華為高效工作法 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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丁正 著

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111585343

版次：1

商品編碼：12273603

品牌：機工齣版

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2018-01-01

用紙：膠版紙

頁數：221

産品特色

編輯推薦

◆精心整理華為30年來高效工作理念、模式、方法、技巧和工具，真實呈現華為案例以及高質量完成工作任務的方法匯總！

◆從華為內部視角深度披露華為高效工作方法，重點告訴我們怎麼做。

◆係統梳理華為八大工作思路！

心智力：在思想上艱苦奮鬥，要做思想上的奮鬥者。

思考力：先解決思路，再考慮技術。

目標力：我們在工作時，一定要目標明確，有目的地做事。

清理力：秩序化地工作，而不是糾纏於無序的雜亂事物中。

分配力：任何時候，“做正確的事”都要遠比“正確地做事”重要。

節奏力：一個聰明的工作者，先找節拍，再形成節奏。

簡化力：通過簡化工作，改善流程，獲得更好的工作模式。

規則力：秩序就是效率，按規則執行和職業化做事是高效工作的重要保障。

內容簡介

深入地研究華為和華為人，就能意識到華為的一個重要品質——華為人在工作中非常注重方法，並不斷努力追求更高的工作效率，特彆是華為高效工作法的成功，是非常值得其他企業學習與效仿的。
作者將華為公司員工的工作要求和方法歸結為八個方麵，提齣心智力、思考力、目標力、清理力、分配力、節奏力、簡化力、規則力，從華為內部視角深度披露華為高效工作方法，重點告訴我們“怎麼做”。
坐而論道，不如起而行之，成就取之於行動，書中介紹的理念、模式、技巧和工具能幫助讀者更好地掌握華為高效工作法。

作者簡介

丁正，企業經營管理、項目策劃谘詢實戰派專傢，對組織經營管理、企業群體行為等問題頗有研究，長期從事教育管理、工業生産管理、文化産業創意等多種項目的組織與策劃。。

目錄

序　8種力量改變自己
第1章　心智力 // 1
第1節　奮鬥者準則 // 2
1.不要有驕嬌二氣 // 2
2.燒不死的鳥是鳳凰 // 4
3.堅決反對完美主義 // 6
4.要勇敢擔起責任 // 7
第2節　心智模式 // 8
1.行動為先 // 9
2.緊湊安排 // 11
3.産生迴報 // 13
4.自我強化 // 14
5.社交奬勵 // 15
6.情感調適 // 16
第3節　管理壓力 // 17
1.抑鬱和焦慮 // 17
2.情緒效能 // 19
3.檢修身心 // 21
4.壓力值測試 // 23
第2章.思考力 // 25
第1節　切入問題 // 26
1.看見問題 // 26
2.思維框架 // 27
3.技術：聯想Q10係統 // 29
第2節　找到路徑 // 39
1.規劃意識 // 39
2.工具：關鍵路徑法 // 40
3.技術：風險防範計劃 // 45
4.技術：溝通計劃 // 46
5.案例：華為的項目管控 // 49
第3節　分配資源 // 56
1.學會管理 // 56
2.資源盤點 // 58
3.資源運用法 // 60
第3章.目標力 // 63
第1節　目的捕獲 // 64
1.馬和驢子 // 64
2.是什麼和為什麼 // 65
3.超越過程 // 67
4.技術：任務接受的迴應模式 // 70
第2節　SMART原則 // 72
1.具體化：目標要明確 // 73
2.可衡量：量化要到位 // 76
3.可實現：分解要徹底 // 79
4.相關性：目標要相關 // 82
5.時間點：有時限要求 // 84
第3節　節點控製法 // 85
1.再渡海峽 // 86
2.設計節點 // 87
3.規範工具：目標管理卡 // 90
4.優化工具：目標展開圖 // 92
5.監控工具：甘特圖 // 94
第4章.清理力 // 99
第1節　要事為先 // 100
1.醫者之心 // 100
2.急事不急 // 101
3.工具：四象限法 // 103
第2節　優先權保證 // 108
1.確立優先項 // 108
2.任務標簽法 // 110
3.精力分布 // 112
第3節　計劃的要領 // 115
1.任務五步 // 116
2.落到日計劃 // 118
3.管控周計劃 // 120
第5章.分配力 // 123
第1節　價值錨定 // 124
1.價值點 // 124
2.慢哲學 // 125
3.技術：80/20法則 // 127
4.工具：ABC分類法 // 129
第2節　時間追蹤 // 132
1.時間診斷 // 132
2.時間開銷清單 // 134
3.時間管理錶 // 136
第3節　時間整理術 // 140
1.時間塊技術 // 140
2.一次一事 // 142
3.碎片管理 // 144
4.瑣碎事項管理 // 146
5.下班前10分鍾 // 149
第6章.節奏力 // 151
第1節　個人節奏 // 152
1.打擾與乾擾 // 152
2.找到工作韻律 // 153
3.工作習慣 // 156
4.韻律四法 // 158
第2節　協作節奏 // 161
1.整體精進 // 161
2.協作對接 // 162
3.溝通節奏 // 164
第3節　拒絕紊亂 // 166
1.該給同事幫忙嗎 // 166
2.該給下屬幫忙嗎 // 167
3.領導要求怎麼辦 // 169
4.客戶也可以拒絕嗎 // 171
第7章.簡化力 // 173
第1節　程式化 // 174
1.流程效能 // 174
2.流程環境 // 176
3.工具：流程圖 // 177
第2節　簡潔美學 // 181
1.簡化流程 // 181
2.工具：ECRS分析法 // 183
3.工具：5W1H 法提高效率 // 186
4.工具：5WHY環節診斷 // 188
第3節　規範流程 // 190
1.固定的規律 // 190
2.像軟件編程 // 191
3.華為三化方針 // 194
4. SOP工作標準 // 196
第8章.規則力 // 199
第1節　誇剋原理 // 200
1.減少摩擦 // 200
2.搶道與讓路 // 201
3.重視規則的建立 // 202
4.公平與高效 // 204
第2節　職業水準 // 206
1.沒有任何藉口 // 206
2.一次到位 // 208
3.以終為始 // 210
4.守時觀念 // 212
5.我必能負責 // 213
第3節　走嚮卓越 // 215
1.協作之心 // 216
2.再努力一分 // 217
3.不可停止 // 219
4.展現關愛心 // 221

精彩書摘

　　1.不要有驕嬌二氣
　　越是事業順利的時候，就越容易沾染驕嬌二氣，這就是“失敗法則”——成功會造就失敗。不管是對企業還是對個人，都是如此。
　　1995年，華為在C&C08;交換機的技術上取得瞭重大突破，於是産品嚮市場大麵積滲透。華為的年度銷售額也達到瞭15億元，華為進入瞭高速發展階段。
　　然而，創業期湧現的一批個人英雄隨著職位越升越高，他們發現自己的發展空間越來越小。於是，一部分高層管理者喪失瞭創業時的激情，開始鬆懈下來，這也極大地影響瞭下屬員工的工作積極性，成為華為繼續發展的瓶頸。
　　我們要有清醒的認識：每個人都在大踏步嚮前的時候，自己的每一次停頓和慢步都是一種後退，可能你還在大樹下麵乘涼的時候很快就被彆人落下一大截瞭。
　　IBM在與華為的谘詢閤作中，發現許多由技術崗位晉升上來的管理人員仍然沉溺於自己的技術世界中，而對團隊管理、資源協調等管理工作不是很熱衷，甚至對國外的先進管理技術存在抵觸情緒。IBM明確地指齣華為人喜歡沉溺於舒適區的這種現象，並建議華為經營層下狠心進行改善和扭轉。
　　任正非也指齣：“我們現在有些乾部、員工都沾染瞭驕嬌二氣，開始樂於享受生活，放鬆自我要求，怕苦怕纍，對工作不再兢兢業業，對待遇斤斤計較。甚至，連一批創業時期打拼齣來的個人英雄都沒有瞭以往的激情。”
　　驕嬌是情態固化，是惡習。華為的要求是：讓大傢全部“歸零”，並通過競聘上崗，有能力的繼續上，沒能力的、跟不上形勢需要的轉換崗位或下崗。
　　任正非以一篇題為《目前形勢與我們的任務》的萬言報告，拉開瞭市場部整頓工作會議的序幕。他指齣：“為瞭明天，我們必須修正今天。你們的集體辭職，體現瞭大無畏的毫無自私自利之心的精神，你們將光照華為的曆史！”
　　隨後，由分管市場的華為副總裁孫亞芳帶領26個辦事處主任同時嚮公司遞交瞭兩份報告——一份是1995年的工作述職報告，另一份是辭職報告。孫亞芳還做瞭集體辭職的激情演說。當市場部代錶宣讀完辭職書的時候，許多人眼含淚水走下主席颱，颱下則有人帶頭喊起瞭口號：“前進，華為！前進，華為！”
　　華為整頓工作會議曆時整整一個月，接著就是競聘上崗答辯，公司根據個人的實際錶現、發展潛力及公司發展需要進行選拔。
　　就是這樣，華為以極大的決心和毅力，將乾部、員工的固有資格全部清零，讓他們走齣舒適區，重新處於競爭的狀態。華為總裁任正非對此有過經典的論述，他說華為人需要選擇做奮鬥者，不能太舒服，太舒服瞭就沒有瞭追求。在華為，許多主管、項目經理經常換崗，去年還是PL（項目組長）、PM（項目經理），今天可能就是某個項目經理手下的研發人員。也有可能去年還在杭研所，明年就得準備去非洲、馬來西亞等。在華為，每個研發人員辦公桌下都有一張床墊，纍瞭就在上麵躺一躺，然後接著乾……正是因為這種狼性精神，讓華為始終保持著高昂的進取心和高效的工作執行力。
　　2.燒不死的鳥是鳳凰
　　“玉不琢，不成器；人不學，不知道。”一個人要琢要學，最好的途徑當然是立足於實踐。要從實踐中練，要在實踐中挑戰。所以，華為認為唯有經曆“戰火”的洗禮，纔能得到突破，也纔能被稱為真正的人纔。
　　在華為，幾乎所有的高層乾部都不是直接提拔上去的，都會有一段被“摺騰”的曆史。今年還是某個部門的總裁，明年就有可能成為區域辦事處主任，後年就要到海外開拓市場。因此，華為有一句名言：“燒不死的鳥是鳳凰”，說的就是那些真正經得起“摺騰”的人，纔能成長為優秀的人纔。
　　……

評分☆☆☆☆☆

商品質量很好，京東一直值得信賴，物流無敵快。

評分☆☆☆☆☆

印刷不錯，物流沒得說很好！內容看瞭再來評。

評分☆☆☆☆☆

很好奇作者能寫成什麼樣，IBM的流程管理也許到瞭今天就是無窮的會議，工程師白天開會晚上加班工作

評分☆☆☆☆☆

囤書綜閤癥，看見活動就忍不住買買買

評分☆☆☆☆☆

書是正版的，華為是製造的標杆，學習一下！

評分☆☆☆☆☆

一直在京東買東西，非常不錯

評分☆☆☆☆☆

可以可以可以可以可以可以

評分☆☆☆☆☆

華為項目管理法希望對自己的工作有幫助。

評分☆☆☆☆☆

這次買的書沒等活動，存瞭好久，等不及瞭。完美。先睹為快。