世界500強人力資源總監管理筆記實操版 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

産品特色

內容簡介

本書是《世界500強人力資源總監管理筆記》和《世界500強人力資源總監管理筆記2》的實操版，我們將一本的技巧配上第二本的模版和範文，形成瞭一個新的搭配，讓原有的內容産生瞭不同的理念和解讀，方便讀者消化第二本體係性的“大部頭”內容。

我們將兩本書的章節進行瞭重新梳理、定義、組閤。章節名變瞭，能更加清晰地指導讀者去理解和學習；順序調整瞭，讓兩本書能夠銜接起來，毫無違和感；內容保持瞭，原汁原味的，會更吸引人。最後附上一張涵蓋書中所有知識點的思維導圖，讓讀者可以將書讀薄也可以讀厚。我們期許能通過梳理，大傢更容易吸收書裏的養分，實現這本書存在的價值和意義；我們還期許，同樣的碳離子，通過不同的組閤，能夠變黑炭為鑽石！

作者簡介

潘新民

九三學社、中國人民大學MBA。

國傢高級講師，企業高級人力資源管理師。

多傢公司管理顧問，齣版社簽約作傢，三茅人力資源網專傢顧問。

曾任三傢萬人大型集團公司人力資源總監、總裁助理。多次主持企業並購、組織變革、管理谘詢等項目管理。

暢銷書《世界500強人力資源總監管理筆記》係列書作者。

擅長領域：

集團管控、目標管理、業績管理與提升、企業價值鏈挖潛、戰略規劃及落地、人力資源管理、個人學習成長路徑、職業經理人修煉。

金牌課程：

企業課程： 《用目標管理撬動整個公司》《業績改善與執行》《企業年度經營管理計劃》《轉型變革期的人力資本開發》《集團管控體係搭建》；

人力資源專業課程： 《跨界人力資源》《HRBP:人力資源的價值迴歸與發展趨勢》《人力資源分析與診斷》《集團人力資源管控》《從人事管理到人力資本三步走》《人力資源體係建設：三支柱模型》等。

個體成長與修煉：《學習成長路徑圖》《有效溝通》《職業經理人的修煉》。

精彩書評

實戰精修操作版

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讓你成為能解決問題、能做事的 HR

目錄

│第一章│ 人力資源規劃　/ 001

1　 望聞問切，號準病人命脈奠基礎（人力資源診斷）　/ 002

2　 威逼利誘，看準顧客實況定基調（人力資源定位）　/ 009

3　 高低虛實，理清自我發展析變革（人力資源分析）　/ 015

4　 輕重緩急，算準各處時機定發展（人力資源規劃）　/ 022

5　 環環相扣，入裏入實道華章盡現（戰略規劃範文）　/ 030

│第二章│ 招聘管理　/ 039

1　實戰還是實戰（招聘理念：招聘場景的靈活）　/ 040

2　深度理解指揮官（招聘理念：老闆的真實意圖）　/ 044

3　立體機動的作戰平颱（招聘管理：係統的搭建）　/ 049

4　美國大兵還是中國民兵（招聘管理：外部招聘）　/ 055

5　內部兵種的提升（招聘管理：內部招聘）　/ 062

6　妙用的機動部隊（招聘渠道：內部調配和關係戶的使用）　/ 068

7　 無招奇兵還是渾厚套路（招聘技巧：結構化麵試布局）　/ 072

8　係列秘密武器（招聘技巧：高級麵試形式）　/ 078

9　空降專殺武器（招聘技巧：麵試官和背景調查）　/ 082

10　稠密的麻雀戰：招工渠道的管理　/ 087

11　武林秘籍讀本：（範文：《公司內部競聘製度》）　/ 099

│第三章│ 培訓管理　/ 106

1　這是在培養人纔（培訓理念：特殊的重要性）　/ 107

2　老師是一輩子的（培訓理念：特殊的潛規則）　/ 110

3　 全局考慮，搭好架子定乾坤（培訓管理：管理體係建立）　/ 114

4　 重點布局，選好演員做教頭（培訓管理：培訓師體係）　/ 121

5　 包羅萬象，排好節目待選戲（培訓管理：課程體係）　/ 128

6　 人盡其纔，排兵布陣盯分工（培訓管理：實施體係）　/ 134

7　 理智盤點，掌聲票房驗收益（培訓管理：評估體係）　/ 140

8　 行商坐商，鳥槍換炮建劇場（培訓管理：企業大學）　/ 146

9　一字之師，用好專長做老師（培訓技巧：做培訓師）　/ 151

10　暗藏火種，等待鞦風燎草原（培訓技巧：後期特殊作用）　/ 155

11　重點培養，二八原則羸全局（培訓技巧：公司核心人員的培訓）　/ 158

12　 藉力使力、信手拈來也助力（培訓技巧：外訓老師以及

　谘詢公司的閤作）　/ 162

13　武林秘籍讀本（範文:《培訓評估報告》）　/ 166

│第四章│ 薪酬設計　/ 169

1　老虎屁股摸不得（薪酬理念：老闆的小九九）　/ 170

2　你想一魚幾吃（薪酬理論：薪酬的本質）　/ 174

3　一勞永逸的指揮官（薪酬管理：薪酬管控體係）　/ 178

4　薪酬改革的尖刀連（薪酬管理：崗位價值評估）　/ 184

5　穩固的橋頭堡（薪酬管理：計件工資）　/ 190

6　時代的終結者（薪酬管理：寬帶工資設計）　/ 196

7　記得留個綠色通道（薪酬技巧：寬帶工資的秒用）　/ 200

8　武林秘籍讀本（範文：《崗位薪酬評估辦法》）　/ 204

│第五章│ 績效管理　/ 225

1　砥礪前行，摸透老闆的算盤（績效理論：老闆心中的考核）　/ 217

2　修煉功力，纔能舞好雙刃劍（績效理念：考核的優缺點）　/ 220

3　 搞清目的，奠定基礎正方嚮（績效理念：績效與考核的區彆）　/ 224

4　 謀篇布局，規劃推動話戰略（績效管理：績效三年規劃）　/ 229

5　 建設體係，立體推動保成功（績效管理：建立績效管理體係）　/ 236

6　 前沿績效，基於目標做管理（績效管理：目標管理體係實施）　/ 242

7　 做足過程，績效改善和提升（績效管理：績效改善與績效麵談）　/ 248

8　 多種手段，技能全麵方科學（績效管理：常用績效考核方法）　/ 256

9　 把握細節，完美執行重技巧（績效管理：全麵績效考核方案）　/ 265

10　上方寶劍，讓老闆做後盾（績效技巧：考核實施的幾個保證）　/ 271

11　武林絕學，與細微處見成敗（績效技巧：部分關鍵點操作）　/ 275

12　逐個突破，見招拆招減阻力（績效技巧：不搗亂的不閤作者）　/ 279

13　組織遊戲，深入研究建規則（績效技巧：績效考核指標的提取）　/ 283

14　武林秘籍讀本（範文：《目標責任書》）　/ 287

│第六章│ 人事管理　/ 303

1　人事本質（理念：勞動關係的占位）　/ 292

2　人事管理（理念：真實的意義與內涵）　/ 294

3　永續泉水（管理：人纔梯隊建設）　/ 300

4　因需設崗（管理：崗位梳理和標準對照）　/ 316

5　人事管理（管理：人纔晉升通道管理）　/ 323

6　空穴來風（技巧：人員離職預警）　/ 　/ 329

7　完美離彆（技巧：離職流程和離職麵談）　/ 333

8　誰該解雇（技巧：特彆的裁人技巧）　/ 337

9　藉刀殺人（技巧：離職事件的利用）　/ 341

10　激活疲態（技巧：崗位輪換）　/ 344

11　轉換創新（技巧：崗位職責的轉移）　/ 348

12　息事寜人（技巧：勞動糾紛的處理）　/ 352

13　武林秘籍讀本（範文：《員工任用管理製度》）　/ 355

幫公司圖書室選購的，這本書很值得當HR的去看，裏麵都是實用性很強的知識。

很喜歡，是正版哦，滿減買的。。。支持京東，一如既往地快。。。。

讀書、旅行、繪畫、看電影以及收集明信片，都是好事，知識、修養、品位也都是好東西，但是，這些並不必然使人走齣欲望。

希望對人力資源實踐有所幫助，工作瞭幾年還是覺得自己所知甚少。

可以的，給女朋友買的，做的就是人力資源這一塊的，感覺書寫的很不錯，京東送貨速度又快，好評。。。

買迴來的當天就看到瞭晚上一點多，先是看的世界500強，人力資源總監管理筆記第一本，第一本屬於入門級彆的，適閤專員主管級的看一下，能夠迅速的找到感覺，認清本質。第二本可以學習到人力資源管理的價值，提高人力資源的價值，讓對的人做對的事兒。個人比較傾嚮第二本，以後會經常翻閱學習的。

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遇到此賣傢，不由得精神為之一振，自覺七經八脈為之一暢，我在京東打滾這麼多年，所謂閱人無數，與您交流我隻想說，老兄，你實在是太給力瞭！本人對買傢之仰慕如滔滔江水連綿不絕，海枯石爛，天崩地裂，永不變心！交易成功後，我的心情竟是久久不能平靜。自古英雄齣少年，賣傢年紀輕輕，就有經天緯地之纔，定國安邦之智，實乃國之幸也，民之福也，人之初也，怎能不叫人喜極而泣……看著交易成功，我竟産生齣一種無以名之的悲痛感。啊！這麼好的賣傢，如果將來我再也遇不到瞭，那我該怎麼辦？直到我毫不猶豫地把賣傢加到我的好友裏瞭，內心的那種激動纔逐漸平靜下來。可是我立刻想到，這麼好的賣傢，倘若彆人看不到，那麼不是浪費心血嗎？我終於下定決心，我要以此評價奉獻給世人賞閱，我要給好評……評到所有人都看到為止！ 從來隻有被模仿，永遠不會被超越！實力打造經典，王者絕非偶然！

發貨快，包裝完整，物流速度很快，送貨員服務態度非常好，書很好，想買這本書很久瞭，趕上活動，趕緊下手，整體滿意。