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[日] 大野耐一著谢克俭，李颖秋译 著

图书标签:

• 丰田生产方式
• 精益生产
• 持续改进
• 生产管理
• 效率提升
• 质量控制
• 看板管理
• JIT
• 工业工程
• 管理学

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 中国铁道出版社

ISBN：9787113217044

商品编码：11628616082

出版时间：2016-09-01

作  者:(日)大野耐一 著；谢克俭,李颖秋 译 定  价:46 出 版 社:中国铁道出版社 出版日期:2016年09月01日 页  数:174 装  帧:精装 ISBN:9787113217044 ●中文版序一学习丰田生产方式，振兴中国生产方式
●（天津大学教授、博士生导师、中国机械工程学会工业工程分会主任委员 齐二石）
●中文版序二从“知识经济”到“创新经济”
●（清华大学教授、博士生导师、中国工业工程专家 罗振璧）
●中文版序三窥探丰田的奥秘
●（《中国青年报》汽车周刊主编、国家突出贡献专家 程远）
●日文版序言
●（日本早稻田大学教授村 松林太郎）
●日文版前言
●（丰田汽车工业公司副社长 大野耐一）
●丰田生产方式的诞生
●因石油危机而觉醒
●恐怖的“低速增长”
●赶超汽车王国美国
●丰田生产方式的两大支柱
●打破常规，产生“看板”
●将人的智慧赋予机器
●个人技能与团队协作的乘积效果
●降低成本是目标
●日本企业的错觉
●部分目录

内容简介

本书是丰田汽车公司前副社长大野耐一先生很经典的作品，系统揭示了丰田公司很好的秘密，涵盖其及时化（JIT）、自働化、看板方式、标准作业、精益化等生产管理的各种理念。它堪称是丰田核心竞争力的很作品，也是优选生产管理的很为重要的标杆，已成为靠前通用的企业教科书。 (日)大野耐一 著；谢克俭,李颖秋 译 大野耐一，1912年出生于中国大连。1932年毕业于名古屋高等工业学校机械科，同年进入丰田纺织公司。1943年调入丰田汽车公司，1949年任该公司机械厂厂长；后来历任丰田纺织公司和丰田合成公司会长。1954年，出任丰田汽车公司董事，1964年升任常务董事，1970年，任专务董事。1975年，开始担任丰田汽车公司副社长。1973年，荣获蓝绶带奖章。1990年5月28日去世。 日文版前言



丰田汽车工业公司副社长  大野耐一

1973年秋季石油危机爆发后，丰田生产方式才逐渐引起社会上的关注。原因就是人们开始认识到，在经济低速增长的形势下，丰田汽车工业公司的业绩相比其他公司要好，具有更强的抗萧条力量。
二战后，日本的汽车工业普遍受“多品种少批量”生产这个市场状况的制约，丰田生产方式正是在这种环境下才应运而生。为了同欧美汽车工业的“大批量少品种”生产相抗衡，为了生存下去，我们经过多年的反复摸索，终于使得丰田生产方式及生产管理方式逐渐清晰化、规范化。
丰田生产方式的目的在于彻底杜绝企业内部的各种浪费，以提高生产效率。这是丰田公司的历史产物，始于丰田佐吉先生，经丰田喜一郎先生，一直到今天。
我们的初衷是找出一条适合于日本经济环境的独特的方式，但又不想让别家公司，特别是不想让等

《丰田生产方式》 一、 变革的起源与核心理念 《丰田生产方式》并非一本简单的管理手册，它是一份深刻洞察制造业本质，并由此发展出的一套颠覆性思想体系的记录。这本书的诞生，源于丰田汽车公司在战后经济复苏时期所面临的严峻挑战。当时的日本，资源匮乏，市场规模相对较小，与美国等工业强国相比，其制造业面临着巨大的压力。在这样的背景下，丰田的领导者们，以大野耐一为代表，没有选择盲目扩张和大量生产，而是潜心研究如何才能在有限的条件下，实现最高的效率和最优的品质。 这本书的核心，在于其对“浪费”（Muda）的极致追求。作者们通过敏锐的观察，将生产过程中一切不增值的活动都视为浪费，并对浪费进行了细致的分类，包括：过度生产、等待、搬运、不必要的工序、库存、过度加工以及不合格品。而《丰田生产方式》的精髓，就在于如何系统性地识别、消除和预防这些浪费。它不是简单地“做少一点”，而是通过对整个生产流程的深刻理解和优化，从源头上杜绝浪费的产生。 这种对浪费的零容忍态度，催生了丰田生产方式的两大支柱：“准时化生产”（Just-In-Time，JIT）和“自动化”（Jidoka）。 “准时化生产”不仅仅是“在需要的时候生产”，更是一种以客户需求为拉动的生产模式。它打破了传统的“推式”生产模式，即按照计划大量生产，然后推向市场，而是“拉式”生产，即只有当后道工序或客户发出需求信号时，前道工序才开始生产。这需要一套精密的协同机制，包括看板（Kanban）系统，用来传递需求信号，确保信息流畅，避免过度生产和库存积压。准时化生产的目标是实现“零库存”，但更深层的意义在于，它迫使企业直面生产流程中的瓶颈和问题，并通过持续改进来解决。 “自动化”在丰田语境下，并非指单纯的机器替代人力，而是指“带有人性化的自动化”，即机器在出现异常时能够自动停止，并发出信号，让工人及时发现和解决问题。这与传统的自动化不同，后者可能在出现故障时继续运行，造成更多损失。Jidoka的核心在于“防错”，即通过设计和流程来防止错误发生，即使发生了，也能被及时发现和修正，避免次品流入下一环节，从而保证产品质量。这种“自动化”赋予了工人更大的责任感和主动性，让他们成为质量的守护者。 二、 持续改进（Kaizen）与全员参与 《丰田生产方式》并非一套僵化的规则，而是一个不断演进的生命体。其成功的另一关键在于“持续改进”（Kaizen）的理念。Kaizen倡导一种全员参与的改进文化，鼓励每一位员工，无论职位高低，都有责任和机会去发现生产过程中存在的问题，并提出改进建议。这种改进不是一次性的、大规模的变革，而是日积月累的、小步快跑的优化。 丰田的员工们被鼓励养成“现场主义”（Genchi Genbutsu）的习惯，即深入现场，亲自观察，用事实说话。他们不依赖于报告和数据，而是直接到问题发生的地方，用自己的眼睛去发现问题，用自己的双手去解决问题。这种实事求是的态度，使得改进能够真正触及问题的本质，而不是停留在表面。 Kaizen的推行，离不开全员参与。丰田深知，最了解生产流程细节、最能发现潜在问题的人，往往是那些一线操作工人。因此，丰田建立了各种机制来鼓励员工参与，例如质量圈（Quality Circle）活动，以及提案制度。员工们可以组成小组，共同讨论和解决生产中的难题，也可以通过提案制度，将自己的改进想法提交给管理层。这种全员参与的文化，不仅提升了生产效率和产品质量，更重要的是，它极大地激发了员工的积极性和归属感，使他们成为企业发展的主人翁。 三、 尊重人性与以人为本 《丰田生产方式》之所以能够长久地保持其生命力，还在于其深刻的“以人为本”的哲学。与一些追求极致效率而不惜牺牲员工福利的管理模式不同，丰田生产方式在追求效率的同时，也高度重视员工的福祉和发展。 书中强调，人是生产系统中最重要的资源。因此，在设计生产流程时，要充分考虑人体的工学和生理限制，避免不必要的体力和脑力损耗。同时，丰田也注重对员工的培训和发展，通过轮岗和技能培训，使员工能够掌握多种技能，成为多面手，这既有利于生产的灵活性，也为员工提供了更广阔的发展空间。 丰田的领导者们相信，一个被尊重、被赋权、有归属感的员工，才更有可能发挥其最大的潜能，为企业创造价值。因此，书中反复强调沟通的重要性，以及建立信任关系的关键。管理层需要倾听员工的声音，尊重他们的意见，并给予他们解决问题的权力。这种相互尊重的关系，是构建高效、和谐工作环境的基础。 四、 实践与影响 《丰田生产方式》的诞生，并非一蹴而就，而是经历了一个漫长而艰辛的探索和实践过程。它在丰田内部不断被修正、完善，并最终形成了独具特色的管理体系。这本书所阐述的理念和方法，在丰田身上取得了巨大的成功，不仅帮助丰田在汽车行业中脱颖而出，成为全球领先的企业，更对全球制造业产生了深远的影响。 从20世纪80年代开始，《丰田生产方式》的思想逐渐被全球企业所认知和学习。许多企业纷纷效仿丰田，引入“精益生产”（Lean Manufacturing）的概念，试图从中汲取经验，提升自身的竞争力。这种影响不仅局限于制造业，也渗透到了服务业、医疗、甚至政府部门等领域。 然而，需要强调的是，《丰田生产方式》并非一套可以被简单复制的“万能药”。它是一套基于特定文化、历史背景和实践经验发展起来的系统。要成功地运用丰田生产方式的理念，需要深刻理解其背后的哲学，并结合自身的实际情况进行调整和创新。这本书所揭示的，是一种思考问题、解决问题的方法论，以及一种追求卓越、永不止步的精神。 结语 《丰田生产方式》是一部关于如何构建高效、灵活、高质量生产体系的深刻论述。它以“浪费”为切入点，通过“准时化生产”和“自动化”两大支柱，辅以“持续改进”和“全员参与”的文化，以及“以人为本”的哲学，最终形成了一套具有强大生命力和普适性的管理思想。这本书不仅仅是制造业从业者案头的必备读物，更是所有希望在竞争激烈的环境中实现卓越的企业和个人，所应深入研读和实践的宝贵财富。它引领我们重新审视生产的本质，思考效率与人性的关系，并激发我们不断追求更高的目标。

评分☆☆☆☆☆

这本《丰田生产方式》给我带来的冲击，远不止于商业管理的范畴。读完它，我感觉自己对“系统”和“流程”有了全新的认知，甚至在思考个人生活中的一些日常琐事时，也能不自觉地套用书中的一些理念。比如，书中对于“浪费”的定义，让我对生活中一些不必要的消耗有了更清晰的认识。我开始审视自己是否在某些方面存在“过度生产”——比如囤积不必要的物品，或者“等待”——比如在做事情之前犹豫不决，浪费了宝贵的时间。 我特别喜欢书中对“准时化”（Just-in-Time）生产的阐述。这不仅仅是关于如何减少库存，更是一种高度协同和信任的体现。它要求供应商、工厂内部的各个环节，都能精确地配合，确保物料在最需要的时候、以最恰当的数量送达。这让我联想到了团队合作，如果每个成员都能像“准时化”的零件一样，各司其职，并且能准确地知道自己何时需要“交付”成果，那么整个团队的运转效率将是多么惊人。这种对整体运作效率的极致追求，令人肃然起敬。 书中对于“防错”（Poka-yoke）的设计，也让我大开眼界。它不是寄希望于员工永远不出错，而是通过巧妙的设计，让错误难以发生，或者即便发生了，也能被及时发现和纠正。这种“笨拙但有效”的防错机制，比那些依赖于严格监督和惩罚的模式，显得更加人性化，也更加持久。我开始思考，在很多需要精细操作的领域，我们是否可以借鉴这种理念，通过优化流程和设计，来最大程度地减少人为失误，从而提升整体的可靠性。 而且，我发现这本书不仅仅是关于“怎么做”，更多的是关于“为什么这么做”。它在字里行间流露出一种对效率、对价值创造的深刻理解。它不仅仅是在教你一套方法，更是在传递一种价值观。它让你明白，每一个环节的优化，最终都是为了给客户创造更大的价值。这种以客户为中心的思维模式，是很多企业常常会忽略，但却是最核心的竞争力所在。 总的来说，这本书给我提供了一个全新的视角去审视工作和生活中的种种现象。它让我明白，看似简单的规则背后，往往蕴含着深刻的智慧。它鼓励我去观察、去思考、去行动，去寻找那些隐藏在日常中的“浪费”，并用创新的方式去解决它们。这本书的价值，不仅仅在于它所传授的管理知识，更在于它所激发的那种不断探索、持续改进的精神。

评分☆☆☆☆☆

《丰田生产方式》这本书，读起来有一种沉甸甸的分量，但并非沉重，而是充满了实在感。它不像一些畅销书那样，用华丽的语言和引人入胜的故事来吸引读者，而是像一位经验丰富的工匠，用朴实无华的语言，娓娓道来自己积累多年的心得。我被其中对生产流程精细化管理的描述所震撼。例如，关于“单元生产”的介绍，让我看到了如何通过打破传统的流水线模式，实现小批量、多品种的灵活生产，这对于当前市场需求快速变化的时代，无疑具有极高的参考价值。 让我印象深刻的是，书中多次强调“现场主义”（Genchi Genbutsu），即“去现场看一看”。这种强调实地考察、深入一线了解真实情况的管理理念，在很多企业中似乎已经被遗忘。我们常常习惯于在办公室里，通过报告和数据来做决策，但很多问题和机会，往往就隐藏在生产现场，隐藏在员工的日常工作中。这种“脚踏实地”的管理哲学，让我觉得非常宝贵，它提醒我，任何管理理论，最终都要回归到最真实的实践中去检验和落地。 书中对于“浪费”的定义，也非常值得玩味。它列举了多种形态的浪费，比如“等待”、“搬运”、“不良品”等等，并且对每一种浪费都进行了细致的分析。这让我开始反思，在我的工作中，是否存在一些不必要的环节，一些无效的沟通，一些本可以避免的错误？这种对“浪费”的敏感度，一旦培养起来，将成为一个强大的改进动力。它不是让你去抱怨，而是让你去发现问题，并积极地去解决问题。 我尤其喜欢书中对“人性化管理”的阐述。丰田生产方式并非仅仅是冰冷的机器和流程，它同样非常重视员工的参与和赋权。书中提到，鼓励员工提出改善意见，并且给予他们充分的支持和尊重。这种“以人为本”的管理思路，让我觉得非常有温度。它告诉我，真正的效率提升，不是通过压榨员工来实现的，而是通过激发员工的智慧和潜力来实现的。 总的来说，这本书给我带来的最大收获，是它提供了一种系统性的思考框架。它让我明白，一个高效的生产体系，是各个环节相互关联、协同运作的结果。它鼓励我去关注细节，关注流程，关注人，并且以一种持续改进的心态，不断追求卓越。这本书的价值，在于它能够帮助我们找到那些隐藏在日常工作中的“改进点”，并提供解决这些问题的有效方法。

评分☆☆☆☆☆

《丰田生产方式》这本书，我拿到手已经有一段时间了，说实话，一开始是被这个书名吸引的。我一直对企业管理，尤其是那些能够带来颠覆性变革的管理模式非常感兴趣。丰田，这个名字本身就代表着一种极致的效率和精益求精的精神，所以我想深入了解一下，到底是什么样的思想和实践，让丰田能够在全球汽车制造业中脱颖而出，甚至成为一种被广泛学习和模仿的标杆。 翻开书，我最直观的感受是，它不像我之前读过的很多管理书籍那样，充斥着晦涩的理论和空洞的口号。相反，它更多的是一种非常务实的、细节化的描述。我读到了一些关于“看板”系统的讲解，这让我非常着迷。想象一下，一个庞大的生产线，每一个环节都能通过小小的卡片来精确地指示需要生产什么、生产多少、什么时候生产，这简直就像是给整个工厂装上了一个无比聪明的大脑。这种信息流动的可视化，让我想到了很多我工作生活中遇到的问题，比如信息不对称、沟通不畅，而“看板”似乎提供了一种非常直接有效的解决方案。 我尤其对书中提到的“持续改善”（Kaizen）的概念印象深刻。它不是那种一夜之间就能看到巨大成效的“变革”，而是每天、每周、每月都在进行的细微调整和优化。这种“微创新”的思维方式，让我觉得非常有启发。它告诉我，即使是看似已经非常成熟的流程，也总有可以改进的空间。我开始思考，在我的工作岗位上，我能不能也找到一些可以持续改进的地方？哪怕只是一个小小的效率提升，长期积累下来，也能产生巨大的价值。这种“滴水穿石”的精神，比那些喊着“颠覆”的口号更让我感到安心和踏实。 当然，在阅读过程中，我也遇到了一些挑战。这本书在解释一些具体的生产流程时，会涉及一些专业术语和技术细节，对于非汽车行业的读者来说，可能需要花费一些时间和精力去理解。有时候，我会反复阅读某一段，甚至需要去查阅一些相关的资料，才能完全领会其中的含义。但这恰恰也说明了这本书的深度和价值，它不是那种让你轻松浏览的书，而是需要你用心去体会、去思考的。 总而言之，《丰田生产方式》给我带来了非常宝贵的管理智慧。它让我明白，真正的卓越，往往隐藏在最细微之处，体现在最日常的实践中。我不仅仅是学习到了一套管理工具，更重要的是，我被一种深刻的管理哲学所感染。这种哲学强调尊重人、关注过程、追求完美，并且永远不要停止学习和进步。这本书让我对“效率”、“质量”和“精益”有了更深刻的理解，并且激发了我不断探索和优化的内在动力。

评分☆☆☆☆☆

《丰田生产方式》这本书，读起来不像是在读一本管理学著作，更像是听一位饱经沧桑的企业家，在分享他的人生智慧。它没有那些华丽的词藻，没有那些空洞的理论，只有一种朴素而深刻的道理。我被书中对“全面质量管理”（TQM）的阐释所吸引。它不仅仅是要求产品质量高，更是要求在生产的每一个环节，都贯彻质量意识。这种“质量是生产出来的，不是检验出来的”的理念，让我觉得非常震撼。 让我印象深刻的是，书中对于“根源分析”（Root Cause Analysis）的强调。当出现问题时，不是简单地处理表面现象，而是要深入挖掘问题的根源，并从根本上解决它。这种“刨根问井”的解决问题的态度，对于很多企业来说，都非常缺乏。我们常常忙于应对眼前的危机，而忽略了对问题的深层分析，导致问题反复出现。丰田生产方式提供了一种非常有效的方法，去解决那些顽固的、反复出现的问题。 书中对于“可视化管理”的描述，也让我觉得非常实用。通过各种图表、看板、标识等方式，让生产过程中的信息一目了然。这种“透明化”的管理，不仅能够让管理者及时了解生产情况，也能够让员工清楚地知道自己的工作目标和进展。我开始思考，在我的工作中，是否也能引入一些可视化管理工具，让信息更加公开透明，从而提升整体的沟通效率和协作水平。 而且，我发现这本书不仅仅是关于生产制造业，它的很多理念都可以被应用到其他领域。比如，书中提到的“批量生产”和“单件流”的对比，让我联想到在信息技术领域，如何优化项目开发流程。又比如，书中关于“标准化作业”的讨论，也对很多需要规范化操作的行业具有借鉴意义。这种跨领域的适用性，让这本书的价值得到了极大的拓展。 总而言之，这本书给了我一个非常宝贵的视角，去理解“效率”和“卓越”的真正含义。它让我明白，卓越并非偶然，而是通过持续的努力、精心的设计和深刻的理解而实现的。它不仅仅是一本关于丰田汽车的书，更是一本关于如何构建一个高效、精益、可持续发展体系的书。这本书的价值，在于它能够启发我们去思考，去改进，去创造更大的价值。

评分☆☆☆☆☆

《丰田生产方式》这本书，给我的感觉就像是一次深入的“车间实践课”，虽然是文字，但却让我仿佛置身于那个繁忙而有序的生产现场。它没有那些浮夸的宣传，没有那些夸大的案例，只有一种脚踏实地的工匠精神。我被书中对“平准化生产”（Heijunka）的讲解深深吸引。它不是简单的均衡生产，而是一种在需求波动的情况下，如何通过灵活的生产计划，来平滑生产负荷，减少浪费，同时又能满足客户需求的精妙平衡。 让我印象深刻的是，书中对于“团队合作”的强调。丰田生产方式并非是某个人的功劳，而是整个团队共同努力的结果。书中描述了员工之间如何相互协作、相互支持，共同解决问题。这种“集体智慧”的力量，让我觉得非常强大。它告诉我们，只有当每个人都发挥自己的作用，并且能够与他人有效地协同，才能实现整体的卓越。 书中对于“安全管理”的重视，也让我感到非常欣慰。它不仅仅是口头上的强调，而是将安全融入到生产的每一个环节，确保员工的健康和安全。这种对员工生命健康的关怀，是企业可持续发展的重要基石。一个能够保障员工安全的企业，才能真正赢得员工的信任和忠诚。 而且，我发现这本书中蕴含着一种“终身学习”的理念。丰田生产方式并不是一成不变的，而是随着时代的发展和技术的进步，不断进行更新和优化。这种持续学习和改进的精神，是任何一个希望保持竞争力的企业都必须具备的。它鼓励我们不要满足于现状，而是要永远保持一颗好奇心，去探索新的可能，去拥抱新的挑战。 总而言之，这本书给了我一个关于“高效运作”的全新解读。它让我明白，真正的效率，不仅仅是速度的提升，更是资源的优化配置、过程的精益控制以及对人的充分尊重。它鼓励我们去发现那些被隐藏的“瓶颈”，去优化那些看似微不足道的细节，并以一种持之以恒的决心，去追求卓越。这本书的价值，在于它能够帮助我们构建一个更加高效、更加人性化、也更加可持续的体系。