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出版社： 东方出版社
ISBN：9787506063456
商品编码：1798175445
出版时间：2013-06-01
具体描述
作 者:(日)稻盛和夫 著作 吕美女 译者 定 价:32 出 版 社:东方出版社 出版日期:2013年06月01日 页 数:197 装 帧:平装 ISBN:9787506063456 《稻盛和夫的实学：经营三十四问》主要是针对企业经营者在经营过程中所遇到的各类问题给予相应的解答。稻盛和夫认为，企业经营者首先要设定具体的目标，然后根据目标找到达成此目标的正确方法。身为经营者，一定要比任何人都了解现场；身为经营者，应该比任何人工作得都多，比任何人都更严格要求自己。因为公司内只有经营者可以为公司注入生命力。
在任命领导方面需注意的是，如果对方是没有才能的人，那么就应看这个人的心态等 ●前言
●序章 盛和塾的实践哲学
●**章 总经理一职的要义
●经营如同登山，登小山与登珠穆朗玛峰需要的技术训练、行前准备的工夫水准都不一样；尤其是登大山，如果只用半生不熟的技术水准，根本就无法完成登山计划。首先你必须让公司内部讨论，到底要登哪一座山。先设定具体的目标，然后根据目标找出达成此目标的正确方法。
●
●一 领导者判断时的依据
●二 对总经理而言，什么*重要？
●三 领导者的器量
●四 经营目标要根据何种基准？如何决定？
●五 如何克服本业与担任公职的纠葛？
●六 跨越危机的方法
●
●第二章 扩充营业内容的要点
●身为经营者，一定要比任何人都了解现场；接着要强调的是，身为经营者，应该工作比任何人都多，比任何人都严格要求自己才行。因为公司内只有经营者可以为公司注入生命力。
●
●一 何谓成长企业的企业文化？
●二 为低收益而烦恼
●三 考虑给员工的利润分配
●四 快速成长期的生产设备资金调度
●五 因扩充经营与贷款增加而感到不安
●部分目录
经营要点：
1. 很好的总经理要为企业注入灵魂。
2. 优选者的器量决定企业的规模。
3. 灌输经营理念，不可纸上谈兵。
4. 扩大设备投资，要量力而行。
5. 应重视那些无才却有德之人。
6. 以经营多元化，突破增长瓶颈。
7. 成为有名经营者，需专注眼前工作。 (日)稻盛和夫 著作 吕美女 译者 稻盛和夫 生于1932年，毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司），历任总裁、董事长，自1997年起任京瓷名誉董事长；1984年创办第二电电（现KDDI），担任董事长一职，2001年起就任优选顾问。2010年，受日本政府邀请出任破产重组的日本航空公司的总裁。稻盛和夫于1984年设立“稻盛财团”；同年创设“京都奖”，以表彰对人类社会发展具有很好贡献的人士。
他的主要著作有：《活法（修订版）》、《活法贰：不错“企业人”的活法》、《活法叁：寻找你的人生王道》、《你的梦想一定能实现》、《创造高收益》、《创造高收益贰：活用人才》、《实践经营问答》、《稻盛等 【塾生提问之一】优选者判断时的依据
稻盛塾长钧启：
我出生在地方上一个有名企业的家庭，而且是家中的长子，目前担任家族企业的副社长。我的父亲仍然健康，但是他决定几年之后，就让我继承经营者的职务。现在他已经将绝大部分的管理工作都交给我负责。
我想了解什么是“优选者作判断的依据”，因而提笔写信，向您请教。
自从我进入盛和塾以来，受到很大的启发。就在我的经营业绩向上发展的同时，我开始思考“如何让员工得到”这件事。他们不应该只为了领薪水而进到职场工作，而是能够利用工作来提升自己的心志，我很想创造一个可以让他们提升心志的工作环境。因此等
在任命领导方面需注意的是，如果对方是没有才能的人，那么就应看这个人的心态等 ●前言
●序章 盛和塾的实践哲学
●**章 总经理一职的要义
●经营如同登山，登小山与登珠穆朗玛峰需要的技术训练、行前准备的工夫水准都不一样；尤其是登大山，如果只用半生不熟的技术水准，根本就无法完成登山计划。首先你必须让公司内部讨论，到底要登哪一座山。先设定具体的目标，然后根据目标找出达成此目标的正确方法。
●
●一 领导者判断时的依据
●二 对总经理而言，什么*重要？
●三 领导者的器量
●四 经营目标要根据何种基准？如何决定？
●五 如何克服本业与担任公职的纠葛？
●六 跨越危机的方法
●
●第二章 扩充营业内容的要点
●身为经营者，一定要比任何人都了解现场；接着要强调的是，身为经营者，应该工作比任何人都多，比任何人都严格要求自己才行。因为公司内只有经营者可以为公司注入生命力。
●
●一 何谓成长企业的企业文化？
●二 为低收益而烦恼
●三 考虑给员工的利润分配
●四 快速成长期的生产设备资金调度
●五 因扩充经营与贷款增加而感到不安
●部分目录
内容简介
本书以经营问答的方式阐述了优选者在经营企业的过程中对一系列问题所应具有的应对方式。经营要点：
1. 很好的总经理要为企业注入灵魂。
2. 优选者的器量决定企业的规模。
3. 灌输经营理念，不可纸上谈兵。
4. 扩大设备投资，要量力而行。
5. 应重视那些无才却有德之人。
6. 以经营多元化，突破增长瓶颈。
7. 成为有名经营者，需专注眼前工作。 (日)稻盛和夫 著作 吕美女 译者 稻盛和夫 生于1932年，毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司），历任总裁、董事长，自1997年起任京瓷名誉董事长；1984年创办第二电电（现KDDI），担任董事长一职，2001年起就任优选顾问。2010年，受日本政府邀请出任破产重组的日本航空公司的总裁。稻盛和夫于1984年设立“稻盛财团”；同年创设“京都奖”，以表彰对人类社会发展具有很好贡献的人士。
他的主要著作有：《活法（修订版）》、《活法贰：不错“企业人”的活法》、《活法叁：寻找你的人生王道》、《你的梦想一定能实现》、《创造高收益》、《创造高收益贰：活用人才》、《实践经营问答》、《稻盛等 【塾生提问之一】优选者判断时的依据
稻盛塾长钧启：
我出生在地方上一个有名企业的家庭，而且是家中的长子，目前担任家族企业的副社长。我的父亲仍然健康，但是他决定几年之后，就让我继承经营者的职务。现在他已经将绝大部分的管理工作都交给我负责。
我想了解什么是“优选者作判断的依据”，因而提笔写信，向您请教。
自从我进入盛和塾以来，受到很大的启发。就在我的经营业绩向上发展的同时，我开始思考“如何让员工得到”这件事。他们不应该只为了领薪水而进到职场工作，而是能够利用工作来提升自己的心志，我很想创造一个可以让他们提升心志的工作环境。因此等
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