
3. 灌输经营理念，不可纸上谈兵。
4. 扩大设备投资，要量力而行。
5. 应重视那些无才却有德之人。
6. 以经营多元化，突破增长瓶颈。
7. 成为有名经营者，需专注眼前工作。 (日)稻盛和夫 著作 吕美女 译者 稻盛和夫 生于1932年，毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司），历任总裁、董事长，自1997年起任京瓷名誉董事长；1984年创办第二电电（现KDDI），担任董事长一职，2001年起就任优选顾问。2010年，受日本政府邀请出任破产重组的日本航空公司的总裁。稻盛和夫于1984年设立“稻盛财团”；同年创设“京都奖”，以表彰对人类社会发展具有很好贡献的人士。
他的主要著作有：《活法（修订版）》、《活法贰：不错“企业人”的活法》、《活法叁：寻找你的人生王道》、《你的梦想一定能实现》、《创造高收益》、《创造高收益贰：活用人才》、《实践经营问答》、《稻盛等 【塾生提问之一】优选者判断时的依据
稻盛塾长钧启：
我出生在地方上一个有名企业的家庭，而且是家中的长子，目前担任家族企业的副社长。我的父亲仍然健康，但是他决定几年之后，就让我继承经营者的职务。现在他已经将绝大部分的管理工作都交给我负责。
我想了解什么是“优选者作判断的依据”，因而提笔写信，向您请教。
自从我进入盛和塾以来，受到很大的启发。就在我的经营业绩向上发展的同时，我开始思考“如何让员工得到”这件事。他们不应该只为了领薪水而进到职场工作，而是能够利用工作来提升自己的心志，我很想创造一个可以让他们提升心志的工作环境。因此等
用户评价
这本书的阅读体验非常独特，它不像市面上很多管理学书籍那样充斥着晦涩的理论和复杂的模型，而是以一种非常接地气、贴近实战的方式，解答了经营中的种种困惑。稻盛先生的语言朴实无华，但字字珠玑，充满力量。他将经营比作“修行的道场”，将企业比作“改善人心的场所”，这种超脱于物质层面的解读，让我耳目一新。书中对“为什么”的反复追问，迫使我深入思考经营的本质，而不是仅仅停留在表面。我特别赞同他对“工作就是修行”的观点，这是一种将个人成长与事业发展融为一体的理念。通过工作中遇到的种种挑战，我们能够磨练心性，提升能力，最终实现自我价值。这本书不仅仅是关于如何把企业做大做强，更是关于如何成为一个更优秀的人，如何在工作中找到真正的意义和快乐。读完之后，我感觉自己的思维方式发生了潜移默化的改变，更加关注过程，更加注重细节，更加懂得感恩。
阅读这本书的过程，就像是与一位饱经风霜却依然保持赤子之心的智者进行一场深度对话。稻盛和夫先生的经营哲学，与其说是“实学”，不如说是“心学”。他将经营的成功归结于“正确的思维方式”和“纯粹的动机”，这种由内而外的力量，比任何外部的策略都更加强大。书中对于“敬天爱人”的阐述，让我理解了经营的更高层次意义：不仅仅是为了企业的发展，更是为了实现对社会、对世界的贡献。他鼓励我们去思考“为什么而做”，去探寻事物的本质，去用最真诚的心去对待工作和生活。我印象最深刻的是他对“精进”的强调，无论在哪个领域，只要坚持不懈地努力，不断地自我超越，最终都能达到非凡的境界。这本书让我明白，经营不是一场短跑，而是一场马拉松，需要的是恒心、毅力和正确的方向。它改变了我对成功的定义，让我更加看重过程中的成长和对社会的价值。
这本书带给我一种前所未有的心灵触动，它不仅仅是一本关于商业经营的书籍，更是一部关于人生智慧的启迪录。稻盛和夫先生用他亲身经历的无数案例，将他那独特的经营哲学——“敬天爱人”——进行了淋漓尽致的阐释。他反复强调，经营的本质在于“利他”，在于为社会创造价值，而不仅仅是追求利润。这种高度和视野，让我对经营的理解上升到了一个新的层面。书中对于“为什么”的追问，就像一面镜子，照出了我在经营过程中可能忽略的根本问题。他鼓励我们保持谦卑，不断学习，用积极的心态去面对挑战，用诚挚的心去对待每一个人。这本书让我明白了，真正的经营者，不仅需要精明的头脑，更需要一颗善良、纯粹的心。它让我重新审视了自己的工作，不再仅仅是完成任务，而是去思考如何通过自己的工作，为他人、为社会带来积极的影响。
读完这本书，我最大的感受就是，稻盛和夫先生真的是一位将哲学和实践完美结合的经营大师。这本书给我带来的启发，远不止于商业策略层面，更是对人生、对工作的深刻反思。他提出的“敬天爱人”的经营哲学，看似朴素，实则蕴含着无尽的智慧。在如今这个信息爆炸、竞争激烈的时代，我们很容易被短期的利益所驱动，迷失方向。但稻盛先生却始终强调，要回归初心，以诚挚之心对待工作、对待他人，用“利他”的思想去经营，这样才能获得长久的成功。书中大量的案例分析，让我看到了这种理念如何在实践中落地生根，并为企业带来持续的增长。我尤其喜欢他对于“为什么要做这件事”的深入剖析，这不仅仅是关于盈利，更是关于创造价值，关于回馈社会。这种高度和视野，是我在其他经营类书籍中鲜少看到的。这本书让我重新审视了自己的职业生涯，也让我对未来的发展有了更清晰的规划。它不仅仅是一本商业读物，更是一本人生指南，一本洗涤心灵的智慧宝典。
这是一本能够真正“打动”人心，并且“改变”人生的经营之书。稻盛和夫先生以其深厚的经营智慧和人生阅历，为我们描绘了一幅清晰而实在的经营蓝图。他不仅仅是传授技巧，更是引导我们去理解经营背后的哲学思考。书中对于“正确的事情”的坚持，对于“利他”的推崇，以及对于“感恩”的强调，无不展现出一位真正智者的高瞻远瞩。我尤其欣赏他在书中对于“动机”的反复探讨，他说，动机是所有行动的起点，而一个纯粹、美好的动机，是取得成功的基石。这让我深刻反思了自己的工作目标，是否真正是为了创造价值，而不是单纯的追求个人利益。书中那些看似简单的道理，经过稻盛先生的阐释，却变得无比深刻和有力。它让我明白，真正的经营，是关于人心的经营，是关于长期价值的创造。这本书不仅仅是给我带来了商业上的启发，更是在精神层面上给予了我巨大的鼓舞。